當然要帶啊，這明明是一件好事!下面聽羽毛給你一點點分析原因：

首先，你應該跳出本位思想

不要總是想新人比你學歷高、工資高的問題，而是要站在領導的角度，想一想，為啥會讓你帶這樣一個人。我們先來分析一下，新人是研究生學歷，工資也比老人高，那麼他在領導心中肯定是比較優秀的，否則也不會給他這樣一薪酬待遇。

再說領導把這樣一個優秀的人交給你去帶，是不是也能說明你在領導心中也不差，起碼能夠擔得起培養新人的重任，對你也是很器重的。

其實我們很多人都是這樣， 遇見一件事非常習慣從自我角度出發，但實際上，我們很多工作其實都不是給自己乾的，有句話叫做“幹活不由東累死也無功”，那麼，如果你要是想有功，就一定要想領導所想，做領導讓你做的事，當然，也是要不違反原則的前提下。

其次，單位裡的老人一定要有學習思維，多向年輕人看齊

在一個單位待久了，人的思維很容易固化，憑藉自己在單位的經驗和人脈，也很容易看不起新人，其實，這種想法非常不利於我們的成長。新人雖然不熟悉環境，沒有經驗，但通常他們學習能力強，對於新事物接受程度好，所以，單位裡的老人也應該有學習思維，多多學習他們身上的優點。

其實，大多數人都害怕衰老，怕自己被時代拋棄，怕自己的思維跟不上，其實，大可不必過於擔心，我們很多人之所以有種落後於時代的感覺，多半是因為自己主動放棄了學習，拋棄了自己。

就拿我身邊的一個大姐為例，她在這個單位幹了20多年了，40歲的時候就天天跟別人說，老了，什麼東西都不願意學，趕上普及電腦，她不學，趕上數字化信息化，她也不學。現在快50歲了，還是天天說自己老了，要個電子版的東西不是求年輕人幫忙，就是自己打字打兩個小時。

時間誠不欺我，你偷懶、耍滑、找藉口，最後都會讓結果找上門。

再次，要自我覆盤，好好想想為什麼自己的工資還趕上不新人

儘管有的崗位，確實存在工齡與工資倒掛的現象，但那一定是個別現象，多數老人的工資肯定是比新人高的，而且和學歷關係都不大。那既然在你的身上出現了這個現象，我們就要好好思考一下為什麼？

是因為自己在領導心目中不具有不可替代性，還是自己業績平平，不能給領導足夠的價值感，還是說自己從來不爭不搶，不去和領導談升職加薪呢？

無論是哪一個原因，都一定要找準問題所在，一定不要覺得這不是個事兒，如果這個問題不解決掉，未來就還有可能面臨相似的狀況，儘管要去帶新人，但還是帶的憋屈，帶的不順心。

其實，我覺得你的心結也就在於工資比新人低這個點上，那麼，努力解決掉這個問題，不就釜底抽薪了麼！

所以，總結一下，最主要的要解決自己處境的問題，爭取通過努力讓領導給升職加薪，其實，這次帶好一個新人也就是一個機會，希望能夠把握住。剩下的就是心態問題，也很好解決，心大一點，想開一點，別徒增煩惱。

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我大學畢業時，遇到了好師傅，到現在還來往，去年他兒子結婚，我因為距離太遠沒參加，通過手機轉賬2000元表示祝賀。聽說我師傅逢人就說，我這個徒弟有情有義，我知道他是說給那些徒弟聽的。我聽說了也只是微微一笑，其實，那些徒弟和我當年不是一個類型，那些徒弟各有各的情況，各有各的選擇，不便於評判。

當年，我大學畢業，就分配到基層一線，我的師傅是班長。工人都知道我們大學生到基層就是鍛鍊的，鍍鍍金就走。對我們態度都不太搭理。我這位師傅不錯，把握的比較好，該教的就教，沒必要的就不吭聲，因為他是明白人。知道我愛看出，出現場的時候，總是找藉口讓我留下看書，絕對不為難我。實習一年，我們師傅關係不錯。

我師傅前前後後帶過幾十個徒弟，真正尊敬他的沒幾個。我師傅人還是不錯的，但徒弟們沒有多少感恩之情，也不能完全怪徒弟，這是單位安排的，師傅必須帶幾個徒弟，徒弟其實也沒少幹活，雜活髒活都是徒弟幹。徒弟出徒後，都獨立頂崗，由於年輕好學，很多徒弟都是超越了師傅，工資比師傅都高。師傅心裡不舒服也是自然的。徒弟也是工人，與師傅還形成競爭關係，教會徒弟餓死師傅，師徒關係不爽，也是自然的。

我實習一年就走了，為何對師傅不錯呢，因為師傅很關照我。不像其他師傅對待其他大學生，不冷不熱的。多年也保持聯繫，逢年過節，就走動走動。後來我調到北京，除了兩次他來北京玩，我很周到地接待了之外，聯繫也越來越少了。主要是他，他不太好意麻煩我。

所以，回答這個問題，完全取決於你的格局和胸懷，你完全可以假裝“帶”啊，沒有必要與領導翻臉，顯得你格局太低。我現在是企業管理者，從管理者角度來看這個問題，與當年從基層一線的角度是不一樣的。

第一，新員工的工資高於老員工，這是現在職場的普遍規律了。老員工當年沒有學歷，常年從事單一工作，職業發展和技能水平也到了天花板，也就是說，老員工的工資也是按照市場價格的。現在新招大學生，招到高素質的大學生，沒有高薪酬，人家是不來的。現在給名校生“溢價”工資，也是為了這批人才的後期價值。

第二，老員工心理不平衡，只是從工作資歷來對比的，我工作30年，不如你工作半年的。這個心態很正常。就像題目裡的研究生，到一線去鍛鍊，將來不會放在一線，可能要到上級管理部門或業務部門。將來的工資就要遠高於一線工人。這是市場價格決定的，碩士市場價是8000元，你給不到8000元，他就不來或者跳槽了，因為別的企業給8000元。30年老員工工資6000元，你到其他企業也6000元。

第三，老員工傳幫帶，這是民族傳統。老員工不教新人，新人怎麼上手工作？其實，老員工也就是教教基本的流程和技能，師傅領進門，修行在個人。以後的發展，要靠徒弟自身發展了。老員工傳幫帶，既是為公司做貢獻，也是自我價值的體現。從人才成長客觀規律上看，新老接替，新陳代謝，是企業發展的源泉。

第四，老員工不帶徒弟，也會安排其他人帶。你不帶，上司肯定對你很失望，認為你沒有大局觀，沒有奉獻精神，沒有團隊意識。你不帶，領導安排別人帶，對你從此另眼相看了。這是完全沒有必要的。如果你實在不願意帶，也可以答應，至於怎麼帶，還是看你自己把握。

第五，我認為老員工既然要帶徒弟，就要用心培養，否則，你也耽誤了新人不是？再說了，於公於私，你都應該好好帶。這些碩士，又不是來搶你飯碗的，他們熟悉一線工作後，可能去各級管理層了。說句庸俗的話，你跟徒弟處理好關係，就是一筆投資，將來他提拔髮達了，你也是他領進門的師傅，求他辦點事也方便。

第六，也要呼籲企業要考慮老員工的感受。可以建立良性的師帶徒機制。我在公司實行了師帶徒協議機制，師傅帶出好徒弟，也要獎勵，讓雙方都得到實惠。師傅好好教，徒弟好好學，徒弟取得成績，給師傅獎勵。上個月，我公司一名徒弟獲得比賽一等獎，我獎勵師傅5000元，師傅高興壞了，其實我也高興壞了，培養一個人才值多少錢啊，獎勵5000元太值得了。這5000元就起到很好的導向作用，很多師傅都開始認真教徒弟了。

第一，人家學歷比你高，只是目前不懂這個公司的流水流程，其實誰帶都可以，他都能很快的掌握公司流程，讓誰帶都可以，明白嗎

第二，人家以後也不會在你這個崗位待多久，只是來熟悉流程的，很快就會走，也不會搶你飯碗

第三，搞好關係，以後人家升職了，對你來說也是好事，有關係總比沒關係好。碩士畢業，很快就會成為中層未來甚至高層，搞好關係以後你也好混，畢竟你算是他進入社會的第一個師傅，都會記住第一個，不會記住最後一個。有時候第一個師傅，可能會交往一輩子。

胸懷放寬點，對你來說是好事，公司也有拉幫結派的。未來有個靠山，總比沒有好，混個臉熟，也是好事。

作為下屬，這個你沒有選擇的餘地，既然領導安排你帶新人，帶是肯定要帶的，但是怎麼帶，需要靈活掌握！

新人學歷比你高，工資也比你高，反而讓你帶他，很多人都覺得接受不了。其實，都是一種攀比心理，這樣的心態要不得。如果控制不好的話，會影響自己的職場發展。

老帶新是很多企業的傳統，可以說是文化。有的企業甚至推行導師制，新人進入公司，都會安排一個導師進行一對一或一對多的指導，這樣有利於新人的快速成長。可以這樣說，這是一種非常好的企業文化。如果沒有這種機制，大家都不願意帶新，每個人都把在企業學到的技能經驗據為己有，這對企業來說是非常可怕的！

新版9001標準，專門提到了知識管理，其中很重要的一條就是要將企業的知識進行共享。所以，就離不開傳幫帶。如果這個文化你都不能接受的話，領導怎麼看你？你在公司還怎麼生存？誠然，大家都有教會徒弟餓死師傅的顧慮，但是這種想法只能隱藏在心裡，不應該顯露出來，也就是說，領導讓你帶新時，你不能明確拒絕！

但是，怎麼帶則需要技巧。首先要看新人的人品。如果新人忠厚老實，做人低調，從不以高學歷自居，對你這個師傅比較尊重，這樣的新人，值得悉心教導。如果感覺其人品不好，做人奸滑，諸如功利心強，城府較深，點到為止就是了，必須給自己留一手。然後是看領導的用意。如果感覺領導有用新人取代你之意，那麼，就要留個心眼了。如果傻了吧唧的傾囊而授，結果可能真的是教會徒弟餓死師傅！

有人說，職場就是不見硝煙的戰場，此話雖然有點偏激，但是不無道理。在帶新這個問題上，態度要端正，心眼要留足，這樣才能保證自己不被人抄了後路！

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題主，學歷比你高，工資比你高，並不一定代表了能力和對公司的產出也一定比你多，所以沒必要內心過意不去。

不過你作為師傅，帶徒弟也是有講究的。

你要判斷交給你的這個人值不值得你投入過多的精力去帶他。如果在和他短暫的接觸後你判斷他是一個事業心特別重，但情義比較淡薄的人，那我建議你要把握好度，在合適的時候和領導說讓他獨立成長。因為如果是一個知識背景及能力都高過你的徒弟，且事業心很重，很有可能當領導一個不經意問他在你那兒學的怎麼樣的時候，暗著說你能力不行，這對於你來說就是賠了夫人又折兵了，不僅授之以漁沒有得到報答，反而讓自己的領導對自己的能力起了懷疑。

同時帶徒弟也是有講究的。要循序漸進地交給他知識本領，切勿一下子全部塞給他。而且千萬不要認為難得收這麼一個徒弟，就捨不得讓他吃苦，到處護著，生怕他哪天吃不消反將你一軍。

要多點撥，多讓他自己去想解決方案，只有這樣他才能成長的更快。

當然，我相信如果交給你帶點徒弟懂得感恩，且也取得了長足的進步，你的領導會看在眼裡並給你漲工資的，畢竟你給公司培養出了一名有潛力的年輕人。

講良心，就不是商人，商人只為利。

職場，朋友，兄弟，一見利益就翻臉，

鄧小平說:只有永恆的利益，沒有永恆的朋友。

教他？那是大學的事，你就一工人，沒這個職責，也沒這個義務，更沒這個資格。絕招不外傳。他靠混來博士證混。你就靠經驗實踐混。

千萬不能帶。

華為的任正非，年青的大學生教會了，跟他20年的職工，40歲以上全開走，理由是公司要發展。

商人講良心，母雞都會打鳴！

如果你是廠的唯一，趕快找理由閃人，越早越好。

出來幹個體山寨都不能傳經驗。千萬別聽老闆忽悠，

千萬別做夢！

謝邀！研究生可能在某些領域理論知識是強項，實踐經驗欠缺，可能有的還不見得專業對口。我公司博士生都還有專業不對口的呢！我們飛行試驗專業全國各高校均未開設此專業設置，有關院所、主機廠都是由相關專業人員湊到一起來自學互學、以老帶新、邊幹邊學才能勝任工作。新員工入職上崗作為基層領導必須安排老員工帶一段時間，學歷高知識豐富者接受能力強、上手更快。我單位都是這樣做的，實踐證明不但老員工樂於帶徒、學士碩士新員工也會不恥下問。更有師徒和諧，後來徒弟反成了師付的技術主管的佳話。

說實話，打擊你一下：首先，如果我是你的主管，我會對你很失望，並且，以後再也不會培養你。1.於公：新老更替，是公司發展的必然，做好傳幫帶，讓新人迅速進入狀態，對於公司是一種貢獻，也是自己價值的提現。同時，你也要有與公司共命運的思想意識，不僅僅是因為奉獻，也因為只有公司更健康，個人才更有發展，起碼更穩定。2.於私：一個剛剛入職，學歷比你高，工資比你高的人，公司不可能讓他頂替你的崗位，他未來的潛力肯定比你高，暫時讓你帶徒弟，讓他跟著你，是你搞好人際關係最好的機會，而你卻看不到這點。不僅錯失良機，還辜負了主管對你的信任和期待。從心胸上，從眼光上，從手段上，你都扶不上牆，如果我是老闆，你離開的時候不遠了。

新來的員工是研究生，在學歷上優越與你，但是工作經驗不足，領導安排你帶他，帶於不帶，我覺得各有利弊。

新來的員工是研究生，在學歷上優越與你，但是工作經驗不足，領導安排你帶他，帶於不帶，我覺得各有利弊。

如果你不帶他，他也會成為公司的中流砥柱，這只是時間長短的問題，到時候他肯定會記恨你，你們的關係一定不會融洽。

新來的員工是研究生，在學歷上優越與你，但是工作經驗不足，領導安排你帶他，帶於不帶，我覺得各有利弊。

如果你不帶他，他也會成為公司的中流砥柱，這只是時間長短的問題，到時候他肯定會記恨你，你們的關係一定不會融洽。

如果你一心一意的帶他，那麼你的位置就會很快被人所取代，而你會在公司成為一個無足輕重的人，無疑等於自掘墳墓。

新來的員工是研究生，在學歷上優越與你，但是工作經驗不足，領導安排你帶他，帶於不帶，我覺得各有利弊。

如果你不帶他，他也會成為公司的中流砥柱，這只是時間長短的問題，到時候他肯定會記恨你，你們的關係一定不會融洽。

如果你一心一意的帶他，那麼你的位置就會很快被人所取代，而你會在公司成為一個無足輕重的人，無疑等於自掘墳墓。

所以，我覺得帶新來的員工，特別是看起來工作能力很強，有上進心的新人，一定要在人品上加以考量，不能帶出“逆徒”。看看郭德綱的徒弟們，也許會給你很大的啟示。

解開心結、找到答案很簡單，只要您能順著老鬼下面提出的幾個非常簡單的道理向下思考一下，自認會知道答案。而且還能擺正面對此現象的思維方式與行為方式。

01、你不帶這個研究生行嗎？領導會同意嗎？領導會因為你不願意帶他而給你找麻煩嗎？

如果你確認答案是：沒問題！領導也不會不同意，領導也不會因此而在之後工作中對我有什麼負面印象，更不會因此給我之後帶來任何的麻煩——那就不帶好了。不用糾結。

02、你為什麼要和研究生比工資呢？如果你認為你應該拿的比新人高，你是否可以找你的領導申請加薪？

現實就擺在那裡，你也知道這個新來的研究生工資比你高。你是否該思考一下：我得找領導要求給我加薪！

你讓領導給你加薪的理由想好了嗎？你的理由充分嗎？領導對你過往的工作能力、業績等等認可嗎？領導對你的印象、好感度如何？——咱是否可以把思考中心放到這裡？否則的話，自己鬱悶沒用啊！

自己鬱悶，難道要讓領導看見、感受到我們的不滿，然後主動找我們？主動詢問我們為什麼狀態不對、情緒不好？——可能嗎？

咱是不是該動起來？咱的資歷、業績、實力等等是否準備好和領導談加錢了?

03、比如說你決定了不帶這個研究生了，你身邊的其他同事會怎麼看你？

人是具有社會屬性的，我們不可能不考慮身邊人內心是怎麼看待自己的。別幹那種：嘴上說“我才不管別人怎麼看我呢”，可實際上對別人的評價、議論、眼神兒很敏感的事兒！

你身邊的同事，會認為你不帶這個研究生天經地義？

還是認為你太小家子氣了，認為你的情緒、糾結沒理由、沒道理、沒意思？

04、你有沒有想過自己未來在這家企業中的發展？有沒有站在動態的角度看待這個問題？

老鬼不清楚您所在企業的性質、企業歷史、規模等等。老鬼知道：某些企業中對於高學歷人群的重視就是現實！而且這些高學歷的人升職速度非常快！這也是現實！

這個剛剛到企業的研究生新人，弄不好三五年之後當你領導了！這也是有可能的！

當然你可以不管不顧，可以所以後再說以後的事情，又或者說：我很可能在這家企業待不了多久了......
老鬼尊重您的說法，也沒必要反駁您的觀點。但是，還是站在老鬼說的角度考慮一下，您不吃虧啊！

時隔三日還當刮目相看呢！一個剛剛入職的新人，哪怕是研究生，有可能在你眼裡也是生瓜蛋子一枚，看著沒什麼出息。但你知道幾個月以後他會發展成什麼樣？

當你進入社會時間久了就會發現：我們看人走眼的可能性、機率忒大了！

您還是考慮考慮老鬼說的這一點吧。

05、彙總一下吧，老鬼一些觀點供您參考：

· 攀比無用！自己掂量自己的收入是否匹配就好；

· 糾結無用，如果有想法而且認為自己可以得到、應該得到，可以行動去爭取！

· 身為職場人，公司的管理制度、安排，不能以情緒為理由而有厭倦、牴觸。工作就是工作，與情緒無關；

· 三思而後行，視野更寬一點、目光放長遠一些、讓理性的成分佔比更大一些、職業化思考的成分更多一些，你才能得出更為有助於個人生存發展的決定與行動；

· 職場中，情商高低異常重要、理性能否戰勝感性同樣重要，將注意力與關注點放在更有價值的問題、事務上，亦重要！

希望能給您一些啟發、參考。

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