面對格蘭仕轉戰拼多多的這波操作，如果你是天貓方，你會怎麼辦？
如果我是天貓…我比天貓還絕。
首先你戰隊我的競爭對手，優惠力度用在其他平臺了，那我也不會給你好的流量了，活動什麼也不用報了，直接進“小黑屋”。
第二輪你肯定有刷過單，查一下就出來了，有刷單的就開始按照規則整頓了，輕則寶貝降權，重則屏蔽店鋪7天。更狠一點可以直接清退了。
畢竟格蘭仕有的產品，別的牌子都有，我會大力支持蘇泊爾，美的，小米這些大牌，也會把流量資源給其他小品牌扶持他們，讓他們超過格蘭仕。
很多人說天貓壟斷，不公平，我覺得他們沒區分清楚生意場上的模式，只是內心的正義感驅使自己去支持弱勢群體而已，就像奧克斯和格林事件。格蘭仕乾的事情就放任何行業上都是最讓合作方反感的一種行為。
我自己做生意這麼多年，核心合作工廠就兩家，佔我營業額80%，其餘小廠還有十來個，核心合作方的產品我不會找其他廠做，因為他們會支持我，哪怕其它廠家價格低一點，我也不會碰，這是合作的原則，人家支持我們，我們支持人家，共贏。
我來說兩句，我覺得格蘭仕吃相太難看，明顯是惡意炒作，蹭流量，讓我對這個品牌極度反感，其他小編回答的 ，我先不說了
我先說一個比較重要的原因，先不說你有沒有和拼多多站隊，我想天貓馬雲這麼成功，不會動不動就打擊報復，如果是這樣的肚量馬雲也走不到今天，你格蘭仕為什麼沒有排名，天貓搞618你不參加，天貓為什麼要給你流量，好比商場在搞活動你不參加，難道商場還要重點推薦你的商品，天貓腦袋繡的了
有圖有真相 希望廣大網民不要被格蘭仕利用，從這次事件，讓我覺得格蘭仕這個品牌真噁心，
如果我是天貓，我也會對你不理不睬，如果理你正中了格蘭仕的圈套，你在我的平臺做生意，不按我的套路出牌，還要我給你流量，你算什麼東西啊
劃圈的是其他店裡的格蘭仕參加618，而格蘭仕自己沒有參加618
如果我是天貓，我也會一樣的做法的，有以下幾點理由。
1.格蘭仕你公開戰隊拼多多，本身拼多多和天貓還有京東就是對手，既然格蘭仕在618關鍵時候，高調訪問拼多多，作為對手的天貓減少對流量的支持，我是天貓也是這麼做，我不是聖人。
2.格蘭仕的產品在拼多多的價格明顯低於天貓，而且同款式同型號的便宜好幾十，格蘭仕可以價格對拼多多傾斜，天貓也可以流量對價格有優勢的產品傾斜。
3.如果格蘭仕感覺這個屬於壟斷，可以用法律的手段起訴天貓，沒必要天天在網絡喊話，是賣慘還是什麼呢？說到壟斷，天貓鏈接都不能發到微信算不算壟斷，你還能在天貓賣，只是資源少了，天貓的資源是天貓的，想給你多少給你多少，雖然不公平，但是這是一個事實，你改變不了，線下的商場也是這樣的，商場想給哪個商鋪更多廣告更多流量，那是商場的事情，又沒有給你把店鋪關掉，只是給了一個偏遠的商鋪，這隻能說不公平，不能說壟斷！
近日，格蘭仕三度公開發聲怒懟天貓。
6月17日中午，格蘭仕發表聲明稱，5月28日格蘭仕拜訪拼多多，之後天貓平臺格蘭仕搜索端就一直異常，導致格蘭仕正常銷售遭遇嚴重影響，20多萬臺備貨和各種配合努力都化為泡影，而且反覆與天貓溝通都無結果。天貓負責人簡短迴應後，一切恢復正常，但僅僅持續了18分鐘又不正常了。
格蘭仕隨後第二次發表聲明，直言“請天貓高層站出來說話”，這種反覆至少是天貓業務層的不作為所導致的，但是天貓方面始終沒有任何迴應。
在上述背景之下，18日下午格蘭仕三度發表聲明，“別玩陰的”四個字將天貓推上風口浪尖。
在聲明中，格蘭仕首先強調自己行得正、講道理，想爭取一個公開、公平的營商環境，想爭取消費者在天貓的合法選擇權，希望天貓公開對話，希望天貓直接與格蘭仕聯繫。
早在今年4月，天貓就曾要求各大家電品牌下架在拼多多的旗艦店。隨後，5月下旬蘇泊爾、美的、九陽等品牌均已撤出拼多多旗艦店。而格蘭仕並未撤出拼多多，並且在5月28日格蘭仕集團董事長兼總裁樑昭賢應邀率隊赴上海造訪拼多多總部，雙方正式確定全面戰略合作關係。在此背景下，就傳出天貓運用技術手段對格蘭仕進行屏蔽。屏蔽一直持續至618期間，致使格蘭仕損失慘重。以原本每天近2萬人訪問的格蘭仕沙力專賣店為例，每天訪問量降至200人。
今年的618，數據全線飄紅離不開下沉市場的巨大貢獻。因此，下沉市場也成為了幾大電商的必爭之地。天貓要求格蘭仕“二選一”，也是出於跟“下沉市場之王”拼多多的競爭考慮。值得一提的是，今年618，拼多多首次強勢入局，撒下百億補貼，締造了“貓拼狗”這一新格局。
迴歸題主問題，如我是天貓方，其實對於格蘭仕不願意退出拼多多，天貓還可以忍受，但618前夕高調去拜訪拼多多，並確定全面戰略合作關係，很明顯是格蘭仕已經選擇站隊拼多多，對於格蘭仕選擇與拼多多站在一起，天貓必定要有一些反制措施。
作為電商平臺來說，拼多多的強勢崛起，已經嚴重威脅了天貓的地位和市場份額，在618前夕這個敏感時期，你高調選擇格蘭仕，那我把你的店鋪降權，而大力推廣選擇和我合作的上架，這都是正常的商業行為。
在商而言，天貓這種做法沒有錯誤，但從法律層面來看，最高人民法院大法官胡云騰在5月25日的相關法律會議中指出，某些電商主體利用自身優勢地位，濫用市場優勢力量，強迫商家進行“二選一”的案例，此類行為有違公平競爭的市場經濟理念，需要通過裁判予以規範，維護公平競爭的基本原則。
不請自來。
劉言覺得阿里做的沒有毛病，在發那些亂七八糟的聲明以前格蘭仕無可厚非，發了以後就有點那個了。
阿里的出發點和做法其實都沒有什麼可分析的，值得分析是格蘭仕的動機和反應。
當初阿里要求格蘭仕退出拼多多的活動，格蘭仕拒絕了，並且在阿里再三要求退出拼多多活動後參觀了拼多多。這是一個關鍵點，也是格蘭仕輕輕帶過的參觀拼多多，而從時間軸上其實就是向阿里示威，擁抱拼多多。
公開擁抱拼多多的廠家並不多，格蘭仕一定得到了拼多多的熱烈歡迎和許諾。格蘭仕肯定設想過天貓的舉動，但是拼多多的許諾打動了他。
然而後面的發展出乎意外，拼多多雖然低價但是銷量依舊不理想。而天貓的銷量下滑卻非常明顯這個時候格蘭仕終於坐不住了。但是他和天貓之間的溝通應該已經出現問題了，從發函推測，天貓方應該已經拒絕和他們溝通了。
這個時候格蘭仕陸續發了幾個說明，這些說明是及其愚蠢的操作。把站隊拼多多輕描淡寫為拜訪，而把自己扮演成十分無辜的受害者或者電商二選一的衛道士，都於事無補。如果你有足夠的證據可以去告阿里，但是沒有去，要麼你有求於阿里要麼你沒有證據。
既然這些，這樣公開徹底的懟阿里的意義在哪裡呢？
對於阿里而言，格蘭仕是殺雞儆猴的好素材，可能出乎阿里意料的是效果這麼好。拼多多那麼低的價格和傾斜都沒有幫上格蘭仕，以後再有企業跳起來肯定會三思。
反過來，拼多多其實拿格蘭仕做了個棋子，如果這一次格蘭仕在請多多異軍突起那麼以後肯定更多品牌來投，如果沒有達到效果，那肯定是阿里巴巴拿格蘭仕祭旗。
這個套路簡單清晰，格蘭仕願賭就要服輸。如果之前是你的管理團隊都沒有看懂自己棋子的身份，那祭旗也沒什麼冤枉的。如果看懂了，還來賣慘就有些無賴了。
對於阿里而言，這場戰鬥已經結束了，哪怕最後被判定違法都值得，企業們應該看到了，哪怕不擁抱他，起碼不能激怒他。
（格力董小姐不是一樣多次站臺京東，但是在阿里的銷售依舊很好。一方面企業規模不一樣，另外一方面，格力雖然嘴硬但是身體很誠實。）
對於天貓來說，這種不大不小，自己跳出來扎刺的雞，用來嚇嚇猴子剛剛好。殺完了還得感謝格蘭仕的配合，太貼心了。
不同平臺讓同一個產品選邊站是一個很常見的行為，當初京東和天貓也這樣幹過。京東處於弱勢方。提供給很多名牌產品更大的優惠。但是面臨天貓更多的流量。很多產品最終還是選擇了天貓。也有選擇京東的。但是都是偷偷的選擇，而不是掀桌子。所謂做人一線。日後好見面。所以現在同樣的產品可以跨平臺同時銷售，就看平臺自己抓流量的本事了。
格蘭仕的這種大張旗鼓選邊站隊的行為很愚蠢。不知道他們的運營部門是怎麼想的。雖然拼多多異軍突起。大有市值趕超京東之勢。但是還要看到拼多多的用戶質量，忠誠度和購買力，在大宗電器方面，和天貓的差距很大。除非格蘭仕重新定位自己的用戶定位。意圖下沉到3到5線城市去。
但是格蘭仕做微波爐出身，現在也做空調，但是往上有大金、格力、海爾等大咖在前。往下還有志高、奧克斯等產品物美價廉。他在空調行業的定位是很尷尬的。即便是想炒作博出位。拿主流渠道當靶子。只能說是膽子大了。
這個就像我們在地方投標。有的時候即便是優勢大，功課足。還是會比自己弱的企業拿走標的。但是我們的做法一般都是找相關單位內部申訴，堤外損失堤內補。如果掀桌子。控告發標不公。很可能就是你和中標的企業一起被列入黑名單。以後相關業務就再也和你沒有關係了。
由此可見，做生意不能光憑一時之勇。也不能光靠自己的驕傲，就像最近描寫錘子歷史的那本書裡一樣，你光想做一個驕傲的自己，帶來的成本是事業和你團隊的沉沒。
格蘭仕有格蘭仕的想法，但是格蘭仕的做法明顯的欠缺考慮。
格蘭仕的想法，我們其實都理解，誰都想自己的銷售渠道更加豐富，因此格蘭仕在投入天貓懷抱的同時，又和拼多多眉來眼去，在618這個年中節點想要在拼多多衝刺一波。
天貓這次的舉措其實並沒有錯，既然是合作，那就必須遵守規則，不要去觸及底線。假如格蘭仕有一家代工廠，而這家代工廠又給另一家公司貼牌銷售，打著格蘭仕的生產廠家，價格又比格蘭仕便宜，你覺得格蘭仕他能接受？
同樣的道理，拼多多對於天貓，品牌價值肯定是天貓大，而你藉助天貓，如果打著如果想要天貓裡買到更便宜的格蘭仕就去拼多多，天貓肯定是不會接受，也會想辦法掐斷你這個念頭。
這次的輸家，格蘭仕無疑是最大的輸家，在618天貓的銷量就是最大的證明。天貓沒輸也沒贏，既樹立了自己電商平臺老大的威望和震懾力，給了一些這種想法的一些警示，但也造成了一些商家的流失。至於這次事件的第三者拼多多，進一步證明了自己第三者的地位，也證明了他的獠牙。
只能打壓，殺雞駭猴。否則城牆就塌了，如果天貓不強行二選一，天貓的品牌銷量馬上減少30%。增長就為負了。現在天貓也只能底下使手段，因為格蘭仕一定會這麼鬧下去，事件一直會發酵，全部的品牌也都在隔岸觀火，這個二選一不鬆開，社會輿論壓力大，天貓形象受損。一旦鬆開，天貓銷量受損。不過我想最後肯定是天貓高層出來安撫，該給流量還是會給一點，但是不會多給，否則其它品牌也會效仿出天貓。就這麼平衡和妥協吧。
格蘭仕不是轉戰拼多多，而是想腳踩兩隻船，結果天貓把櫓拔了。結果就是618大促，格蘭仕的官方旗艦店權重被降，搜索不到了。
從商人的角度來講，天貓方做的對。十年了，格蘭仕在淘寶和天貓賺得盆滿缽滿，現在一有更多選擇的時候，馬上投身新的陣營，而且在拼多多的售價被天貓更低。一般商戶價格比淘寶系低，淘寶可以睜一隻眼閉一隻眼，但大品牌、旗艦店在兩個競爭平臺上價格差距會帶來相當大的跟風效果。而且，當數以億計的買家發現同一家品牌企業的產品在拼多多比淘寶便宜的時候，他們會怎麼做？何況，這無關質量的。
從企業的長遠發展的角度講，我不敢苟同天貓的做法。為什麼格蘭仕在拼多多的價格比天貓低，天貓心裡沒數嗎？隨著淘寶、天貓商家越來越多，賺錢也越來越不易。交易量的上升並沒有給賣家帶來太多利潤，而買家明顯感覺到，最近淘寶物品在不斷漲價。錢到哪兒去了？現在的平臺收割勢頭的確凶猛了些。
再往後看十年，你會發現，打敗天貓的不是拼西西，可能是格蘭仕。企圖腳踩兩隻船的格蘭仕在2019年的618，但用血的教訓警示了所有商家，太過依賴平臺終歸要自吞苦果，香消玉散。品牌商家一定要打造好自己的銷售平臺和體系，為了節省本應用於佈局的資金逐利而走捷徑，一股腦兒地將銷售體系放在別人的地盤上，賺來的錢最終要還回去。
我是【跨境電商謀與略】，致力研究跨境電商獨立站建設與運營，請多多指教。希望我的回答對你有所幫助！
面對格蘭仕轉戰拼多多的操作，如果我是天貓方，認為只需要維護好的自己的公關形象就可以了。為什麼這麼分析？主要原因有以下幾條：
天貓作為平臺具有天然的甲方優勢，而且阿里系電商作為國內電商的巨頭，一個格蘭仕的流走對於天貓來講的損失其實比較小的，而且阿里在家電領域還要蘇寧易購這一塊，所以從商業損失來講對於阿里講是比較小的。
格蘭仕原本想腳踩兩個平臺，沒想到卻把自己給玩砸了，而且這場戲本來只是商業利益的問題，只需要內部協商解決即可，卻要把他上升到輿論方面，所以格蘭仕在單方面有種死撐著的感覺。
天貓作為一個平臺，一單格蘭仕流走了，還有有其他的格蘭仕出現，只要平臺上有流量在，有消費者在，作為天貓方顧慮的根本就不是這些，更多的是自己的輿論和品牌形象。
