對於那些強烈希望取消小區物業管理的人，我想做個調查，有人配合嗎？你怎麼看？

物業公司不是萬能工，更不是你家保姆，物業公司主要麥任是維護小區公共設施設備的正常運引，公共環境衛生的整潔，小區道路交通的暢通，小區秩序的安全，接待公共部位投訴維修，業主交物業費主要用於這些開支及人工費，但有的業主認為家裡有什麼問題，物業應該及時免費服務，其實服務可以的，要收費的，而不是免費的。業主委員會自管項目也會有同樣的責任，沒有不要報酬的人。其實一句話，專業的事情有專業的人去做，物業公司要擔責，業主有交納費用的義務。

你要調查什麼？首先，從你列的幾個問題看，大眾強烈呼籲取消物業公司的基本出發點和訴求動因你都沒整明白，你來調查什麼？有啥資格讓大眾來配合你？其次，你的身份是什麼，政府部門官員？物業公司成員？小區業主？再其次，通過你所列的幾個問題，你想了解什麼？達到什麼目的？建議你，如果你真正想了解大眾為什麼呼籲取締小區物業公司，不妨走訪幾個小區的業主，認真的聽取一下業主的意見，或者住進幾個小區親身接觸感受一下業主住戶對物業公司的感受和評價。再者，你還可以到地方人民法院，瞭解一下，歷年發生在小區的糾紛和案例都是些什麼內容。當然，如果你的出發點，是想為物業公司出來打口水仗刷存在感，我建議你省省吧，沒人願意或者閒的沒事來陪你玩。最後，特別告知你，我是重慶市人，近20年先後住過5個新舊小區，包括大牌的恆大小區，我的態度是，確實應該取消物業公司，而且不僅僅如此，還應該完善和修訂相關法規，如物管條例，物權法，修訂的重點是讓這些相關法規的實施細則有實際操作性，特別是相關政府部門的責任要具體和落實，要有懶政和不作為的監管和追責，要讓居民小區這個己經成為城區街道居民主體的，涉及民生安居樂業和社會環境狀態的事，作為最基本的政府部門一街道辦事處的主要工作內容，並在政府相關職能部門的協同下，真正實現居民小區的管理法制化，徹底改變過去一些物業公司在小區裡造成的無法無天的亂象。

理由很簡單，物業跟攔路搶劫性質一樣，但披著合法的外衣！物業服務啥了？衛生？每個小區都有單獨的衛生清理費，就算需要人打掃那麼需要幾個人，薪資多少？公共區域維護有公共維修基金，即便是車位需要管理，收的車位費也他媽的花不完，能保證業主家不被盜還是被盜了負責賠償？不然每個月那麼多的物業費都用哪了？就為物業公司創純利潤而交？況且有的小區還有廣告費和商業推廣費可以收，不然大家都幹物業得了，來錢賊快！

我們小區是商品房小區，已經建成五年，物業費每平方2.1元。約有業主兩千多戶，十五棟高層，各種配套設施齊全。

入住以來，只有物業費和車輛管理費，這是購房時就明確的，沒有其他一分錢的另外收費。

小區物業我們都感覺很好，相處融洽，幾年來物業和業主沒有發生一次群體衝突。

小區乾淨整潔，林木鬱鬱蔥蔥，物業人見業主微笑，保安見業主敬禮。

業主有什麼困難和需要，在樓棟微信群裡發出，馬上管家就會上門幫助解決和解釋。

業主們自覺遵守物業管理規定，並且基本上都按時繳納物業費。

我們小區沒有業委會。

不是取締所有物業公司，而且取締那些下三濫的小物業公司。像；萬科，碧桂園，中海，佳兆業……這些大型物管企業還是很正規的，也很有服務意識，不會像那些下三濫的小物業公司盡幹些違法亂紀的事情。也正是這些物業公司如同一顆老鼠屎攪壞一鍋粥，從而影響了那些正規的物業公司的聲譽，讓人詬病。我國的物業管理模式應該改革，物業公司應該來次大洗牌。把那些拒不移交公共收益，套用維修基金，投訴多沒有誠信的物業公司予以取締，淨化行業風氣。一個物業公司讓這麼多人痛恨，詬病，不得人心，說明這個行業的亂象已經引起民憤。

都不要糾結要不要取消物業這種愚蠢的言論，毫無意義！簡單一句話說明，只要一個國家還有城市存在，就必然有物業管理的存在，是相伴相生的關係，是城市的必須配套。就像一個國家就有政權，就有政府，一個小區必須要有物業管理一個道理。不是以哪些人的個人意志或好惡決定的。因為國家再也不會回到過去的計劃經濟時代，只會充分的走向市場經濟。

物業管理起源於19世紀60年代的英國，全球發展一百幾十年的歷史。

中國80年代改革開放和房改政策落實，城鎮化建設發展，中國大陸的物業管理應運而生。

1981年中國第一家物業管理公司——深圳市物業管理公司正式成立，物業管理從香港引進。截止目前中國約13萬家物業企業，比較典型的有依靠強大開發商背景的物業公司（萬科、龍湖、金地、保利、招商、中海、佳兆業、碧桂園、恆大等）其他三分之二以上都屬於獨立的市場化物業公司，沒有開發商背景，不依靠開發商開發的項目去做物業管理，而是市場化的招投標等方式承接物業項目。

商業寫字樓、商業廣場類項目的物業費定價權在開發商手中，跟隨市場行情變化，利潤空間大，也比較好做。

政府辦公樓、醫院、學校類物業項目都是酬金制，基本利潤有保障，只有單一大業主，相對也比較好做。

國內90%以上的都是住宅物業小區，這是最難做，最頭疼，眾口難調，也最難經營的物業項目。物業費的定價權在業主手中，物業費八年、十年難以上漲一次，但是八年、十年的人工工資、社保、福利、設施設備維保維修費、垃圾清運費、材料採購成本、辦公費用、公共能耗費用、企業所得稅等各項剛性成本不斷漲幅，利潤空間越來越小，加上還有一部分業主拖欠或拒繳物業費情況，很多中小微物業企業是收支持平或虧損狀態。整個物業行業的平均純利潤大概在3%以內，全國第100強物業企業（含上市公司）的純利潤約5%左右。像萬科、龍湖、金地、保利等開發商的樓盤都比較高端，物業費也屬於行業最高標準，但是純利潤也就5%的樣子。

住宅物業企業的典型特徵就是勞動力密集型，人多，利薄。用一句典型的話來形容，“操著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢”！

正因為這個行業很龐大，全國一二三四線城市都普遍存在，從業人員也多，良莠不齊、魚龍混雜的情況現實存在，就像每個小區也有少數壞業主存在。那麼真正要做的是淨化環境，通過良性的市場競爭方式淘汰一部分不好的物業公司，留下依法遵規，按照物業合同提供質價相符的管理及服務的物業公司。

市場經濟原則就是質價相符，一分錢一分貨，物美價廉，質優價廉的事情根本就不存在，天上從來不會掉餡餅。那種不想花錢或者少花錢，又要享受好的管理及服務的業主要糾正思想，白菜錢吃不到雞鴨魚肉；那種找各種藉口和理由拖欠或拒繳物業費的流氓無賴是極其惡劣可恥的，嚴重侵害了繳費業主的合法權益，也同時嚴重損害了物業公司的合法權益，最終侵害的是所有人的利益。

作為業主首先必須知法守法懂法，正確瞭解物業管理的邊界範圍，積極參與物業管理及服務過程，提供合理化意見或建議。按照繳納物業費，監督物業日常管理及服務是否依法遵規，是否按照物業合同約定執行。發現問題及時交涉，可以通過向房管局物業科舉報投訴，也可以直接向人民法院起訴嚴重失職不作為的物業企業，合法維權是唯一正確的做法，像那種拖欠或拒繳物業費的違法維權行為得不到法院的支持，最終得不償失。

物業公司與業主的核心關係簡單講就是契約關係，都要誠實守信，遵紀守法。相互尊重，相互理解，相互監督，共創好的居住生活環境。任何一方耍流氓都是惡性循環，沒有好結果。

總之，隨著法規日趨完善，經濟發展和文明水平越來越高，整個行業拼質量、拼信譽是根本，誠信系統建設也會提升業主的守法意識和契約精神的落實。最後讓一切都是透明公開運作，皆大歡喜的結果。

我先後住了兩個小區都是商品房，電梯監控都有。不知調查者處於何意？能體現出什麼？。

我所住了的前後兩個小區都有黑心的物業，他們的手法做法都是同樣的，張貼貼子就要錢，電費、水費亂漲價，樓道衛生2~3天打掃一起，從來沒有消毒過。負一樓地下室設有配電、人飲蓄水池、積水井等，室內到處都是便便，臭氣熏天。滿地都是水，不知道從哪裡來的水，所有的牆裙讓鹽鹼吃透2~3釐米不等，無人修復。可是在他們上班記錄中視為正常正常，每天都是正常的。就這次物管局等部門進住該小區整治，這些問題一直沒有得到解決。人飲水箱清洗後水質的檢測報告，2千多戶的全小區只送了一小桶水作了質檢，走走過場而已。小區內冤聲四起，業主們有苦無處訴！還有好多這裡不作表述了。你說這樣的黑物業不取締，這個社會還有安定之日嗎！。

我們小區是11年左右的商業小區，物業是開發公司自己派來的物業！首先說一下物業的組成，辦公室做班的至少5.6人，門口保安有5個左右，打掃衛生的也就3個吧，小區裡有15.6棟樓！總之是閒差多，幹活的少。每個季度一到該交物業的時候大早晨就讓保安大爺拿著喇叭圍著小區大喊大叫的催繳物業費，過一兩天還不交就該斷你水了，我就被停過無數次，小區裡水費是物業代收的，所以他們就把水費物業費綁在一塊交光交水費他們不收你的！物業把消防通道化成車位出租，收入明細從來沒公開過，物業費交了也不知道她們給服務的啥，小區內的衛生那是髒亂差，狗屎啥的隨處可見。家裡有個需要維修啥的去物業，人家說自己家裡的不歸他們負責就給打發了！物業態度蠻橫的很

山東三線城市，一平方1.5無消防設施，如果綠化帶澆水的插頭算的話算有，物業只做兩件事，收費和倒垃圾，物業拒絕給業主出具物業服務標準和物業費使用明細，我現在住的小區是單獨片區目前業主已聯合簽字超過90%，雖然沒成立業委會，已聯合僱傭律師準備打官司。物業費可以交，但不能不明不白，物業公司感覺幹不著，也請自行滾蛋。和黑物業鬥到底！！！！

現在的物業管理確實存在許多問題，以某小區為例，業委會成立就不知道怎麼操作的，多少年了沒有人出來為業主說一句話辦一件事。但這個業委會是一直存在的，沒有換屆，有效的保護了物業的權宜。安保方面小區保安剛開始時是一幫年輕人，二十四小時巡邏操練，但慢慢的走光了，換成了幾個老爺爺。隨著小區後期工程完工小區住宅不斷增加，住戶越來越多，保安人數反而越來越少，而物業管理費則水漲船高。此外像小區最初設計建造的活動室，屬公攤面積，被物業出租給外面的幼兒園，門前還圍個院子，業主的公攤面積不但被佔用，而且每年還要交物業費，物業收租又收費，算不算棋高一著生財有道？此外，整個小區進出共用一條人車共用的通道，且兩邊沒有修人行道，危象環生。當初設計的消防通道因為臨街，被物業擅自改成門面用於出租。諸如此類，問題多多。這些都是開發商旗下物業所為，在這裡物業成了主人，業主成了被擺佈的對象，在權宜受到損害，投訴無門，有的業主就只好拒交物業費，與物業對抗，造成業主與物業的矛盾加劇。相信各地類似的問題很多，也造成了業主的極端反感。

目前物業是一個發展時間有限的行業，很不完善，但又涉及幾乎所有城市家庭生活。從目前來看，問題不少，業主不滿，這已經是一個普遍現象，這不是一個小問題，關係社會發展穩定和人民群眾的合法權益，政府應該引起重視，及時改變某些不成熟不合理的管理模式。

政府應該帶頭在現有比較單一的管理模式上探索不同的成功的方式，將適合城市發展的搞的比較好的群眾滿意的方式加以推廣，不搞一刀切，因地制宜，多層次，多渠道探索物業管理新方法，避免現階段過於單一的弊端，真正做到情繫民生，保障人民群眾安居樂業，維護廣大人民群眾的合法權益。