論超市諮詢管理之–社區生鮮連鎖店的架構搭建

黃掌櫃 2017-04-28

國家大力推動智慧城市化的概念並不是沒有意義的喊口號、搞噱頭,其實真正深入瞭解國家政策導向和實現統計數據就能看到,國家要的是基礎建設和數據分析。對於中小型連鎖超市經營來說亦是如此,特別是涉及到民生需求的生鮮品類經營更加重要,所以掌櫃每去到一個項目指導都再三強調更多的是基礎,系統基礎、員工基礎是推動你企業良好發展的動力源泉,要做一個百年企業就是要樹大根深,如果純粹的賺錢而缺乏基本的社會責任,你的企業也就3-5年,互聯網信息時代,懂得共享開放和貢獻反哺的企業才能更好地持續性發展。最近網絡評論的更多的是京東物流獨立開放的爭議性,掌櫃認為這是一個企業對自己的基礎足夠信心的經之路,太極之柔在於順勢而為,乾坤之剛在於借勢而為,這就是京東物流和菜鳥網絡之別,這些我們作為中小型民營企業都可以學習和融合的。

曾經掌櫃在創業路演時提出社區生鮮連鎖店需要做一地兩倉三百店的基礎才能成勢時,眾多投資人也認為不可思議,生鮮連鎖的發展現狀依然停留於2.0時代,或許在互聯網+的推動下,3年內就會飛躍3.0、4.0時代,這樣的飛躍有保鮮技術的革新、智能物流的革新、農產品栽培技術的革新,還有我們消費群體需求觀念的革新,希望那時候掌櫃的能和大家一起去見證。

論超市諮詢管理之–社區生鮮連鎖店的架構搭建

相關推薦

推薦中...