世界上最頂尖的光刻機來自荷蘭，荷蘭是如何做到的？

光刻機恰恰是全球化的產物。

以水為介質的浸潤式微影方式起點在臺積電。

超細十三納米波長紫光技術來自美國里根時期。該技術推動者是英特爾。

還有德國蔡司提供的獨一無二的反射鏡。

ASML一開始就是輕資產戰略，90%零配件外購，每年投入十三億歐元的研發費用。8000多員工有7000多研發人員。所以是資本密集和技術密集型的企業，深度嵌入到全球產業鏈當中。為什麼其他競爭對手沒有趕上ASML？如尼康。因為他們嵌入芯片這條產業鏈還不夠深入。

英特爾、臺積電和三星分別出資41億、8.38億、5.03億歐元，在研發過程中，ASML的研發實際上是開放式和溝通式的，他們會反過來詢問這三家企業的意見。因為ASML光刻機的任務就是儘量延伸摩爾定律。摩爾定律就是英特爾創始人戈登摩爾提出的：當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。這就要求元器件單個體積減少，讓同樣大小的芯片能夠容納更多。而如此細微的芯片，在製造時候需要通過攝像投影的方式來展現出芯片設計的線路。

這臺機器必然精度極高，技術十分複雜。而全球化產業鏈中，大量精細製造的企業就是圍繞這個體系在不斷完善自己的技術。我們經常說，有些企業一個鏡片都要專研數代人，這些器具用來幹嘛的？就是為了同步於這類高精度產品的創新。

ASML基本不會缺錢，因為只要開口，三大股東會爭先恐後的奉上資金。而正是因為這種橫向的大企業之間的合作，使得這條產業鏈上ASML成為唯一。

反過來，尼康的問題就在於不夠全球化，或者換個話說死於“工匠精神”。我們看到很多日本傳統手藝保護的很好。日本很習慣一直延續主流技術路線往下走，變通十分困難。也不善於吸收他國技術特長，從而在技術上很明顯和ASML拉開了差距。我們以前在其他問答也提到過日本社會這種現象，論資排輩，父死子繼等固化特徵，導致了尼康到黃光之後再無技術能力往前推進一步。追求穩定性的英特爾自然而然將訂單整體轉移給了ASML。（日本不停點錯科技樹原因大致始於其階層固化）

如何讓技術走牛：尊重知識，嵌入全球價值鏈，然後用技術競爭的方式踢走對手，如ASML踢走尼康。廣納全世界人才，要有包容心。融合實踐精神的教育體系，培養有用的人才。

因為荷蘭是個小國，小國沒有爭霸的實力；其次荷蘭位置不錯，處於歐洲比較中間的地方，並且離英法德不遠，第三，荷蘭跟美國關係不錯。說以才能成就荷蘭這個領域的霸主地位，沒有德國的鏡頭，美國的光源，日本的微電子零件，還有全球多個多個國家頂尖的技術加持，才能有這樣一臺最先進的光刻機，如果這個廠子在法國試試，早就被美國英國德國聯手弄死了；當然，阿斯麥自己本身的研發能力還是非常強大的

看一家公司要看它的股東信息和研發團隊，不要太關注它所在的國家或者公司的註冊地點，因為股東們在選擇公司註冊地的時候，要考慮法律、人員和財務便利方面的諸多因素。不少高科技公司在中美洲的開曼群島之類的地方註冊，咋不問開曼群島是怎麼做到的？