公司C輪融資成功，以後應該怎麼發展？

通常公司的融資過程會經過，天使輪，A輪，B輪，C輪，D輪，E輪，然後是IPO上市。中間可能會經過的還包括IPO之前的pre—IPO。通常就是一個較為完整的公司的融資過程。

而多數的公司會在完成B輪或C輪融資之後，就死掉了。從本質上來說，也正是由於之前融到了很多資金。反而不知道該怎麼去花這筆錢。

比如題主所提到的五個億的融資。近五個億怎麼去花，其實是非常考驗創始人團隊的。

不管是用於擴大實際的辦公區域，還是提高技術人員的質量以及佔比。其實是要根據公司的實際需要來去做區分的，什麼才算是實際需要？

當目前的辦公環境已經很難維持正常的高效的辦公效率的時候。那麼首先要去解決的的事，提高辦公效率，降低溝通成本，提高辦公質量的問題。

當很多的技術人員己在相對比較狹小的工作環境的時候，其實也會影響團隊的合作效率以及產生的工作質量。並不是所有的有質量的人來了之後就一定能夠產生有質量的成果。

作為初創的技術性公司而言，還需要考慮的是產品的問題。也就是產品怎麼去賣出去的問題。當即使很多產品是在市場上具有獨佔性的。具有其獨特的屬性和優勢，但是怎麼把它賣出去是非常關鍵的。

另外，即使我還得去考慮和投資人的關係處理。就是投資人會如何去希望。創業團隊把這五個億的資金花到什麼地方？怎麼去讓投資人去監督創業團隊的費用花銷。

其實往往，新一輪的融資是非常關鍵的。一個公司能不能從擺脫生死線，走向IPO。就要看誰論技能的資金怎麼去花的合理有效。

個人的建議是，均衡投資人和創始團隊的意見，有效地利用投資人的其他方面的資源。第二，去給自己的技術產品找到合理的，可以落地和變現的方向。第三，在滿足技術人員基本工作需求的程度上，適度提高和改善他們的辦公環境。

在創業成功路上，CEO每個階段所面臨的所關注的問題各不相同！明確企業戰略定位，制定可行的商業計劃和運營管理目標，才能駕馭不斷髮展壯大的企業。

先簡單闡述創業項目C輪之前每個階段需關注的內容：

①創業萌芽：關注創業方向、商業機會、創業細分領域、商業模式、運營模式、項目初期定位等。

②創業初期：評估創業成功機會、尋找匹配創業合夥人、尋找產業資源、小商業樣本試錯與運營、項目商業計劃書編制、財法稅規劃、融資、股權及合夥人優化重組等。

③中期運營：成功樣本複製、財法稅優化、商業模式與運營模式優化與迭代、企業戰略定位優化與調整、產業合夥人與戰略投資人的選擇與談到。

④中期運作：項目資本運營目標和資本路徑規劃。

上面基本上在種子、天使、A輪B輪投資需要思考與規劃的內容。當項目方獲得5億元C輪投資後，CEO所面事的不是上面所說創業有關的“事”，而是站在更高、更寬、更深的維度思考以下企業發展問題：

①跳出企業做產業！如何藉助資本的力量，整合產業。可以從產業某一二三個細分領域強掣入手，撬動全產業。

②跳出產品做供應鏈及供應鏈金融！小米雷軍的成功有三：一是低成本的“米粉經濟”，打通C端銷售渠道；二是藉助互聯網技術，快速整合行業先前的技術，低成本高效產品研發能力；三是沒有自己的工廠，卻打造高效可控的企業柔性供應鏈及供應鏈金融體系。

③從企業賺錢到值錢。可以和政府及資方合作成立產業基金，藉助產業基金佈局產業發展動力與價值源泉，以投資思維孵化企業未來持續發展的核心競爭力。

④借力券商及第三方金融機構，成立產業併購重組基金，快速把控企業發展核心產業資源、行業對標企業和核心競爭力，優化企業成功基因。

⑤企業上市規劃和運作。在國道上瘋狂加油，不如在高速上快速飛馳！企業把握機會，以全球資本視野，快速登陸資本市場，為企業末來持續經營發展打造一個低成本、高效率、綜合性的融資平臺，也為投資人提供一個良好退出機制。

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