怎麼把小吃店，飲品店，美髮店，鞋店結合起來，達到資源共享，形成一個小的合作圈？

首先考慮你們能否達成一個合作共識，在達到共識的情況下你說的行業並不衝突，本身可以整合一些客源，通過引薦方式推薦客戶購買或者消費，歸根結底就是需要號召各個店主達成合作的一個共識前提下進行。

一個成功的生意模式，一般都有一個核心業務，特別是實體店，當多種盈利模式結合在一起，又會形成一個更高層級的盈利模式，但依然不乏核心業務。

比如美團，很多品類在上面，主打團購核心，但美團的核心盈利卻是在配送，廣告，和排名。

比如淘寶，天貓。更多品類，主打海量選擇和更便宜，但核心盈利卻是在廣告費和資金沉澱。

比如萬達廣場，主打旅遊地產和城市商圈，但核心盈利點來自於房租和售房利潤。

像你說的這種4個都有各自盈利模式的行業集中在一起，就得考慮你是處於什麼角度來考慮。

如果你是4家中的其中一家，我建議你別參與，因為4種專業，細分人群都不一樣，很難集中起來共同瓜分客戶，還不如找相對客戶集中的場所，比如美食一條街，服裝一條街等等，更有利於發展。

而如果你是第五方，也就是不屬於任何一家，那你就把其中一家作為主要營銷點，裡面最可行的就是美髮店，主打專業美髮，免費贈送飲品，成本由美髮店買單，配套美髮等候區的小吃做為基礎服務，然後還可以另外引入一家服裝店，與鞋店和美髮結合，做整體形象規劃服務，這樣就能串起來了。

但客觀的說，成功率應該不高，除非裝修，服務管理和營銷費用到位，才有一線生機。