天佑和IU，割裂的快手如何讓韓星和草根共處？

最近，韓國女星IU在快手上模仿某劇女主角撒嬌的視頻，被頂上了微博熱搜，而BigBang組合成員勝利前兩天在快手賣萌的視頻也讓一群粉絲直呼“要了老命”。在各路粉絲的深扒下，林允兒、李聖經等韓劇流量擔當的快手賬號相繼曝光，一時間，快手登上了韓國免費榜排行第一名。遺憾的是，國內粉絲並不買單：“快手的腦殘不要汙染了我愛豆的眼睛。”“進軍快手了？真的太可惜了。”草根到明星，快手在嘗試用用戶的跨界發展去緩解面對用戶和價值增長的焦慮感。

快手的成功與爭議一直都是共生的。一方面，快手聚焦基層，讓三四線城市和農村用戶得以分享自己的日常生活，激發了這些在互聯網上沉寂已久的人的活力。另一方面，數據驅動，放任產品自由生長的產品理念，又讓快手飽受“低俗”標籤的困擾。這讓快手面臨著用戶層次低與商業化價值增長之間的矛盾。目前，快手上有80%活躍用戶來自三四線城市和農村，過去幾年，快手憑藉這部分用戶紅利獲得了巨大的增長。

但對於已經擁有6億用戶的快手來說，此時一味地追求用戶數增加，已經沒有意義。擁有流量的快手想要實現更高的商業價值，很大程度上要依賴於更多高消費群體的關注，這樣才有可能得到高投放能力金主的青睞。

國際化是快手緩解壓力的另一種方式，國內的用戶增長無效，商業化碰壁，所以快手出海希望獲得國際上更有潛力國家的用戶，增加競爭壁壘。不管是瞄準一二線城市，還是出海，快手要考慮的是，如何將對內容、娛樂和社交需求都截然不同的用戶聚集在一個平臺上。快手最初的基層定位和這幾年內容的調性，顯然與它想要開拓的用戶畫風不一樣。固執地把圈層不同的人融合在一起，甚至很有可能失去沉澱了幾年的基礎用戶。既然如此，快手還不如直面並解決內容低俗的問題，紮根農村原生特色內容。或者通過產品優化和增加變現渠道，激勵UGC持續生產更優質、更有價值的內容。