格力空調價格比別的牌子高，是因為質量好嗎？聽說日本的空調才是最好的，是這樣嗎？
拋開民族舊恨不說，日本的輕工業在全球都是領先的。格力空調所謂的核心技術在哪裡？沒有自主研發的壓縮機，最早的變頻電路也並不是用在空調器上，最先研發變頻空調的應該是海信，所謂節能，也是犧牲了製冷制熱效果才來的。現在說好聽點的，民族企業，不好也會支持一下，說不好聽的，一個珠海邊上的小作坊，恰逢盛世財大氣粗隨便顯。But，以上言論無關詆譭，只是古話說得好，驕兵必敗，一點點小小成績並不能成為核心，稍安勿躁！
不好意思跑題了，不是自貶，輕工不要跟日本比，比不過，人家在研發輕工技術時，我們還在搭臺搬凳子上趕子看大戲。
謝邀，比不過也不為恥，中國起步晚並不代表原地不動，So，國人尚需努力！
格力空調前生是海力空調，經過市場的耕耘也收益頗豐，贏得了口碑，得到了消費者的認可。但是格力空調價格不便宜，一個字：貴！你一個國內品牌還溢價，需要研發費用？同行就你一個品牌能溢價、別人不要研發費用？是格力空調產品定價有問題！追求暴利，賣的與日本大金空調基本同價！你看看海爾，小天鵝、長虹、奧克斯，志高，難道他們的企業是傻子不知道掙錢嗎？不要研發費用嗎？所以格力有點膨漲了，膨脹的同行要按照你的標準來生產，要通過你的檢測結果才能銷售，國廠空調品牌之間經過這些年的發展歷程，產品質量售後服務都在伯仲之間，但是與日本大金、松下空調質量還有一段距離，董明珠在格力這麼多年和她的性格有關，也得罪了很多員工，她說別人挖了她的人才，到不如說你座在企業家的位置，還是以前做銷售的心態處理問題，只知道打打殺殺，還不如靜下心來，把產品做好、把服務搞好，把價格定位親民，讓老百姓買的起的好產品。同時你還要具備一個真正企業家包羅萬象、海納百川的胸懷，強烈建議董姐向你最崇拜、最欣賞的華為任正飛學習吧！
空調這這種電器沒有太多高精尖的科技在裡面，在這個年代買客廳空調大多數人在意的是顏值，臥室空調在意的是靜音，我家裡七臺空調有五臺用的惠而浦變頻的，一臺松下變頻的，廚房那臺定定頻是自己買壓縮機蒸發器，冷凝器，電機等等重要零件自己做的。使用感受松下的用在主臥室感覺恆溫和靜音效果一流，內機和外機真的在一米內都聽不到噪音，客廳用的惠而浦的圓柱體變頻櫃機，顏值相當高，也省空間，送風距離遠，其餘幾個臥室和書房用的惠而浦的變頻掛機，沒什麼大的優點，也沒發現什麼缺點，這兩品牌都質量很好，我在夏天基本都不用關機的，連續運行兩三個月也從來沒有出過問題。反正裝房子前前後後買了十幾臺空調了，也許運氣好，從來沒遇到任何問題，至於提問的格力真的沒有用過，不敢妄加評論。
這種問題不能用片面的眼光來看！我們先從客觀的角度去分析一下！
日本空調代表品牌有日立，大金，三菱等！從產品來看，分為分體空調和中央空調，分體空調向日立和大金做的比較成熟，外觀和技術方面比較實用，符合家庭的大眾品牌類型！中央空調，就屬三菱做的不錯，因為三菱一直以來是做重工為主，所以在大型空調設備來看，技術遠比其他品牌成熟的多！
格力空調，首先格力剛開始在空調的核心部件壓縮機一直採用日本的，而且格力起步是以分體空調維修，中央空調做的不久！
現在格力的技術以及配件全是自己研發，相對之前比較成熟！
總而言之，格力和日本的空調相比還是比較落後！但是格力是唯一中國唯一一箇中國創造！
我不拿數據舉例，我只說空調行業！空調一般壽命短則5～6年（質量差的）多則8～10年以上（質量好的）那麼這裡面的問題就出來了，假設一個家庭買一臺，那麼這個家庭下次再買，最少要等5年以上！一個家庭或企業或公司，5年才換一次空調什麼概念？這就要求空調品牌要講利潤，賣一臺賺的錢能頂5年的其他產品的利潤！例如手機行業，手機一般一邊一換或2年一換（你看誰家空調2年一換）所以，空調行業成本可以想象是多麼的地，但利潤是多麼的高！格力是國企，用的是國家的錢，用的是納稅人的錢，用的是股民的錢，要不然董總拿什麼錢玩手機？拿什麼錢玩汽車？再說，這幾年董總心思用在什麼地方？大家思考，不是用在與人打賭就是用在手機，汽車等等炒作！這些成功了嗎？手機、汽車都沒成功，反而藉助炒作把她自己炒作成功了！天天核心技術，天天強勢管理，天天這鬥那鬥！試問這樣的老總，有多少精力去完善管理格力？
格力曾經也是三線品牌，曾經也是模仿出身。很長一段時間裡，我們國家的空調都是模仿日本人產品，各廠家都盯著國際最新型號，最新技術，去模仿，到後來，都是比著節省材料，打價格戰。因為中國市場的迅速發展，給了空調行業巨大的發展空間，空調企業在國內市場上鍛煉出好幾個大品牌，格力就是其中的翹楚。經過多年的市場歷練，格力很早就開始了品質制勝的理念，由此發展到技術創新為本。走出了一條自己的發展之路，成為了國際上領先的空調企業。
但創新是有成本的，其他企業事實上是跟著格力在跑。奔跑的人，創新成本很低，在客觀上就有打價格戰的資本。作為行業的老大，如果跟著去打價格戰，毫無疑問，一方面會喪失創新的動力，失去創新的資金支撐。另一方面，它將帶動整個行業向下行走。任正非說，他華為應該只做高端產品，把中低端產品讓出來，給其他廠家做。格力的在空調行業的做法是華為的知音。你如果說格力的價格高，是因為品牌溢價，還是因為技術創新呢，我覺得兩者都有。對於中國來說，格力是行業的代表。而奧克斯之類的品牌，只是低端市場的補充，是一個沒有理想的，以賺錢為目的的企業，如果奧克斯這樣的企業受到讚賞，中國的空調行業就會毀掉。
謝邀！
首先我們要了解空調這個領域，空調最早但授予100年前這已經是可能現代科技和汽車可以相媲美的一項技術了，古老而又神奇，曾經被新加坡國父李光耀譽為世紀最偉大的發明！
所以單單從技術壁壘上來說，空調真的是沒有特別難的技術，也就是說迄今為止空調最難被克服的還是壓縮機方面的技術，而國產空調在壓縮機方面還存在著薄弱的缺失，比如中央空調連格力可能也都在購買，日系產品的壓縮機。
不過在消費者領域層面裡，格力旗下的琳達壓縮機已經完全可以支撐得起格力的壓縮機供應，與此同時，格力空調在做工質量以及用料方面確實要比其他國產空調好一些，這也是由於其本身就是國內比較貴的空調品牌。
所謂一分價錢一分貨，在這個層面還是靠得住的，與此同時格力每年也確實投入不少資金在研發層面，比如說厄變頻技術以及省電方面的技術，這點確實要比其他國內廠商要做的激進一些。
但無論如何其實格力的領先幅度是非常小的，也就是說其他廠商和格力之間的差距也不是特別大，這幾乎是消費者可以接受的一個差距，而格力目前最主要的其實就是由於其營銷方面的努力導致了格力品牌在用戶心目中的地位比較高。
所以就目前格力的優市來看確實是營銷其實大於品牌方面的核心技術層面，也就說七分營銷三分研發，至於日本的空調確實沒得說啊，價格貴同時質量過硬，效果也比較好，用料做工都是上乘，這是沒得說的！
格力只用過電扇，不好評價。之前也不知格力、奧克斯孰優孰劣。不過格力的老總董明珠常有出鏡，從而知道格力的一些大概狀況，好象格力還在做手機，董總與雷總的賭局……曾經用過兩臺奧克斯，用的非常好，所以感覺應該來說點公道話。本人不是太有錢的人，也不屬於窮人，家裡一二兩層是日立的中央空調，三樓是舞蹈房裝了奧克斯，用了N多年，蠻好用；另一臺用在一處40多平方的小公寓，是前年買的，新機型變頻的，面板好象是珠光的，非常漂亮，冷暖功率都很強勁，夏天時時感覺太冷，家有不扛熱的毛孩，24小時常開，耗電很省，而且公寓是工業用電，有時會懷疑是不是電錶與隔壁搞錯了。格奧相鬥，作為用過兩臺奧克斯空調的用戶，本來昨天就想寫了，但有事耽擱了……奧克斯要是真的犯了錯，該糾的錯也一定要糾，而且也應該受到應有的懲罰。企業間互相監督也是好事，能逼著我們的民族企業越來越守信，越來越規範，為我們生產越來越好用的產品。但不要一杆子打死，一個企業一個品牌走到一定的規模都不容易，不是企業家一個人的事，是無數人的心血。現在我們的民族企業都很不錯，象我公寓裡還有一隻冰箱，也是寧波產地，不知名的牌子，小巧的雙門，真的非常漂亮，而且也非常好用，有時會納悶，為什麼定價那麼低？兩年過去了，我至今還欠他們一個好的追評，有空一定去補上……就寫到這裡了。
國內家電喜歡吹中國技術，其實我們家電是落後日本的，人家品牌發展那麼久，積累技術不可能轉讓給你，所以撿取人家淘汰技術就是核心科技了，不看空調行業，看冰箱行業，國內搞什麼大屏幕冰箱，手機更新換代那麼快，冰箱難道每年換嗎？然後各種吹保鮮技術，最後呢？高端保鮮技術依舊在日系品牌手裡，各種獨家黑科技，就連海爾的卡薩帝也並沒有多少黑科技。家電需要的是真正的技術，而不是天天說支持民族品牌，實際技術原地踏步，那老百姓為何支持你，況且價格賣的和日系平起平坐，技術能平起平坐嗎？正如蘋果手機，哪怕中國貿易戰爭，依舊很多人買蘋果手機，這也是技術的力量。
不一定只能這樣說，從整體來看，日本的整體素質，文化，教育可能比我們早一點，工匠精神比我們好，跳槽的也很少，如果一家公司不培養人才，一味地去挖牆腳，這個公司基本強沒有發展，老闆不願意去花錢，去花時間，去培養員工，這樣的公司不會有發展，可以肯定的說，老闆就是一個急功近利的傢伙，不會考慮企業的長久，不會考慮員工的未來，不會給企業一個良好的氛圍，這樣的公司有待提高水平，我想造出來的產品肯定不是最好的，沒有投入，沒有投資，只要當下的利潤，不是一個有擔當的企業，起碼不為公司長久做打算。