終於有人發現了這個問題，實際上不僅是日本，連英國、法國、德國這類發達西方國家在互聯網時代也沒有什麼作為，更不用提韓國，我們來看看2019年全球前二十一互聯網公司排名！
終於有人發現了這個問題，實際上不僅是日本，連英國、法國、德國這類發達西方國家在互聯網時代也沒有什麼作為，更不用提韓國，我們來看看2019年全球前二十一互聯網公司排名！
（圖：全球市值最大的21個互聯網公司）
這份排名是2019年新鮮出爐的數據，其中上榜的中國企業有：阿里巴巴、騰訊、美團、京東、百度和網易，總共6家，排名最高的是阿里巴巴，佔第六位。上榜的美國企業總共有14家，佔據全球前五名互聯網企業，它們就是大名鼎鼎的微軟、亞馬遜、蘋果、阿爾法和臉書！
終於有人發現了這個問題，實際上不僅是日本，連英國、法國、德國這類發達西方國家在互聯網時代也沒有什麼作為，更不用提韓國，我們來看看2019年全球前二十一互聯網公司排名！
（圖：全球市值最大的21個互聯網公司）
這份排名是2019年新鮮出爐的數據，其中上榜的中國企業有：阿里巴巴、騰訊、美團、京東、百度和網易，總共6家，排名最高的是阿里巴巴，佔第六位。上榜的美國企業總共有14家，佔據全球前五名互聯網企業，它們就是大名鼎鼎的微軟、亞馬遜、蘋果、阿爾法和臉書！
這時候我們就看到了一家日本企業，recruit holdings，是一家人力資源公司，其主營業務是網上招聘網站，排名第十一位！
總結一下就是，全球排名前二十一位的互聯網企業中美國佔14家，中國佔6家，日本佔一家，而歐洲國家無一上榜，這就是現狀，在互聯網世界裡歐洲和日本都被甩在了後面，美國一枝獨秀，中國穩坐二把手！可為什麼日本和歐洲沒能發展出龐大的互聯網企業呢？
說起來我們可以在日本和歐洲找到各自的毛病，但歸根結底只有一個原因：互聯網市場具有唯一性和排他性：所謂唯一性指在互聯網世界裡同一行業在全球只能有一個巨頭壟斷！排他性是指最先崛起的互聯網巨頭會吞併後起之秀！這就是互聯網的特性，所以我們在日本和歐洲看到的情況就是，美國的互聯網企業進入日本和歐洲大殺四方，把它們本土互聯網萌芽扼殺在搖籃裡！
終於有人發現了這個問題，實際上不僅是日本，連英國、法國、德國這類發達西方國家在互聯網時代也沒有什麼作為，更不用提韓國，我們來看看2019年全球前二十一互聯網公司排名！
（圖：全球市值最大的21個互聯網公司）
這份排名是2019年新鮮出爐的數據，其中上榜的中國企業有：阿里巴巴、騰訊、美團、京東、百度和網易，總共6家，排名最高的是阿里巴巴，佔第六位。上榜的美國企業總共有14家，佔據全球前五名互聯網企業，它們就是大名鼎鼎的微軟、亞馬遜、蘋果、阿爾法和臉書！
這時候我們就看到了一家日本企業，recruit holdings，是一家人力資源公司，其主營業務是網上招聘網站，排名第十一位！
總結一下就是，全球排名前二十一位的互聯網企業中美國佔14家，中國佔6家，日本佔一家，而歐洲國家無一上榜，這就是現狀，在互聯網世界裡歐洲和日本都被甩在了後面，美國一枝獨秀，中國穩坐二把手！可為什麼日本和歐洲沒能發展出龐大的互聯網企業呢？
說起來我們可以在日本和歐洲找到各自的毛病，但歸根結底只有一個原因：互聯網市場具有唯一性和排他性：所謂唯一性指在互聯網世界裡同一行業在全球只能有一個巨頭壟斷！排他性是指最先崛起的互聯網巨頭會吞併後起之秀！這就是互聯網的特性，所以我們在日本和歐洲看到的情況就是，美國的互聯網企業進入日本和歐洲大殺四方，把它們本土互聯網萌芽扼殺在搖籃裡！
其實我們可以拿社交軟件為例！Mixi、DeNA、Gree曾是日系社交的三巨頭，2010年代美國FaceBook、Instagram和推特進入日本，這些日本本土社交媒體軟件沒堅持多久就被打的七零八落，到了今天日本的主流社交軟件就是美系三魔！
如果對比一下中國，騰訊佔據了社交軟件的妥妥一把手，微信和QQ幾乎佔據全部江山，可如果當初我們放開網絡世界讓美系三魔衝進來，想必現在我們就沒有現在的騰訊了！相同案例的還有百度，谷歌退出中國才會讓百度成長起來！
說一千道一萬，社交軟件這類互聯網工具技術含量極低，誰先佔領市場誰就佔據絕對優勢，這就是互聯網的唯一性。我們再說說排他性，互聯網企業巨頭的一大愛好就是吞併收購後起之秀！
互聯網企業比的就是一個創意，技術上覆制性太強，任何一個後起之秀想到一個好的主意並且做出不錯的成績，這些大的互聯網巨頭髮現有利可圖，要不就直接收購你，要不就以更渾厚的功力模仿你再逼死你，騰訊就是一個很好的案例，雖然我們罵它山寨，但它的確後發制人逼死創新者！不僅是騰訊在中國這麼做，美國的那些互聯網企業則在全世界獵殺後起之秀，把追趕者扼殺在搖籃裡，他們很難再被超越！
終於有人發現了這個問題，實際上不僅是日本，連英國、法國、德國這類發達西方國家在互聯網時代也沒有什麼作為，更不用提韓國，我們來看看2019年全球前二十一互聯網公司排名！
（圖：全球市值最大的21個互聯網公司）
這份排名是2019年新鮮出爐的數據，其中上榜的中國企業有：阿里巴巴、騰訊、美團、京東、百度和網易，總共6家，排名最高的是阿里巴巴，佔第六位。上榜的美國企業總共有14家，佔據全球前五名互聯網企業，它們就是大名鼎鼎的微軟、亞馬遜、蘋果、阿爾法和臉書！
這時候我們就看到了一家日本企業，recruit holdings，是一家人力資源公司，其主營業務是網上招聘網站，排名第十一位！
總結一下就是，全球排名前二十一位的互聯網企業中美國佔14家，中國佔6家，日本佔一家，而歐洲國家無一上榜，這就是現狀，在互聯網世界裡歐洲和日本都被甩在了後面，美國一枝獨秀，中國穩坐二把手！可為什麼日本和歐洲沒能發展出龐大的互聯網企業呢？
說起來我們可以在日本和歐洲找到各自的毛病，但歸根結底只有一個原因：互聯網市場具有唯一性和排他性：所謂唯一性指在互聯網世界裡同一行業在全球只能有一個巨頭壟斷！排他性是指最先崛起的互聯網巨頭會吞併後起之秀！這就是互聯網的特性，所以我們在日本和歐洲看到的情況就是，美國的互聯網企業進入日本和歐洲大殺四方，把它們本土互聯網萌芽扼殺在搖籃裡！
其實我們可以拿社交軟件為例！Mixi、DeNA、Gree曾是日系社交的三巨頭，2010年代美國FaceBook、Instagram和推特進入日本，這些日本本土社交媒體軟件沒堅持多久就被打的七零八落，到了今天日本的主流社交軟件就是美系三魔！
如果對比一下中國，騰訊佔據了社交軟件的妥妥一把手，微信和QQ幾乎佔據全部江山，可如果當初我們放開網絡世界讓美系三魔衝進來，想必現在我們就沒有現在的騰訊了！相同案例的還有百度，谷歌退出中國才會讓百度成長起來！
說一千道一萬，社交軟件這類互聯網工具技術含量極低，誰先佔領市場誰就佔據絕對優勢，這就是互聯網的唯一性。我們再說說排他性，互聯網企業巨頭的一大愛好就是吞併收購後起之秀！
互聯網企業比的就是一個創意，技術上覆制性太強，任何一個後起之秀想到一個好的主意並且做出不錯的成績，這些大的互聯網巨頭髮現有利可圖，要不就直接收購你，要不就以更渾厚的功力模仿你再逼死你，騰訊就是一個很好的案例，雖然我們罵它山寨，但它的確後發制人逼死創新者！不僅是騰訊在中國這麼做，美國的那些互聯網企業則在全世界獵殺後起之秀，把追趕者扼殺在搖籃裡，他們很難再被超越！
綜上所述，現代世界的互聯網世界已經飽和，就算有人找到漏洞鑽進去大賺一筆，最後還是免不了被現有的互聯網巨頭吞併，所以日本一開始沒能崛起互聯網企業，今天它就不可能再崛起！中國的互聯網巨頭得益於“長城”的保護而崛起於中國巨大的互聯網市場，這種情況只能發生在中國，因為中國國內市場足夠大，養活幾個互聯網巨頭是小意思！
日本和歐洲都錯過了互聯網的東風，只有中國可以在互聯網世界與美國一較高下，而這可能也是中國崛起的一個絕好機會，因為互聯網是未來世界的基礎，比如5G網絡就是下一代科技的“高速公路”，誰先築建這條信息高速公路誰就能率先進入“物聯網世界”，把日本和歐洲遠遠拋在後面！
我只是在日本呆過幾年，也不是什麼編緝、記者，我只是以我的所見所聞所感寫，所以我不希望受到網絡成員的攻擊。我認為日本不發展互聯網，就那麼幾個原因。l．從日本的性格來講，日本人的血型大部是A型，俗話說性格決定命運，所以導致不喜歡互聯網產業這種投機取巧的東西。骨子裡喜歡保險，做事按步就搬，所以日本人血液裡早把自己定位在傳統制造業國家。
2．日本人口少，玩不起。日本把主要的精力都放在傳統的實業上，在日本人眼裡，搞互聯網沒什麼必要，日本人很擅於總結失敗的經驗，自從日本吃了90年代房地產泡沫破裂的虧，20年日本DGP沒什麼増長， 加上心裡也認為互聯網產業也是玩虛的，沒有實實在在為科技和經濟進步做貢獻，所以日本限制互聯網領域發展。
總之日本的國情、民心，加上日本人的性格，決定了日本搞不起互聯網產業。所以那些中國用了支付寶、微信等，我看也只有在中國比較行得通，在日本也僅用於方便中國人結帳這個功能。
我只是在日本呆過幾年，也不是什麼編緝、記者，我只是以我的所見所聞所感寫，所以我不希望受到網絡成員的攻擊。我認為日本不發展互聯網，就那麼幾個原因。l．從日本的性格來講，日本人的血型大部是A型，俗話說性格決定命運，所以導致不喜歡互聯網產業這種投機取巧的東西。骨子裡喜歡保險，做事按步就搬，所以日本人血液裡早把自己定位在傳統制造業國家。
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總之日本的國情、民心，加上日本人的性格，決定了日本搞不起互聯網產業。所以那些中國用了支付寶、微信等，我看也只有在中國比較行得通，在日本也僅用於方便中國人結帳這個功能。
我只是在日本呆過幾年，也不是什麼編緝、記者，我只是以我的所見所聞所感寫，所以我不希望受到網絡成員的攻擊。我認為日本不發展互聯網，就那麼幾個原因。l．從日本的性格來講，日本人的血型大部是A型，俗話說性格決定命運，所以導致不喜歡互聯網產業這種投機取巧的東西。骨子裡喜歡保險，做事按步就搬，所以日本人血液裡早把自己定位在傳統制造業國家。
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總之日本的國情、民心，加上日本人的性格，決定了日本搞不起互聯網產業。所以那些中國用了支付寶、微信等，我看也只有在中國比較行得通，在日本也僅用於方便中國人結帳這個功能。
我只是在日本呆過幾年，也不是什麼編緝、記者，我只是以我的所見所聞所感寫，所以我不希望受到網絡成員的攻擊。我認為日本不發展互聯網，就那麼幾個原因。l．從日本的性格來講，日本人的血型大部是A型，俗話說性格決定命運，所以導致不喜歡互聯網產業這種投機取巧的東西。骨子裡喜歡保險，做事按步就搬，所以日本人血液裡早把自己定位在傳統制造業國家。
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總之日本的國情、民心，加上日本人的性格，決定了日本搞不起互聯網產業。所以那些中國用了支付寶、微信等，我看也只有在中國比較行得通，在日本也僅用於方便中國人結帳這個功能。
我只是在日本呆過幾年，也不是什麼編緝、記者，我只是以我的所見所聞所感寫，所以我不希望受到網絡成員的攻擊。我認為日本不發展互聯網，就那麼幾個原因。l．從日本的性格來講，日本人的血型大部是A型，俗話說性格決定命運，所以導致不喜歡互聯網產業這種投機取巧的東西。骨子裡喜歡保險，做事按步就搬，所以日本人血液裡早把自己定位在傳統制造業國家。
2．日本人口少，玩不起。日本把主要的精力都放在傳統的實業上，在日本人眼裡，搞互聯網沒什麼必要，日本人很擅於總結失敗的經驗，自從日本吃了90年代房地產泡沫破裂的虧，20年日本DGP沒什麼増長， 加上心裡也認為互聯網產業也是玩虛的，沒有實實在在為科技和經濟進步做貢獻，所以日本限制互聯網領域發展。
總之日本的國情、民心，加上日本人的性格，決定了日本搞不起互聯網產業。所以那些中國用了支付寶、微信等，我看也只有在中國比較行得通，在日本也僅用於方便中國人結帳這個功能。
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2．日本人口少，玩不起。日本把主要的精力都放在傳統的實業上，在日本人眼裡，搞互聯網沒什麼必要，日本人很擅於總結失敗的經驗，自從日本吃了90年代房地產泡沫破裂的虧，20年日本DGP沒什麼増長， 加上心裡也認為互聯網產業也是玩虛的，沒有實實在在為科技和經濟進步做貢獻，所以日本限制互聯網領域發展。
總之日本的國情、民心，加上日本人的性格，決定了日本搞不起互聯網產業。所以那些中國用了支付寶、微信等，我看也只有在中國比較行得通，在日本也僅用於方便中國人結帳這個功能。
我只是在日本呆過幾年，也不是什麼編緝、記者，我只是以我的所見所聞所感寫，所以我不希望受到網絡成員的攻擊。我認為日本不發展互聯網，就那麼幾個原因。l．從日本的性格來講，日本人的血型大部是A型，俗話說性格決定命運，所以導致不喜歡互聯網產業這種投機取巧的東西。骨子裡喜歡保險，做事按步就搬，所以日本人血液裡早把自己定位在傳統制造業國家。
2．日本人口少，玩不起。日本把主要的精力都放在傳統的實業上，在日本人眼裡，搞互聯網沒什麼必要，日本人很擅於總結失敗的經驗，自從日本吃了90年代房地產泡沫破裂的虧，20年日本DGP沒什麼増長， 加上心裡也認為互聯網產業也是玩虛的，沒有實實在在為科技和經濟進步做貢獻，所以日本限制互聯網領域發展。
總之日本的國情、民心，加上日本人的性格，決定了日本搞不起互聯網產業。所以那些中國用了支付寶、微信等，我看也只有在中國比較行得通，在日本也僅用於方便中國人結帳這個功能。
不好意思，前面的回答基本上都說錯了。日本在全球互聯網時代，並沒有缺席，相反，還以另一種方式刷出了存在感。
首先說明，
代表是雅虎日本，20年來在日本一直一家獨大。雅虎日本由軟銀集團和美國雅虎合資成立，但和雅虎其它分舵不同，雅虎日本由軟銀說了算，因為軟銀佔股53%。強調一下，雅虎日本是東京證券交易所的上市公司，這就足以說明它的獨立性。
雅虎日本排在全球互聯網公司的第19名（2017年數據），比國內的京東落後三名，平時我們看不到它的原因，主要是很多排名是TOP10排名。
不好意思，前面的回答基本上都說錯了。日本在全球互聯網時代，並沒有缺席，相反，還以另一種方式刷出了存在感。
首先說明，
代表是雅虎日本，20年來在日本一直一家獨大。雅虎日本由軟銀集團和美國雅虎合資成立，但和雅虎其它分舵不同，雅虎日本由軟銀說了算，因為軟銀佔股53%。強調一下，雅虎日本是東京證券交易所的上市公司，這就足以說明它的獨立性。
雅虎日本排在全球互聯網公司的第19名（2017年數據），比國內的京東落後三名，平時我們看不到它的原因，主要是很多排名是TOP10排名。
在電子商務領域，代表有樂天網（和韓國的樂天集團沒有半毛錢關係，有一段時間還為此專門闢過謠），手遊、社交等領域，日本也有一一對應的互聯網公司卡位，只是實力和行業影響力還沒有走向世界。但不能認為日本沒有互聯網產業，或者發育不全。
這種方式就是投資。
下圖的這個男人，日本軟銀集團當家人，看起來相貌平平。
不好意思，前面的回答基本上都說錯了。日本在全球互聯網時代，並沒有缺席，相反，還以另一種方式刷出了存在感。
首先說明，
代表是雅虎日本，20年來在日本一直一家獨大。雅虎日本由軟銀集團和美國雅虎合資成立，但和雅虎其它分舵不同，雅虎日本由軟銀說了算，因為軟銀佔股53%。強調一下，雅虎日本是東京證券交易所的上市公司，這就足以說明它的獨立性。
雅虎日本排在全球互聯網公司的第19名（2017年數據），比國內的京東落後三名，平時我們看不到它的原因，主要是很多排名是TOP10排名。
在電子商務領域，代表有樂天網（和韓國的樂天集團沒有半毛錢關係，有一段時間還為此專門闢過謠），手遊、社交等領域，日本也有一一對應的互聯網公司卡位，只是實力和行業影響力還沒有走向世界。但不能認為日本沒有互聯網產業，或者發育不全。
這種方式就是投資。
下圖的這個男人，日本軟銀集團當家人，看起來相貌平平。
但投資阿里巴巴大賺特賺，最初投進去8000萬美金，佔股比例最高達到32%（投票權沒這麼高），今年拋售2.8%股份（仍佔股25.9%），收入大概766億元人民幣，所以那8000萬美金到底能賺多少，大家可以自己算。
投資阿里，使軟銀一戰成名，實際上除了阿里，全球許多高科技公司其實都接受了軟銀的投資。下圖是軟銀投資的比較著名的企業，大家找找，互聯網公司肯定是有的。
不好意思，前面的回答基本上都說錯了。日本在全球互聯網時代，並沒有缺席，相反，還以另一種方式刷出了存在感。
首先說明，
代表是雅虎日本，20年來在日本一直一家獨大。雅虎日本由軟銀集團和美國雅虎合資成立，但和雅虎其它分舵不同，雅虎日本由軟銀說了算，因為軟銀佔股53%。強調一下，雅虎日本是東京證券交易所的上市公司，這就足以說明它的獨立性。
雅虎日本排在全球互聯網公司的第19名（2017年數據），比國內的京東落後三名，平時我們看不到它的原因，主要是很多排名是TOP10排名。
在電子商務領域，代表有樂天網（和韓國的樂天集團沒有半毛錢關係，有一段時間還為此專門闢過謠），手遊、社交等領域，日本也有一一對應的互聯網公司卡位，只是實力和行業影響力還沒有走向世界。但不能認為日本沒有互聯網產業，或者發育不全。
這種方式就是投資。
下圖的這個男人，日本軟銀集團當家人，看起來相貌平平。
但投資阿里巴巴大賺特賺，最初投進去8000萬美金，佔股比例最高達到32%（投票權沒這麼高），今年拋售2.8%股份（仍佔股25.9%），收入大概766億元人民幣，所以那8000萬美金到底能賺多少，大家可以自己算。
投資阿里，使軟銀一戰成名，實際上除了阿里，全球許多高科技公司其實都接受了軟銀的投資。下圖是軟銀投資的比較著名的企業，大家找找，互聯網公司肯定是有的。
總之，由於軟銀全球出擊的投資策略，使得日本雖然沒有TOP10的互聯網企業，但通過風險投資狠狠刷了一波存在感，只不過由於是站在背後賺錢，不容易被看到而已。
曾經在日本呆了多年，從三個方面談談我個人的理解。
首先我們來看看日本互聯網企業在全球的身影。相比美國、中國，日本互聯網企業在全球確實沒有什麼影響力。
statista.com 於2019年6月刊登的排名“Market capitalization of the largest internet companies worldwide as of June 2019 (in billion U.S. dollars)”中，日本企業只有Recruit Holdings上榜，總體上被美中碾壓。
曾經在日本呆了多年，從三個方面談談我個人的理解。
首先我們來看看日本互聯網企業在全球的身影。相比美國、中國，日本互聯網企業在全球確實沒有什麼影響力。
statista.com 於2019年6月刊登的排名“Market capitalization of the largest internet companies worldwide as of June 2019 (in billion U.S. dollars)”中，日本企業只有Recruit Holdings上榜，總體上被美中碾壓。
其實，日本也有不少互聯網公司，比如軟銀旗下的媒體類公司Yahoo Japan、Livedoor，社交類公司DeNA、Gree、Mixi、Line（實際上屬於韓國公司，但總部在日本，姑且看作日本公司），電商類公司樂天等等。但是，在世界上的影響力比較小。
那麼，為什麼日本沒有誕生美國GAFA、中國BAT這樣有影響力的公司呢？原因比較多，我們來分析一下。
最根本的人口基數，這是我思考很多市場相關問題的重要視角。與美國、中國相比，日本的人口體量（總人口約1.27億）難以支撐互聯網公司在全球範圍內快速發展過程中需要的市場、資源、速度，也直接成為日本公司在全球影響力的短板。從這個意義上來說，天使然，非人力可及。而且，看了下面這張日本人口推移（預測圖），隨著日本人口的進一步減少，這種短板會越來越制約日本的發展。
曾經在日本呆了多年，從三個方面談談我個人的理解。
首先我們來看看日本互聯網企業在全球的身影。相比美國、中國，日本互聯網企業在全球確實沒有什麼影響力。
statista.com 於2019年6月刊登的排名“Market capitalization of the largest internet companies worldwide as of June 2019 (in billion U.S. dollars)”中，日本企業只有Recruit Holdings上榜，總體上被美中碾壓。
其實，日本也有不少互聯網公司，比如軟銀旗下的媒體類公司Yahoo Japan、Livedoor，社交類公司DeNA、Gree、Mixi、Line（實際上屬於韓國公司，但總部在日本，姑且看作日本公司），電商類公司樂天等等。但是，在世界上的影響力比較小。
那麼，為什麼日本沒有誕生美國GAFA、中國BAT這樣有影響力的公司呢？原因比較多，我們來分析一下。
最根本的人口基數，這是我思考很多市場相關問題的重要視角。與美國、中國相比，日本的人口體量（總人口約1.27億）難以支撐互聯網公司在全球範圍內快速發展過程中需要的市場、資源、速度，也直接成為日本公司在全球影響力的短板。從這個意義上來說，天使然，非人力可及。而且，看了下面這張日本人口推移（預測圖），隨著日本人口的進一步減少，這種短板會越來越制約日本的發展。
而美國、中國則不一樣。美國人口3億多，在科技創新方面位於世界中心，新興模式和服務容易得到全世界的追捧；中國人口14億，只要能抓住主流人群，就是一個很大的基數。我們看看2019年8月 statista.com 刊登的用戶數據。這裡沒有看到一家日本產品的身影。
曾經在日本呆了多年，從三個方面談談我個人的理解。
首先我們來看看日本互聯網企業在全球的身影。相比美國、中國，日本互聯網企業在全球確實沒有什麼影響力。
statista.com 於2019年6月刊登的排名“Market capitalization of the largest internet companies worldwide as of June 2019 (in billion U.S. dollars)”中，日本企業只有Recruit Holdings上榜，總體上被美中碾壓。
其實，日本也有不少互聯網公司，比如軟銀旗下的媒體類公司Yahoo Japan、Livedoor，社交類公司DeNA、Gree、Mixi、Line（實際上屬於韓國公司，但總部在日本，姑且看作日本公司），電商類公司樂天等等。但是，在世界上的影響力比較小。
那麼，為什麼日本沒有誕生美國GAFA、中國BAT這樣有影響力的公司呢？原因比較多，我們來分析一下。
最根本的人口基數，這是我思考很多市場相關問題的重要視角。與美國、中國相比，日本的人口體量（總人口約1.27億）難以支撐互聯網公司在全球範圍內快速發展過程中需要的市場、資源、速度，也直接成為日本公司在全球影響力的短板。從這個意義上來說，天使然，非人力可及。而且，看了下面這張日本人口推移（預測圖），隨著日本人口的進一步減少，這種短板會越來越制約日本的發展。
而美國、中國則不一樣。美國人口3億多，在科技創新方面位於世界中心，新興模式和服務容易得到全世界的追捧；中國人口14億，只要能抓住主流人群，就是一個很大的基數。我們看看2019年8月 statista.com 刊登的用戶數據。這裡沒有看到一家日本產品的身影。
日本用戶最多的社交類APP是Line，同一時間（2019年6月）的WeLoveSocial統計數據表明，日本國內月度活躍用戶約8000萬，和微信相比不是一個重量級。反過來，我們也可以看到，微信在日本並沒有太多的人使用。對於日本互聯網企業的創業者而言，中國那樣的人口規模是他們永遠無法企及的奢望。
曾經在日本呆了多年，從三個方面談談我個人的理解。
首先我們來看看日本互聯網企業在全球的身影。相比美國、中國，日本互聯網企業在全球確實沒有什麼影響力。
statista.com 於2019年6月刊登的排名“Market capitalization of the largest internet companies worldwide as of June 2019 (in billion U.S. dollars)”中，日本企業只有Recruit Holdings上榜，總體上被美中碾壓。
其實，日本也有不少互聯網公司，比如軟銀旗下的媒體類公司Yahoo Japan、Livedoor，社交類公司DeNA、Gree、Mixi、Line（實際上屬於韓國公司，但總部在日本，姑且看作日本公司），電商類公司樂天等等。但是，在世界上的影響力比較小。
那麼，為什麼日本沒有誕生美國GAFA、中國BAT這樣有影響力的公司呢？原因比較多，我們來分析一下。
最根本的人口基數，這是我思考很多市場相關問題的重要視角。與美國、中國相比，日本的人口體量（總人口約1.27億）難以支撐互聯網公司在全球範圍內快速發展過程中需要的市場、資源、速度，也直接成為日本公司在全球影響力的短板。從這個意義上來說，天使然，非人力可及。而且，看了下面這張日本人口推移（預測圖），隨著日本人口的進一步減少，這種短板會越來越制約日本的發展。
而美國、中國則不一樣。美國人口3億多，在科技創新方面位於世界中心，新興模式和服務容易得到全世界的追捧；中國人口14億，只要能抓住主流人群，就是一個很大的基數。我們看看2019年8月 statista.com 刊登的用戶數據。這裡沒有看到一家日本產品的身影。
日本用戶最多的社交類APP是Line，同一時間（2019年6月）的WeLoveSocial統計數據表明，日本國內月度活躍用戶約8000萬，和微信相比不是一個重量級。反過來，我們也可以看到，微信在日本並沒有太多的人使用。對於日本互聯網企業的創業者而言，中國那樣的人口規模是他們永遠無法企及的奢望。
日本在戰後經歷了奇蹟般的高速增長和夢魘般的泡沫破裂，對“安穩”和“安心”有著很高的認同，對“變化”和“冒險”有著強烈的抵制。而這，對互聯網創業來說，可以說是一個致命傷。互聯網世界中，要在激烈的競爭中存活下來，互聯網公司更需要對商業創新的慾望、對打破常規的挑戰、對變化的快速反應、甚至對冒險的容忍。
益普索基於一項針對24個國家18000名成年人的調查結果《2018年企業家精神報告》表明，受訪的24個國家中，日本的情況是，企業家精神指數“非常高（Very High）”的比例最低（約3%），遠遠低於中國（48%）和美國（32%）。
曾經在日本呆了多年，從三個方面談談我個人的理解。
首先我們來看看日本互聯網企業在全球的身影。相比美國、中國，日本互聯網企業在全球確實沒有什麼影響力。
statista.com 於2019年6月刊登的排名“Market capitalization of the largest internet companies worldwide as of June 2019 (in billion U.S. dollars)”中，日本企業只有Recruit Holdings上榜，總體上被美中碾壓。
其實，日本也有不少互聯網公司，比如軟銀旗下的媒體類公司Yahoo Japan、Livedoor，社交類公司DeNA、Gree、Mixi、Line（實際上屬於韓國公司，但總部在日本，姑且看作日本公司），電商類公司樂天等等。但是，在世界上的影響力比較小。
那麼，為什麼日本沒有誕生美國GAFA、中國BAT這樣有影響力的公司呢？原因比較多，我們來分析一下。
最根本的人口基數，這是我思考很多市場相關問題的重要視角。與美國、中國相比，日本的人口體量（總人口約1.27億）難以支撐互聯網公司在全球範圍內快速發展過程中需要的市場、資源、速度，也直接成為日本公司在全球影響力的短板。從這個意義上來說，天使然，非人力可及。而且，看了下面這張日本人口推移（預測圖），隨著日本人口的進一步減少，這種短板會越來越制約日本的發展。
而美國、中國則不一樣。美國人口3億多，在科技創新方面位於世界中心，新興模式和服務容易得到全世界的追捧；中國人口14億，只要能抓住主流人群，就是一個很大的基數。我們看看2019年8月 statista.com 刊登的用戶數據。這裡沒有看到一家日本產品的身影。
日本用戶最多的社交類APP是Line，同一時間（2019年6月）的WeLoveSocial統計數據表明，日本國內月度活躍用戶約8000萬，和微信相比不是一個重量級。反過來，我們也可以看到，微信在日本並沒有太多的人使用。對於日本互聯網企業的創業者而言，中國那樣的人口規模是他們永遠無法企及的奢望。
日本在戰後經歷了奇蹟般的高速增長和夢魘般的泡沫破裂，對“安穩”和“安心”有著很高的認同，對“變化”和“冒險”有著強烈的抵制。而這，對互聯網創業來說，可以說是一個致命傷。互聯網世界中，要在激烈的競爭中存活下來，互聯網公司更需要對商業創新的慾望、對打破常規的挑戰、對變化的快速反應、甚至對冒險的容忍。
益普索基於一項針對24個國家18000名成年人的調查結果《2018年企業家精神報告》表明，受訪的24個國家中，日本的情況是，企業家精神指數“非常高（Very High）”的比例最低（約3%），遠遠低於中國（48%）和美國（32%）。
無獨有偶，根據Global Entrepreneurship Monitor發佈的《Global Entrepreneurship Monitor 2018/2019 Global Report》，日本的創業活動比例在全球居於很低的水平。
曾經在日本呆了多年，從三個方面談談我個人的理解。
首先我們來看看日本互聯網企業在全球的身影。相比美國、中國，日本互聯網企業在全球確實沒有什麼影響力。
statista.com 於2019年6月刊登的排名“Market capitalization of the largest internet companies worldwide as of June 2019 (in billion U.S. dollars)”中，日本企業只有Recruit Holdings上榜，總體上被美中碾壓。
其實，日本也有不少互聯網公司，比如軟銀旗下的媒體類公司Yahoo Japan、Livedoor，社交類公司DeNA、Gree、Mixi、Line（實際上屬於韓國公司，但總部在日本，姑且看作日本公司），電商類公司樂天等等。但是，在世界上的影響力比較小。
那麼，為什麼日本沒有誕生美國GAFA、中國BAT這樣有影響力的公司呢？原因比較多，我們來分析一下。
最根本的人口基數，這是我思考很多市場相關問題的重要視角。與美國、中國相比，日本的人口體量（總人口約1.27億）難以支撐互聯網公司在全球範圍內快速發展過程中需要的市場、資源、速度，也直接成為日本公司在全球影響力的短板。從這個意義上來說，天使然，非人力可及。而且，看了下面這張日本人口推移（預測圖），隨著日本人口的進一步減少，這種短板會越來越制約日本的發展。
而美國、中國則不一樣。美國人口3億多，在科技創新方面位於世界中心，新興模式和服務容易得到全世界的追捧；中國人口14億，只要能抓住主流人群，就是一個很大的基數。我們看看2019年8月 statista.com 刊登的用戶數據。這裡沒有看到一家日本產品的身影。
日本用戶最多的社交類APP是Line，同一時間（2019年6月）的WeLoveSocial統計數據表明，日本國內月度活躍用戶約8000萬，和微信相比不是一個重量級。反過來，我們也可以看到，微信在日本並沒有太多的人使用。對於日本互聯網企業的創業者而言，中國那樣的人口規模是他們永遠無法企及的奢望。
日本在戰後經歷了奇蹟般的高速增長和夢魘般的泡沫破裂，對“安穩”和“安心”有著很高的認同，對“變化”和“冒險”有著強烈的抵制。而這，對互聯網創業來說，可以說是一個致命傷。互聯網世界中，要在激烈的競爭中存活下來，互聯網公司更需要對商業創新的慾望、對打破常規的挑戰、對變化的快速反應、甚至對冒險的容忍。
益普索基於一項針對24個國家18000名成年人的調查結果《2018年企業家精神報告》表明，受訪的24個國家中，日本的情況是，企業家精神指數“非常高（Very High）”的比例最低（約3%），遠遠低於中國（48%）和美國（32%）。
無獨有偶，根據Global Entrepreneurship Monitor發佈的《Global Entrepreneurship Monitor 2018/2019 Global Report》，日本的創業活動比例在全球居於很低的水平。
與GEM平均水平相比，日本在創業文化與社會標準、學生時代的創業教育方面都比較滯後。
曾經在日本呆了多年，從三個方面談談我個人的理解。
首先我們來看看日本互聯網企業在全球的身影。相比美國、中國，日本互聯網企業在全球確實沒有什麼影響力。
statista.com 於2019年6月刊登的排名“Market capitalization of the largest internet companies worldwide as of June 2019 (in billion U.S. dollars)”中，日本企業只有Recruit Holdings上榜，總體上被美中碾壓。
其實，日本也有不少互聯網公司，比如軟銀旗下的媒體類公司Yahoo Japan、Livedoor，社交類公司DeNA、Gree、Mixi、Line（實際上屬於韓國公司，但總部在日本，姑且看作日本公司），電商類公司樂天等等。但是，在世界上的影響力比較小。
那麼，為什麼日本沒有誕生美國GAFA、中國BAT這樣有影響力的公司呢？原因比較多，我們來分析一下。
最根本的人口基數，這是我思考很多市場相關問題的重要視角。與美國、中國相比，日本的人口體量（總人口約1.27億）難以支撐互聯網公司在全球範圍內快速發展過程中需要的市場、資源、速度，也直接成為日本公司在全球影響力的短板。從這個意義上來說，天使然，非人力可及。而且，看了下面這張日本人口推移（預測圖），隨著日本人口的進一步減少，這種短板會越來越制約日本的發展。
而美國、中國則不一樣。美國人口3億多，在科技創新方面位於世界中心，新興模式和服務容易得到全世界的追捧；中國人口14億，只要能抓住主流人群，就是一個很大的基數。我們看看2019年8月 statista.com 刊登的用戶數據。這裡沒有看到一家日本產品的身影。
日本用戶最多的社交類APP是Line，同一時間（2019年6月）的WeLoveSocial統計數據表明，日本國內月度活躍用戶約8000萬，和微信相比不是一個重量級。反過來，我們也可以看到，微信在日本並沒有太多的人使用。對於日本互聯網企業的創業者而言，中國那樣的人口規模是他們永遠無法企及的奢望。
日本在戰後經歷了奇蹟般的高速增長和夢魘般的泡沫破裂，對“安穩”和“安心”有著很高的認同，對“變化”和“冒險”有著強烈的抵制。而這，對互聯網創業來說，可以說是一個致命傷。互聯網世界中，要在激烈的競爭中存活下來，互聯網公司更需要對商業創新的慾望、對打破常規的挑戰、對變化的快速反應、甚至對冒險的容忍。
益普索基於一項針對24個國家18000名成年人的調查結果《2018年企業家精神報告》表明，受訪的24個國家中，日本的情況是，企業家精神指數“非常高（Very High）”的比例最低（約3%），遠遠低於中國（48%）和美國（32%）。
無獨有偶，根據Global Entrepreneurship Monitor發佈的《Global Entrepreneurship Monitor 2018/2019 Global Report》，日本的創業活動比例在全球居於很低的水平。
與GEM平均水平相比，日本在創業文化與社會標準、學生時代的創業教育方面都比較滯後。
管中窺豹，追求安穩、迴避風險的文化，一方面使得服務提供方（企業）在很多方面難以積極地去嘗試最新的互聯網技術和模式，在全球範圍內處於追隨者的狀態；另一方面，服務使用方（用戶）也對新的技術和服務容易持觀望態度，特別是考慮到安全、個人隱私等方面，還沒有完全搞清楚之前，容易對新的事物“望而卻步”。這對於追求速度的互聯網服務來說，難以出現爆發式增長，更談不上全球推廣。
日本在服務上追求顧客滿意的意識比較強，甚至有“個客滿意”的說法（日語中“顧客”和“個客”的發音一樣）。提升顧客滿意度這一點本身沒有錯，但是，不同的顧客有不同的需求，對於這些不同的需求也都要去滿足的話，容易造成兩個傾向：一是提供的產品和服務的內容、功能多元化，把各種需求都加進去；二是提供的產品和服務的定製化，針對不同的客戶提供不同的版本。於是，問題來了：通用性降低，難以通行世界；同時迭代速度變慢，很容易被淘汰。結果就是在自家的院子裡自己嗨。
曾經在日本呆了多年，從三個方面談談我個人的理解。
首先我們來看看日本互聯網企業在全球的身影。相比美國、中國，日本互聯網企業在全球確實沒有什麼影響力。
statista.com 於2019年6月刊登的排名“Market capitalization of the largest internet companies worldwide as of June 2019 (in billion U.S. dollars)”中，日本企業只有Recruit Holdings上榜，總體上被美中碾壓。
其實，日本也有不少互聯網公司，比如軟銀旗下的媒體類公司Yahoo Japan、Livedoor，社交類公司DeNA、Gree、Mixi、Line（實際上屬於韓國公司，但總部在日本，姑且看作日本公司），電商類公司樂天等等。但是，在世界上的影響力比較小。
那麼，為什麼日本沒有誕生美國GAFA、中國BAT這樣有影響力的公司呢？原因比較多，我們來分析一下。
最根本的人口基數，這是我思考很多市場相關問題的重要視角。與美國、中國相比，日本的人口體量（總人口約1.27億）難以支撐互聯網公司在全球範圍內快速發展過程中需要的市場、資源、速度，也直接成為日本公司在全球影響力的短板。從這個意義上來說，天使然，非人力可及。而且，看了下面這張日本人口推移（預測圖），隨著日本人口的進一步減少，這種短板會越來越制約日本的發展。
而美國、中國則不一樣。美國人口3億多，在科技創新方面位於世界中心，新興模式和服務容易得到全世界的追捧；中國人口14億，只要能抓住主流人群，就是一個很大的基數。我們看看2019年8月 statista.com 刊登的用戶數據。這裡沒有看到一家日本產品的身影。
日本用戶最多的社交類APP是Line，同一時間（2019年6月）的WeLoveSocial統計數據表明，日本國內月度活躍用戶約8000萬，和微信相比不是一個重量級。反過來，我們也可以看到，微信在日本並沒有太多的人使用。對於日本互聯網企業的創業者而言，中國那樣的人口規模是他們永遠無法企及的奢望。
日本在戰後經歷了奇蹟般的高速增長和夢魘般的泡沫破裂，對“安穩”和“安心”有著很高的認同，對“變化”和“冒險”有著強烈的抵制。而這，對互聯網創業來說，可以說是一個致命傷。互聯網世界中，要在激烈的競爭中存活下來，互聯網公司更需要對商業創新的慾望、對打破常規的挑戰、對變化的快速反應、甚至對冒險的容忍。
益普索基於一項針對24個國家18000名成年人的調查結果《2018年企業家精神報告》表明，受訪的24個國家中，日本的情況是，企業家精神指數“非常高（Very High）”的比例最低（約3%），遠遠低於中國（48%）和美國（32%）。
無獨有偶，根據Global Entrepreneurship Monitor發佈的《Global Entrepreneurship Monitor 2018/2019 Global Report》，日本的創業活動比例在全球居於很低的水平。
與GEM平均水平相比，日本在創業文化與社會標準、學生時代的創業教育方面都比較滯後。
管中窺豹，追求安穩、迴避風險的文化，一方面使得服務提供方（企業）在很多方面難以積極地去嘗試最新的互聯網技術和模式，在全球範圍內處於追隨者的狀態；另一方面，服務使用方（用戶）也對新的技術和服務容易持觀望態度，特別是考慮到安全、個人隱私等方面，還沒有完全搞清楚之前，容易對新的事物“望而卻步”。這對於追求速度的互聯網服務來說，難以出現爆發式增長，更談不上全球推廣。
日本在服務上追求顧客滿意的意識比較強，甚至有“個客滿意”的說法（日語中“顧客”和“個客”的發音一樣）。提升顧客滿意度這一點本身沒有錯，但是，不同的顧客有不同的需求，對於這些不同的需求也都要去滿足的話，容易造成兩個傾向：一是提供的產品和服務的內容、功能多元化，把各種需求都加進去；二是提供的產品和服務的定製化，針對不同的客戶提供不同的版本。於是，問題來了：通用性降低，難以通行世界；同時迭代速度變慢，很容易被淘汰。結果就是在自家的院子裡自己嗨。
當然，語言本身也容易成為一個巨大的障礙。美國的互聯網產品和服務由於是英語，自然容易在全球暢通。而日本的互聯網產品要通行全球，在產品本身的英文化與擔當人員的英文水平方面都有比較高的要求，這對日本企業來講也是一個挑戰。當然，中國在產品的全球化方面也面臨同樣的問題。
當然，還有其他方面各種原因：互聯網人才、互聯網技術等等，這些在近些年的日本，並沒有什麼優勢，甚至可以說，存在一種“空洞化”的傾向。另外，政府規制也難以及時跟上創新的需求。不僅在互聯網方面，在大數據、人工智能等方面也存在類似的問題。所以，像孫正義這樣的投資者，就通過軟銀願景基金（Softbank Vision Fund）在全世界尋找投資標的。換句話說，“身在日本，心在世界”，通過投資其他國家的創業公司來彌足企業持續發展的動力。對這個話題感興趣的朋友，歡迎私聊。
我有一個朋友，去深圳人才市場被擠扁了也沒有找到工作，後來他在人才市場賣快餐發財了！
所以，在那些精明的商人眼中，不是什麼熱就去擠破頭去競爭，二是看看那些擠破頭的人需要什麼，這才是藍海，互聯網所需要的芯片、半導體、通訊設備這些技術含量高的行業日本都佔有重要的角色。就算是互聯網電商，日本的孫正義也通過阿里巴巴賺的盆滿缽滿的。日本人的精明怎麼可能錯過互聯網商機。
曲徑通幽處，禪房花木深。
日本人傻呀?才不呢!
互聯網好比人體的血管，他營造的是通暢的聯絡，解決的是堵塞不暢的成本。一個人的成長必須還得有肌肉，大腦，肝胃脾腎，這些才是促使人長高長大的主要因素。
日本人放棄了互聯網，卻佔領了材料，製造設備的設備等，這些才是後發制人的殺手鐗。現在三星規模再大，日本斷了它的“糧草”，馬上打回原形。
“互聯網時代“，只是天天在樹上叫的麻雀。
美國，日本人手裡掌握的制裁“手段”各不相同，一個是飛機大炮，一個是技術“活兒”，他們會靈活運用，把你當作“螞蚱”，慢慢“燒烤”。
互聯網好比吸血鬼，有一天，血管“堵”了，“血”變成石頭了。馬雲，劉強東估計也早就“退休”了。
你阿里巴巴摧毀實體，壟斷流通，狂攬美金，大股東還是別人，馬雲只不過是一個“薅羊毛”的助手。
華為，任正非，看到了本質，想搶佔制高點，不行，美帝國主義堅決🉐🉐🉐🉐遏制。
互聯網時代，不過只是嚇唬人的一個“玩具”，“高手”才不跟你玩這些。
不僅僅是日本，這個世界上除了中國和美國，其他國家都沒有大的互聯網公司，
造成這個現象是由互聯網行業的特點決定的，信息技術跟製造業和農業不同，滿足一個國家的工業品和農業品需要許多的工廠，許多的耕地，以及大量的從業人員，但是互聯網產業的邊際成本幾乎為零，一個社交軟件，一個購物網站從技術上服務全世界毫無障礙，而且互聯網產品存在著適用人數越多，價值越大，這造成了互聯網公司贏者通吃，根本沒有第二名的生存空間，
比如可口可樂排名第一，百事可樂雖然排名第二，但是活的也不錯，但是互聯網行業不存在這個情況，某一個商業模式只有一個成功者，阿里和騰訊模式有沒有跟他們相同模式排名第二的公司？
美國科技創新能力引領世界，包括新技術和新商業模式絕大多數源自美國，也是互聯網技術的發源地，因此美國成為互聯網行業的領導者是水到渠成，中國人口基數龐大，加上某些技術性原因，造成中國的互聯網公司可以獨立發展，但是中國的互聯網公司還是模仿美國的模式，
這自然造成了下張圖片的結果，全球前20名互聯網公司，美國11家，中國9家，
不僅僅是日本，這個世界上除了中國和美國，其他國家都沒有大的互聯網公司，
造成這個現象是由互聯網行業的特點決定的，信息技術跟製造業和農業不同，滿足一個國家的工業品和農業品需要許多的工廠，許多的耕地，以及大量的從業人員，但是互聯網產業的邊際成本幾乎為零，一個社交軟件，一個購物網站從技術上服務全世界毫無障礙，而且互聯網產品存在著適用人數越多，價值越大，這造成了互聯網公司贏者通吃，根本沒有第二名的生存空間，
比如可口可樂排名第一，百事可樂雖然排名第二，但是活的也不錯，但是互聯網行業不存在這個情況，某一個商業模式只有一個成功者，阿里和騰訊模式有沒有跟他們相同模式排名第二的公司？
美國科技創新能力引領世界，包括新技術和新商業模式絕大多數源自美國，也是互聯網技術的發源地，因此美國成為互聯網行業的領導者是水到渠成，中國人口基數龐大，加上某些技術性原因，造成中國的互聯網公司可以獨立發展，但是中國的互聯網公司還是模仿美國的模式，
這自然造成了下張圖片的結果，全球前20名互聯網公司，美國11家，中國9家，
日本作為發達國家，互聯網普及還是很高的，依舊處於發達國家水準。到2017年， 日本互聯網普及率就已經高達94%。同時，日本還是全球第三大電商市場。早在功能機時代，日本的手機電視、手機錢包等已經得到廣泛應用，互聯網用戶人數位居世界第五。
但在互聯網產業，日本卻沒有全球性影響力的巨頭，這也是事實。
目前，全球排名前20的互聯網企業，美國佔據11席，中國有9家。這與國家所處的經濟地位、科技地位有關。美國是全球經濟最發達的國家，也是全球科技最先進的國家，同時美國國家人口也足夠多，超過了3個億，這樣保證美國國內市場足夠大。所以美國總是能夠領導進步的方向。從航空航天，到重工業，再到互聯網，不少先進的東西都是從美國率先做成大的產業。在互聯網時代，美國領先全球不值得驚訝。
日本作為發達國家，互聯網普及還是很高的，依舊處於發達國家水準。到2017年， 日本互聯網普及率就已經高達94%。同時，日本還是全球第三大電商市場。早在功能機時代，日本的手機電視、手機錢包等已經得到廣泛應用，互聯網用戶人數位居世界第五。
但在互聯網產業，日本卻沒有全球性影響力的巨頭，這也是事實。
目前，全球排名前20的互聯網企業，美國佔據11席，中國有9家。這與國家所處的經濟地位、科技地位有關。美國是全球經濟最發達的國家，也是全球科技最先進的國家，同時美國國家人口也足夠多，超過了3個億，這樣保證美國國內市場足夠大。所以美國總是能夠領導進步的方向。從航空航天，到重工業，再到互聯網，不少先進的東西都是從美國率先做成大的產業。在互聯網時代，美國領先全球不值得驚訝。
中國是發展中國家，但5千年歷史榮譽感，以及曾經的“江湖地位”，讓中國從來不願居於人下，在互聯網時代，有著彎道超車的夢想。同時，中國經濟在改革開放之後，蓬勃發展，而中國擁有13億人口，國內市場足夠大，這樣中國在互聯網時代，通過引進、模仿、創新，形成一些世界級互聯網巨頭，也是必然。
日本本身科技也發達，人口也不少，經濟實力也足夠。但日本在製造業上，具備獨有的優勢，製造業立國的日本，只是將互聯網作為一個工具，而不是一個產業來發展，所以日本互聯網普及率非常之高，但在產業發展上卻乏善可陳。這是基本因素。
不僅是日本，還有歐洲，同樣作為發達經濟體，都沒有在互聯網時代崛起，我們看一下，世界前十的互聯網公司都被中國和美國所瓜分，那麼日本和歐洲作為發達經濟體，在技術方面是具備一定的潛力的，為什麼沒能夠產生大企業呢？其實原因很簡單：
互聯網行業是一個非常特殊的行業：
它一方面需要依賴於基礎設施，這方面發達國家都沒有問題，所以非發達國家也沒有建立起真正有實力的互聯網企業，而中國雖然是發展中國家，但是基礎設施的投入和建設是非常多的，具備了互聯網成功的基礎。
另一方面互聯網的傳播速度非常快，而且具有寡頭壟斷的特徵，因為互聯網的邊際成本是隨著參與人口的遞增而遞減的。實際上服務10億人和服務5億人，在成本上的差別並沒有很大，但是收益就差很多了。這又反過來增加寡頭的價格競爭力。同時，互聯網的參與人口越多，效率才會越好。
反觀歐洲，雖然人口是足夠了，但是語言和各種制度不統一，而歐洲又是屬於英語體系，一旦美國率先成功以後，就迅速在歐洲擴展，當地也就沒有機會了。而日本的總體人口太少，而且老齡化嚴重，老齡人口是保守的，不願意接受新事物，因此，在行業擴展的時候會慢得多。
這不是日本的問題，歐洲也沒有。不服氣給你十秒時間，說一個著名的德國互聯網公司，趕緊想。有沒有？想的起來沒？
日本互聯網不行就是不行，不要因為它是日本，所以它互聯網不行都要吹一波。吹的中國人也尷尬，日本人也尷尬。
這是日本的app store排行榜
這不是日本的問題，歐洲也沒有。不服氣給你十秒時間，說一個著名的德國互聯網公司，趕緊想。有沒有？想的起來沒？
日本互聯網不行就是不行，不要因為它是日本，所以它互聯網不行都要吹一波。吹的中國人也尷尬，日本人也尷尬。
這是日本的app store排行榜
看到畫圈的兩個了麼？一個是抖音，看到沒？
所以抖音不一定能讓日本崛起，但是抖音可以去佔領日本市場啊。日本人不服氣自己也做個抖音嘛。
再看付費榜，這可是真金白銀
這不是日本的問題，歐洲也沒有。不服氣給你十秒時間，說一個著名的德國互聯網公司，趕緊想。有沒有？想的起來沒？
日本互聯網不行就是不行，不要因為它是日本，所以它互聯網不行都要吹一波。吹的中國人也尷尬，日本人也尷尬。
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所以抖音不一定能讓日本崛起，但是抖音可以去佔領日本市場啊。日本人不服氣自己也做個抖音嘛。
再看付費榜，這可是真金白銀
看到熟悉的臉了沒？“荒野行動-東京決戰”，那家公司？網易。
以我看到的日本鋪天蓋地的廣告，網易必然還會利用《第五人格》照樣在日本擼錢。
這不是第一家中國公司跑到日本大賺特賺了，上一個是《碧藍航線》，還有《崩壞學園》，再上一個是《奇蹟暖暖》，反正我也不知道日本人口味怎麼這麼獨特，喜歡這類遊戲。
這可是日本，這可是當年號稱遊戲王國的日本。
還有一個是paypay，paypay排名日本第一，這個公司到底做什麼了不得的東西呢？
看看新聞啊
日本巨頭扎堆進入移動支付
日期: 2018/12/06 16:03 閱讀: 174
由日本雅虎（Yahoo）與軟銀共同推出的智能手機二維條碼支付服務“PayPay”，從12月4日起到明年3月底，展開總回饋金額達100億日元的推廣活動。
這100億日元由PayPay全額負擔。活動期間，用戶使用PayPay進行支付，其賬戶就會收到支付款項20%的回饋款。每人每月回饋上限5萬日元。另外，有大約1/40的機率，可以獲得當次消費全額免費的中獎機會，回饋金額上限為10萬日元。此次推廣活動，在回饋金額累積到100億日元時，將提前結束。
這是什麼？日本支付寶。
這個日本版的支付寶剛上線，於是就
這不是日本的問題，歐洲也沒有。不服氣給你十秒時間，說一個著名的德國互聯網公司，趕緊想。有沒有？想的起來沒？
日本互聯網不行就是不行，不要因為它是日本，所以它互聯網不行都要吹一波。吹的中國人也尷尬，日本人也尷尬。
這是日本的app store排行榜
看到畫圈的兩個了麼？一個是抖音，看到沒？
所以抖音不一定能讓日本崛起，但是抖音可以去佔領日本市場啊。日本人不服氣自己也做個抖音嘛。
再看付費榜，這可是真金白銀
看到熟悉的臉了沒？“荒野行動-東京決戰”，那家公司？網易。
以我看到的日本鋪天蓋地的廣告，網易必然還會利用《第五人格》照樣在日本擼錢。
這不是第一家中國公司跑到日本大賺特賺了，上一個是《碧藍航線》，還有《崩壞學園》，再上一個是《奇蹟暖暖》，反正我也不知道日本人口味怎麼這麼獨特，喜歡這類遊戲。
這可是日本，這可是當年號稱遊戲王國的日本。
還有一個是paypay，paypay排名日本第一，這個公司到底做什麼了不得的東西呢？
看看新聞啊
日本巨頭扎堆進入移動支付
日期: 2018/12/06 16:03 閱讀: 174
由日本雅虎（Yahoo）與軟銀共同推出的智能手機二維條碼支付服務“PayPay”，從12月4日起到明年3月底，展開總回饋金額達100億日元的推廣活動。
這100億日元由PayPay全額負擔。活動期間，用戶使用PayPay進行支付，其賬戶就會收到支付款項20%的回饋款。每人每月回饋上限5萬日元。另外，有大約1/40的機率，可以獲得當次消費全額免費的中獎機會，回饋金額上限為10萬日元。此次推廣活動，在回饋金額累積到100億日元時，將提前結束。
這是什麼？日本支付寶。
這個日本版的支付寶剛上線，於是就
看得出來吧，12月8日，也就是昨天的新聞，說用不成，為什麼用不成？
被愛立信坑了，愛立信公司的通用交換機中的軟件故障造成了這次事故，不但是日本，還有英國越南等11個國家都出現這個問題。
這就是日本的現狀。
paypay是由日本雅虎和日本軟銀共同推出的，屬於成熟公司推出來的
日本是一個非常講究規矩的地方，一絲一毫都不能馬虎，非常注意流程問題。
注意流程好不好？對於傳統產業來說，太好了，所以今天日本的汽車業非常強勢，豐田本田賣到全世界。
對於新產業來說，比如說互聯網，一共也就20來年，對於互聯網來說，哪來的什麼“流程”，什麼“秩序”？今天的秩序，今天的流程，明天就變成了“守舊”和“落後”。
關於日本保守的問題可以說上很久，比如說在日本公司的職員不敢去推動創新，也沒有動力去推動創新。
日本的天使基金也不夠活躍，對待創業者不太友善。
對於盈利要求過於苛刻，缺乏前瞻性的眼光。
對於美國互聯網公司過於亦步亦趨。
等等等等。
我覺得這應該是一個系統性的問題，很難說是某一個問題引發的，這問題不僅存在於日本，連歐洲也是這樣，最近印度的互聯網倒是搞的風風火火的。
