未來六年內押寶魅族科技還是錘子科技？
一上來先說觀點，無論魅族還是錘子，都不值得押寶。
先說魅族，魅族前幾年銷量在2000萬臺上下，屬於第二梯隊的上游，但去年因內訌、裁員、15銷量不理想、16遭遇產能危機等各種因素，去年銷量僅為1000萬臺，銷量近乎腰斬，直接掉到第二梯隊下游，讓人大跌眼鏡。
請注意，黃章是在2017年2月重新出山的，上述各種風波都發生在他出山之後，可見黃章在團隊管理上有所欠缺。即便撤換楊柘、重新啟用李楠，他治下的魅族並未呈現明顯的變化和改革，依舊是產品力出色，而營銷和渠道等薄弱環節猶在，加上被OV高薪挖走不少人才，內部士氣一直不高。
前不久，魅族強化與阿里生態的聯動，並引入珠海國資委資金，的確有助於其走向復甦，但帶來的幫助比較有限。因為手機行業拼的並不僅僅是資金實力，充裕的資金只是成功的充分條件，更重要的是構建產品、品牌、渠道三位一體的綜合實力。只可惜，即便魅族從現在開始奮起直追，也難以縮小與華米OV的差距，未來年銷量回到2000萬臺左右的可能性很低，很有可能在1000萬到2000萬臺之間徘徊。
再說錘子，一直以來，錘子給外界的印象是不爭氣，每次都說要成了，但總是成不了或成了很快就被打回原形。其高光時刻是2017年5月發佈的堅果Pro半年賣了100萬臺，儘管堅果Pro2銷量不及前作，但銷量相比以往還是出色不少，憑藉兩款機型，錘子在2017年難得實現盈利。
不過，在經歷2017年的起死回生之後，2018年錘子又重演過去的頹勢，TNT跳票N次、子彈短信（後更名為聊天寶）曇花一現、大幅裁員、債務纏身、賣身字節跳動等，錘子主營業務手機受到嚴重衝擊，銷量慘淡是必然結果。如今，錘子已有9個月沒發新機，朱海舟透露新機還要等久一點，本來就與其他玩家差一大截，還被各種因素拖後腿，未來前景可想而知。
在我看來，待錘子發新機後，我認為其市場表現與之前相差不大，做大不可能，倒閉也沒那麼容易，只能靠取悅一部分錘友（精神股東除外）來苟且地活著，而無法擺脫小眾產品的桎梏，成為被眾人熟知的大眾品牌。
所以，不夠強的魅族、十分弱的錘子，別說未來六年押寶，未來一年押寶我都會拒絕。
按照目前這兩家公司的發展狀況，其實都不太看好。
錘子整合迎生死時刻，羅永浩盈利模式再臨考驗
據證券日報，近日有消息稱，錘子科技成都公司面臨解散，近百員工疑遭遣散。而更有傳聞稱，錘子科技或被收購。對此，錘子科技創始人羅永浩否認稱，錘子僅是在進行局部整合。但之後業內再次傳出錘子科技融資困難、資金鍊即將斷裂的消息。
一位接近錘子人士向記者透露：“由於資金鍊趨緊，錘子目前正在進行整合，規模或將進一步擴大，主要目的是收縮戰線、削減成本。”
走過了初創期，手機市場競爭的異常激烈，讓錘子在經營上遇到困境，出現了持續虧損，財務遭遇危機。資料顯示，2015年，錘子科技營收11.87億元，淨虧損2.47億元；2016年，錘子科技營收8.09億元，淨虧損4.27億元，公司淨資產為負2.4億元。直到2017年，成都市政府伸出橄欖枝領投10億元，獲得了融資的錘子的財務狀況才稍微得到緩解，但錘子在經營上遇到的困境並未改變。截至今年三季度，錘子科技利潤總額依舊虧損1億元。
10億元的資金，並不能徹底拯救老羅。沒有持續的資金支持，懸在錘子頭上的“警報器”就無法解除。根據資料顯示，錘子科技自2012年成立以來，先後進行了8次融資，總計達到17億元，但相較其他手機巨頭的投入，這僅是杯水車薪。與此同時，虧損多年的錘子，尚還未能有穩定的收入。
“後續的資金如若不能跟上，則這點資金扔進手機產業的‘大池子’裡，也僅是打了個水漂。5年來，錘子走的很艱難。現在的錘子還需要儘快建立持續盈利的能力。”一位錘子的投資人表示。
而另一方面，魅族科技的狀況也令人擔憂。
魅藍之“死”，魅族之困
魅藍將“死”
魅藍是魅族一塊磚，哪裡需要往哪搬。
在魅族需要擴大出貨量、跟上紅米帶起的高性價比互聯網手機潮流時，魅族推出魅藍品牌。而到了魅族整體都需要調整的時候，魅藍作為子品牌無疑是要服從魅族品牌整體規劃的。
這個規劃，可能是魅藍品牌不再推出手機產品，轉向音頻、IoT等其他產品線，也可能是將原有魅藍產品劃至魅族品牌下，魅藍品牌另有他用。
魅藍品牌發佈於2014年12月23日，正處於魅族接受阿里巴巴5.9億美元投資的前夜。魅藍品牌和阿里的5.9億美元投資一起，開啟了魅族從“小而美”正式轉型大眾品牌的大門。
2015年，魅族手機銷量2000萬部，相比2014年同比增速超過300%，貢獻最大的正是兩代魅藍Note和魅藍手機。此後，魅族整體出貨量在2016年達到2200萬部的顛覆後開始回落，GFK數據顯示，2017年魅族整體出貨量已經下滑至1681萬臺。
拯救魅族出貨量的措施之一，就是將魅藍、魅族重新合併。
奧維雲網高級研究經理張金陽認為，魅族合併魅藍更多的是為了盈利考慮，“繼續運營兩個品牌從人力與財力投入的角度上看對魅族已並非最優選擇。後續在單品牌運營的情況下魅族可以花費更多的資源在自身品牌形象的重新樹立和多產品線的運營上，單一品牌在內部管理與宣傳上會有更大優勢。”
而魅藍手機的消亡也早有徵兆。
李楠在魅藍6T發佈會上
在5月29日發佈魅藍6T之後，魅族先後發佈了魅族16th系列、魅族V8、魅族X8等多款機型，其中魅族V8起售價為799元，與魅藍6T相同，並且在包裝盒一角還有曾經傳聞將作為魅藍獨立logo的“mblu”字樣，而在魅族X8的發佈會上，李楠更是口誤將“魅族X8”說成“魅藍X8”。
種種跡象表明，魅藍的產品線已經被魅族吸收，作為獨立手機品牌的“魅藍”很可能將不復存在。
在魅族社區中迴應網友關於“魅藍系列被砍”的疑問時，魅族創始人黃章含糊地表示，“未來我只出兩個系列手機產品：魅族旗艦系列和國民手機系列。”而魅族Note 8最早被提及的一個宣傳點便是“國民拍照手機”，隸屬黃章口中的“國民手機系列”。
這像是魅藍手機的“死亡宣告”。
黃章攻略
魅族終究是黃章的魅族，他可以允許魅族拿到投資後矇眼狂奔，在2016年一年發佈10款魅藍手機，也可以為了將魅族拉回自己想要的賽道而放棄魅藍。
魅藍的“獨立”和“死亡”也都源於黃章對魅族架構的調整。
在黃章2017年2月宣佈重新出山打造夢想機後，魅族於當年5月進行了組織架構改革，成立魅族、魅藍、Flyme三大事業部，李楠出任魅藍事業部總裁。
在魅藍事業部成立後，坊間一度有魅藍能否成為下一個榮耀的討論。李楠也透露過一系列關於魅藍獨立發展的規劃，比如尋找獨立品牌、開線下店、突破價格上限進軍2000元市場、與魅族保持不同的設計語言避免套娃等等。
不過黃章顯然不是任正非，李楠治下的魅藍僅僅發佈4款新品便被收回設計權。
2018年3月21日發佈的魅藍E3是最後一款由李楠主導的魅藍手機，在這之後魅族迎來了長達數個月的震盪：4月公司內訌、15系列發佈，5月再度架構調整、魅藍魅族兩個事業部重新合併，6月人事變動，楊柘轉任CSO，李楠接任CMO，負責市場中心，同時魅族聯合創始人白永祥開始淡出管理層。
而在人事調整的2天前，黃章在魅族社區表示，“這麼多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預計到明年我才能徹底的把公司運行到我想要的軌道上來。”
以往魅藍手機經常在配置層面給用戶驚喜，所付出的代價之一便是成為網友調侃的“魅藍真旗艦”：魅藍手機在保持不錯競爭力的同時卻在一定程度上蓋過了魅族品牌高階產品的風頭。這是魅族不願意看到的。
重新梳理產品線後，魅族有效解決了這一問題，從魅族16th系列發佈開始，吸納魅藍之後的魅族各條產品線基本不再有內部打架的情況。
在放棄了魅族、魅藍雙品牌面向不同年齡段的用戶群后，黃章試圖用“追求源於熱愛”的魅族品牌囊括所有目標用戶。這在中國智能手機市場上並不容易。
魅族將往何處去
如今的中國智能手機市場上有兩類廠商活得很好，一是大而全，比如華米OV，產品線足夠豐富，資金實力足夠雄厚，消費者興趣在哪，就可以把產品鋪到哪；二是小而美，比如一加，不亂花錢，只做旗艦機，國內海外兩手抓，足夠養活自己。
最尷難受的則是魅族這樣夾在中間的第二梯隊成員。
一方面，魅族需要足夠多走量的產品來維持自身的體量，另一方面，在遭遇了Pro 7系列的挫敗後，魅族勢必在創新技術研發投入上更加謹慎。
由原先魅藍產品更名而來的魅族V8、X8、Note 8屬於前一種情況，魅族16th系列則是後者。
只是魅族16th系列、X8在上市後到遇到了不同程度的量產難題，16th系列發佈兩個月後仍未實現量產，X8則是將首銷時間一再延後。這給魅族今年的成績單蒙上了一層陰影。
市場研究機構賽諾的2018年Q3手機銷量數據顯示，2018年第三季度，魅族銷量僅為189萬部，同比下降53%，下降幅度在前9名中僅次於金立，甚至要超過三星，與此同時，魅族的市場份額也下滑至1.8%。
如果將時間範圍擴大到1~9月，賽諾數據顯示，魅族前三季度總銷量僅為810萬部，雖然排名第7，但與第6名小米的差距已經擴大到近3000萬部。
張金陽對36氪表示，“頭部集中的根本原因在於全球智能手機近兩年出貨增長大幅降低，在快消電子品這類需要依靠數量降低成本的行業內，頭部集中意味著行業平均成本的下降。”
張金陽稱，目前的六大品牌均在資本、渠道、技術、甚至生態鏈進行了大量的積累，尤以技術和生態鏈壁壘對魅族這樣的小品牌非常難以跨越。
向前一步，等待魅族的是華米OV等頭部廠商的殘酷擠壓，這不僅需要魅族花精力研發16th系列這樣的旗艦機，更需要魅族Note 8等走量機型的支撐。
向後一步，魅族可以選擇回到“小而美”的狀態，但體量已經膨脹至千萬級的魅族卻未必願意這樣做，畢竟回到“小而美”，智能手機市場大魚吃小魚的戰爭也不會停歇。
張金陽認為，魅族需要經歷數年寒冬，等待智能機下一個出貨爆發點，依靠市場整體的增長帶動自身出貨數量的增長，從而尋找破局之法。
第一手機界研究院院長孫燕飈也認為：魅族需要收縮，學會做減法。他稱，“今天探討魅族的問題已經不是探討發展的問題，而是探討生存的問題。”
如何平衡16th系列所屬的“夢想機”和魅族Note 8所屬的走量機之間的關係，將決定魅族下一階段的方向。
不管如何，在市場寒冬中，活下去，才有希望。
所以兩家公司你更喜歡哪家呢？
小編都不看好，先不說魅族，錘子昨天的發佈會就把一把好牌又打爛了
那就先說錘子，羅永浩是不是在認真做手機？好像確實很認真，在很多方面確實有工匠精神，但是有點過於自負，並且說過很多讓中國人討厭的話，北京日報甚至點名批評，羅永浩“精日也無所謂”？你的三觀被錘子砸碎了吧~看不起國內同行，覺得世界上只有蘋果是偉大的公司，另一家就是自己，成立8年出貨量總計200多萬部，確實有點不夠看~
從昨天的發佈會來看，先不說堅果R1如何，錘子的知名度決定了他的出貨量不會過高，畢竟是小品牌，8000元為什麼不買蘋果三星，還有那款所謂的革命性的產品小編就不知道誰會買，還專門發佈會親自打臉，對著電腦自言自語，一直識別錯誤，這樣的產品好革命啊~真不知道有誰會買？有點剛剛從低端掙了點錢，又要敗光的意思~
再來說魅族，魅族就算再慘肯定也比錘子好，餓死的駱駝比馬大~出貨量都在5000萬左右，但是由於失敗的營銷和混亂的內部結構，當年和小米並肩齊驅的魅族早已掉出第二梯隊~貌似擁有一切資源~小編並不看好，但是產品還是不錯的~小編投票給魅族~
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都不看好。
兩者面臨的內外部環境都不好。
先說對內
在過去的幾年，魅族這個涉足手機市場的老江湖，幾度錯失發展壯大的機會。反觀隔壁小米，人家可以一步一腳印成長起來，中途經歷過低谷但又強勢反彈過來。15、16年魅族倒是藉著馬雲爸爸的投資風光了一把，但錢敗光了就開始萎靡不振了。
背後的原因...筆者提一點，魅族仍是一家家族式企業，黃章家族擁有絕對的佔股。主要崗位上人事的安排、資源的申請審批等等，繁榮縟節，大家不妨想象。然後，在魅族發展的關鍵幾年，黃章又莫名退居幕後，缺乏真正的領導。
不過，現在的魅族經歷了16年的慘淡之後，開始格局上已經做出調整。魅藍、Flyme都有單獨的事業部，黃章也重新出山。未來魅族日子好不好過，就看今年能不能有好的“收成”了。
錘子，算是搭著國內手機市場增長的尾巴上的車。說句錘粉不愛聽的話，這幾年的錘子也是苟延殘喘。相比魅族，錘子在手機行業更是沒有多大話語權、沒有什麼積累，能走到現在真是萬幸。
錘子呢，是一個以領導人為鮮明特徵的公司。老羅的“一顰一笑”決定這公司的走向。去年錘子內部人事動盪、堅果Pro發佈期間老羅的有失偏僻的行為等等，都可以看出錘子內部一直不是那麼太平。
不過堅果Pro的良好表現，去年底新一輪投資，以及Pro 2順利接過大旗，錘子算是慢慢緩過來了。期待今年更上一層樓吧~
外部環境
不過魅族和錘子面臨外部環境現階段已經非常不妙咯。
今天的國內手機市場基本到了天花板，增長是沒啥盼頭了，也就是說已進入“存量市場”。華為、小米、OPPO、Vivo，以及洋和尚蘋果、三星，這些大玩家一個蘿蔔一個坑，已經把國內手機瓜分的七七八八，而且都還在使出渾身解數想要更進一步。
剩下的“湯”，不僅是你魅族、錘子，還有金立、中興、聯想、一加、Nubia跟著你搶。
而這，僅僅是國內市場。
魅族和錘子在國內市場苦苦掙扎的時候，那邊華為、小米、OPPO等大玩家早就將眼觀放到更大的國際市場了。未來六年，等魅族和錘子真正站穩腳跟，抬頭想去國外溜達的時候，恐怕到時候已經沒有立錐之地了。
這就是魅族和錘子面臨的現實，很殘酷。
“攘外必先安內”。魅族、錘子如果能把內部擰成一股繩，做正確的事、精心打造好產品，未來有更好的突破不是沒有可能。
魅族科技和錘子科技雖然在實力上比不上華為、OV和小米等大廠，但是在手機進入存量市場時代，手機品質將成為王道，而魅族和錘子手機都是以品質著稱，所以兩家未來發展潛力巨大。未來六年兩家都可以壓寶，錘子可以多壓些，錘子體量小，成長的空間相對較大。下面簡單分析一下魅族和錘子兩家企業：
魅族的老大黃章屬於技術狂人，魅族在國內最早入局智能手機，推出一代神機M8，但是因為黃章過分痴迷於技術，產品型號單一，錯失了智能手機爆發增長的黃金時間，而後來由於過分壓注聯發科，表現依然不慍不火。
魅族改變戰略，開始啟用高通處理器，推出的首款高通625芯片的魅藍Note6，市場反響熱烈，隨後，魅族再接再厲推出了搭載三星獵戶座7872的魅藍S6，而搭載三星和高通芯片的夢想機魅族15 plus也浮出水面。魅族終於告別了千年聯發科，而芯片策略也更加務實，依託魅族手機在用料和做工方面的傳統優勢，在手機品質為王的時代，魅族發展潛力依然巨大。
老羅和錘子手機最初主打情懷，因為產品定位較高，且品控問題不斷，所以一直徘徊在生死邊緣。直到老羅改變戰略，強勢推出設計感很強的中端神器堅果Pro，錘子才得以續命，並逐步走上正軌。
應該說老羅是一個很痴迷設計和技術的人，這一點並不亞於黃章。雖然老羅並不算內行，但他是一個很認真做手機的人，大家看一看錘子的手機和系統就能感受的到。錘子堅果Pro和後續堅果Pro2受到市場熱捧，充分說明老羅很用心的在做產品，錘子科技在手機設計、研發方面的實力不斷增強。老羅和錘子科技如果能不忘初心，堅守品質，不斷推出打動人心的手機產品，發展潛力依然巨大。
現在的手機市場已經進入存量市場，真正注重用料和做工，真正對於品質有堅持的產品才能真正贏得用戶，贏得市場，而一味的拼營銷、拼概念，拼價格，而品質不能保證，最終會失去用戶、失去市場。
毫無疑問，錘子科技。
魅族作為國內智能手機的領航者，曾經小而美收貨大批粉絲，自從2016年連開十幾場演唱會後，發佈的機型千篇一律，高端，低端都是一個設計，魅族再也回不去了。而黃章的2017出山，準備打造魅族的夢幻機以改變魅族現在的狀況，現在已經很少傳出來魅族的消息，以後魅族像小米一樣逆襲的概率也不太可能。
而在盈利方面，魅族的魅族手機，魅藍手機，系統事業部，配件事業部，看下來，也是有系統是掙錢的，其他部門盈利都不行。
錘子科技，可謂是命途多舛，老羅創辦錘子科技從smartisan os發佈跳票開始，T1，T2都出了意外，好不容易熬到吳德周跳槽到錘子科技，發佈的M1才開始有一些起色，而這兩年的堅果pro,pro2口碑開始爆棚，銷量也開始上來，記說堅果PRO也是唯一一個銷量突破一百五十萬的機型，太不容易了。
這幾年錘子作為二線品牌開始逆襲，從遷公司到成都減少成本，到接受成都政府的10億級投資。再到開始做智能家居，錘子模仿小米生態鏈的道路也開始，錘子聯盟逐漸開始強大。而近期也傳出來360和錘子合作協定，先不看真假，錘子作為二線品牌已經可以上得了桌面，和京東合作，銷售渠道不用愁，線下也開始和店面合作，攻勢很猛。
總的來說，在移動互聯網時代，手機廠商已經不單一是賣硬件的，從生態鏈，系統整合，深度優化，硬件組合，一系列的要求都在考驗每一家手機品牌。
在時代路口，錘子科技的野望或許更加令人驕傲。
感謝您的閱讀！希望您能有所收穫！
未來六年內押寶魅族科技還是錘子科技？
如果沒有老羅5·15的創世之作，我可能偏向於錘子，不過魅族15的驚豔亮相，未來六年內，我決定押寶華為！
核心競爭力CPU的自主
麒麟系列芯片，作為華為旗艦機型的CPU，我們可以拍著胸膛說：棒棒的！性能，功耗等等與現在的驍龍，蘋果cpu等等都能比肩！
一個手機廠商的核心，CPU的自主，會牽扯到這個公司未來的發展，而魅族科技和錘子科技的CPU不能自主，確實讓很多人望而卻步！
創新≠革新
一個企業創新，是企業發展的源泉！我拿現在魅族和錘子的最新手機舉例！
魅族15週年紀念版魅族15，讓很多人看到了它的誠意，但是這種誠意在硬件上面卻沒有大的更新！
當然，在創新中，最主要的還是新的flyme7，全新的UI，以及小圓點的交互方式，確實一直是魅族創新的點，但是技術革新？
我們還是看看錘子科技吧？
昨天的錘子科技，讓老羅大出風采一次！黑錘，並不是我想說的！可是TNT是什麼鬼？暫且不說錘子R1稍顯誠意，但是有著交互方式的TNT，被我們叫做工作站的顯示屏？
創新是什麼？對於錘子科技我更看好的是它們的系統，Smartisan OS！
對於錘子或者魅族，沒有革新，只有創新，這樣的企業只能是手機制造商！
總結：我更偏向於華為，不是因為錘子和魅族沒有讓我心動的地方，六年看似不長，對於手機更新多快，我預測不了！但是，當趕不上時代的腳步，可能一瞬間就被別人吃了蛋糕！
我先後用過魅族的MX4 pro 和錘子的M1L.實際使用還是覺得魅族的更好用。
可能我個人很喜歡使用語音助手功能。可以方便地不用看手機就行實現打電話，查天氣，建立日程提醒等。
可惜錘子到現在還沒有這個功能。
要知道 MX4 PRO 是4年前的產品。要說有缺點，那就是不支持雙卡雙待了。
四年前，人工智能還沒有這麼火，也沒有那麼多的智能語音音響。
當時魅族的語音助手小溪我就覺得很好用了，但是和華為榮耀的語音助手比較過，比華為的好用。
個人感覺未來6年，還是更看好魅族。希望他不要忘記以前堅持做出M8的工匠精神。
魅族科技和錘子科技在手機圈裡一直以來給消費者的感覺就是另類。魅族以前一直走小而美地路線，雖然當時算不上大牌，但給人一種精緻的感覺。而經歷過大火之後的魅族也逐漸冷靜下來，給我們帶來了魅族15，魅族16系列。雖然遭受產能不足，但依然有大批魅友，等著下手魅族16。
魅族和錘子一直都是我希望能夠發展的越來越好的企業。作為魅族曾經的用戶和老羅的粉絲，真的希望他們發展的同時能夠保持那份初心。
要說未來六年內，押寶錘子科技還是魅族科技，我覺得我可能會選魅族科技。
還記得高三的時候，第一次聽說了老羅語錄。然後我便喜歡上了老羅（當然是喜歡，可不是那種喜歡）。後來老羅做起了錘子系統，然後做了手機。以前的老羅總是很狂，誰不服就懟誰，當上了CEO的羅永浩收起了那份愛鬥之心，竟然安心做起了企業家。即便這樣，老羅對於錘子科技，也還是顯得個人主義太重。我希望未來錘子科技的發展，是消費者是因為錘子手機而買，而不是因為羅永浩。
關注路人蟻的世界，財下心頭，卻上眉頭。與你一起侃財經
兩個都不看好，手機是個集群的朋友圈產業，風口很重要，商業模式很重要
1現在手機的爆發期已經過了，各方面的產業鏈都很成熟，可以說已經到了一個瓶頸期，不是簡單的有錢任性砸就起來的。小米能在沒有核心技術的基礎上，聯合各大廠商，用流量粉絲的模式把小米做大，是風口和商業模式的創新。魅族和錘子科技都還是停留在依葫蘆畫瓢的模式。錘子手機也是情懷多過於商業模式 思考。
2如果沒有一個顛覆性的技術創新或者一個顛覆性的新商業模式，要再做大做強很難。下一個蘋果在哪呢？複製商業模式，複製代工拼裝模式很容易，有錢就行，但是找到一個新的切入點，一個新的商業模式，新的技術變革很難。
你怎麼看現在的手機行業，你覺得還有那些創新空間？評論區分享
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