我理解為如果當領導沒有一技之長的話，是不能讓手下的人信服的，因為他們會覺得你不如他們，憑什麼管著他們，憑什麼當高層。
俗話說：“是金子總會發光，發亮的”。一般領導都是從底層慢慢成長起來的，除非家庭起點高，可以自己當老闆，但是有資產本身也是一種實力，不可否認的。
很少人能做面面俱到，每個技能都做到頂尖，但是在某個方面做到頂尖的可能性還是挺大的，領導就是這樣的人，在某個方面做到公司裡無法被替代。
假設是技術管理層的領導，他肯定是技術出身，像我組長，他進入公司10年了，從初級程序員做到架構師，我記得在改程序的時候，偶爾會看到他七八年前改的段落，最關鍵的是他對整個系統的熟悉程度非常高，七八年前的修改都記得，雖然他現在不敲代碼了，但是他會過目你的程序，照樣能發現你的BUG。
所以當領導沒一技之長，肯定扛不了事。
在職場中，並不是所有的領導都是有真槍實彈的，總會有一兩個靠著“拍馬屁”上位的。所謂的“拍馬屁”就是阿諛奉承上級，跟上級保持良好的人際關係。
上級要提拔人才的時候，技能是考慮的因素之一，更多的是考慮人際溝通能力，如果你跟上級的相處得不好，上級都不瞭解你，或者你們之間有過沖突，上級提拔人才是為了更好地協助他辦事，你都不尊重上級，那上級自然不會提拔你，所以會“拍馬屁”也是一種能力。
如果我們換個角度看待它，它就是一種職場情商，我並不是提倡大家阿諛奉承上級，只是想說在職場中，我們要尊重上級領導，不要覺得領導好像啥都不如自己，就不把領導的話一回事，心存不服，這樣的心態是很難有發展前景的。
如果我們要做到尊重上級，跟同事關係融洽，相信工作會順風順水。
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管理學大事德魯克有句名言：管理的核心是管理人。每個員工特別是高層次的人才都是有自己獨特想法的，要想把形形色色不同想法的下屬管理的井井有條，就必須一手軟一手硬，恩威並濟。
硬刷子指的是公司的規章制度，所謂沒有規矩不能成方圓，華為公司的狼性文化就是最好的註釋，公司每年都有嚴格的目標和任務，整個團隊為了共同的目標統一協調全力衝刺；任正非經常提到華為不養無用之人，不養不合格的員工，無論你過去的貢獻多麼大，無論你的技術有多牛，如果躺在功勞本上肯定會被毫不留情的清除出隊伍。
華為的末位淘汰法就是這把硬刷子上最硬的刺！
軟刷子指的是人性化的東西和柔性的管理，任何領導一味的用強只會失去人心眾叛親離，最終導致事業的失敗，任正非一個退伍軍人出身，一手締造的華為公司是全世界最頂級的高科技企業之一，華為一路走來就充分包含了任正非柔性化管理的大智慧。
作為一個不懂技術的老闆，他給自己的最大定位就是一把漿糊刷子，首先把公司裡面各個部門緊緊的粘合在一起，讓大家牢牢的團結在一個大目標之下；其次著眼於公司的短板，想盡千方百計也要把短板補齊；再者個人僅僅持股1.01%，把99%的股份全部讓給員工，讓每個員工都成為公司的小老闆，刺激員工前進的的源動力。
17萬員工，平均年薪超過了100萬，就是天下最有愛心的軟刷子！
總之任何領導想要取得成功就必須有大境界，有大智慧；一手軟一手硬，兩者相輔相成才能打造出一個完美的團隊！
領導之所以是領導，他肯定有地方比你強。比你強的地方，就是那兩把刷子。
很多人，業務能力可能比較強，就覺得領導沒什麼大不了的，常常會產生不服的感覺。就像德雲社，老郭、謙哥可能下面的人都服，卻有人不服三號人物高峰。
第一把刷子，協調能力，有的人不一定精通業務，確有很高的情商，協調溝通能力很強，能夠幫團隊協調資源。有人質疑，只有關係沒有能力的人，為什麼也能當領導？他的刷子是什麼？就是他背後的關係帶來的隱形收益，可能遠遠大於你所謂的能力。
第二把刷子，用人本事，領導不可能事必躬親，如果會看人、會用人，自有各種各樣的人才幫他做事情。所以說，劉備不必有運籌帷幄之思，劉邦也不必有力拔山河之力。
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“做領導不必樣樣精通，但一定要有兩把刷！”這句話，其實是非常有道理的。
一個人的精力是有限的，不可能樣樣精通、事事皆懂。作為領導，你不可能既懂專業技術、又懂銷售服務，還懂財務資金運作以及後勤支撐保障。所以，樣樣精通不現實，也不可能！
所謂領導要有“兩把刷子”，是指領導在企業經營中，能夠抓住關鍵，抓住主線，抓住“牛鼻子”。那這個“牛鼻子”又是什麼呢？
雷哥認為，領導作為企業的管理者，最重要的工作職責，就是要最大限度的統籌協調使用好企業的各項資源，使企業持續、穩定、高效地產出效益、擴大規模！這就是領導最重要的工作。這就是領導最應該具備兩把刷子的地方，具體來說，包括這麼幾把“刷子”：
一是要有戰略思維和戰略方向。一個企業的盛衰，與領導的戰略思維密不可分。一個好的領導，可以透過紛繁複雜的市場環境，看到企業未來短期、中期、長期的發展方向，並做好相關的經營準備和能力儲備。
最典型的例子就是阿里巴巴的馬雲，從最初的電商B2B，轉戰C2C、B2C，到後面的互聯網金融和其他行業，如果沒有了馬雲的戰略思考和穩紮穩打，阿里的發展哪裡會有今天這麼好！
二是要有資源的統籌協調能力。一個企業的發展，有方方面面的工作，什麼專業技術、什麼資本運作，什麼後勤保障，什麼銷售服務。領導的能力，最突出的就是要體現在對各種資源的統籌協調使用能力上，把最關鍵的資源（包括人力資源）用到刀刃上，使其物盡其用，最大效率的為企業的發展實現產出。
例如：把正確的人用在正確的崗位上，開拓型的人要用在銷售服務上，守城型的人要用在支撐保障上。把有限的資金用在企業最需要開拓的項目上，減少不必要或部逼迫的費用開支和投資金額。這就是領導的第二把刷子。
三是要有凝聚企業團隊合力的感召力。一個領導的好壞與其個人特質是明顯相關的，好的領導，有其較為明顯的個人魅力，可以讓下屬團結在他的周圍，為了企業的共同願景不斷奮鬥。
例如：華為的任正非，他就像華為的主心骨一樣，凝聚著華為的團隊不斷向前，不斷超越，實現規模的不斷壯大。馬雲之所以會提前一年宣佈退休，也是想通過一年的過渡期，讓阿里新的領導張勇，能夠在他的幫助下，逐漸培育出這樣的感召力，順利接受阿里的整體經營發展工作。
好的領導，確實不必樣樣精通，只要牽住企業發展的“牛鼻子”，把方向，管大局，保落實，就夠了。希望我的回答能給你帶來幫助，謝謝！
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領導不單單是企業公司的老闆老總，它也包括黨政機關的一把手，作為一個領導不必是全才，但必須是通才！全才是他精通的很多，通才是他知道的很多！作為領導不必樣樣精通，但你必須都懂得其中的道理，這一點是非常重要的！比如領導你可以不會開車，但你必須會坐車，必須懂得坐車的禮儀，也知道某某一款車的性能和價位等這是常識！
作為領導要有兩把刷子，個人認為最重要的兩把刷子其實就是:一是馭人術！一個是馭財術！簡單講就是既要會識人用人，又要會理財創財！
（一）馭人術。無論是企業公司還是政府機關，人才總是第一位的，沒有人才也就談不到可持續發展和興旺發達！這就要求領導有慧眼識才辨才的能力，要認得人才，要留得住人才，還要會使用人才，要能做到才為我用，人盡其才！要堅持做到內舉不避親，外舉不避仇，要敢於使用那些有爭議的人才，要敢於錄用那些偏才怪才大才！在人才的錄用和使用上，要不拘一格，要敢於突破偏見成見，不能因為他們有缺點和不足，就對他們打壓掐尖！要善用其長，善避其短！善於對不同類型的人才進行分門別類進行使用，讓他們在不同的崗位上，發揮最大的人才潛能，為本單位本部門創造最大的人才價值！
（二）馭財術。一個領導除了管好用好人之外，個人認為最重要的一環就是管好一個單位部門的財務，要有足夠的經濟能力（一般應該具有經濟師資質）對本部門本單位的財務進行最大限度的整合，一是要用好財，要把有限的資金用在刀刃上！該花的錢不惜一擲千金；不該花的分毫必爭！既能過衣食無憂的寬鬆日子，又能過勒緊褲腰帶的苦日子！二是要善於創財創收（利用一切可以利用的機會，為本部門本單位爭取向上資金、爭取政策扶持和政策優惠，不斷擴大和增加原始積累）否則坐吃山空，部門單位的明天和發展就會落空，就會變成一句空談！
領導有三個層次的刷子：
①刷團隊思想，即領導思想。
任何一個領導，如果沒有前瞻和系統化思想架構，盡是些碎片化思維，今天扯個這，明天扯個那的，那麼團隊的思想必是混亂的，領導無力。在中國近代革命史上，毛澤東思想在延安七大被隆重推出，這是毛澤東領導地位的象徵。正是靠毛澤東思想，中國解放戰爭摧枯拉朽般瓦解國軍，取得新中國勝利。
②刷人，即領導人。
領導者有了思想，必須會用思想搞團隊建設，特別是幹部的選拔與任用。毛澤東建軍思想倡導連長十指導員。在《亮劍》電視劇中，李雲龍與趙剛的互補歁稱經典組合，這是毛澤東思想組織建設的落地。
③刷業務，即領導業務。
毛澤東一生指揮戰爭無數，最經典還是四渡赤水。當時，遵義會議剛結束，地位未穩的毛澤東如果不能帶領團隊突出重圍，找到生機和出路，作為領導者也是不夠格的。慶幸毛澤東有才，用卓越領導藝術把蔣介石及各地軍閥搞得暈頭轉向，終於，紅軍北上，迎來中國歷史上劃時代的轉機。
這個“兩把刷子”不是就單指兩把，此話是泛泛而指，說的是做領導無需樣樣精通，但是要熟悉情況的來龍去脈，要能掌控全局。
領導才能首在用人，但是怎樣發現選拔人才？怎樣管理和監督人才？怎樣知道任用的人才工作的進展？這裡面有個度的問題，專業的東西不用全部都懂，但是也不能一竅不通，門外漢如何管理專業人才？
日前任正非講大女兒孟晚舟不可能做公司的一把手，因為她不夠專業，這等於否定了她的上升空間，只能在相關領域做領導了！
題主提出的問題裡的“領導不必樣樣精通”，並不難解釋。不過對於“兩把刷子”，或許會有不同的理解。
其一，或許大家覺得做領導的應該“樣樣精通”，什麼都會。但事實上，不僅僅是領導，任何人做到“樣樣精通”非常之難。世上極少有人能夠樣樣精通。按照現有的實踐和理論，一個人想要精通一件事情，要經過七年的學習、實踐、摸索、磨鍊。世上的事兒千千萬，而人的一生沒有幾個七年，所以“樣樣精通”的可能性也不大。所以，作為領導應該把精力和時間集中在某個領域，專研、學習、實踐，成為這個領域的高手。
第二，接著第一條來講，領導無法樣樣精通，但必須在某個或某幾個領域“有兩把刷子”。我們在口語中，常常會對在某方面有很強能力的人用這樣的詞讚歎：這個傢伙真有兩下子；後者“你真有兩下子”。這裡說的兩下子與題主提到的“有兩把刷子”本意是一樣的。需要提醒的是：這裡說的“兩”並不是一個真正意義上的量詞，也就是說並不是說有兩種能力。具體為什麼用“有兩下子”而不是“有三下子”，或者為什麼說“有兩把刷子”而不是“三把刷子”、“四把刷子”，我們無從考究。但總之，他們的意思就是“不費吹灰之力就能解決大家認為的難題”或者“很輕鬆就能做好某事”。
我記得有位網友告訴我一句他們家鄉的話，叫“啥都會啥都是狗屎”。意思就是什麼都會的人往往什麼事情都做不好。雖然話有點糙，但這是對人“需要專注於某個領域才能成為這個領域的能人”的一種解讀。以前我們講管理者或領導要做通才，事實上通才並不存在。作為領導，想在所有崗位、所有職業、所有問題的解決上都勝過別人，一是不可能，二是無法做到。作為領導，必須在某個領域強於屬下，否則屬下就不會服你。這就是所謂的要有兩把刷子，而不是有很多刷子。
我倒是建議，作為領導，確實需要在某方面能切實“拿得出手”（有兩把刷子、有兩下子），但也要對工作相關的崗位、工作內容、流程等有所瞭解，但不是精通。不是不應該，而是做不到。為什麼有些領導在其他員工的工作上喜歡指指點點、指手畫腳而不遭員工喜歡和認可，就是這位領導覺得自己什麼都行、什麼都會、什麼都想插手，而事實上是給員工添亂。如果員工來一句：你來做做試試，這個領導立馬就給傻眼。我認識一個公司的主管行政和人力的副總，對人力資源部“招人找不到”痛批，然後又在那裡給這位HR經理出一些所謂的點子（其實HR經理已經都做過幾百回了），結果把這位HR經理惹急了，立馬回了一句：你來試試？
領導，重要的是在更加宏觀的結構上、思維方式上能夠幫助部門、下屬，比如用人的邏輯，激勵機制的大結構，管理模式，他的作用更多的是在相對的頂層，而不是對所有具體的業務進行“指導”，因為在具體業務上領導根本不是下屬的對手，但領導確實需要有兩把刷子能夠讓下屬折服，這也是領導的價值所在，否則這個領導的存在就沒有什麼意義了。
縱觀歷史和現實，就很容易認識到“不必樣樣精通，但要有兩把刷子”。劉邦、曹操、劉備等人的刷子，和關羽、張飛、諸葛亮、司馬懿的刷子不一樣；任正非、馬雲、董明珠等人的刷子，和徐直、李穎、童文紅的刷子不一樣。但他們有不是樣樣精通，但都有兩把刷子。
老話說的好：樣樣通，樣樣鬆。沒有人可以無懈可擊，更多的是擁有一到兩個核心的能力。
領導也是如此，真正的一個好的領導是善於引領和指導，而不是凡事都是親力。一個人的時間是有限的，領導也不是三頭六臂，他更擅長的是如何帶領大家去找到更正確的方向，如何把合適的人安排在最合適的地方。
所以領導的兩把刷子，第1個是知道如何做事，第2個是明白怎麼做人。
做事具體怎麼做呢？比如說他知道做什麼樣的事情是最正確的，什麼樣的事情是對團隊最有意義的，同時也知道用什麼樣的方法才是最高效的，這一層面考驗的不僅僅是領導的經驗，更多的是考驗領導的眼光和決斷。這才是一個領導真正該做的事情。
如何做人呢？一個好的領導，一定要善於挖掘下屬的優點，這樣他才能夠結合目前的工作，把最適合的人安排在最應該在的地方，才能夠高效的讓整個團隊運轉起來。人盡其用是一個好的領導的必備能力。
同時一個好的領導一定要有同理心，這樣才能夠知道下屬真正的想法是怎麼樣的，他能夠真真正的的為下屬去考慮，知道他們最在乎什麼，也知道下屬最渴望什麼。
他能夠在和人溝通的時候，更加的能夠把話說到心坎兒裡，夠凝聚人心，讓大家心往一處想，勁兒往一處使。
所以我們會發現，如果你的領導不僅僅能夠說漂亮話，同時還可以做實在事兒，那麼你的領導從某種角度來說可以是你職場的貴人了，因為……有這樣兩把刷子的領導，並不是特別多……
古人云，術業有專攻！企業管理涉及技術、生產、財務、市場等多個領域，一個人即使是天才，也不可能做到樣樣精通。
但是，作為一個領導者，你可以不是某個業務領域的專家，但你必須企業管理方面的行家，也就是得有“兩把刷子”，否則，很難做好管理工作。
這“兩把刷子”到底是什麼呢？
第一把刷子：視野。視野是什麼？前瞻性的眼光，也就是說你得比別人看的遠！有視野，才能準確把握經濟發展方向，掌好企業的舵，不至於迷航和觸礁。視野決定企業的戰略方向，而戰略方向決定企業的生死。
第二把刷子：思路。領導者思路要清晰，你可以不懂專業技術，但是要掌握方法論，這樣才能具備解決問題的方法。有思路和方法，你才是一個指揮員，而不是一個戰鬥員。思路的表現形式就是點子，沒有點子，誰能服你！
第三把刷子：用人。領導者最重要的職責就是兩條，一是出點子，二是用幹部。通用電氣總裁傑克·韋爾奇說過：“我的全部工作就是選擇適當的人”。在企業的全部要素中，人是最活躍也是最關鍵的要素。企業戰略確定以後，能不能高效達成，人起著是決定性作用。
第四把刷子：激勵。一個優秀的領導者，一把重要的刷子就是激勵！激勵就是鼓舞士氣，要讓大家圍繞企業的戰略目標發揮能動性和創造性。激勵不是考核，而是人性的開發！讓企業從制度管理實現自我管理的跨越！
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