領導最怕員工怎麼“報復”？
領導最怕員工“報復”的方式是：拉幫結派組成小團體、用不好好完成工作藉此表達不滿、和一些同事說公司的不好。
領導最怕員工“報復”的方式是：拉幫結派組成小團體、用不好好完成工作藉此表達不滿、和一些同事說公司的不好。
01 為了自己的利益，拉幫結派組成小團體，甚至集體反抗某一個制度的落實。
幾個員工之間抱團、甚至拉幫結派，組成小團隊，共同在某種程度上抵制公司的一些政策和制度。
一個部門一旦出現這種情況，其他人為了自己的利益不受損害，也會和其他人抱團。那麼慢慢的，這個部門就比較分裂，為了自己的利益，出現爭論是會發生的。甚至他們會為了某件事情集體反抗。
對某一件小事，他們能無限擴大化，散步各種言論，就是為了引起大家的注意，讓大家心亂。那麼對領導來說，如果員工的心態非常不好，是很影響工作的，而且把他們的狀態調整好、心態平復好也是需要很多時間和精力的。
領導最怕員工“報復”的方式是：拉幫結派組成小團體、用不好好完成工作藉此表達不滿、和一些同事說公司的不好。
01 為了自己的利益，拉幫結派組成小團體，甚至集體反抗某一個制度的落實。
幾個員工之間抱團、甚至拉幫結派，組成小團隊，共同在某種程度上抵制公司的一些政策和制度。
一個部門一旦出現這種情況，其他人為了自己的利益不受損害，也會和其他人抱團。那麼慢慢的，這個部門就比較分裂，為了自己的利益，出現爭論是會發生的。甚至他們會為了某件事情集體反抗。
對某一件小事，他們能無限擴大化，散步各種言論，就是為了引起大家的注意，讓大家心亂。那麼對領導來說，如果員工的心態非常不好，是很影響工作的，而且把他們的狀態調整好、心態平復好也是需要很多時間和精力的。
02 用表面的平和去掩蓋心裡的情緒，不好好工作，以此報復。
表面上服從了領導的某一個決定，其實內心非常不認同，工作草草了事。
這種行為特別不利於甚至阻礙正常工作的開展，因為人一旦對領導有了情緒後，他對領導佈置的任務就比較排斥，所謂“愛屋及烏“，討厭也是如此。
用這種沉默的方式去反抗，表達自己的不滿情緒。
領導最怕員工“報復”的方式是：拉幫結派組成小團體、用不好好完成工作藉此表達不滿、和一些同事說公司的不好。
01 為了自己的利益，拉幫結派組成小團體，甚至集體反抗某一個制度的落實。
幾個員工之間抱團、甚至拉幫結派，組成小團隊，共同在某種程度上抵制公司的一些政策和制度。
一個部門一旦出現這種情況，其他人為了自己的利益不受損害，也會和其他人抱團。那麼慢慢的，這個部門就比較分裂，為了自己的利益，出現爭論是會發生的。甚至他們會為了某件事情集體反抗。
對某一件小事，他們能無限擴大化，散步各種言論，就是為了引起大家的注意，讓大家心亂。那麼對領導來說，如果員工的心態非常不好，是很影響工作的，而且把他們的狀態調整好、心態平復好也是需要很多時間和精力的。
02 用表面的平和去掩蓋心裡的情緒，不好好工作，以此報復。
表面上服從了領導的某一個決定，其實內心非常不認同，工作草草了事。
這種行為特別不利於甚至阻礙正常工作的開展，因為人一旦對領導有了情緒後，他對領導佈置的任務就比較排斥，所謂“愛屋及烏“，討厭也是如此。
用這種沉默的方式去反抗，表達自己的不滿情緒。
03 用離職來進行某種程度的“威脅“，離職後，會和在職員工聯繫，抱怨公司。
因為短時間內公司不太容易招到合適的人，尤其是對於只有一個人的某些崗位，一旦某個人離職之後，就太影響工作的正常進行。
還有一種情況是，員工離職後，依然和在職的一些同事聯繫，說公司某方面不好。目的除了發洩情緒，還擾亂整個軍心。這樣的人，比較沒有職業素養。
領導最怕員工“報復”的方式是：拉幫結派組成小團體、用不好好完成工作藉此表達不滿、和一些同事說公司的不好。
01 為了自己的利益，拉幫結派組成小團體，甚至集體反抗某一個制度的落實。
幾個員工之間抱團、甚至拉幫結派，組成小團隊，共同在某種程度上抵制公司的一些政策和制度。
一個部門一旦出現這種情況，其他人為了自己的利益不受損害，也會和其他人抱團。那麼慢慢的，這個部門就比較分裂，為了自己的利益，出現爭論是會發生的。甚至他們會為了某件事情集體反抗。
對某一件小事，他們能無限擴大化，散步各種言論，就是為了引起大家的注意，讓大家心亂。那麼對領導來說，如果員工的心態非常不好，是很影響工作的，而且把他們的狀態調整好、心態平復好也是需要很多時間和精力的。
02 用表面的平和去掩蓋心裡的情緒，不好好工作，以此報復。
表面上服從了領導的某一個決定，其實內心非常不認同，工作草草了事。
這種行為特別不利於甚至阻礙正常工作的開展，因為人一旦對領導有了情緒後，他對領導佈置的任務就比較排斥，所謂“愛屋及烏“，討厭也是如此。
用這種沉默的方式去反抗，表達自己的不滿情緒。
03 用離職來進行某種程度的“威脅“，離職後，會和在職員工聯繫，抱怨公司。
因為短時間內公司不太容易招到合適的人，尤其是對於只有一個人的某些崗位，一旦某個人離職之後，就太影響工作的正常進行。
還有一種情況是，員工離職後，依然和在職的一些同事聯繫，說公司某方面不好。目的除了發洩情緒，還擾亂整個軍心。這樣的人，比較沒有職業素養。
最後，我想說，領導會怕員工報復公司，那是不是自己在有些事情上沒有做到位呢？
不管是領導還是員工，在職場上都不容易。有時候領導比員工更需要安全感，因為他揹負著下屬所有工作總量和結果產出。
最好的方法是，領導和員工把各自的工作都做到位，不去為難對方，彼此成全，追求雙贏，這樣自己的路也會更寬一點。
and夏小麥：踐行日更2000字，喜歡傾聽，喜歡用文字記錄生活的一枚女青年。碎碎念，其實是在念歲歲，希望到80歲還能記起今日模樣。
以前在工廠時，那車間主任時不時拿我開涮！
有一天他剛走到我這裡，那電鍘起火了，我就看著，那車間主任對我說：＂快！快去拉鍘刀＂。我看了他一眼，裝作沒聽到一樣，懶得理他，還是我身後的同事跑上去，蹦的一下把鍘刀拉下來，火也熄了。那車間主任轉過身，忿忿不平地邊走邊說:＂看見鍘刀起火，動都不動＂。我心裡暗想：憑什麼要我拉！你身為車間主任，你不帶頭，何況你身高1米8高，我才1米6！即使車間因此發生了大型火災，第一責任人肯定是你這車間主任了，如果責任落在我身上，我絕對要申辯，講明當時的情況，看看誰的責任大！
還有一次，那車間主任也不知哪根神經發作，走到我身邊對我說：＂你看你，一天做一臺（機器），做哪一臺就做哪一臺，你三天做了三臺＂。本想跟他爭論：我一天做一臺是想看哪臺好做，哪臺好做我可以多做一點，這機臺空著也是空著，何況這機臺又不是你老婆，只准你用，空著都不讓別人用。想想也就算了！
於是，第二天起我就做以前經常做的那臺8號，那臺8號可以說是老牛拉貨車，慢得很，做著做著就對著那控制部位猛地一腳，就聽見＂碰＂地一響，機臺熄火了。接著走到班長那兒，對班長說了一下＂機臺壞了＂！然後騎著單車跑到廠外去玩，玩了一兩個小時再回來，機臺也修好了，接著做！快下班時，那車間主任佯喊到：＂以後有機臺壞了的，有空機臺不做的，不給他報時間！＂這他媽明顯的就是在說我嘛！
老子才不管你那麼多，第三天依舊，管你報不報時間，老子才不稀罕你那時間。第四天呢，不用說，情況肯定依舊！我剛出車間門騎上自行車，那車間主任就來了，那車間主任站在那裡，扭著頭看著我今天往哪裡去，我就呢直直的騎著自行車，到另一車間的最頭處，到那廁所門口才下車，那傻B車間主任愣愣地站在那兒，看著我進了廁所，才回過頭轉身走進了車間。等我上完廁所回到車間時，那維修工（鉗工）已經開始在修了，那車間主任說到：＂怎麼油管（液壓輸油）天天爆，給我好好的修一下，莫再讓它天天爆了！＂其實那鉗工一看就知道是怎麼回事，很明顯是我用腳故意踢的，那鉗工氣都沒吭聲，也沒有明說，老老實實地在那兒修，我呢就蹲在那裡看，等那機臺修好了，那車間主任說道：＂把這剩下兩臺（指9號、10號機臺）的氣管（蒸汽）給下了，反正是沒有人做了！
憨狗日的那車間主任，明擺著的就是想我拍他的馬屁，你越拍他的馬屁，他不是越拿你開涮！後來，也就是我出廠之後好幾年，那廠實行了改制，由國企變成了私企，之間好多有能力的，勤勞苦幹、任勞任怨的都相繼跳槽。只有那些年年標兵勞模靠廠生活的，還在廠裡，說句難聽的，這些人出了廠，連她的飯都不知道怎麼吃了！後來還聽說，那傻B車間主任居然混到了基建科長的寶座，別看表面上挺風光，實際上心裡也流露出不想在那企業幹了。所以說那傻B二貨雖然身為基建科長，實際上沒半點實權！
油條！老油條就是這樣磨鍊出來的！
說實在話，當時我在那車間裡還是有高光時候，曾經和車間裡做得最多的不分上下，車間裡剛好原來的班長離職，這一職務本來非我莫屬，可是那二貨給了一個女的，也就我上面說的和我做得不分上下的，這是之一。還有一樣我是想調到其他車間，他不放，原因是我做的是車間最多的，這也是無意中從另一個車間的同事說的！
人哪能聽到這話，後來就跟洩了氣的皮球一樣，每天只能做最高時的一半!
作為一個企業的員工，出來上班只是為了生活，不會和領導作對甚至報復領導的。除非這個領導太沒人性，太拿員工不當人，或是故意為難員工，砸員工飯碗。這個領導要倒黴的日子也就快到了。
我聽說過據說是一個真實的案例。
一個企業裡的中層，被員工報復的案例。這是一個下崗工人，再次找了個企業上班，人很老實，性格內向，工作踏實，不怕苦不怕累。或許是下崗後家庭生活受到了影響，心裡憋悶吧，不太愛和大家交流，只是默默的完成自己的工作。一個車間主任，覺得他老實，就經常的挑他毛病，這個乾的不好，那個做的不行等。這個工人也沒說啥，主任說咋幹就咋幹，主任滿意就好。後來不知道啥原因主任把這個人給辭退了，這個工人很難過，但也很無奈，最後走的那天他一反常態的與大家一一告別，還和大家說了些客氣話。
過了幾天，車間主任就住院了，左腿被車撞斷了，在家休了半年，肇事車沒找到。
在職場上，管理者與被管理者之間，是最容易爆發矛盾的，如果兩個人處理的都不錯，那麼這也不算什麼大事，畢竟大家都是為了工作，對事不對人嘛。
可是如果有一方特別記仇，並且一心想要報復領導、報復公司的話，那這個事情可能就很麻煩了，我最早做室內設計時，曾經在一家小公司工作，其中有一位同事，表面上看人畜無害，但實際上卻是非常記仇的一個人，也正是在她的身上，我看到了，原來最恐怖的報復不是張牙舞爪的撕破臉皮，反而是在一些重要節點上，無聲無息的“禍害”你。
事情的過程是這樣的，這位愛記仇的同事就暫且叫她小羅吧，那段時間我們的工作蠻多的，佔用了不少休息時間，本來就是單休的工作，有時候連這一天都休不到，連續工作兩週。
有一次，已經連續工作兩週小羅去找領導，跟領導說希望這周自己能休息，正好男朋友從別的城市來看自己，想順便再多休息一天，和男朋友一起轉轉。
在職場上，管理者與被管理者之間，是最容易爆發矛盾的，如果兩個人處理的都不錯，那麼這也不算什麼大事，畢竟大家都是為了工作，對事不對人嘛。
可是如果有一方特別記仇，並且一心想要報復領導、報復公司的話，那這個事情可能就很麻煩了，我最早做室內設計時，曾經在一家小公司工作，其中有一位同事，表面上看人畜無害，但實際上卻是非常記仇的一個人，也正是在她的身上，我看到了，原來最恐怖的報復不是張牙舞爪的撕破臉皮，反而是在一些重要節點上，無聲無息的“禍害”你。
事情的過程是這樣的，這位愛記仇的同事就暫且叫她小羅吧，那段時間我們的工作蠻多的，佔用了不少休息時間，本來就是單休的工作，有時候連這一天都休不到，連續工作兩週。
有一次，已經連續工作兩週小羅去找領導，跟領導說希望這周自己能休息，正好男朋友從別的城市來看自己，想順便再多休息一天，和男朋友一起轉轉。
不過這位領導作為公司的合夥人之一，同時也是二把手，並沒有同意小羅的請求，相反，在小羅回到辦公室後，過了一會兒，他也來到了我們的辦公室，並且很嚴肅的對我們說：
現在是公司的特殊時期，誰都不準請假，不管是什麼理由，一律不可以，等忙過了這段時間，我會把大家的休息都補回來，以後請假這件事，不要再向我提起。
當然了，小羅當時去請假，我們是不知道的，但是領導衝進來說了這樣一番話，我們就知道肯定是有人請假了，只不過是小羅走了之後，我們才知道當時是小羅去請假了。
我們必須承認，領導的這個做法有點過分了，不給假就不給了，但是還來到辦公室裡搞這麼一出，我覺得作為一位領導，這樣做實在是有些說不過去。
當然了，小羅內心肯定是非常不爽的，先是吃了憋，然後又被含沙射影的說了一通，換成是誰，可能都覺得氣不過。
但可以說，小羅絕對是個很有城府的人，人家接下來該怎麼工作就怎麼工作，也沒聽到過一句抱怨，也沒看出她有什麼不爽，平時什麼樣，這會兒還什麼樣。
在職場上，管理者與被管理者之間，是最容易爆發矛盾的，如果兩個人處理的都不錯，那麼這也不算什麼大事，畢竟大家都是為了工作，對事不對人嘛。
可是如果有一方特別記仇，並且一心想要報復領導、報復公司的話，那這個事情可能就很麻煩了，我最早做室內設計時，曾經在一家小公司工作，其中有一位同事，表面上看人畜無害，但實際上卻是非常記仇的一個人，也正是在她的身上，我看到了，原來最恐怖的報復不是張牙舞爪的撕破臉皮，反而是在一些重要節點上，無聲無息的“禍害”你。
事情的過程是這樣的，這位愛記仇的同事就暫且叫她小羅吧，那段時間我們的工作蠻多的，佔用了不少休息時間，本來就是單休的工作，有時候連這一天都休不到，連續工作兩週。
有一次，已經連續工作兩週小羅去找領導，跟領導說希望這周自己能休息，正好男朋友從別的城市來看自己，想順便再多休息一天，和男朋友一起轉轉。
不過這位領導作為公司的合夥人之一，同時也是二把手，並沒有同意小羅的請求，相反，在小羅回到辦公室後，過了一會兒，他也來到了我們的辦公室，並且很嚴肅的對我們說：
現在是公司的特殊時期，誰都不準請假，不管是什麼理由，一律不可以，等忙過了這段時間，我會把大家的休息都補回來，以後請假這件事，不要再向我提起。
當然了，小羅當時去請假，我們是不知道的，但是領導衝進來說了這樣一番話，我們就知道肯定是有人請假了，只不過是小羅走了之後，我們才知道當時是小羅去請假了。
我們必須承認，領導的這個做法有點過分了，不給假就不給了，但是還來到辦公室裡搞這麼一出，我覺得作為一位領導，這樣做實在是有些說不過去。
當然了，小羅內心肯定是非常不爽的，先是吃了憋，然後又被含沙射影的說了一通，換成是誰，可能都覺得氣不過。
但可以說，小羅絕對是個很有城府的人，人家接下來該怎麼工作就怎麼工作，也沒聽到過一句抱怨，也沒看出她有什麼不爽，平時什麼樣，這會兒還什麼樣。
唯獨有些不同的是，小羅談的單越來越少，成交的也越來越少，而且好多業主還不知道從哪裡得知了一個消息，就是我們與材料商之間的合作細則他們都很清楚，於是我們斷定，肯定是有人暗中使壞了，而且能把合作細則說的那麼清楚，基本可以肯定，就是自己人乾的。
要不是因為我們其中的一位同事和客戶的關係很好，可能我們永遠都不會知道，看上去人畜無害的小羅居然能做出這種事，原來，在那個新開盤的小區，有很多裝修公司的業務員蹲守業主，小羅自己跑業務的時候，就會假裝為了談單，把很多不能說的內容告訴業主，並且還裝成是萌新小白，和其他裝修公司的業務員聊天，把公司的信息出賣了很多。
其中就包括和我同事相處不錯的這位業主，聽了小羅這番說辭之後，對方連忙打電話問我同事，到底有沒有這回事，好在我這位同事“忽悠”能力比較強，把這件事圓過去了。
後來有一天，我們一起外出的時候，就把小羅叫了出來，問她為什麼這麼做，但是她仍然在裝傻充楞，假裝不知道，最後我們說，如果你想留下來的話就好好工作，如果不想留在這裡就早點走，別耽誤大家工作。
結果第三天之後，小羅就離職去了男朋友的城市，走之後，她還在QQ群裡和我們說清楚了事情的始末，說完之後就自己退群了。
這件事造成的影響非常不好，我們公司當時本就是個小公司，沒有任何競爭力，經她這麼一折騰，我們想要成單的難度就越來越大了，本來大家都是指望在旺季賺點錢，結果沒成想，全被攪黃了，她的目的是報復領導、報復公司，可我們卻也連帶著遭殃了。
更有意思的是，那時候有一次我逛本地的貼吧，竟然無意中還看到了關於當時公司的帖子，我一看ID名字，和小羅的QQ名是一樣的。
有人的地方就會有摩擦，職場中的矛盾是很難避免的，但是大家都應該有一個共識，那就是對事不對人，即便是發生了爭吵，也應該知道，大家是為了工作目標，而不是為了解決個人恩怨。
至於報復公司、報復領導的行為更加不可取，我就說個最簡單的事實，你報復了公司，可能當時感覺特爽，出了內心的一口惡氣，但是要知道，在一個行業裡，老闆與老闆之間就算不認識，多少也會有一點耳聞，你因為報復行為被一家公司拉進了黑名單，這對你找下一份工作，是沒有什麼好處的。
在職場上，管理者與被管理者之間，是最容易爆發矛盾的，如果兩個人處理的都不錯，那麼這也不算什麼大事，畢竟大家都是為了工作，對事不對人嘛。
可是如果有一方特別記仇，並且一心想要報復領導、報復公司的話，那這個事情可能就很麻煩了，我最早做室內設計時，曾經在一家小公司工作，其中有一位同事，表面上看人畜無害，但實際上卻是非常記仇的一個人，也正是在她的身上，我看到了，原來最恐怖的報復不是張牙舞爪的撕破臉皮，反而是在一些重要節點上，無聲無息的“禍害”你。
事情的過程是這樣的，這位愛記仇的同事就暫且叫她小羅吧，那段時間我們的工作蠻多的，佔用了不少休息時間，本來就是單休的工作，有時候連這一天都休不到，連續工作兩週。
有一次，已經連續工作兩週小羅去找領導，跟領導說希望這周自己能休息，正好男朋友從別的城市來看自己，想順便再多休息一天，和男朋友一起轉轉。
不過這位領導作為公司的合夥人之一，同時也是二把手，並沒有同意小羅的請求，相反，在小羅回到辦公室後，過了一會兒，他也來到了我們的辦公室，並且很嚴肅的對我們說：
現在是公司的特殊時期，誰都不準請假，不管是什麼理由，一律不可以，等忙過了這段時間，我會把大家的休息都補回來，以後請假這件事，不要再向我提起。
當然了，小羅當時去請假，我們是不知道的，但是領導衝進來說了這樣一番話，我們就知道肯定是有人請假了，只不過是小羅走了之後，我們才知道當時是小羅去請假了。
我們必須承認，領導的這個做法有點過分了，不給假就不給了，但是還來到辦公室裡搞這麼一出，我覺得作為一位領導，這樣做實在是有些說不過去。
當然了，小羅內心肯定是非常不爽的，先是吃了憋，然後又被含沙射影的說了一通，換成是誰，可能都覺得氣不過。
但可以說，小羅絕對是個很有城府的人，人家接下來該怎麼工作就怎麼工作，也沒聽到過一句抱怨，也沒看出她有什麼不爽，平時什麼樣，這會兒還什麼樣。
唯獨有些不同的是，小羅談的單越來越少，成交的也越來越少，而且好多業主還不知道從哪裡得知了一個消息，就是我們與材料商之間的合作細則他們都很清楚，於是我們斷定，肯定是有人暗中使壞了，而且能把合作細則說的那麼清楚，基本可以肯定，就是自己人乾的。
要不是因為我們其中的一位同事和客戶的關係很好，可能我們永遠都不會知道，看上去人畜無害的小羅居然能做出這種事，原來，在那個新開盤的小區，有很多裝修公司的業務員蹲守業主，小羅自己跑業務的時候，就會假裝為了談單，把很多不能說的內容告訴業主，並且還裝成是萌新小白，和其他裝修公司的業務員聊天，把公司的信息出賣了很多。
其中就包括和我同事相處不錯的這位業主，聽了小羅這番說辭之後，對方連忙打電話問我同事，到底有沒有這回事，好在我這位同事“忽悠”能力比較強，把這件事圓過去了。
後來有一天，我們一起外出的時候，就把小羅叫了出來，問她為什麼這麼做，但是她仍然在裝傻充楞，假裝不知道，最後我們說，如果你想留下來的話就好好工作，如果不想留在這裡就早點走，別耽誤大家工作。
結果第三天之後，小羅就離職去了男朋友的城市，走之後，她還在QQ群裡和我們說清楚了事情的始末，說完之後就自己退群了。
這件事造成的影響非常不好，我們公司當時本就是個小公司，沒有任何競爭力，經她這麼一折騰，我們想要成單的難度就越來越大了，本來大家都是指望在旺季賺點錢，結果沒成想，全被攪黃了，她的目的是報復領導、報復公司，可我們卻也連帶著遭殃了。
更有意思的是，那時候有一次我逛本地的貼吧，竟然無意中還看到了關於當時公司的帖子，我一看ID名字，和小羅的QQ名是一樣的。
有人的地方就會有摩擦，職場中的矛盾是很難避免的，但是大家都應該有一個共識，那就是對事不對人，即便是發生了爭吵，也應該知道，大家是為了工作目標，而不是為了解決個人恩怨。
至於報復公司、報復領導的行為更加不可取，我就說個最簡單的事實，你報復了公司，可能當時感覺特爽，出了內心的一口惡氣，但是要知道，在一個行業裡，老闆與老闆之間就算不認識，多少也會有一點耳聞，你因為報復行為被一家公司拉進了黑名單，這對你找下一份工作，是沒有什麼好處的。
說的再激進一點，假如老闆也是個記仇的人，也想報復你一下，告訴身邊的人，誰誰誰，這個人不能用啊，人品不好啥啥啥，這樣弄下去可能就真的沒完沒了惹。
也正是透過這件事吧，我也明白了一個道理，那就是職場中，正確的溝通是多麼的有必要，永遠不要把私人恩怨帶入到工作中，這對於工作的負面影響無疑是巨大的。
我曾經在看李翔知識內參的時候看到過關於奈飛的故事，他們對於員工恩怨、辦公室政治這種事，是要堅決杜絕的，而且還打造了一套方法：
這個方法是，在團隊會議上，做一個叫“開始、停止和繼續”的練習。這個練習要求每個人都要告訴一名同事，一件他/她應該開始做的事、一件他/她應該停止的事、一件他/她應該繼續保持的事。
在實際操作中，奈飛的這個練習會先從高管會議開始。這樣可以起到讓高管以身作則的作用。高管會議結束後，每一位領導者回到各自的部門，把剛剛完成的“開始、停止和繼續”練習，以及他們分別說了什麼內容告訴自己團隊的成員。然後，在自己的團隊會議中進行這項練習。
此外，奈飛還要求，每個領導者都要為自己的團隊設定一個明確標準：禁止在背後議論別人，或是在同事面前抱怨其他同事。如果有需要抱怨的，那麼，就在“開始、停止和繼續”練習裡把話當面說出來。
希望大家以此為戒，不要再發生這種報復行為，害人害己，禍企殃員。
在職場上，管理者與被管理者之間，是最容易爆發矛盾的，如果兩個人處理的都不錯，那麼這也不算什麼大事，畢竟大家都是為了工作，對事不對人嘛。
可是如果有一方特別記仇，並且一心想要報復領導、報復公司的話，那這個事情可能就很麻煩了，我最早做室內設計時，曾經在一家小公司工作，其中有一位同事，表面上看人畜無害，但實際上卻是非常記仇的一個人，也正是在她的身上，我看到了，原來最恐怖的報復不是張牙舞爪的撕破臉皮，反而是在一些重要節點上，無聲無息的“禍害”你。
事情的過程是這樣的，這位愛記仇的同事就暫且叫她小羅吧，那段時間我們的工作蠻多的，佔用了不少休息時間，本來就是單休的工作，有時候連這一天都休不到，連續工作兩週。
有一次，已經連續工作兩週小羅去找領導，跟領導說希望這周自己能休息，正好男朋友從別的城市來看自己，想順便再多休息一天，和男朋友一起轉轉。
不過這位領導作為公司的合夥人之一，同時也是二把手，並沒有同意小羅的請求，相反，在小羅回到辦公室後，過了一會兒，他也來到了我們的辦公室，並且很嚴肅的對我們說：
現在是公司的特殊時期，誰都不準請假，不管是什麼理由，一律不可以，等忙過了這段時間，我會把大家的休息都補回來，以後請假這件事，不要再向我提起。
當然了，小羅當時去請假，我們是不知道的，但是領導衝進來說了這樣一番話，我們就知道肯定是有人請假了，只不過是小羅走了之後，我們才知道當時是小羅去請假了。
我們必須承認，領導的這個做法有點過分了，不給假就不給了，但是還來到辦公室裡搞這麼一出，我覺得作為一位領導，這樣做實在是有些說不過去。
當然了，小羅內心肯定是非常不爽的，先是吃了憋，然後又被含沙射影的說了一通，換成是誰，可能都覺得氣不過。
但可以說，小羅絕對是個很有城府的人，人家接下來該怎麼工作就怎麼工作，也沒聽到過一句抱怨，也沒看出她有什麼不爽，平時什麼樣，這會兒還什麼樣。
唯獨有些不同的是，小羅談的單越來越少，成交的也越來越少，而且好多業主還不知道從哪裡得知了一個消息，就是我們與材料商之間的合作細則他們都很清楚，於是我們斷定，肯定是有人暗中使壞了，而且能把合作細則說的那麼清楚，基本可以肯定，就是自己人乾的。
要不是因為我們其中的一位同事和客戶的關係很好，可能我們永遠都不會知道，看上去人畜無害的小羅居然能做出這種事，原來，在那個新開盤的小區，有很多裝修公司的業務員蹲守業主，小羅自己跑業務的時候，就會假裝為了談單，把很多不能說的內容告訴業主，並且還裝成是萌新小白，和其他裝修公司的業務員聊天，把公司的信息出賣了很多。
其中就包括和我同事相處不錯的這位業主，聽了小羅這番說辭之後，對方連忙打電話問我同事，到底有沒有這回事，好在我這位同事“忽悠”能力比較強，把這件事圓過去了。
後來有一天，我們一起外出的時候，就把小羅叫了出來，問她為什麼這麼做，但是她仍然在裝傻充楞，假裝不知道，最後我們說，如果你想留下來的話就好好工作，如果不想留在這裡就早點走，別耽誤大家工作。
結果第三天之後，小羅就離職去了男朋友的城市，走之後，她還在QQ群裡和我們說清楚了事情的始末，說完之後就自己退群了。
這件事造成的影響非常不好，我們公司當時本就是個小公司，沒有任何競爭力，經她這麼一折騰，我們想要成單的難度就越來越大了，本來大家都是指望在旺季賺點錢，結果沒成想，全被攪黃了，她的目的是報復領導、報復公司，可我們卻也連帶著遭殃了。
更有意思的是，那時候有一次我逛本地的貼吧，竟然無意中還看到了關於當時公司的帖子，我一看ID名字，和小羅的QQ名是一樣的。
有人的地方就會有摩擦，職場中的矛盾是很難避免的，但是大家都應該有一個共識，那就是對事不對人，即便是發生了爭吵，也應該知道，大家是為了工作目標，而不是為了解決個人恩怨。
至於報復公司、報復領導的行為更加不可取，我就說個最簡單的事實，你報復了公司，可能當時感覺特爽，出了內心的一口惡氣，但是要知道，在一個行業裡，老闆與老闆之間就算不認識，多少也會有一點耳聞，你因為報復行為被一家公司拉進了黑名單，這對你找下一份工作，是沒有什麼好處的。
說的再激進一點，假如老闆也是個記仇的人，也想報復你一下，告訴身邊的人，誰誰誰，這個人不能用啊，人品不好啥啥啥，這樣弄下去可能就真的沒完沒了惹。
也正是透過這件事吧，我也明白了一個道理，那就是職場中，正確的溝通是多麼的有必要，永遠不要把私人恩怨帶入到工作中，這對於工作的負面影響無疑是巨大的。
我曾經在看李翔知識內參的時候看到過關於奈飛的故事，他們對於員工恩怨、辦公室政治這種事，是要堅決杜絕的，而且還打造了一套方法：
這個方法是，在團隊會議上，做一個叫“開始、停止和繼續”的練習。這個練習要求每個人都要告訴一名同事，一件他/她應該開始做的事、一件他/她應該停止的事、一件他/她應該繼續保持的事。
在實際操作中，奈飛的這個練習會先從高管會議開始。這樣可以起到讓高管以身作則的作用。高管會議結束後，每一位領導者回到各自的部門，把剛剛完成的“開始、停止和繼續”練習，以及他們分別說了什麼內容告訴自己團隊的成員。然後，在自己的團隊會議中進行這項練習。
此外，奈飛還要求，每個領導者都要為自己的團隊設定一個明確標準：禁止在背後議論別人，或是在同事面前抱怨其他同事。如果有需要抱怨的，那麼，就在“開始、停止和繼續”練習裡把話當面說出來。
希望大家以此為戒，不要再發生這種報復行為，害人害己，禍企殃員。
“鐵打的營盤流水的兵”，這些在一些公司是比較常見的，因為公司需要融入新鮮血液，員工也想要去尋找更適合自己的工作。總之都是為了自己考慮，但是員工離開公司並不是一件很簡單的事兒，有時候需要面對一些險境，比如一些員工可能會出於不滿，或者自己的未來考慮而進行報復。那麼領導害怕員工怎麼報復呢？下面我就給大家簡單列幾條：
“鐵打的營盤流水的兵”，這些在一些公司是比較常見的，因為公司需要融入新鮮血液，員工也想要去尋找更適合自己的工作。總之都是為了自己考慮，但是員工離開公司並不是一件很簡單的事兒，有時候需要面對一些險境，比如一些員工可能會出於不滿，或者自己的未來考慮而進行報復。那麼領導害怕員工怎麼報復呢？下面我就給大家簡單列幾條：
第一種報復方式就是帶走人脈，我們知道在銷售行業，人脈決定是客源，決定企業的經營成敗，所以一些公司在員工辭職時都會要求員工把以前的客戶資料給留下，要麼交給領導，要麼交接給接替這個崗位的其他員工。但是有的員工做的就比較絕了，人脈一個不留全部帶走。我一個做外貿的朋友，她們的部門經理就是這種人，因為都是外國的顧客，聯繫方式也比較少，所以這個人一離開，他們公司半個月做成的單子不到5個。當時他們的老闆真的要氣炸了，而那個經理之所以辭職還帶走客源，是因為他也準備開一家這樣的公司，所以說這種報復真的挺可怕的。
“鐵打的營盤流水的兵”，這些在一些公司是比較常見的，因為公司需要融入新鮮血液，員工也想要去尋找更適合自己的工作。總之都是為了自己考慮，但是員工離開公司並不是一件很簡單的事兒，有時候需要面對一些險境，比如一些員工可能會出於不滿，或者自己的未來考慮而進行報復。那麼領導害怕員工怎麼報復呢？下面我就給大家簡單列幾條：
第一種報復方式就是帶走人脈，我們知道在銷售行業，人脈決定是客源，決定企業的經營成敗，所以一些公司在員工辭職時都會要求員工把以前的客戶資料給留下，要麼交給領導，要麼交接給接替這個崗位的其他員工。但是有的員工做的就比較絕了，人脈一個不留全部帶走。我一個做外貿的朋友，她們的部門經理就是這種人，因為都是外國的顧客，聯繫方式也比較少，所以這個人一離開，他們公司半個月做成的單子不到5個。當時他們的老闆真的要氣炸了，而那個經理之所以辭職還帶走客源，是因為他也準備開一家這樣的公司，所以說這種報復真的挺可怕的。
第二種報復方式是員工帶走不可複製的資料和作品，這種情況多發生在設計行業，比如有的人是做設計的，辭職後如果把自己做過的東西帶走了，而公司又沒有任何備份，那麼公司可能就要重新做，就相當於一份工作他們需要付出兩份工資，所以這些領導是絕對不願意的。因此我高中同學的老闆就比較“明智了”，提前用硬盤拷貝了我同學電腦裡做的東西。但是這種做法還是挺傷人的，因為我同學一沒說要辭職，二是他在這工作，公司沒有配備電腦，他一直用的自己的筆記本電腦，老闆直接把人傢俬人電腦上的東西悄悄拷走，想想都覺得委屈。所以我想正是因為這種領導的存在，才讓一些員工起了報復心理吧。
“鐵打的營盤流水的兵”，這些在一些公司是比較常見的，因為公司需要融入新鮮血液，員工也想要去尋找更適合自己的工作。總之都是為了自己考慮，但是員工離開公司並不是一件很簡單的事兒，有時候需要面對一些險境，比如一些員工可能會出於不滿，或者自己的未來考慮而進行報復。那麼領導害怕員工怎麼報復呢？下面我就給大家簡單列幾條：
第一種報復方式就是帶走人脈，我們知道在銷售行業，人脈決定是客源，決定企業的經營成敗，所以一些公司在員工辭職時都會要求員工把以前的客戶資料給留下，要麼交給領導，要麼交接給接替這個崗位的其他員工。但是有的員工做的就比較絕了，人脈一個不留全部帶走。我一個做外貿的朋友，她們的部門經理就是這種人，因為都是外國的顧客，聯繫方式也比較少，所以這個人一離開，他們公司半個月做成的單子不到5個。當時他們的老闆真的要氣炸了，而那個經理之所以辭職還帶走客源，是因為他也準備開一家這樣的公司，所以說這種報復真的挺可怕的。
第二種報復方式是員工帶走不可複製的資料和作品，這種情況多發生在設計行業，比如有的人是做設計的，辭職後如果把自己做過的東西帶走了，而公司又沒有任何備份，那麼公司可能就要重新做，就相當於一份工作他們需要付出兩份工資，所以這些領導是絕對不願意的。因此我高中同學的老闆就比較“明智了”，提前用硬盤拷貝了我同學電腦裡做的東西。但是這種做法還是挺傷人的，因為我同學一沒說要辭職，二是他在這工作，公司沒有配備電腦，他一直用的自己的筆記本電腦，老闆直接把人傢俬人電腦上的東西悄悄拷走，想想都覺得委屈。所以我想正是因為這種領導的存在，才讓一些員工起了報復心理吧。
第三種報復方式應該就是員工揭露這些公司的一些不恰當行為，影響公司“信譽”吧。因為的確存在一些公司經營不是很正規。就拿我曾經工作過的銷售門票的公司來說吧，明明應聘的是編輯，結果卻讓我去給公司做公關，我一搜公司全部都是黑料，而且這並不是人家故意黑他，而是他本來就做的不對，所以我很快就辭職了，辭職後我就警告我周邊的朋友千萬不要去這種非官方的地方購買門票，不然錢肯定就打水漂了。
最後想說的是，一些員工對原來的公司進行“報復”可能是出於一些私心，但是如果公司自身本來就有問題即使員工不報復也會很快就關門的，所以做個好領導，經營個好公司。
在職場上，公司與員工有時候處於相互博弈的狀態。公司考慮的是用最少的人力成本，獲取最大的利潤，員工想要的是高工資。在大多數情況下，公司與員工是和平共處的，但有時候，公司把員工壓榨太狠，導致員工心懷不滿，會做出一系列“報復”行為，常見的有以下幾種：
在外宣揚公司不好的地方
員工不滿公司，離職後對朋友吐槽或者在社交媒體上吐槽公司，無可厚非。傳播公司壞話時最省時省力的報復行為，公司最直接的損失也不過是形象而已。只要不動搖公司根基，這些都無所謂。
帶走公司核心資源
比如說程序員帶走了核心代碼，銷售人員把客戶資料帶走等等，這肯定會給公司帶給一定損失，與這個相似的，是帶走核心團隊，人才流失，足夠讓公司肉疼，也足以讓公司反思自己的制度是不是出了問題。
訴諸法律
現在勞動者的法律意識越來越強，真有什麼，不跟你公司交流，直接訴諸法律，也足夠公司忙亂一陣。一些小公司有不給加班費、試用期不繳社保等問題，遇上較真的勞動者，離職後直接去仲裁，讓公司進行賠償。
其實公司最怕的是員工帶走核心資源。能夠帶走核心資源的員工，已經不是基層了，起碼是中層或以上，在行業內也有一定的影響力。這樣的人走掉，公司不僅有損失，也會引發行業內部討論這家公司的問題。除非公司能夠直接拿出該員工重大違規的記錄，不然只能背鍋。
公司與員工之間，最好的結局是相互成全，最差的是相看兩厭。公司要有一定的制度，去規避這些事情，員工也要有一定的法律意識，維護自己的權益。
在職場當領導真的需要有強大的心理素質，因為你會遇到各種各樣的人，素質不同，心態不同，即使你是老好人也不可能讓所有員工滿意。
多年來見到過的各種“報復”類型多種多樣。
寫匿名信給大老闆
我們曾經有一個高管，被老闆找去談話，原因是大老闆收到了好幾封投訴他的信，其中有事件有經過，寫得非常的具體，大老闆會起疑心，因為所說內容都與經濟有關，什麼利用職權謀利啊，什麼收供應商好處費等等。最後大老闆派人去查了這個事，把這個高管給開掉了，因為他確實是幹了這些不好的事。
所以，當領導一定要嚴格要求自己，你只要做了一點點的壞事，都會被人發現。
做過壞事的領導特別怕這種“報復”
威脅領導要去社保局
好多員工現在勞動法學得很好，各種權益瞭解得非常透徹，但凡是公司開掉的，談得不太愉快的，都會拿這個來說事，畢竟現在好多企業在社保問題上還是沒有那麼正規，員工常常會說要去這樣那樣的，其實最後最受損的還是員工自己，員工需要補齊自己未足額交的那部分，對於公司來說補齊後就正規了，是會有一點的損失。
但是現在已經社保收歸地稅，全部企業都需要合規交納社保，所以這樣做的後果是，以後員工在別地入職時的調查，公司會如實說明，這樣對於員工應該並不利。
所以，這個是以前確實有些“怕”現在挺直腰板了。
員工把核心資源帶走
很多員工離職後會把屬於公司的資料資源帶走，使公司損失很大，這些做法其實是觸犯到法律了的，公司跟員工籤的勞動合同明確有“保密協議”其中規定了哪些屬於員工離職後不能使用的資源，一旦對外使用其實是需要承擔法律責任的。
但是還是會有一些員工會是無忌憚的使用原公司的資源，確實會讓公司有很大的損失，尤其是一些核心崗位的員工，比如銷售總監帶走了大部分的客戶，比如開發人員帶走了核心技術等等。
其實公司領導是挺“怕”這種事出現的，因為一旦走上了法律的程序，員工重則刑事責任，輕也要賠償損失。所以對員工非常的不利。
離職人員把核心員工一起帶走
整個團隊一起走的情況經常有的，一個團隊的管理者要走了，去了其他同類型的公司，然後來挖現在的員工，許多員工被他的各種承諾迷惑了，說給高薪給期權，其實他自己在那家公司自己的期權還沒見長啥樣呢。員工跟著去了，因為業績不好，這個管理者偷偷又找工作去了，到這家公司解散他們這個部門的時候，這管理者已經在另一家公司上班了，苦了這一幫跟他去的員工。
公司培養人其實挺不容易的，領導很“怕”好不容易培養的人就這樣撂攤子，關健還是糊里糊塗的跟著不靠譜的人走的。
最後最慘的還是那些被矇在鼓裡的員工。
所以，員工想要“報復”領導，其實到頭來自己並沒有得到什麼好處，反而會使自己陷於危險之中。
領導最怕員工報復有兩種：1、下班後員工對領導進行暗地裡人身攻擊。2、員工將領導的把柄公知與眾！
員工下班後對自己暗地裡進行人身攻擊
這種在製造企業基層管理比較常見，製造企業的員工大多都是來自五湖四海，什麼人都有，整體的職業素質和個人修養層次不齊。同時，一些在社會上混過的人也容易進入製造企業進行打工，一旦基層管理者處理不好關係，最容易被報復打擊！
以前，在南方一個廠發生了一件員工毆打車間主任的事情。事情是這樣的，過完年，由於廠裡生產任務中，人員極其短缺，廠裡從外邊招了一大批人來，其中不乏有在社會上混的人。其中有一個人比較有號召力，有幾個小兄弟跟著他混。在一天的生產中，這個車間的車間主任去巡線，發現有幾個離崗時間很長，就問組長這個幾個人幹啥去了，組長說是上廁所去了。車間主任就在那等了半個小時，這幾個人還沒回來，而且產線產品堆積了好多。這下，這個車間主任就有點生氣了，就讓班組長派人去叫。這幾個人回來之後，被車間主任當著所有員工面破口大罵，車間主任是從基層起來的，自身素質也不是很高，罵人的話很難聽，連人家父母都帶上了，這下好了！這幾個員工當時沒說什麼，在晚上加完班後，在廠門口等這個車間主任。這個車間主任一出來，就被幾個人圍起來暴打了一頓，據說當時左腿都被打殘疾了！
而作為基層車間管理，與員工關係處理本身就容易擦槍走火，而這個車間主任完全沒有意識到方式方法，最終被員工報復。
員工將領導的把柄公眾與眾！
曾經有一個領導為了撈取外快，和多賺些錢，就和自己比較信任的一個員工一起倒賣公司生產餘留下來的邊角料。領導負責給員工開出門證和打掩護，這個員工負責將東西運出公司，倒賣給收貨的商販。賣的錢三七開，自然是領導拿七、員工拿三了。
這個事情，開始他們都合作的還算順當，隨著公司管理越來越嚴格，和老闆開始對公司預料回收的重視，他們的這種勾當很難繼續，風險很大。有一次，他們以為萬無一失的行動中，這個員工被老闆安排的門衛逮了個正著。當時這個員工被抓住後，覺得自己應該講義氣，將事情全扛下了，不要供出領導。這個員工隨後被公司開除和交了一定數額的罰款，這個事，公司也不怎麼追究了。
本以為這個事情過去了，一次這個員工和廠裡的同事喝酒，同事提起這事說，領導在看你被抓住後，怕牽涉到自己，和老闆談這個事情的時候，將責任全推到你頭上，並且說你以前偷盜被抓的事。還在員工大會上將你以前的事情全部抖落了出來。這下把這個員工可給激怒了，於是這個員工將領導和自己偷賣公司餘料的事情寫成材料，然後打印了很多份，在公司門口貼的到處都是！並且還公佈了他與領導的賬目往來！這下可想而知，這個領導當時有多麼囧、多麼丟人！
因此，領導怕的就是這些打擊報復，和抖落自己不光彩事情的員工！正所謂身正不怕影子斜！
職場中，領導和員工如何相處永遠是熱門的話題。
相處的好與不好倒是不大重要。就怕領導和員工之間出現大的矛盾。矛盾處理的不好，對於員工而言，大不了重新找一份新的工作。而對於領導而言，有可能會產生不可挽回的"損失"
下面來說說領導最怕員工的幾種"報復"
職場中，領導和員工如何相處永遠是熱門的話題。
相處的好與不好倒是不大重要。就怕領導和員工之間出現大的矛盾。矛盾處理的不好，對於員工而言，大不了重新找一份新的工作。而對於領導而言，有可能會產生不可挽回的"損失"
下面來說說領導最怕員工的幾種"報復"
1，人才流失▽
公司重要法寶之一便是人才。重要的人才"員工"能低得上千軍萬馬，雖然有些誇張，但能說明人才的重要性。面試到一個人才不易，留住一個人才更不容易。
2，客戶資料▽
想必每個公司都有自己的合作客戶吧，有長期合作客戶，也有暫時合作客戶。比如， 有A公司和B公司，它們公司經營範圍相似，那麼A公司的客戶資料對B公司來說就是重要的資源。
3，公司項目
每個公司都有自己公司的項目，有的是長期項目，有的是短期項目。
看過《我的真朋友》電視劇應該知道，主角自己弄了一個"長租公寓"項目，後面因主角老爸的一個員工對老闆不滿意，便跳槽到另一個公司，順手也帶走了主角的項目資料和公司的部分員工。最終也給公司帶了巨大的損失！
職場中，領導和員工如何相處永遠是熱門的話題。
相處的好與不好倒是不大重要。就怕領導和員工之間出現大的矛盾。矛盾處理的不好，對於員工而言，大不了重新找一份新的工作。而對於領導而言，有可能會產生不可挽回的"損失"
下面來說說領導最怕員工的幾種"報復"
1，人才流失▽
公司重要法寶之一便是人才。重要的人才"員工"能低得上千軍萬馬，雖然有些誇張，但能說明人才的重要性。面試到一個人才不易，留住一個人才更不容易。
2，客戶資料▽
想必每個公司都有自己的合作客戶吧，有長期合作客戶，也有暫時合作客戶。比如， 有A公司和B公司，它們公司經營範圍相似，那麼A公司的客戶資料對B公司來說就是重要的資源。
3，公司項目
每個公司都有自己公司的項目，有的是長期項目，有的是短期項目。
看過《我的真朋友》電視劇應該知道，主角自己弄了一個"長租公寓"項目，後面因主角老爸的一個員工對老闆不滿意，便跳槽到另一個公司，順手也帶走了主角的項目資料和公司的部分員工。最終也給公司帶了巨大的損失！
4，煽風點火
"一粒老鼠屎，壞了一鍋粥"，想必大家都聽過並且知道什麼意思吧。
是的，你的員工有可能會帶壞其他員工的。使其他員工工作沒動力，唆使其他員工跳槽。長而久之，公司的形象也會受到巨大的影響。
……
職場中，領導和員工如何相處永遠是熱門的話題。
相處的好與不好倒是不大重要。就怕領導和員工之間出現大的矛盾。矛盾處理的不好，對於員工而言，大不了重新找一份新的工作。而對於領導而言，有可能會產生不可挽回的"損失"
下面來說說領導最怕員工的幾種"報復"
1，人才流失▽
公司重要法寶之一便是人才。重要的人才"員工"能低得上千軍萬馬，雖然有些誇張，但能說明人才的重要性。面試到一個人才不易，留住一個人才更不容易。
2，客戶資料▽
想必每個公司都有自己的合作客戶吧，有長期合作客戶，也有暫時合作客戶。比如， 有A公司和B公司，它們公司經營範圍相似，那麼A公司的客戶資料對B公司來說就是重要的資源。
3，公司項目
每個公司都有自己公司的項目，有的是長期項目，有的是短期項目。
看過《我的真朋友》電視劇應該知道，主角自己弄了一個"長租公寓"項目，後面因主角老爸的一個員工對老闆不滿意，便跳槽到另一個公司，順手也帶走了主角的項目資料和公司的部分員工。最終也給公司帶了巨大的損失！
4，煽風點火
"一粒老鼠屎，壞了一鍋粥"，想必大家都聽過並且知道什麼意思吧。
是的，你的員工有可能會帶壞其他員工的。使其他員工工作沒動力，唆使其他員工跳槽。長而久之，公司的形象也會受到巨大的影響。
……
當然也還有其他的報復，做好人員工需要很久，而做一名壞員工只需要一秒鐘。如果你是公司領導，那請你好好善待你的員工。
——END——
本來大家都是為了掙口飯吃，領導也是，如果領導沒有多麼自私自利，拼命壓榨員工利益的話，那麼就不會出現多麼嚴重的報復，頂多就是磨洋工，不配合工作，背後說壞話，拉幫結派。但是，如果一個領導，把員工逼到一定份上，比如說失業或者合法權益被剝奪，那麼很有可能導致極端的報復事件。所以當領導，千萬不要把事做絕。
這裡要說明一點，就是領導在工作中一定不要添加私人感情，因為處理不好情緒的話特別容易傷害員工的自尊心。另外，領導也應該有領導的水平。
我以前有個領導，就有個問題，總把個別的情況當成普遍性問題來講，就拿請假來說，也是想起一出是一出，本來是個人的問題，確說的跟大家都有問題一樣。
這樣最後的結果，是很多人跟他都離心離德，更有的心眼小的同志在背後說的很難聽，而且領導根本沒想過，如果一些關鍵崗位的人走了會怎麼樣，後來有幾個看不慣的同志，一起辭職了，拉走了好些老客戶，公司發展面臨重大危機，老闆苦不堪言。
本來大家都是為了掙口飯吃，領導也是，如果領導沒有多麼自私自利，拼命壓榨員工利益的話，那麼就不會出現多麼嚴重的報復，頂多就是磨洋工，不配合工作，背後說壞話，拉幫結派。但是，如果一個領導，把員工逼到一定份上，比如說失業或者合法權益被剝奪，那麼很有可能導致極端的報復事件。所以當領導，千萬不要把事做絕。
這裡要說明一點，就是領導在工作中一定不要添加私人感情，因為處理不好情緒的話特別容易傷害員工的自尊心。另外，領導也應該有領導的水平。
我以前有個領導，就有個問題，總把個別的情況當成普遍性問題來講，就拿請假來說，也是想起一出是一出，本來是個人的問題，確說的跟大家都有問題一樣。
這樣最後的結果，是很多人跟他都離心離德，更有的心眼小的同志在背後說的很難聽，而且領導根本沒想過，如果一些關鍵崗位的人走了會怎麼樣，後來有幾個看不慣的同志，一起辭職了，拉走了好些老客戶，公司發展面臨重大危機，老闆苦不堪言。
本來大家都是為了掙口飯吃，領導也是，如果領導沒有多麼自私自利，拼命壓榨員工利益的話，那麼就不會出現多麼嚴重的報復，頂多就是磨洋工，不配合工作，背後說壞話，拉幫結派。但是，如果一個領導，把員工逼到一定份上，比如說失業或者合法權益被剝奪，那麼很有可能導致極端的報復事件。所以當領導，千萬不要把事做絕。
這裡要說明一點，就是領導在工作中一定不要添加私人感情，因為處理不好情緒的話特別容易傷害員工的自尊心。另外，領導也應該有領導的水平。
我以前有個領導，就有個問題，總把個別的情況當成普遍性問題來講，就拿請假來說，也是想起一出是一出，本來是個人的問題，確說的跟大家都有問題一樣。
這樣最後的結果，是很多人跟他都離心離德，更有的心眼小的同志在背後說的很難聽，而且領導根本沒想過，如果一些關鍵崗位的人走了會怎麼樣，後來有幾個看不慣的同志，一起辭職了，拉走了好些老客戶，公司發展面臨重大危機，老闆苦不堪言。
本來大家都是為了掙口飯吃，領導也是，如果領導沒有多麼自私自利，拼命壓榨員工利益的話，那麼就不會出現多麼嚴重的報復，頂多就是磨洋工，不配合工作，背後說壞話，拉幫結派。但是，如果一個領導，把員工逼到一定份上，比如說失業或者合法權益被剝奪，那麼很有可能導致極端的報復事件。所以當領導，千萬不要把事做絕。
這裡要說明一點，就是領導在工作中一定不要添加私人感情，因為處理不好情緒的話特別容易傷害員工的自尊心。另外，領導也應該有領導的水平。
我以前有個領導，就有個問題，總把個別的情況當成普遍性問題來講，就拿請假來說，也是想起一出是一出，本來是個人的問題，確說的跟大家都有問題一樣。
這樣最後的結果，是很多人跟他都離心離德，更有的心眼小的同志在背後說的很難聽，而且領導根本沒想過，如果一些關鍵崗位的人走了會怎麼樣，後來有幾個看不慣的同志，一起辭職了，拉走了好些老客戶，公司發展面臨重大危機，老闆苦不堪言。
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