華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？
謝邀！華為筆記本銷量的大增，對於聯想而言肯定會有所擔憂，畢竟這代表著新生的互聯網品牌如華為、小米對傳統廠商如聯想發起的對抗大賽。如果傳統PC廠商不思進取，勢必會被其他廠商超越。
謝邀！華為筆記本銷量的大增，對於聯想而言肯定會有所擔憂，畢竟這代表著新生的互聯網品牌如華為、小米對傳統廠商如聯想發起的對抗大賽。如果傳統PC廠商不思進取，勢必會被其他廠商超越。
聯想怕嗎？肯定怕。其實從智能手機這個版塊就可以看得出，華為與聯想當年同事“中華酷聯”成員，但是如今一個有銷量衝擊全球第一的勢頭，而另一個每年銷量還不到對方的一個零頭，十分的慘。
謝邀！華為筆記本銷量的大增，對於聯想而言肯定會有所擔憂，畢竟這代表著新生的互聯網品牌如華為、小米對傳統廠商如聯想發起的對抗大賽。如果傳統PC廠商不思進取，勢必會被其他廠商超越。
聯想怕嗎？肯定怕。其實從智能手機這個版塊就可以看得出，華為與聯想當年同事“中華酷聯”成員，但是如今一個有銷量衝擊全球第一的勢頭，而另一個每年銷量還不到對方的一個零頭，十分的慘。
再來看PC電腦行業，現在看來聯想如今依舊是老大，但是如今華為、小米都推出了筆記本業務，作為進軍電腦行業的信號。面對華為、小米入局電腦行業，聯想楊元慶稱現在電腦不好做，沒有10年的積累做不來，勸華為量力而行。
謝邀！華為筆記本銷量的大增，對於聯想而言肯定會有所擔憂，畢竟這代表著新生的互聯網品牌如華為、小米對傳統廠商如聯想發起的對抗大賽。如果傳統PC廠商不思進取，勢必會被其他廠商超越。
聯想怕嗎？肯定怕。其實從智能手機這個版塊就可以看得出，華為與聯想當年同事“中華酷聯”成員，但是如今一個有銷量衝擊全球第一的勢頭，而另一個每年銷量還不到對方的一個零頭，十分的慘。
再來看PC電腦行業，現在看來聯想如今依舊是老大，但是如今華為、小米都推出了筆記本業務，作為進軍電腦行業的信號。面對華為、小米入局電腦行業，聯想楊元慶稱現在電腦不好做，沒有10年的積累做不來，勸華為量力而行。
但是現在看來，楊元慶似乎沒有想到華為筆記本業務銷量突飛猛進。首先以華為的實力和用戶基礎，絕對是要比聯想要強要多的，而他的口碑也是甩聯想十萬八千里，有實力有技術，華為在筆記本業務方面當然是沒有問題的。
謝邀！華為筆記本銷量的大增，對於聯想而言肯定會有所擔憂，畢竟這代表著新生的互聯網品牌如華為、小米對傳統廠商如聯想發起的對抗大賽。如果傳統PC廠商不思進取，勢必會被其他廠商超越。
聯想怕嗎？肯定怕。其實從智能手機這個版塊就可以看得出，華為與聯想當年同事“中華酷聯”成員，但是如今一個有銷量衝擊全球第一的勢頭，而另一個每年銷量還不到對方的一個零頭，十分的慘。
再來看PC電腦行業，現在看來聯想如今依舊是老大，但是如今華為、小米都推出了筆記本業務，作為進軍電腦行業的信號。面對華為、小米入局電腦行業，聯想楊元慶稱現在電腦不好做，沒有10年的積累做不來，勸華為量力而行。
但是現在看來，楊元慶似乎沒有想到華為筆記本業務銷量突飛猛進。首先以華為的實力和用戶基礎，絕對是要比聯想要強要多的，而他的口碑也是甩聯想十萬八千里，有實力有技術，華為在筆記本業務方面當然是沒有問題的。
現在看聯想在行動上一次次落後於人。而且在面對華為的PC，楊元慶還說：“他們這技術，我們早在三年前的概念機裡就做出來了。”反觀聯想，已經連續5年丟掉全球PC銷冠寶座，筆記本高價、低配也在越來越被吐槽。
謝邀！華為筆記本銷量的大增，對於聯想而言肯定會有所擔憂，畢竟這代表著新生的互聯網品牌如華為、小米對傳統廠商如聯想發起的對抗大賽。如果傳統PC廠商不思進取，勢必會被其他廠商超越。
聯想怕嗎？肯定怕。其實從智能手機這個版塊就可以看得出，華為與聯想當年同事“中華酷聯”成員，但是如今一個有銷量衝擊全球第一的勢頭，而另一個每年銷量還不到對方的一個零頭，十分的慘。
再來看PC電腦行業，現在看來聯想如今依舊是老大，但是如今華為、小米都推出了筆記本業務，作為進軍電腦行業的信號。面對華為、小米入局電腦行業，聯想楊元慶稱現在電腦不好做，沒有10年的積累做不來，勸華為量力而行。
但是現在看來，楊元慶似乎沒有想到華為筆記本業務銷量突飛猛進。首先以華為的實力和用戶基礎，絕對是要比聯想要強要多的，而他的口碑也是甩聯想十萬八千里，有實力有技術，華為在筆記本業務方面當然是沒有問題的。
現在看聯想在行動上一次次落後於人。而且在面對華為的PC，楊元慶還說：“他們這技術，我們早在三年前的概念機裡就做出來了。”反觀聯想，已經連續5年丟掉全球PC銷冠寶座，筆記本高價、低配也在越來越被吐槽。
來理性討論一下，雖然華為PC業務現階段不如聯想，原因是產品線單一。但是華為筆記本的優點是出色的設計和優良的品質，外加華為手機極佳的互動體驗。如果華為鐵了心要做pc市場，聯想還真不一定打得過。不管是產品上還是渠道商，華為都有一定的優勢。再加上華為+榮耀的實體店是真的多，售後方面對接手機售後就行，可以說終端服務無懈可擊。華為打聯想比打小米輕鬆，華為只做輕薄本本身就沒把聯想當對手。依託線下華為店開拓筆記本市場，聯想估計得丟了中國市場，最終撤回美國本土市場了。
或許當年華為剛進入PC領域時，聯想是看不上眼的，甚至發出過警告，PC領域不是你華為小米們能玩的，不建議進入！但現在的華為，我想聯想是害怕的，因為從目前聯想的應對來看，已經將華為筆記本作為正真的競爭對手來對待的。我想聯想也清楚自己的手機業務是如何沒落的，而華為在手機領域又是如何崛起的。
對於這樣一個潛力無窮的競爭對手，心中沒有懼怕那是假的，心裡也應該清楚不認真對待後果可能有哪些後果！空說無憑，還是來看看聯想針對華為筆記本的一些動作吧！
1、聯想的應對：大家都知道聯想有Thinkpad，也是大家非常喜歡的品牌，不管是過去的IBM，還是現在聯想旗下，依舊有著足夠的粉絲群體，高端機型就做工和質量而言也的確上乘。而最近聯想搞出來了一款新系列也就是ThinkBook，看到這名稱我的第一反映這是針對華為MateBook進行正面槓的產品。這機型定位年輕人的商務本，售價也是介於Thinkpad和低端本之間，基本上就是對著華為的競爭而去的。
此外，針對華為MagicBook系列的機器，聯想也是有小新這樣價位的機器在和華為進行正面對抗的。因此，就當前而言，聯想已經對華為滲透入的PC細分領域在進行鍼對性的競爭和對抗。如果說華為筆記本毫無優勢，沒有威脅到聯想的部分地位，聯想是不可能來調整自己的產品線來做針對性的競爭。看看，在沒有華為小米進入筆記本行業的年代，聯想有過多少變化沒？整個PC領域就是死氣騰騰，大家炒炒冷飯而已！
2、華為銷量：如果論PC整個領域的銷量華為肯定是不行的，但就筆記本這塊華為的銷量增長的很快，餘大嘴此前說過2018年華為PC業務同比增長近4倍。這種暴漲的速度，怕是有可能趕上華為手機。我們來看看618期間華為筆記本銷量。京東平臺618期間累計銷量同比去年增長200%，筆記本規模品牌銷量增幅第一，輕薄本進入前三；天貓平臺活動期間累計銷量比去年同期增長506%。可以說華為筆記本的銷量基本上屬於暴漲。
3、第三方統計數據：或許有人覺得618活動的數據算不上什麼，那我們也可以看看IDC等第三方機構給出的數據。IDC給出的2019年Q1數據顯示，華為筆記本電腦在中國市場的份額接近9%，排第四；市場調查公司GfK數據顯示，華為筆記本在19年4月國內零售市場份額為11.6%，可見華為筆記本正在快速的發展中。
對於發展如此迅猛的華為PC業務，你說聯想不害怕那估計沒人信！當然，不可否認聯想在PC領域的確根基很深，畢竟做了20多年的PC，累積多年的資源是有自己優勢的，同時其銷售渠道也更通暢。對於華為PC業務多久能趕上聯想或者全面超越聯想，我們就等時間來給出我們答案吧！當年華為進軍手機業務時，我想也是有很多人不看好華為的，但現如今被打臉了，期待對於PC業務也能一樣打臉。
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不應該罵聯想而偏向華為，個人覺得罵華為挺聯想不是正確的愛國方式。企業就像人生一樣，可能起起落落，朝朝暮暮，也可能日益強大。企業之間的各種競爭包括互相傷害和打壓對手，對於企業和祖國來說都是一件好事情，有競爭才能使企業走向強大的可能，也有走向失敗的可能，吃老本和原地踏步沒有進步就會被趕超，然後走向衰落，甚至滅亡；企業也像自然界的生物進化一樣，優勝劣汰；企業也像競技體育一樣，有競爭才有更優秀運動員出現，企業也會如此。江山代有才人出，熱領風騷數百年！
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華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？
問題的核心在於華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？看到這個問題其實想到一個人笑話，一個人坐公交車的時候，看到另外一個的褲子穿反了，一直在提醒他，但是對方就是不說話，但是這個人還是一直在提醒，最後褲子穿反這個人應該算是忍無可忍了，說：我知道，你讓我現在換嗎？我現在能換嗎？
聯想現在也是這樣的處境：我害怕，但是我能說嗎？ 不能，華為崛起，我不害怕嗎？我害怕，但是我能有什麼辦法呢！老總不讓研發，不做芯片也不做操作系統，我們拿什麼去創新，不就是說白了拿著配置和外觀設計去創新，還有Thinkpad系列有一些優勢。
關於聯想和華為的不同，其實我們簡單的想一下基本上就很明白了：
1.華為的發展佈局，其實細細分析來看，你會發現很強。
東莞松山湖基地，餘承東在侃侃而談，如果不是受到美國方面的制裁，我們將會更強，銷量更多，之後宣佈了華為今年上半年的一個業績情況，2019年上半年華為手機出貨量達到1.18億臺，增長24%，PC產品出貨量增長300%，可穿戴設備增長200%。
其實可想而知，這可是在微軟和美國抵制的情況，華為的出貨量，包括電腦等等方面確實都是受到了限制的情況下。
感謝邀請
華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？
問題的核心在於華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？看到這個問題其實想到一個人笑話，一個人坐公交車的時候，看到另外一個的褲子穿反了，一直在提醒他，但是對方就是不說話，但是這個人還是一直在提醒，最後褲子穿反這個人應該算是忍無可忍了，說：我知道，你讓我現在換嗎？我現在能換嗎？
聯想現在也是這樣的處境：我害怕，但是我能說嗎？ 不能，華為崛起，我不害怕嗎？我害怕，但是我能有什麼辦法呢！老總不讓研發，不做芯片也不做操作系統，我們拿什麼去創新，不就是說白了拿著配置和外觀設計去創新，還有Thinkpad系列有一些優勢。
關於聯想和華為的不同，其實我們簡單的想一下基本上就很明白了：
1.華為的發展佈局，其實細細分析來看，你會發現很強。
東莞松山湖基地，餘承東在侃侃而談，如果不是受到美國方面的制裁，我們將會更強，銷量更多，之後宣佈了華為今年上半年的一個業績情況，2019年上半年華為手機出貨量達到1.18億臺，增長24%，PC產品出貨量增長300%，可穿戴設備增長200%。
其實可想而知，這可是在微軟和美國抵制的情況，華為的出貨量，包括電腦等等方面確實都是受到了限制的情況下。
華為告訴我們沒有不能創新，只是沒有逼上絕路：
華為的優勢：面對筆記本電腦創新的問題，其實很多人說這個要怎麼創新呢！市場AMD和intel的處理器，還有微軟的系統，這是我們常見的搭配，但是華為的鴻蒙系統發佈了，這是貫穿了可穿戴設備，包括手機，汽車，包括智能領域電腦等等共同平臺，系統的問題解決啦！而處理器，華為的鯤鵬處理器，當然這是服務器，不過從市場角度來說的話，對於電腦處理器，只是時間早晚的問題而已了，就像當初華為手機處理器一樣，慢慢打磨，最後一鳴驚人。
物聯網的可拍：其實說起來這就想起來華為的一碰傳，就是手機放在電腦旁邊，直接就可以上傳圖片，包括手機和電腦的雙重協作等等，其實這可以看出來，華為在慢慢打造屬於自己的一些列平臺，這就像是，蘋果的iPhone以及其他產品之間的相互關聯，這樣的方式，其實讓人們會有更好的體驗。
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問題的核心在於華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？看到這個問題其實想到一個人笑話，一個人坐公交車的時候，看到另外一個的褲子穿反了，一直在提醒他，但是對方就是不說話，但是這個人還是一直在提醒，最後褲子穿反這個人應該算是忍無可忍了，說：我知道，你讓我現在換嗎？我現在能換嗎？
聯想現在也是這樣的處境：我害怕，但是我能說嗎？ 不能，華為崛起，我不害怕嗎？我害怕，但是我能有什麼辦法呢！老總不讓研發，不做芯片也不做操作系統，我們拿什麼去創新，不就是說白了拿著配置和外觀設計去創新，還有Thinkpad系列有一些優勢。
關於聯想和華為的不同，其實我們簡單的想一下基本上就很明白了：
1.華為的發展佈局，其實細細分析來看，你會發現很強。
東莞松山湖基地，餘承東在侃侃而談，如果不是受到美國方面的制裁，我們將會更強，銷量更多，之後宣佈了華為今年上半年的一個業績情況，2019年上半年華為手機出貨量達到1.18億臺，增長24%，PC產品出貨量增長300%，可穿戴設備增長200%。
其實可想而知，這可是在微軟和美國抵制的情況，華為的出貨量，包括電腦等等方面確實都是受到了限制的情況下。
華為告訴我們沒有不能創新，只是沒有逼上絕路：
華為的優勢：面對筆記本電腦創新的問題，其實很多人說這個要怎麼創新呢！市場AMD和intel的處理器，還有微軟的系統，這是我們常見的搭配，但是華為的鴻蒙系統發佈了，這是貫穿了可穿戴設備，包括手機，汽車，包括智能領域電腦等等共同平臺，系統的問題解決啦！而處理器，華為的鯤鵬處理器，當然這是服務器，不過從市場角度來說的話，對於電腦處理器，只是時間早晚的問題而已了，就像當初華為手機處理器一樣，慢慢打磨，最後一鳴驚人。
物聯網的可拍：其實說起來這就想起來華為的一碰傳，就是手機放在電腦旁邊，直接就可以上傳圖片，包括手機和電腦的雙重協作等等，其實這可以看出來，華為在慢慢打造屬於自己的一些列平臺，這就像是，蘋果的iPhone以及其他產品之間的相互關聯，這樣的方式，其實讓人們會有更好的體驗。
2.聯想的發展，想做但是時間和機會都已經過去：
華為在做這些的同時，來想還在想著，我為什麼要研發，我為什麼要研發操作系統，其實怎麼說呢！聯想現在做已經有些晚了，現在再去研發，說實話，確實是燒錢，因為技術的研發和投入是數十年如一日的事情，華為現在可以做到的原因，是因為華為的佈局和規劃，其實這個就像華為當初可能就是隻想研發一個手機處理器，但是最後發現我的電池芯片，服務芯片，等等各個方面我都可以去研發，所以有了現在的局面、。
而聯想現在有的，只是之前的一些資本，照著這樣的趨勢發展下去，IBM的優勢，包括自家產品的優勢將會越來越小，而且自身對於物聯網的認識也不夠深刻，確實沒有小米和華為做的好，所以不管是從那個方面來說聯想都會害怕，不僅計是害怕華為，而且還有其他競爭對手帶來的壓力。
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華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？
問題的核心在於華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？看到這個問題其實想到一個人笑話，一個人坐公交車的時候，看到另外一個的褲子穿反了，一直在提醒他，但是對方就是不說話，但是這個人還是一直在提醒，最後褲子穿反這個人應該算是忍無可忍了，說：我知道，你讓我現在換嗎？我現在能換嗎？
聯想現在也是這樣的處境：我害怕，但是我能說嗎？ 不能，華為崛起，我不害怕嗎？我害怕，但是我能有什麼辦法呢！老總不讓研發，不做芯片也不做操作系統，我們拿什麼去創新，不就是說白了拿著配置和外觀設計去創新，還有Thinkpad系列有一些優勢。
關於聯想和華為的不同，其實我們簡單的想一下基本上就很明白了：
1.華為的發展佈局，其實細細分析來看，你會發現很強。
東莞松山湖基地，餘承東在侃侃而談，如果不是受到美國方面的制裁，我們將會更強，銷量更多，之後宣佈了華為今年上半年的一個業績情況，2019年上半年華為手機出貨量達到1.18億臺，增長24%，PC產品出貨量增長300%，可穿戴設備增長200%。
其實可想而知，這可是在微軟和美國抵制的情況，華為的出貨量，包括電腦等等方面確實都是受到了限制的情況下。
華為告訴我們沒有不能創新，只是沒有逼上絕路：
華為的優勢：面對筆記本電腦創新的問題，其實很多人說這個要怎麼創新呢！市場AMD和intel的處理器，還有微軟的系統，這是我們常見的搭配，但是華為的鴻蒙系統發佈了，這是貫穿了可穿戴設備，包括手機，汽車，包括智能領域電腦等等共同平臺，系統的問題解決啦！而處理器，華為的鯤鵬處理器，當然這是服務器，不過從市場角度來說的話，對於電腦處理器，只是時間早晚的問題而已了，就像當初華為手機處理器一樣，慢慢打磨，最後一鳴驚人。
物聯網的可拍：其實說起來這就想起來華為的一碰傳，就是手機放在電腦旁邊，直接就可以上傳圖片，包括手機和電腦的雙重協作等等，其實這可以看出來，華為在慢慢打造屬於自己的一些列平臺，這就像是，蘋果的iPhone以及其他產品之間的相互關聯，這樣的方式，其實讓人們會有更好的體驗。
2.聯想的發展，想做但是時間和機會都已經過去：
華為在做這些的同時，來想還在想著，我為什麼要研發，我為什麼要研發操作系統，其實怎麼說呢！聯想現在做已經有些晚了，現在再去研發，說實話，確實是燒錢，因為技術的研發和投入是數十年如一日的事情，華為現在可以做到的原因，是因為華為的佈局和規劃，其實這個就像華為當初可能就是隻想研發一個手機處理器，但是最後發現我的電池芯片，服務芯片，等等各個方面我都可以去研發，所以有了現在的局面、。
而聯想現在有的，只是之前的一些資本，照著這樣的趨勢發展下去，IBM的優勢，包括自家產品的優勢將會越來越小，而且自身對於物聯網的認識也不夠深刻，確實沒有小米和華為做的好，所以不管是從那個方面來說聯想都會害怕，不僅計是害怕華為，而且還有其他競爭對手帶來的壓力。
總結：
創新是永無止境的，其實我們細細的分析下來發現華為的未來只能說算是不可估量，自己的處理器，自己的芯片，自己的系統，自己的特色，然後華為手機，華為電腦，等等一系列的平臺都是通用的情況下，確實可以給我們帶來更好的體驗，以及更加高效的工作，關鍵是這樣的創新，是我們所需要的，也是抓住客戶的根本，就像是蘋果現在一樣，平板，手機，電腦等等一些列的聯合使用，而聯想只有自己的一些設計，芯片，物聯網，等等這些都是不具備的，你說聯想不害怕嗎？但是害怕又能怎麼樣呢！
回答完畢
歡迎留言發表不同的看法和想法：
某為的水軍太強大！ 但是對自己的兄弟動手！真噁心！日本相機汽車互相競爭但一致對外！ 某為因為要出售電腦了！就開始無恥的 用網絡暴力攻擊 聯想！ 真噁心！
聯想集團簡介 聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。 ... 作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。
謝邀！
但能從這一點上來說PC作為聯想的根本，還真是不怕華為的PC產品，就目前來看的話，短時間內，華為的PC根本不會對聯想產生一個比較明顯的衝擊，這一點其實聯想還是有底氣的。
原因就在於我們說PC市場其實是講究渠道的，也就是說用戶消費群體同樣是一個比較龐大的市場，但用戶消費群體可能相比於企業級別的採購，從利潤包括訂單量上面啊，還是要略遜一籌。
聯想目前在企業包括政府採購上面具有非常大的優勢，這個優勢短時間內還沒有國內其他PC廠商能夠替代，與此同時，在消費者領域裡聯想的Thinkpad系列其實是非常有號召力的，所以其實用戶再不怎麼喜歡聯想，但它的市場份額就擺在那裡，全球PC老大的位置並不是虛的。
與此同時PC市場雖然說作為一個相對來說比較成熟的產業甚至於很多廠商只是處於一個所謂的貼牌生產的階段，但仍然是需要很多經驗去積累的，尤其是設計這一層面，包括對於用戶需求的把握層面。
連華為的更多員工可能也在使用著聯想的商務本，就可以看出聯想在商務包括Thinkpad所主打的生產力工具系列設計還是非常獨到的，還是有自己的兩把刷子。
所以目前華為的PC想要有進一步的突破，首先其實在設計層面包括生產力層面有一個明顯的突破，其次則在於消費群體的升級之後，其實華為的PC會有一個比較好的突破，也就是說華為的PC更能夠俘獲80後90後的用戶的時候，其實PC市場的主流才會逐漸向華為傾斜。
但就目前來看的話，還是很少有廠商能夠撼動聯想在PC上的優勢。
謝邀！
但能從這一點上來說PC作為聯想的根本，還真是不怕華為的PC產品，就目前來看的話，短時間內，華為的PC根本不會對聯想產生一個比較明顯的衝擊，這一點其實聯想還是有底氣的。
原因就在於我們說PC市場其實是講究渠道的，也就是說用戶消費群體同樣是一個比較龐大的市場，但用戶消費群體可能相比於企業級別的採購，從利潤包括訂單量上面啊，還是要略遜一籌。
聯想目前在企業包括政府採購上面具有非常大的優勢，這個優勢短時間內還沒有國內其他PC廠商能夠替代，與此同時，在消費者領域裡聯想的Thinkpad系列其實是非常有號召力的，所以其實用戶再不怎麼喜歡聯想，但它的市場份額就擺在那裡，全球PC老大的位置並不是虛的。
與此同時PC市場雖然說作為一個相對來說比較成熟的產業甚至於很多廠商只是處於一個所謂的貼牌生產的階段，但仍然是需要很多經驗去積累的，尤其是設計這一層面，包括對於用戶需求的把握層面。
連華為的更多員工可能也在使用著聯想的商務本，就可以看出聯想在商務包括Thinkpad所主打的生產力工具系列設計還是非常獨到的，還是有自己的兩把刷子。
所以目前華為的PC想要有進一步的突破，首先其實在設計層面包括生產力層面有一個明顯的突破，其次則在於消費群體的升級之後，其實華為的PC會有一個比較好的突破，也就是說華為的PC更能夠俘獲80後90後的用戶的時候，其實PC市場的主流才會逐漸向華為傾斜。
但就目前來看的話，還是很少有廠商能夠撼動聯想在PC上的優勢。
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但能從這一點上來說PC作為聯想的根本，還真是不怕華為的PC產品，就目前來看的話，短時間內，華為的PC根本不會對聯想產生一個比較明顯的衝擊，這一點其實聯想還是有底氣的。
原因就在於我們說PC市場其實是講究渠道的，也就是說用戶消費群體同樣是一個比較龐大的市場，但用戶消費群體可能相比於企業級別的採購，從利潤包括訂單量上面啊，還是要略遜一籌。
聯想目前在企業包括政府採購上面具有非常大的優勢，這個優勢短時間內還沒有國內其他PC廠商能夠替代，與此同時，在消費者領域裡聯想的Thinkpad系列其實是非常有號召力的，所以其實用戶再不怎麼喜歡聯想，但它的市場份額就擺在那裡，全球PC老大的位置並不是虛的。
與此同時PC市場雖然說作為一個相對來說比較成熟的產業甚至於很多廠商只是處於一個所謂的貼牌生產的階段，但仍然是需要很多經驗去積累的，尤其是設計這一層面，包括對於用戶需求的把握層面。
連華為的更多員工可能也在使用著聯想的商務本，就可以看出聯想在商務包括Thinkpad所主打的生產力工具系列設計還是非常獨到的，還是有自己的兩把刷子。
所以目前華為的PC想要有進一步的突破，首先其實在設計層面包括生產力層面有一個明顯的突破，其次則在於消費群體的升級之後，其實華為的PC會有一個比較好的突破，也就是說華為的PC更能夠俘獲80後90後的用戶的時候，其實PC市場的主流才會逐漸向華為傾斜。
但就目前來看的話，還是很少有廠商能夠撼動聯想在PC上的優勢。
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但能從這一點上來說PC作為聯想的根本，還真是不怕華為的PC產品，就目前來看的話，短時間內，華為的PC根本不會對聯想產生一個比較明顯的衝擊，這一點其實聯想還是有底氣的。
原因就在於我們說PC市場其實是講究渠道的，也就是說用戶消費群體同樣是一個比較龐大的市場，但用戶消費群體可能相比於企業級別的採購，從利潤包括訂單量上面啊，還是要略遜一籌。
聯想目前在企業包括政府採購上面具有非常大的優勢，這個優勢短時間內還沒有國內其他PC廠商能夠替代，與此同時，在消費者領域裡聯想的Thinkpad系列其實是非常有號召力的，所以其實用戶再不怎麼喜歡聯想，但它的市場份額就擺在那裡，全球PC老大的位置並不是虛的。
與此同時PC市場雖然說作為一個相對來說比較成熟的產業甚至於很多廠商只是處於一個所謂的貼牌生產的階段，但仍然是需要很多經驗去積累的，尤其是設計這一層面，包括對於用戶需求的把握層面。
連華為的更多員工可能也在使用著聯想的商務本，就可以看出聯想在商務包括Thinkpad所主打的生產力工具系列設計還是非常獨到的，還是有自己的兩把刷子。
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但就目前來看的話，還是很少有廠商能夠撼動聯想在PC上的優勢。
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但能從這一點上來說PC作為聯想的根本，還真是不怕華為的PC產品，就目前來看的話，短時間內，華為的PC根本不會對聯想產生一個比較明顯的衝擊，這一點其實聯想還是有底氣的。
原因就在於我們說PC市場其實是講究渠道的，也就是說用戶消費群體同樣是一個比較龐大的市場，但用戶消費群體可能相比於企業級別的採購，從利潤包括訂單量上面啊，還是要略遜一籌。
聯想目前在企業包括政府採購上面具有非常大的優勢，這個優勢短時間內還沒有國內其他PC廠商能夠替代，與此同時，在消費者領域裡聯想的Thinkpad系列其實是非常有號召力的，所以其實用戶再不怎麼喜歡聯想，但它的市場份額就擺在那裡，全球PC老大的位置並不是虛的。
與此同時PC市場雖然說作為一個相對來說比較成熟的產業甚至於很多廠商只是處於一個所謂的貼牌生產的階段，但仍然是需要很多經驗去積累的，尤其是設計這一層面，包括對於用戶需求的把握層面。
連華為的更多員工可能也在使用著聯想的商務本，就可以看出聯想在商務包括Thinkpad所主打的生產力工具系列設計還是非常獨到的，還是有自己的兩把刷子。
所以目前華為的PC想要有進一步的突破，首先其實在設計層面包括生產力層面有一個明顯的突破，其次則在於消費群體的升級之後，其實華為的PC會有一個比較好的突破，也就是說華為的PC更能夠俘獲80後90後的用戶的時候，其實PC市場的主流才會逐漸向華為傾斜。
但就目前來看的話，還是很少有廠商能夠撼動聯想在PC上的優勢。
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聯想不可能害怕，要不然楊元慶不會信誓旦旦的說：我們沒有計劃做系統和芯片！可見，最重要的東西，聯想都沒有擔心的，何況是華為呢？
在PC行業，聯想已經是目前的執牛耳者，對於聯想而言，影響聯想筆記本銷量的，估計是市場（美國、國內市場），而不是華為筆記本的影響。然而，星星之火，可以燎原，聯想如果不重視華為筆記本的崛起，對於聯想的發現極為不利。
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聯想不可能害怕，要不然楊元慶不會信誓旦旦的說：我們沒有計劃做系統和芯片！可見，最重要的東西，聯想都沒有擔心的，何況是華為呢？
在PC行業，聯想已經是目前的執牛耳者，對於聯想而言，影響聯想筆記本銷量的，估計是市場（美國、國內市場），而不是華為筆記本的影響。然而，星星之火，可以燎原，聯想如果不重視華為筆記本的崛起，對於聯想的發現極為不利。
未來影響聯想筆記本銷量的，除了市場（國內市場、美國市場等）之外 ，聯想在筆記本行業的發展，還是會存在很大的掣肘。我以為這種掣肘可能是華為獨有的，而聯想缺乏的。
系統和處理器。看似系統和處理器現在聯想有替代者，英特爾的芯片和微軟的系統，全世界都在使用，聯想不擔心。我們是不是能夠試想一下呢？在美國將系統和芯片對聯想進行制約，剝離系統和芯片呢？聯想怎麼辦？
確實，現在的聯想和美國市場是良好的關係；確實，正如楊元慶說，聯想遵守規則，和美國市場是信任的。我們只說萬一呢？
華為不同，系統方面，鴻蒙系統將打通電腦、手機、平板等多項智能設備，不用擔心在系統方面被微軟鉗制；在芯片方面，麒麟處理器之外，華為自然有能力設計自己的PC芯片，更不用擔心英特爾將芯片給斷供。相比聯想，華為更自由，更有退路。
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聯想不可能害怕，要不然楊元慶不會信誓旦旦的說：我們沒有計劃做系統和芯片！可見，最重要的東西，聯想都沒有擔心的，何況是華為呢？
在PC行業，聯想已經是目前的執牛耳者，對於聯想而言，影響聯想筆記本銷量的，估計是市場（美國、國內市場），而不是華為筆記本的影響。然而，星星之火，可以燎原，聯想如果不重視華為筆記本的崛起，對於聯想的發現極為不利。
未來影響聯想筆記本銷量的，除了市場（國內市場、美國市場等）之外 ，聯想在筆記本行業的發展，還是會存在很大的掣肘。我以為這種掣肘可能是華為獨有的，而聯想缺乏的。
系統和處理器。看似系統和處理器現在聯想有替代者，英特爾的芯片和微軟的系統，全世界都在使用，聯想不擔心。我們是不是能夠試想一下呢？在美國將系統和芯片對聯想進行制約，剝離系統和芯片呢？聯想怎麼辦？
確實，現在的聯想和美國市場是良好的關係；確實，正如楊元慶說，聯想遵守規則，和美國市場是信任的。我們只說萬一呢？
華為不同，系統方面，鴻蒙系統將打通電腦、手機、平板等多項智能設備，不用擔心在系統方面被微軟鉗制；在芯片方面，麒麟處理器之外，華為自然有能力設計自己的PC芯片，更不用擔心英特爾將芯片給斷供。相比聯想，華為更自由，更有退路。
這是從長遠角度，誠然美國市場對於華為並不友好，卻不影響華為在全世界的發展；在技術上的可持續性下，聯想的前路堪憂；華為卻前途光明。聯想確實不害怕，真的害怕的時候，可能已經是龐然大物了。我們僅希望聯想可以看到這簡單的現實，將科技自主作為它的策略。
華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？華為筆記本是否能夠叫做快速崛起，也值得商榷，只是實現了較快的增長而已。在全球筆記本市場，聯想還可以暫時無憂，至少短期內，不管是華為也好小米也罷對聯想形成不了威脅。再說，筆記本市場競爭者眾多，加入一個華為聯想也並不會害怕。
華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？華為筆記本是否能夠叫做快速崛起，也值得商榷，只是實現了較快的增長而已。在全球筆記本市場，聯想還可以暫時無憂，至少短期內，不管是華為也好小米也罷對聯想形成不了威脅。再說，筆記本市場競爭者眾多，加入一個華為聯想也並不會害怕。
據Gartner的調查報告顯示，聯想在全球筆記本市場佔有率達到了22.5%，而後面還有惠普的21.9%、和戴爾的17.6%、而第四名的蘋果佔有率卻只有6.8%、華碩為6.2%、宏基為5.7%，而反觀華為卻沒有衝入前六名，離威脅聯想筆記本的距離還想當遙遠。所以聯想說要擔心華為筆記本，不如說擔心惠普和戴爾來得實在，畢竟市場銷量和佔有率他倆距離華為最近。
華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？華為筆記本是否能夠叫做快速崛起，也值得商榷，只是實現了較快的增長而已。在全球筆記本市場，聯想還可以暫時無憂，至少短期內，不管是華為也好小米也罷對聯想形成不了威脅。再說，筆記本市場競爭者眾多，加入一個華為聯想也並不會害怕。
據Gartner的調查報告顯示，聯想在全球筆記本市場佔有率達到了22.5%，而後面還有惠普的21.9%、和戴爾的17.6%、而第四名的蘋果佔有率卻只有6.8%、華碩為6.2%、宏基為5.7%，而反觀華為卻沒有衝入前六名，離威脅聯想筆記本的距離還想當遙遠。所以聯想說要擔心華為筆記本，不如說擔心惠普和戴爾來得實在，畢竟市場銷量和佔有率他倆距離華為最近。
從品牌歷史、市場佔有率、品質、筆記本研發及售後服務、產品做工、系統配置及續航等綜合方向來說，聯想筆記本佔有相當大的優勢。其品牌印象已經深入到全球各個地區，特別是收購IBM的ThinkPad，更是讓聯想的筆記本擁有了高端的資本。很多的大企業採購，聯想的筆記本和臺式機是相當得寵的。
而華為的所謂迅速崛起，卻是限制在國內市場的快速增長。在各大電商平臺，華為筆記本高舉的是小米的策略：高性價比，同等價格配置高而且有自己搞出的“黑科技”加身，所以銷量增長相當快速。華為和榮耀把小米這招用到手機上，成功了，繼續用到筆記本電腦上，並且還收到了效果。
華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？華為筆記本是否能夠叫做快速崛起，也值得商榷，只是實現了較快的增長而已。在全球筆記本市場，聯想還可以暫時無憂，至少短期內，不管是華為也好小米也罷對聯想形成不了威脅。再說，筆記本市場競爭者眾多，加入一個華為聯想也並不會害怕。
據Gartner的調查報告顯示，聯想在全球筆記本市場佔有率達到了22.5%，而後面還有惠普的21.9%、和戴爾的17.6%、而第四名的蘋果佔有率卻只有6.8%、華碩為6.2%、宏基為5.7%，而反觀華為卻沒有衝入前六名，離威脅聯想筆記本的距離還想當遙遠。所以聯想說要擔心華為筆記本，不如說擔心惠普和戴爾來得實在，畢竟市場銷量和佔有率他倆距離華為最近。
從品牌歷史、市場佔有率、品質、筆記本研發及售後服務、產品做工、系統配置及續航等綜合方向來說，聯想筆記本佔有相當大的優勢。其品牌印象已經深入到全球各個地區，特別是收購IBM的ThinkPad，更是讓聯想的筆記本擁有了高端的資本。很多的大企業採購，聯想的筆記本和臺式機是相當得寵的。
而華為的所謂迅速崛起，卻是限制在國內市場的快速增長。在各大電商平臺，華為筆記本高舉的是小米的策略：高性價比，同等價格配置高而且有自己搞出的“黑科技”加身，所以銷量增長相當快速。華為和榮耀把小米這招用到手機上，成功了，繼續用到筆記本電腦上，並且還收到了效果。
但畢竟是國內市場，在如今的氛圍下不可否認聯想是會吃些虧的，而華為卻承接了人們對於自主科技期待的想象，聯想卻成為了相反，出手華為的產品變得“非常正確”。但這一套是否能夠在國際市場上奏效，那也就並不一定，所以聯想楊元慶淡定的勸說華為“不要涉足電腦業務”還是有些底氣的，自己電腦和筆記本都是全球高高的佔有率第一，他連第二都不怕，還害怕啥呢，至於說賺不賺錢，反正先保住第一再說。
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聯想是漢奸賣國賊，他害怕也沒辦法，中國人民都認清了他的醜惡嘴臉，中國的消費者把他喂大，他掉過頭來向餵養他的人呲牙，就和東郭先生和狼裡的狼沒有區別，他願意跪舔美國只好隨他舔去，他願意當漢奸你也攔不住，這樣的奴才企業不但中國人看不起他，就是他正在跪舔的美國人也會看不起他，也許哪一天他正在跪舔的時候，被人家一腳踹開，這是早晚的事。
如果是華為和聯想還是中國企業的話，良性的市場競爭會使國人充滿信心，就象體育競技輸羸都會得到國人理解支持。但是超出企業範圍而成為美國政治走卒而欺騙國人感情，自己心裡有鬼能不對中國的崛起害怕？改革開放造就大批的世界五百強中國企業，誰有聯想的腦洞？在國家利益面前居功自偉，以為是聯想救中國，還自慧中國，我看聯想者，幻想也！
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