樓主才剛開一個月，雖然生意還不錯，但是品牌影響力還沒有打開，不管是第一次開店還是開分店，最重要的是地理位置，然後再加上食品的安全穩定，我建議先把食品生產的流程規範起來，塑造自己的品牌，可以沒有獨門祕方，可以是街邊的大餅油條，但是一定要規範，安全，衛生，還有就是利用前期的工作先把口碑打起來，現在想要複製一個餐飲店其實還是比較簡單的，所以開分店也要抓住時機！

明確回答，可以！如果有合適地點，可以直接開，沒有合適地點可以帶著找。

每天營業額有4千，在早餐行業裡可以算的上中等水平。

因為不知道你具體情況，下面拿我好朋友的兩家包子鋪來做介紹。

我朋友在南京一共開了兩家店，距離不是很遠騎車幾分鐘。第一家店是加盟店，加盟費5萬元，房租8萬一年，簡單裝修和機器雜七雜八一共投資16萬，還有一個住宿地方的房租。兩個人對半合夥，都出工按員工算工資，再僱2人。每個月出去人工工資水電費等成本，利潤在對半分。員工工資一個月大概是5000元，包吃包住。每個月最大的開支是工資2萬元，因為自己出工，所以是1.5萬，每天營業額是2000-3000，按照2000算，一個月6萬營業額，利潤按照對半算3萬，出去工資2萬，餘下1萬分成，他一個月工資加上分成是1萬多！2000是最少營業額了，平時只會多不會少，如果是年底那一個多月一天營業額最少都是一萬多……

沒多久又開了第二家店，不是加盟店沒有加盟費，店裡住宿，一年房租也是8萬多，裝修投資啥的10萬多吧。也是4個人，那麼平時第一家店就是3個人工作了，工資漲一點，有人休假他再去頂班，按天給他算工資，一天250-300。第二家情況也是兩個人合夥，另外一個平時不來上班，需要頂班也是按天算工資。店裡另外僱3人，工資也是5000左右，營業額比第一家店好一點平時是2500-4000。

利潤大家可以自己算，兩家店都是通過信用卡投資開起來，而且這兩家店在同行中只算一般，如果生意好的一天營業額都是至少都是5000往上。現在他又在找地點繼續開分店，但是合適的地方有點難找，陪他一起找過很多地方。

地點：南京 一家和善園 一家鳳英麻油菜包

最後祝你生意興隆！

明確回答，可以！如果有合適地點，可以直接開，沒有合適地點可以帶著找。

每天營業額有4千，在早餐行業裡可以算的上中等水平。

因為不知道你具體情況，下面拿我好朋友的兩家包子鋪來做介紹。

我朋友在南京一共開了兩家店，距離不是很遠騎車幾分鐘。第一家店是加盟店，加盟費5萬元，房租8萬一年，簡單裝修和機器雜七雜八一共投資16萬，還有一個住宿地方的房租。兩個人對半合夥，都出工按員工算工資，再僱2人。每個月出去人工工資水電費等成本，利潤在對半分。員工工資一個月大概是5000元，包吃包住。每個月最大的開支是工資2萬元，因為自己出工，所以是1.5萬，每天營業額是2000-3000，按照2000算，一個月6萬營業額，利潤按照對半算3萬，出去工資2萬，餘下1萬分成，他一個月工資加上分成是1萬多！2000是最少營業額了，平時只會多不會少，如果是年底那一個多月一天營業額最少都是一萬多……

沒多久又開了第二家店，不是加盟店沒有加盟費，店裡住宿，一年房租也是8萬多，裝修投資啥的10萬多吧。也是4個人，那麼平時第一家店就是3個人工作了，工資漲一點，有人休假他再去頂班，按天給他算工資，一天250-300。第二家情況也是兩個人合夥，另外一個平時不來上班，需要頂班也是按天算工資。店裡另外僱3人，工資也是5000左右，營業額比第一家店好一點平時是2500-4000。

利潤大家可以自己算，兩家店都是通過信用卡投資開起來，而且這兩家店在同行中只算一般，如果生意好的一天營業額都是至少都是5000往上。現在他又在找地點繼續開分店，但是合適的地方有點難找，陪他一起找過很多地方。

地點：南京 一家和善園 一家鳳英麻油菜包

最後祝你生意興隆！

明確回答，可以！如果有合適地點，可以直接開，沒有合適地點可以帶著找。

每天營業額有4千，在早餐行業裡可以算的上中等水平。

因為不知道你具體情況，下面拿我好朋友的兩家包子鋪來做介紹。

我朋友在南京一共開了兩家店，距離不是很遠騎車幾分鐘。第一家店是加盟店，加盟費5萬元，房租8萬一年，簡單裝修和機器雜七雜八一共投資16萬，還有一個住宿地方的房租。兩個人對半合夥，都出工按員工算工資，再僱2人。每個月出去人工工資水電費等成本，利潤在對半分。員工工資一個月大概是5000元，包吃包住。每個月最大的開支是工資2萬元，因為自己出工，所以是1.5萬，每天營業額是2000-3000，按照2000算，一個月6萬營業額，利潤按照對半算3萬，出去工資2萬，餘下1萬分成，他一個月工資加上分成是1萬多！2000是最少營業額了，平時只會多不會少，如果是年底那一個多月一天營業額最少都是一萬多……

沒多久又開了第二家店，不是加盟店沒有加盟費，店裡住宿，一年房租也是8萬多，裝修投資啥的10萬多吧。也是4個人，那麼平時第一家店就是3個人工作了，工資漲一點，有人休假他再去頂班，按天給他算工資，一天250-300。第二家情況也是兩個人合夥，另外一個平時不來上班，需要頂班也是按天算工資。店裡另外僱3人，工資也是5000左右，營業額比第一家店好一點平時是2500-4000。

利潤大家可以自己算，兩家店都是通過信用卡投資開起來，而且這兩家店在同行中只算一般，如果生意好的一天營業額都是至少都是5000往上。現在他又在找地點繼續開分店，但是合適的地方有點難找，陪他一起找過很多地方。

地點：南京 一家和善園 一家鳳英麻油菜包

最後祝你生意興隆！

明確回答，可以！如果有合適地點，可以直接開，沒有合適地點可以帶著找。

每天營業額有4千，在早餐行業裡可以算的上中等水平。

因為不知道你具體情況，下面拿我好朋友的兩家包子鋪來做介紹。

我朋友在南京一共開了兩家店，距離不是很遠騎車幾分鐘。第一家店是加盟店，加盟費5萬元，房租8萬一年，簡單裝修和機器雜七雜八一共投資16萬，還有一個住宿地方的房租。兩個人對半合夥，都出工按員工算工資，再僱2人。每個月出去人工工資水電費等成本，利潤在對半分。員工工資一個月大概是5000元，包吃包住。每個月最大的開支是工資2萬元，因為自己出工，所以是1.5萬，每天營業額是2000-3000，按照2000算，一個月6萬營業額，利潤按照對半算3萬，出去工資2萬，餘下1萬分成，他一個月工資加上分成是1萬多！2000是最少營業額了，平時只會多不會少，如果是年底那一個多月一天營業額最少都是一萬多……

沒多久又開了第二家店，不是加盟店沒有加盟費，店裡住宿，一年房租也是8萬多，裝修投資啥的10萬多吧。也是4個人，那麼平時第一家店就是3個人工作了，工資漲一點，有人休假他再去頂班，按天給他算工資，一天250-300。第二家情況也是兩個人合夥，另外一個平時不來上班，需要頂班也是按天算工資。店裡另外僱3人，工資也是5000左右，營業額比第一家店好一點平時是2500-4000。

利潤大家可以自己算，兩家店都是通過信用卡投資開起來，而且這兩家店在同行中只算一般，如果生意好的一天營業額都是至少都是5000往上。現在他又在找地點繼續開分店，但是合適的地方有點難找，陪他一起找過很多地方。

地點：南京 一家和善園 一家鳳英麻油菜包

最後祝你生意興隆！

感覺有點操之過急，不建議你現在考慮開分店：

感覺有點操之過急，不建議你現在考慮開分店：

1.暫時不瞭解目前每天4000元的營業額是因為早餐做的確實不錯，吃的顧客多，還是因為你周邊早餐店少，路過的人選擇少才導致你家生意還相對可以。我朋友在商業區開了個酒樓，附近寫字樓談生意或者宴請客戶的很多，他家的菜也做的不錯，一度相當火爆，一天能有兩三萬的營業，每天晚上6點到8點去他家酒樓吃飯還要排隊。 後面由於對自己太過自信，又在工業園附近開了一個分店，因為菜品定價過高（人均消費大概六七十元），附近居住或上班的人消費能力有限，再加上週邊各類小餐館林立，附近的人一般選擇去小餐館吃飯，人均消費20就能解決，導致他後面每天生意門可羅雀。沒有到半年被迫關門轉讓出去了，裝修加轉讓費虧了近50萬。

感覺有點操之過急，不建議你現在考慮開分店：

1.暫時不瞭解目前每天4000元的營業額是因為早餐做的確實不錯，吃的顧客多，還是因為你周邊早餐店少，路過的人選擇少才導致你家生意還相對可以。我朋友在商業區開了個酒樓，附近寫字樓談生意或者宴請客戶的很多，他家的菜也做的不錯，一度相當火爆，一天能有兩三萬的營業，每天晚上6點到8點去他家酒樓吃飯還要排隊。 後面由於對自己太過自信，又在工業園附近開了一個分店，因為菜品定價過高（人均消費大概六七十元），附近居住或上班的人消費能力有限，再加上週邊各類小餐館林立，附近的人一般選擇去小餐館吃飯，人均消費20就能解決，導致他後面每天生意門可羅雀。沒有到半年被迫關門轉讓出去了，裝修加轉讓費虧了近50萬。

2.現在房租和人工是佔餐飲很大比例的，如果你現在的早餐店房子是自己的，這樣每個月確實可以節省下來一大筆開支。那如果你要開分店重新租房和選址，你能不能確保一定會有現在這家店那麼好的生意，能不能保證下一家店去掉房租和人工開支後，利潤還是很客觀，如果不能保證的話，建議三思而行。

感覺有點操之過急，不建議你現在考慮開分店：

1.暫時不瞭解目前每天4000元的營業額是因為早餐做的確實不錯，吃的顧客多，還是因為你周邊早餐店少，路過的人選擇少才導致你家生意還相對可以。我朋友在商業區開了個酒樓，附近寫字樓談生意或者宴請客戶的很多，他家的菜也做的不錯，一度相當火爆，一天能有兩三萬的營業，每天晚上6點到8點去他家酒樓吃飯還要排隊。 後面由於對自己太過自信，又在工業園附近開了一個分店，因為菜品定價過高（人均消費大概六七十元），附近居住或上班的人消費能力有限，再加上週邊各類小餐館林立，附近的人一般選擇去小餐館吃飯，人均消費20就能解決，導致他後面每天生意門可羅雀。沒有到半年被迫關門轉讓出去了，裝修加轉讓費虧了近50萬。

2.現在房租和人工是佔餐飲很大比例的，如果你現在的早餐店房子是自己的，這樣每個月確實可以節省下來一大筆開支。那如果你要開分店重新租房和選址，你能不能確保一定會有現在這家店那麼好的生意，能不能保證下一家店去掉房租和人工開支後，利潤還是很客觀，如果不能保證的話，建議三思而行。

餐飲是個門檻很低的行業，早餐店又是餐飲最簡單進入的，看到你賺錢必定有人已經打起了在附近開店的主意，你不如認真觀察一段時間在做決定，再說你剛開店時間不長，各方面經驗也不足，建議你再開幾個月充分準備後，再考慮是否開分店，把失敗的風險降到最低，比較穩妥。希望我的建議對你有幫助。

題主沒有講麵食是類似於麵條還是像饅頭包子之類，主要看法如下：

一、基本情況判斷

一天4000元，按10塊錢一份，有400人的流量，情況還算不錯。

二、要繼續開店取決於以下幾方面：

1.才開一個月的新店，4000元是真實的流量，不是大量招集熟人來嚐鮮，或者以很低的價格吸引而來。

如果是靠很低的價格補貼吸引流量，那補貼一消失，流量大幅下降的可能性很大，這種情況一出現，肯定不能繼續開店。

2.一個月中每一天4000元銷售額中，有大量重複消費的流量。

如果都是新的流量，那要繼續觀察重複購買的量，正常價格下重複購買的量才是證明產品有競爭力的表現。都是新流量，那繼續開店需要慎重。

3.產品容易標準化複製

（1）如果是包子之類的麵食，產品要有標準化的配方，還有人員的儲備，在排除前面的幾個條件之後，可以考慮。

（2）如果是煮麵條之類的，在產品的穩定性上基本上難控制，不建議開分店。

4.有足夠的現金流承受開店初期的虧損。

一般人經歷成功以後都會覺得未來開店會很容易，但通常都會和自己的良好預期相反，要有充足的現金準備。

我們這有個麵館，很牛逼，一天營業額估計要上萬。然後老闆開了家分店，開了幾個月死了。為什麼呢？

第一家麵館生意好，並不是它的面有多好吃，多便宜。而是麵館地處工業園區，還有幾個國企單位，周圍吃飯的地方又特別少，所以生意好。第二家店開在一個小區樓下，競爭大，根本就沒有競爭力。

所以你生意好首先要分析你生意好的原因，看看這個優勢能否複製。盲目擴張很容易出問題的。

首先感謝邀請回答

根據你的簡單描述，感覺你太心急了。來分析一下：

1、剛開始起步一個月，各個方面不穩定.目前業績也許你感覺不錯，但要考慮整體費用。

2、房租、人員成本。目前針對餐飲行業佔大頭費用。

3.你沒有詳細表達自己目前情況。比如：（房子是租的還是自己的）房子是你自己的，省去房租一大部分，可以考慮但那樣希望你三思，因為對餐飲來說選址很重要的，選對位置成功百分之六十。希望對你有所幫助。

首先感謝邀請回答

根據你的簡單描述，感覺你太心急了。來分析一下：

1、剛開始起步一個月，各個方面不穩定.目前業績也許你感覺不錯，但要考慮整體費用。

2、房租、人員成本。目前針對餐飲行業佔大頭費用。

3.你沒有詳細表達自己目前情況。比如：（房子是租的還是自己的）房子是你自己的，省去房租一大部分，可以考慮但那樣希望你三思，因為對餐飲來說選址很重要的，選對位置成功百分之六十。希望對你有所幫助。

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所有回答可以 或者不可以的，都是在那裡想當然，紙上談兵 ， 說到底 這個問題是沒人來回答你的，現實社會上的例子千千萬萬， 我想說的是 如果你是小康的命，那麼就老老實實開好這一家，一旦開了分店 ， 也許會讓你破產，， 如果你有土豪的命，那你就可以像肯德基一樣，不僅可以在中國開連鎖，還可以開到美國去，總之 順其自然， 天時 地利 人和， 看你是什麼樣的命，，

這個問題我覺得不能簡單的說能或不能開。要看具體的情況，有的早餐店單店更掙錢，有的早餐店開分店，但是客戶不能增加多少，但是成本卻雙倍的支出，這樣就等於降低了利潤。大家都知道，開店的前期投入很大，剛開始一段時間還不能掙錢，多的店，人的精力也有限，所以時機不成熟別盲目開分店。現在各個行業都有品牌效應，如果你的店在當地沒有形成一定的知名度，我建議還是先保守把一個店做大做強，等你的店每天都爆滿，客戶需求大供應，那時開分店是水到渠成的事，可以說是順應市場需求，這樣做起來肯定能給你帶來更大的回報。

我自己也是開早餐店的，也曾經考慮開分店，但是我家的規模不大，凡事都得自己親歷親為，所以我放棄了開分店的想法，還是一心把一個店做好就行了。

是否能開分店除了首店的經營狀況外還需要考慮很多因素

1、是否有合適的位置，以及新位置的成本客流比例的評估是否合適？

2、產品能否複製，經營是否能管控，畢竟總有一個店是沒有老闆在那裡的。

3、員工的招募和培訓是否能夠把握？

4、是否對自己第一個店為什麼盈利做了足夠多的總結，這樣才可能複製出第一個店的盈利。

擴張其實是一門非常大的學問，說全面了就是一本書，有準備的去做可以減少失敗的機率，但是去做才是最關鍵的因素，不貿然，不猶豫，多學習，多總結。