誰是騰訊在國內最大的竟爭對手？
國內的競爭對手在我看來還是阿里，BAT三家，目前百度仍舊限於搜索上不能自拔，至少目前不是騰訊的對手，當前能和騰訊抗衡的還是隻有一家，也就是阿里。
阿里和騰訊的正面競爭：阿里目前的業務體系廣泛，以電商為核心業務，廣泛佈局滲透入各行各業，構建起了自己完整的體系。當前從表面看，阿里和騰訊正面衝突的點不多，能算得上的也就是移動支付、線下零售、文娛產業，但是這些領域雙方在過去的2年內已經打的不可開交，可以說當前競爭最激烈的部分。
移動支付雙方為了搶佔入口，大肆進入公共交通領域，在全國各大城市推廣掃碼乘公交地鐵，為了擴展自己的地盤，積極和各政府事物部門合作，開通掃碼支付，這裡也包括醫院等一些領域。
線下零售也是類似情況，阿里一再收購線下零售企業，拿下大潤發，和百聯集團合作，入股三江購物、新華都，而騰訊是針鋒相對的入股永輝，通過永輝再控制紅旗連鎖、中百集團，和沃爾瑪戰略合作等等。
而在文娛產業阿里整合了阿里影業、優酷土豆、蝦米音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學等多個互聯網企業。基本上可以拿出去和騰訊相關業務進行一番爭鬥，雖然目前來看阿里的文娛還是要弱於騰訊，但阿里從未放棄這塊內容，一直在加大投入。
阿里和騰訊我們看不見的競爭領域：以上我提的這些只是我們同行能看見的正面競爭，而在背後雙方還有著我們通常看不見的鬥爭和佈局，之所以我們看不見是因為當前的這些競爭更多的是僅是佈局或者說競爭才剛開始，還未進入到白熱化的階段。這塊我們可以通過雙放的對外投資來了解。
雙方這些年來一直在對外進行各種投入收購，2018年騰訊全年對外投資總額超過 1194億元，在過去的這些年中總計有700家公司為騰訊所投資，其中63家是上市公司，122家市值或價值超過10億美元，涉及海內外遊戲、文娛傳媒和電商各個領域。可以說騰訊構建起了自己一個龐大的帝國。
而阿里在這方面雖然投資總量可能少於騰訊，但是並沒差多少，2018年全年有129起投資，其中企服、汽車交通、本地生活、電商等領域的投資佔比超過50%（具體見下圖）。可見阿里給自己修建的護城河是越來越寬，地盤越來越大。
國內的競爭對手在我看來還是阿里，BAT三家，目前百度仍舊限於搜索上不能自拔，至少目前不是騰訊的對手，當前能和騰訊抗衡的還是隻有一家，也就是阿里。
阿里和騰訊的正面競爭：阿里目前的業務體系廣泛，以電商為核心業務，廣泛佈局滲透入各行各業，構建起了自己完整的體系。當前從表面看，阿里和騰訊正面衝突的點不多，能算得上的也就是移動支付、線下零售、文娛產業，但是這些領域雙方在過去的2年內已經打的不可開交，可以說當前競爭最激烈的部分。
移動支付雙方為了搶佔入口，大肆進入公共交通領域，在全國各大城市推廣掃碼乘公交地鐵，為了擴展自己的地盤，積極和各政府事物部門合作，開通掃碼支付，這裡也包括醫院等一些領域。
線下零售也是類似情況，阿里一再收購線下零售企業，拿下大潤發，和百聯集團合作，入股三江購物、新華都，而騰訊是針鋒相對的入股永輝，通過永輝再控制紅旗連鎖、中百集團，和沃爾瑪戰略合作等等。
而在文娛產業阿里整合了阿里影業、優酷土豆、蝦米音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學等多個互聯網企業。基本上可以拿出去和騰訊相關業務進行一番爭鬥，雖然目前來看阿里的文娛還是要弱於騰訊，但阿里從未放棄這塊內容，一直在加大投入。
阿里和騰訊我們看不見的競爭領域：以上我提的這些只是我們同行能看見的正面競爭，而在背後雙方還有著我們通常看不見的鬥爭和佈局，之所以我們看不見是因為當前的這些競爭更多的是僅是佈局或者說競爭才剛開始，還未進入到白熱化的階段。這塊我們可以通過雙放的對外投資來了解。
雙方這些年來一直在對外進行各種投入收購，2018年騰訊全年對外投資總額超過 1194億元，在過去的這些年中總計有700家公司為騰訊所投資，其中63家是上市公司，122家市值或價值超過10億美元，涉及海內外遊戲、文娛傳媒和電商各個領域。可以說騰訊構建起了自己一個龐大的帝國。
而阿里在這方面雖然投資總量可能少於騰訊，但是並沒差多少，2018年全年有129起投資，其中企服、汽車交通、本地生活、電商等領域的投資佔比超過50%（具體見下圖）。可見阿里給自己修建的護城河是越來越寬，地盤越來越大。
而且阿里和騰訊投資最大的不同是阿里基本上都要求徹底的掌權，會將被投資者納入自己的完整版圖之中。而騰訊則要“寬鬆”的多，不求完全掌權，放開權限讓創始人或原團隊經營，自主度較高。
看看這兩個互聯網巨頭們修建起來的帝國，你覺得國內還有誰能比得上這兩家？我想是沒誰了吧！國內其他一些互聯網公司雖然也有發展不錯的，但充其量也只能是在某個或多個領域，而類似騰訊和阿里這樣全方位滲透入了我們的生活工作的則完全沒有。
既然只有這兩家能有這種體量，那麼騰訊在國內最大的競爭對手，我想也就只有阿里了，其他的依舊都是小弟弟。
感謝閱讀，給點個贊鼓勵下唄，歡迎關注【羅氏蟲社】，謝謝~~
謝謝您的問題，騰訊在最大的對手就是自己，因為與阿里巴巴和百度相比，技術含量比較低。
前兩次改革與技術無關。騰訊歷史上曾經有三次比較大規模的改革調整。騰訊第一次調整是為了適應互聯網，那時候騰訊除了QQ沒有什麼像樣的產品，騰訊需要流量，需要多業務，需要遊戲。第二次調整是為了解決業務多元化的臃腫問題，騰訊也未能解決好微信的定位問題。馬化騰的每次改革都是形勢倒逼，而非自己主動進化。
謝謝您的問題，騰訊在最大的對手就是自己，因為與阿里巴巴和百度相比，技術含量比較低。
前兩次改革與技術無關。騰訊歷史上曾經有三次比較大規模的改革調整。騰訊第一次調整是為了適應互聯網，那時候騰訊除了QQ沒有什麼像樣的產品，騰訊需要流量，需要多業務，需要遊戲。第二次調整是為了解決業務多元化的臃腫問題，騰訊也未能解決好微信的定位問題。馬化騰的每次改革都是形勢倒逼，而非自己主動進化。
第三次改革落實不了口號。第三次調整的時候，騰訊提出了以數字技術推動產業升級，將消費者和產業對接，實現更大價值。但是騰訊卻拿不出什麼技術儲備，微信業務在“2B”領域也看不到什麼明確的方向。馬化騰提出的騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全等行業數字化解決方案，什麼都想做，但什麼都做不到位。甚至出現過負面消息，騰訊云云硬盤發生故障，導致創業公司雲“前沿數控”數據全部丟失，造成重大損失。在個人消費領域盤踞的騰訊，在阿里巴巴、百度的產業互聯網中，能有多少競爭力？馬雲的達摩院已經在科技領域享有盛名。
謝謝您的問題，騰訊在最大的對手就是自己，因為與阿里巴巴和百度相比，技術含量比較低。
前兩次改革與技術無關。騰訊歷史上曾經有三次比較大規模的改革調整。騰訊第一次調整是為了適應互聯網，那時候騰訊除了QQ沒有什麼像樣的產品，騰訊需要流量，需要多業務，需要遊戲。第二次調整是為了解決業務多元化的臃腫問題，騰訊也未能解決好微信的定位問題。馬化騰的每次改革都是形勢倒逼，而非自己主動進化。
第三次改革落實不了口號。第三次調整的時候，騰訊提出了以數字技術推動產業升級，將消費者和產業對接，實現更大價值。但是騰訊卻拿不出什麼技術儲備，微信業務在“2B”領域也看不到什麼明確的方向。馬化騰提出的騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全等行業數字化解決方案，什麼都想做，但什麼都做不到位。甚至出現過負面消息，騰訊云云硬盤發生故障，導致創業公司雲“前沿數控”數據全部丟失，造成重大損失。在個人消費領域盤踞的騰訊，在阿里巴巴、百度的產業互聯網中，能有多少競爭力？馬雲的達摩院已經在科技領域享有盛名。騰訊總體還是資本驅動公司。騰訊雖然說重視技術，但並不是以技術驅動的公司，而是以資本驅動，因為確實缺乏自我進化的能力。騰訊技術領域的共享和貢獻比較少，就算是在線遊戲領域，很多 3A 遊戲都會去分享自己用到的技術，騰訊主要還是借鑑、改進、收購。說起騰訊現在最大的印象就是遊戲和投資，騰訊通過資本鏈接各種商業形態，大眾點評、京東、拼多多、蘑菇街、特斯拉等，投資大量企業，我們的生活中與騰訊密不可分，很多商家背後都是騰訊，但是一說到前沿的科技，感覺騰訊又沒有什麼存在感。
謝謝您的問題，騰訊在最大的對手就是自己，因為與阿里巴巴和百度相比，技術含量比較低。
前兩次改革與技術無關。騰訊歷史上曾經有三次比較大規模的改革調整。騰訊第一次調整是為了適應互聯網，那時候騰訊除了QQ沒有什麼像樣的產品，騰訊需要流量，需要多業務，需要遊戲。第二次調整是為了解決業務多元化的臃腫問題，騰訊也未能解決好微信的定位問題。馬化騰的每次改革都是形勢倒逼，而非自己主動進化。
第三次改革落實不了口號。第三次調整的時候，騰訊提出了以數字技術推動產業升級，將消費者和產業對接，實現更大價值。但是騰訊卻拿不出什麼技術儲備，微信業務在“2B”領域也看不到什麼明確的方向。馬化騰提出的騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全等行業數字化解決方案，什麼都想做，但什麼都做不到位。甚至出現過負面消息，騰訊云云硬盤發生故障，導致創業公司雲“前沿數控”數據全部丟失，造成重大損失。在個人消費領域盤踞的騰訊，在阿里巴巴、百度的產業互聯網中，能有多少競爭力？馬雲的達摩院已經在科技領域享有盛名。騰訊總體還是資本驅動公司。騰訊雖然說重視技術，但並不是以技術驅動的公司，而是以資本驅動，因為確實缺乏自我進化的能力。騰訊技術領域的共享和貢獻比較少，就算是在線遊戲領域，很多 3A 遊戲都會去分享自己用到的技術，騰訊主要還是借鑑、改進、收購。說起騰訊現在最大的印象就是遊戲和投資，騰訊通過資本鏈接各種商業形態，大眾點評、京東、拼多多、蘑菇街、特斯拉等，投資大量企業，我們的生活中與騰訊密不可分，很多商家背後都是騰訊，但是一說到前沿的科技，感覺騰訊又沒有什麼存在感。
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從目前的態勢來看，今日頭條應該是騰訊目前最大的競爭對手。
確實從騰訊的業務角度來看，今日頭條和騰訊的交集並不算特別多，騰訊所涉及的領域會更大，獲得利潤的角度更多元化，我們就以2018年，騰訊的收入角度來看，騰訊除了QQ、微信等之外、主要的業務還集中在遊戲（手遊、PC遊戲）、金融科技和雲服務，其中游戲的收入是主要的收入之一。
網絡手機遊戲收入達到了778億元：
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從目前的態勢來看，今日頭條應該是騰訊目前最大的競爭對手。
確實從騰訊的業務角度來看，今日頭條和騰訊的交集並不算特別多，騰訊所涉及的領域會更大，獲得利潤的角度更多元化，我們就以2018年，騰訊的收入角度來看，騰訊除了QQ、微信等之外、主要的業務還集中在遊戲（手遊、PC遊戲）、金融科技和雲服務，其中游戲的收入是主要的收入之一。
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個人電腦遊戲收入達到了506億元：
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從目前的態勢來看，今日頭條應該是騰訊目前最大的競爭對手。
確實從騰訊的業務角度來看，今日頭條和騰訊的交集並不算特別多，騰訊所涉及的領域會更大，獲得利潤的角度更多元化，我們就以2018年，騰訊的收入角度來看，騰訊除了QQ、微信等之外、主要的業務還集中在遊戲（手遊、PC遊戲）、金融科技和雲服務，其中游戲的收入是主要的收入之一。
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從這兩個角度看，騰訊的競爭自然不是今日頭條，而是網易等知名遊戲公司。
但是，騰訊的遊戲領域之所以這麼火爆，我覺得是用戶，從QQ和微信的導流，讓騰訊能夠在遊戲領域獨領風騷。因此，騰訊最大的挑戰或者競爭，就是對於用戶的需求量。
恰恰，今日頭條、抖音、悟空問答等等都是獲得大量用戶的根基，因為人的時間是有限的，一臺手機的關注度一般只是一個APP，在這方面，今日頭條分潤了很大一部分騰訊的活躍用戶時間。
張一鳴說：
我們已經累計有66億的激活用戶，每天每個用戶使用76分鐘，1.4億活躍用戶，這個數字在中國所有app當中，按人均時長來算，應該可以算前三名，和所有同類和資訊類對比時長長一倍以上，這也體現了AI技術在產品上的體現，沒有人維護編輯信息，但是我們的產品使用時長遠超於同行。
可見，雖然今日頭條在用戶的活躍度上的佔用時間越來越長，影響騰訊的可能性越來越大。在社交領域，從多閃到飛聊，今日頭條都在打造屬於自己的社交平臺，而也是在不斷影響騰訊QQ\微信的位置。
感謝您的閱讀！
從目前的態勢來看，今日頭條應該是騰訊目前最大的競爭對手。
確實從騰訊的業務角度來看，今日頭條和騰訊的交集並不算特別多，騰訊所涉及的領域會更大，獲得利潤的角度更多元化，我們就以2018年，騰訊的收入角度來看，騰訊除了QQ、微信等之外、主要的業務還集中在遊戲（手遊、PC遊戲）、金融科技和雲服務，其中游戲的收入是主要的收入之一。
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從這兩個角度看，騰訊的競爭自然不是今日頭條，而是網易等知名遊戲公司。
但是，騰訊的遊戲領域之所以這麼火爆，我覺得是用戶，從QQ和微信的導流，讓騰訊能夠在遊戲領域獨領風騷。因此，騰訊最大的挑戰或者競爭，就是對於用戶的需求量。
恰恰，今日頭條、抖音、悟空問答等等都是獲得大量用戶的根基，因為人的時間是有限的，一臺手機的關注度一般只是一個APP，在這方面，今日頭條分潤了很大一部分騰訊的活躍用戶時間。
張一鳴說：
我們已經累計有66億的激活用戶，每天每個用戶使用76分鐘，1.4億活躍用戶，這個數字在中國所有app當中，按人均時長來算，應該可以算前三名，和所有同類和資訊類對比時長長一倍以上，這也體現了AI技術在產品上的體現，沒有人維護編輯信息，但是我們的產品使用時長遠超於同行。
可見，雖然今日頭條在用戶的活躍度上的佔用時間越來越長，影響騰訊的可能性越來越大。在社交領域，從多閃到飛聊，今日頭條都在打造屬於自己的社交平臺，而也是在不斷影響騰訊QQ\微信的位置。
騰訊確實發展穩健，可是在今天頭條等新興的科技類公司出現的時候，騰訊的競爭壓力可想而知。
騰訊在中國可謂是一個家喻戶曉的企業，從早期的QQ，到如今的微信，它們都遍佈全國的每一個角落，涉及用戶量已超過10億。而騰訊順著這種大規模用戶群體，還發展著遊戲業務，從端遊的《地下城與勇士》到手遊的《王者榮耀》，它們都是無法撼動的霸權地位。而遊戲也是騰訊最賺錢的業務之一，那麼這麼“強大”的一個企業，它的競爭對手到底會是誰？
騰訊在中國可謂是一個家喻戶曉的企業，從早期的QQ，到如今的微信，它們都遍佈全國的每一個角落，涉及用戶量已超過10億。而騰訊順著這種大規模用戶群體，還發展著遊戲業務，從端遊的《地下城與勇士》到手遊的《王者榮耀》，它們都是無法撼動的霸權地位。而遊戲也是騰訊最賺錢的業務之一，那麼這麼“強大”的一個企業，它的競爭對手到底會是誰？
我覺得應該是網易，遊戲界一直都流傳著：“騰訊坑錢，網易坑肝”這麼一句話。騰訊有《地下城與勇士》《英雄聯盟》《穿越火線》，網易有《夢幻西遊》《魔獸世界》《爐石傳說》，網易的遊戲“單價”高，而騰訊的遊戲用戶群體多，兩家算是55開把（騰訊略賺錢）。
騰訊在中國可謂是一個家喻戶曉的企業，從早期的QQ，到如今的微信，它們都遍佈全國的每一個角落，涉及用戶量已超過10億。而騰訊順著這種大規模用戶群體，還發展著遊戲業務，從端遊的《地下城與勇士》到手遊的《王者榮耀》，它們都是無法撼動的霸權地位。而遊戲也是騰訊最賺錢的業務之一，那麼這麼“強大”的一個企業，它的競爭對手到底會是誰？
我覺得應該是網易，遊戲界一直都流傳著：“騰訊坑錢，網易坑肝”這麼一句話。騰訊有《地下城與勇士》《英雄聯盟》《穿越火線》，網易有《夢幻西遊》《魔獸世界》《爐石傳說》，網易的遊戲“單價”高，而騰訊的遊戲用戶群體多，兩家算是55開把（騰訊略賺錢）。
可能大家從端游上來看，並看不出兩家有著多少紛爭，但是如果讀者們細心觀測一下手遊的市場，應該不難看出，騰訊和網易在手遊市場是各半壁江山。首先是MOBA的手遊爭奪戰，自從DOTA和英雄聯盟火了之後，兩家都在籌備著以後智能手機的遊戲市場，大約是在2014年，智能手機行業飛速發展，使得很多大型遊戲得已在手機上運行。不過在眾多的MOBA手遊市場中，最終一家獨大的還是《王者榮耀》，不過網易也不落後，為了和其抗衡，隨後推出了《亂鬥西遊》《非人學園》《代號M》《超維對決》《決戰！平安京》等數款不同風格的MOBA遊戲。
騰訊在中國可謂是一個家喻戶曉的企業，從早期的QQ，到如今的微信，它們都遍佈全國的每一個角落，涉及用戶量已超過10億。而騰訊順著這種大規模用戶群體，還發展著遊戲業務，從端遊的《地下城與勇士》到手遊的《王者榮耀》，它們都是無法撼動的霸權地位。而遊戲也是騰訊最賺錢的業務之一，那麼這麼“強大”的一個企業，它的競爭對手到底會是誰？
我覺得應該是網易，遊戲界一直都流傳著：“騰訊坑錢，網易坑肝”這麼一句話。騰訊有《地下城與勇士》《英雄聯盟》《穿越火線》，網易有《夢幻西遊》《魔獸世界》《爐石傳說》，網易的遊戲“單價”高，而騰訊的遊戲用戶群體多，兩家算是55開把（騰訊略賺錢）。
可能大家從端游上來看，並看不出兩家有著多少紛爭，但是如果讀者們細心觀測一下手遊的市場，應該不難看出，騰訊和網易在手遊市場是各半壁江山。首先是MOBA的手遊爭奪戰，自從DOTA和英雄聯盟火了之後，兩家都在籌備著以後智能手機的遊戲市場，大約是在2014年，智能手機行業飛速發展，使得很多大型遊戲得已在手機上運行。不過在眾多的MOBA手遊市場中，最終一家獨大的還是《王者榮耀》，不過網易也不落後，為了和其抗衡，隨後推出了《亂鬥西遊》《非人學園》《代號M》《超維對決》《決戰！平安京》等數款不同風格的MOBA遊戲。
而到了近兩年，手遊爭奪吃雞市場，更加明顯，網易推出了《荒野行動》《終結者2》《孤島先鋒》，而騰訊這次也出了《刺激戰場》《全軍出擊》兩款遊戲，最後的結果想必大家也知道了，因為代理的原因，吃雞市場最後的被騰訊的換皮遊戲《和平精英》給拿了下來。
騰訊在中國可謂是一個家喻戶曉的企業，從早期的QQ，到如今的微信，它們都遍佈全國的每一個角落，涉及用戶量已超過10億。而騰訊順著這種大規模用戶群體，還發展著遊戲業務，從端遊的《地下城與勇士》到手遊的《王者榮耀》，它們都是無法撼動的霸權地位。而遊戲也是騰訊最賺錢的業務之一，那麼這麼“強大”的一個企業，它的競爭對手到底會是誰？
我覺得應該是網易，遊戲界一直都流傳著：“騰訊坑錢，網易坑肝”這麼一句話。騰訊有《地下城與勇士》《英雄聯盟》《穿越火線》，網易有《夢幻西遊》《魔獸世界》《爐石傳說》，網易的遊戲“單價”高，而騰訊的遊戲用戶群體多，兩家算是55開把（騰訊略賺錢）。
可能大家從端游上來看，並看不出兩家有著多少紛爭，但是如果讀者們細心觀測一下手遊的市場，應該不難看出，騰訊和網易在手遊市場是各半壁江山。首先是MOBA的手遊爭奪戰，自從DOTA和英雄聯盟火了之後，兩家都在籌備著以後智能手機的遊戲市場，大約是在2014年，智能手機行業飛速發展，使得很多大型遊戲得已在手機上運行。不過在眾多的MOBA手遊市場中，最終一家獨大的還是《王者榮耀》，不過網易也不落後，為了和其抗衡，隨後推出了《亂鬥西遊》《非人學園》《代號M》《超維對決》《決戰！平安京》等數款不同風格的MOBA遊戲。
而到了近兩年，手遊爭奪吃雞市場，更加明顯，網易推出了《荒野行動》《終結者2》《孤島先鋒》，而騰訊這次也出了《刺激戰場》《全軍出擊》兩款遊戲，最後的結果想必大家也知道了，因為代理的原因，吃雞市場最後的被騰訊的換皮遊戲《和平精英》給拿了下來。
關於騰訊和網易的問題，遊戲可能只是一方面。它們作為國內2家壟斷式遊戲發行商，可能並不像我們觀眾看得那麼簡單。
騰訊在中國可謂是一個家喻戶曉的企業，從早期的QQ，到如今的微信，它們都遍佈全國的每一個角落，涉及用戶量已超過10億。而騰訊順著這種大規模用戶群體，還發展著遊戲業務，從端遊的《地下城與勇士》到手遊的《王者榮耀》，它們都是無法撼動的霸權地位。而遊戲也是騰訊最賺錢的業務之一，那麼這麼“強大”的一個企業，它的競爭對手到底會是誰？
我覺得應該是網易，遊戲界一直都流傳著：“騰訊坑錢，網易坑肝”這麼一句話。騰訊有《地下城與勇士》《英雄聯盟》《穿越火線》，網易有《夢幻西遊》《魔獸世界》《爐石傳說》，網易的遊戲“單價”高，而騰訊的遊戲用戶群體多，兩家算是55開把（騰訊略賺錢）。
可能大家從端游上來看，並看不出兩家有著多少紛爭，但是如果讀者們細心觀測一下手遊的市場，應該不難看出，騰訊和網易在手遊市場是各半壁江山。首先是MOBA的手遊爭奪戰，自從DOTA和英雄聯盟火了之後，兩家都在籌備著以後智能手機的遊戲市場，大約是在2014年，智能手機行業飛速發展，使得很多大型遊戲得已在手機上運行。不過在眾多的MOBA手遊市場中，最終一家獨大的還是《王者榮耀》，不過網易也不落後，為了和其抗衡，隨後推出了《亂鬥西遊》《非人學園》《代號M》《超維對決》《決戰！平安京》等數款不同風格的MOBA遊戲。
而到了近兩年，手遊爭奪吃雞市場，更加明顯，網易推出了《荒野行動》《終結者2》《孤島先鋒》，而騰訊這次也出了《刺激戰場》《全軍出擊》兩款遊戲，最後的結果想必大家也知道了，因為代理的原因，吃雞市場最後的被騰訊的換皮遊戲《和平精英》給拿了下來。
關於騰訊和網易的問題，遊戲可能只是一方面。它們作為國內2家壟斷式遊戲發行商，可能並不像我們觀眾看得那麼簡單。
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謝邀！
目前來看的話，騰訊在國內市場，主要的領域裡面是沒有競爭對手的，也就是說在社交以及及時通信領域裡，是沒有任何一家廠商能夠撼動騰訊的社交地位的，不過在一些細分領域，騰訊其實還是面臨著和諸多廠商的競爭。
首先我們說騰訊的社交也面臨一小部分的競爭，但這部分的競爭對於騰訊來說沒有什麼大的衝擊，比如說陌陌探探，或者說新興的soul，也都只是在陌生人社交裡面有所突破，但真正能給騰訊帶來威脅的一個都沒有。
那麼到了騰訊旗下的分支層面，比如說瀏覽器層面目前面臨著uc瀏覽器以及360瀏覽器，包括跨客等等一些瀏覽器廠商的競爭，雖然QQ瀏覽器的市場份額非常大，但仍然很難保持優勢，尤其是在QQ瀏覽器在完全淪為自己信息流產品的展現場所之後，其實QQ瀏覽器已經激怒了大量的用戶。
其次在音樂層面，騰訊面臨的競爭也不是特別大，QQ音樂加上酷狗酷我音樂，包括海洋音樂的版權已經佔到了3000萬曲庫，佔據了整個中國音樂市場90%左右的版權，而網易雲音樂，蝦米音樂，包括其他音樂產品一共才佔據不到10%的版權，這實在是力量有點太過於懸殊。
在視頻領域，騰訊視頻目前付費用戶量已經超過了8900萬，甚至到目前最新的數據有可能都已經超過了9000萬，在國內還是屬於第1檔的存在，愛奇藝的付費用戶緊隨其後與騰訊視頻大概有著幾百萬的差距。的騰訊視頻無論是購買的版權還是綜合力量來看的話，都要比其他視頻更強勢，原因就在於背靠著騰訊，首先是不缺錢的。
在雲服務領域則主要競爭對手為阿里雲服務和百度雲服務，雖然說騰訊的雲服務這兩年發展很快，但其實騰訊並不擅長做這一塊，就像吳軍曾經說的，騰訊沒有to b的基因。
在遊戲層面競爭對手主要來自於網易這些廠商，當然騰訊現在已經不把網易放在眼中，原因就在於騰訊的多款遊戲已經完全超越了網易的水準，而且在營收層面也做到了非常出色的表現。
在信息流產品其實是處於一個混戰狀態，騰訊面臨著來自頭條包括百度以及阿里各項巨頭的競爭，目前騰訊也只能勉強說是維持一個比較好的水準。
在短視頻領域同樣是面臨著抖音的強勢競爭，在這一點上，騰訊是一點也沒有脾氣。
謝邀！
目前來看的話，騰訊在國內市場，主要的領域裡面是沒有競爭對手的，也就是說在社交以及及時通信領域裡，是沒有任何一家廠商能夠撼動騰訊的社交地位的，不過在一些細分領域，騰訊其實還是面臨著和諸多廠商的競爭。
首先我們說騰訊的社交也面臨一小部分的競爭，但這部分的競爭對於騰訊來說沒有什麼大的衝擊，比如說陌陌探探，或者說新興的soul，也都只是在陌生人社交裡面有所突破，但真正能給騰訊帶來威脅的一個都沒有。
那麼到了騰訊旗下的分支層面，比如說瀏覽器層面目前面臨著uc瀏覽器以及360瀏覽器，包括跨客等等一些瀏覽器廠商的競爭，雖然QQ瀏覽器的市場份額非常大，但仍然很難保持優勢，尤其是在QQ瀏覽器在完全淪為自己信息流產品的展現場所之後，其實QQ瀏覽器已經激怒了大量的用戶。
其次在音樂層面，騰訊面臨的競爭也不是特別大，QQ音樂加上酷狗酷我音樂，包括海洋音樂的版權已經佔到了3000萬曲庫，佔據了整個中國音樂市場90%左右的版權，而網易雲音樂，蝦米音樂，包括其他音樂產品一共才佔據不到10%的版權，這實在是力量有點太過於懸殊。
在視頻領域，騰訊視頻目前付費用戶量已經超過了8900萬，甚至到目前最新的數據有可能都已經超過了9000萬，在國內還是屬於第1檔的存在，愛奇藝的付費用戶緊隨其後與騰訊視頻大概有著幾百萬的差距。的騰訊視頻無論是購買的版權還是綜合力量來看的話，都要比其他視頻更強勢，原因就在於背靠著騰訊，首先是不缺錢的。
在雲服務領域則主要競爭對手為阿里雲服務和百度雲服務，雖然說騰訊的雲服務這兩年發展很快，但其實騰訊並不擅長做這一塊，就像吳軍曾經說的，騰訊沒有to b的基因。
在遊戲層面競爭對手主要來自於網易這些廠商，當然騰訊現在已經不把網易放在眼中，原因就在於騰訊的多款遊戲已經完全超越了網易的水準，而且在營收層面也做到了非常出色的表現。
在信息流產品其實是處於一個混戰狀態，騰訊面臨著來自頭條包括百度以及阿里各項巨頭的競爭，目前騰訊也只能勉強說是維持一個比較好的水準。
在短視頻領域同樣是面臨著抖音的強勢競爭，在這一點上，騰訊是一點也沒有脾氣。
謝邀！
目前來看的話，騰訊在國內市場，主要的領域裡面是沒有競爭對手的，也就是說在社交以及及時通信領域裡，是沒有任何一家廠商能夠撼動騰訊的社交地位的，不過在一些細分領域，騰訊其實還是面臨著和諸多廠商的競爭。
首先我們說騰訊的社交也面臨一小部分的競爭，但這部分的競爭對於騰訊來說沒有什麼大的衝擊，比如說陌陌探探，或者說新興的soul，也都只是在陌生人社交裡面有所突破，但真正能給騰訊帶來威脅的一個都沒有。
那麼到了騰訊旗下的分支層面，比如說瀏覽器層面目前面臨著uc瀏覽器以及360瀏覽器，包括跨客等等一些瀏覽器廠商的競爭，雖然QQ瀏覽器的市場份額非常大，但仍然很難保持優勢，尤其是在QQ瀏覽器在完全淪為自己信息流產品的展現場所之後，其實QQ瀏覽器已經激怒了大量的用戶。
其次在音樂層面，騰訊面臨的競爭也不是特別大，QQ音樂加上酷狗酷我音樂，包括海洋音樂的版權已經佔到了3000萬曲庫，佔據了整個中國音樂市場90%左右的版權，而網易雲音樂，蝦米音樂，包括其他音樂產品一共才佔據不到10%的版權，這實在是力量有點太過於懸殊。
在視頻領域，騰訊視頻目前付費用戶量已經超過了8900萬，甚至到目前最新的數據有可能都已經超過了9000萬，在國內還是屬於第1檔的存在，愛奇藝的付費用戶緊隨其後與騰訊視頻大概有著幾百萬的差距。的騰訊視頻無論是購買的版權還是綜合力量來看的話，都要比其他視頻更強勢，原因就在於背靠著騰訊，首先是不缺錢的。
在雲服務領域則主要競爭對手為阿里雲服務和百度雲服務，雖然說騰訊的雲服務這兩年發展很快，但其實騰訊並不擅長做這一塊，就像吳軍曾經說的，騰訊沒有to b的基因。
在遊戲層面競爭對手主要來自於網易這些廠商，當然騰訊現在已經不把網易放在眼中，原因就在於騰訊的多款遊戲已經完全超越了網易的水準，而且在營收層面也做到了非常出色的表現。
在信息流產品其實是處於一個混戰狀態，騰訊面臨著來自頭條包括百度以及阿里各項巨頭的競爭，目前騰訊也只能勉強說是維持一個比較好的水準。
在短視頻領域同樣是面臨著抖音的強勢競爭，在這一點上，騰訊是一點也沒有脾氣。
謝邀！
目前來看的話，騰訊在國內市場，主要的領域裡面是沒有競爭對手的，也就是說在社交以及及時通信領域裡，是沒有任何一家廠商能夠撼動騰訊的社交地位的，不過在一些細分領域，騰訊其實還是面臨著和諸多廠商的競爭。
首先我們說騰訊的社交也面臨一小部分的競爭，但這部分的競爭對於騰訊來說沒有什麼大的衝擊，比如說陌陌探探，或者說新興的soul，也都只是在陌生人社交裡面有所突破，但真正能給騰訊帶來威脅的一個都沒有。
那麼到了騰訊旗下的分支層面，比如說瀏覽器層面目前面臨著uc瀏覽器以及360瀏覽器，包括跨客等等一些瀏覽器廠商的競爭，雖然QQ瀏覽器的市場份額非常大，但仍然很難保持優勢，尤其是在QQ瀏覽器在完全淪為自己信息流產品的展現場所之後，其實QQ瀏覽器已經激怒了大量的用戶。
其次在音樂層面，騰訊面臨的競爭也不是特別大，QQ音樂加上酷狗酷我音樂，包括海洋音樂的版權已經佔到了3000萬曲庫，佔據了整個中國音樂市場90%左右的版權，而網易雲音樂，蝦米音樂，包括其他音樂產品一共才佔據不到10%的版權，這實在是力量有點太過於懸殊。
在視頻領域，騰訊視頻目前付費用戶量已經超過了8900萬，甚至到目前最新的數據有可能都已經超過了9000萬，在國內還是屬於第1檔的存在，愛奇藝的付費用戶緊隨其後與騰訊視頻大概有著幾百萬的差距。的騰訊視頻無論是購買的版權還是綜合力量來看的話，都要比其他視頻更強勢，原因就在於背靠著騰訊，首先是不缺錢的。
在雲服務領域則主要競爭對手為阿里雲服務和百度雲服務，雖然說騰訊的雲服務這兩年發展很快，但其實騰訊並不擅長做這一塊，就像吳軍曾經說的，騰訊沒有to b的基因。
在遊戲層面競爭對手主要來自於網易這些廠商，當然騰訊現在已經不把網易放在眼中，原因就在於騰訊的多款遊戲已經完全超越了網易的水準，而且在營收層面也做到了非常出色的表現。
在信息流產品其實是處於一個混戰狀態，騰訊面臨著來自頭條包括百度以及阿里各項巨頭的競爭，目前騰訊也只能勉強說是維持一個比較好的水準。
在短視頻領域同樣是面臨著抖音的強勢競爭，在這一點上，騰訊是一點也沒有脾氣。
謝邀！
目前來看的話，騰訊在國內市場，主要的領域裡面是沒有競爭對手的，也就是說在社交以及及時通信領域裡，是沒有任何一家廠商能夠撼動騰訊的社交地位的，不過在一些細分領域，騰訊其實還是面臨著和諸多廠商的競爭。
首先我們說騰訊的社交也面臨一小部分的競爭，但這部分的競爭對於騰訊來說沒有什麼大的衝擊，比如說陌陌探探，或者說新興的soul，也都只是在陌生人社交裡面有所突破，但真正能給騰訊帶來威脅的一個都沒有。
那麼到了騰訊旗下的分支層面，比如說瀏覽器層面目前面臨著uc瀏覽器以及360瀏覽器，包括跨客等等一些瀏覽器廠商的競爭，雖然QQ瀏覽器的市場份額非常大，但仍然很難保持優勢，尤其是在QQ瀏覽器在完全淪為自己信息流產品的展現場所之後，其實QQ瀏覽器已經激怒了大量的用戶。
其次在音樂層面，騰訊面臨的競爭也不是特別大，QQ音樂加上酷狗酷我音樂，包括海洋音樂的版權已經佔到了3000萬曲庫，佔據了整個中國音樂市場90%左右的版權，而網易雲音樂，蝦米音樂，包括其他音樂產品一共才佔據不到10%的版權，這實在是力量有點太過於懸殊。
在視頻領域，騰訊視頻目前付費用戶量已經超過了8900萬，甚至到目前最新的數據有可能都已經超過了9000萬，在國內還是屬於第1檔的存在，愛奇藝的付費用戶緊隨其後與騰訊視頻大概有著幾百萬的差距。的騰訊視頻無論是購買的版權還是綜合力量來看的話，都要比其他視頻更強勢，原因就在於背靠著騰訊，首先是不缺錢的。
在雲服務領域則主要競爭對手為阿里雲服務和百度雲服務，雖然說騰訊的雲服務這兩年發展很快，但其實騰訊並不擅長做這一塊，就像吳軍曾經說的，騰訊沒有to b的基因。
在遊戲層面競爭對手主要來自於網易這些廠商，當然騰訊現在已經不把網易放在眼中，原因就在於騰訊的多款遊戲已經完全超越了網易的水準，而且在營收層面也做到了非常出色的表現。
在信息流產品其實是處於一個混戰狀態，騰訊面臨著來自頭條包括百度以及阿里各項巨頭的競爭，目前騰訊也只能勉強說是維持一個比較好的水準。
在短視頻領域同樣是面臨著抖音的強勢競爭，在這一點上，騰訊是一點也沒有脾氣。
開門見山。
騰訊目前最大的競爭對手，應該還是騰系自身。
不分海內外，答案還是同樣的。
開門見山。
騰訊目前最大的競爭對手，應該還是騰系自身。
不分海內外，答案還是同樣的。
有人會疑問，競爭競爭，怎麼還會跟自己競爭？
不要急，慢慢來理解。如果說，現時代很多企業正在追趕騰訊現狀的話，會在一定時段出現它的競爭者。然而現在，很多企業跟騰系不玩相同的套路井水不犯河水之勢，不在一條線上忙活，甚至超越了騰訊先前設定的格局。
可以說，互聯網企業出身當中，騰訊因為搶先佔據了遊戲、文娛行業的互聯網應用，所以，沒有像多數互聯網企業那樣成為英勇獻身，倒地犧牲了的先驅者，反而獲得了豐厚的回報。
三十年河東，三十年河西。
多數互聯網產業前赴後繼，能夠堅持下來成功的寥寥無幾，但他們卻是獲取最終勝利的金主。滄桑正道大浪淘沙，誰能賦予當今社會的使命者便是時代進程的里程碑。
回顧騰訊在初期建立的社交平臺「騰訊微博」和「QQ瀏覽器」所作的巨大付出，並沒有什麼可觀的回報，甚至關停。其中IP效應的長鏈開發熱情維時最短，雖然未來結論還不太明朗，但至少已經意識到不能盲目行進。不過，正是因為遊戲的時段性精準項目牽了頭，才成功養育了社交軟件微信和QQ社交平臺，這一點是肯定的。
又是因為「微信」替代了「移動通信」的通訊功能，因而又培養了無數「微信公眾號」的資訊社交平臺和網店點對點支付電商平臺。
如今，大數據新媒體互聯網的進度驚人，顯然已經使得以騰訊平臺基底形成的支付、物流、資訊等交流模式成為即將過去的傳統，漸漸流露出了它與時代衝突的端倪。這個現象，它更多是以各種各樣的社會矛盾形式顯現出來的。比如，遊戲平臺技術抵制未成年沉迷系統頻更不新；微信電商支付、物流環節多端漏洞；規制不良社群屢禁不止；集團收購頻繁卻來不及建立符合客觀的規制，造成支線平臺上的勞資關係緊張等等。
企業如果整日忙於為每一個體更新平臺，靠以往基底的系統模式就不大可能做得到，也是耗不起的繁瑣日常業務，忙活了大半年也沒有人領情，消費者包括企業內的員工照樣怨氣沖天。
旁觀者清，這是企業內耗最大的因素。
開門見山。
騰訊目前最大的競爭對手，應該還是騰系自身。
不分海內外，答案還是同樣的。
有人會疑問，競爭競爭，怎麼還會跟自己競爭？
不要急，慢慢來理解。如果說，現時代很多企業正在追趕騰訊現狀的話，會在一定時段出現它的競爭者。然而現在，很多企業跟騰系不玩相同的套路井水不犯河水之勢，不在一條線上忙活，甚至超越了騰訊先前設定的格局。
可以說，互聯網企業出身當中，騰訊因為搶先佔據了遊戲、文娛行業的互聯網應用，所以，沒有像多數互聯網企業那樣成為英勇獻身，倒地犧牲了的先驅者，反而獲得了豐厚的回報。
三十年河東，三十年河西。
多數互聯網產業前赴後繼，能夠堅持下來成功的寥寥無幾，但他們卻是獲取最終勝利的金主。滄桑正道大浪淘沙，誰能賦予當今社會的使命者便是時代進程的里程碑。
回顧騰訊在初期建立的社交平臺「騰訊微博」和「QQ瀏覽器」所作的巨大付出，並沒有什麼可觀的回報，甚至關停。其中IP效應的長鏈開發熱情維時最短，雖然未來結論還不太明朗，但至少已經意識到不能盲目行進。不過，正是因為遊戲的時段性精準項目牽了頭，才成功養育了社交軟件微信和QQ社交平臺，這一點是肯定的。
又是因為「微信」替代了「移動通信」的通訊功能，因而又培養了無數「微信公眾號」的資訊社交平臺和網店點對點支付電商平臺。
如今，大數據新媒體互聯網的進度驚人，顯然已經使得以騰訊平臺基底形成的支付、物流、資訊等交流模式成為即將過去的傳統，漸漸流露出了它與時代衝突的端倪。這個現象，它更多是以各種各樣的社會矛盾形式顯現出來的。比如，遊戲平臺技術抵制未成年沉迷系統頻更不新；微信電商支付、物流環節多端漏洞；規制不良社群屢禁不止；集團收購頻繁卻來不及建立符合客觀的規制，造成支線平臺上的勞資關係緊張等等。
企業如果整日忙於為每一個體更新平臺，靠以往基底的系統模式就不大可能做得到，也是耗不起的繁瑣日常業務，忙活了大半年也沒有人領情，消費者包括企業內的員工照樣怨氣沖天。
旁觀者清，這是企業內耗最大的因素。有道是，雖然遇到了相當頭疼的現實客觀累累贅贅，但是，如果能夠大刀闊斧解決了它們，卻可能是最好的出路，也就是說，誰能解決這些個麻煩，誰就能成為現時代的最大贏家。
... ... 這個意思應該是馬雲說的吧。
開門見山。
騰訊目前最大的競爭對手，應該還是騰系自身。
不分海內外，答案還是同樣的。
有人會疑問，競爭競爭，怎麼還會跟自己競爭？
不要急，慢慢來理解。如果說，現時代很多企業正在追趕騰訊現狀的話，會在一定時段出現它的競爭者。然而現在，很多企業跟騰系不玩相同的套路井水不犯河水之勢，不在一條線上忙活，甚至超越了騰訊先前設定的格局。
可以說，互聯網企業出身當中，騰訊因為搶先佔據了遊戲、文娛行業的互聯網應用，所以，沒有像多數互聯網企業那樣成為英勇獻身，倒地犧牲了的先驅者，反而獲得了豐厚的回報。
三十年河東，三十年河西。
多數互聯網產業前赴後繼，能夠堅持下來成功的寥寥無幾，但他們卻是獲取最終勝利的金主。滄桑正道大浪淘沙，誰能賦予當今社會的使命者便是時代進程的里程碑。
回顧騰訊在初期建立的社交平臺「騰訊微博」和「QQ瀏覽器」所作的巨大付出，並沒有什麼可觀的回報，甚至關停。其中IP效應的長鏈開發熱情維時最短，雖然未來結論還不太明朗，但至少已經意識到不能盲目行進。不過，正是因為遊戲的時段性精準項目牽了頭，才成功養育了社交軟件微信和QQ社交平臺，這一點是肯定的。
又是因為「微信」替代了「移動通信」的通訊功能，因而又培養了無數「微信公眾號」的資訊社交平臺和網店點對點支付電商平臺。
如今，大數據新媒體互聯網的進度驚人，顯然已經使得以騰訊平臺基底形成的支付、物流、資訊等交流模式成為即將過去的傳統，漸漸流露出了它與時代衝突的端倪。這個現象，它更多是以各種各樣的社會矛盾形式顯現出來的。比如，遊戲平臺技術抵制未成年沉迷系統頻更不新；微信電商支付、物流環節多端漏洞；規制不良社群屢禁不止；集團收購頻繁卻來不及建立符合客觀的規制，造成支線平臺上的勞資關係緊張等等。
企業如果整日忙於為每一個體更新平臺，靠以往基底的系統模式就不大可能做得到，也是耗不起的繁瑣日常業務，忙活了大半年也沒有人領情，消費者包括企業內的員工照樣怨氣沖天。
旁觀者清，這是企業內耗最大的因素。有道是，雖然遇到了相當頭疼的現實客觀累累贅贅，但是，如果能夠大刀闊斧解決了它們，卻可能是最好的出路，也就是說，誰能解決這些個麻煩，誰就能成為現時代的最大贏家。
... ... 這個意思應該是馬雲說的吧。記得在一次公開的場合，騰訊掌門人馬化騰表達過這樣一個意思，騰訊的任何決策都集中於一手，這在當今多數企業可能很少有人能夠做得到的了。
“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚” 。簡言之，“千里之堤，毀於蟻穴”，雖然如此，相信騰訊掌門人，會誠與力挽狂瀾的過去一樣能夠戰勝自我，多負社會責任，未來騰訊依舊會是響噹噹了不起的遊戲、文娛業界巨人。
開門見山。
騰訊目前最大的競爭對手，應該還是騰系自身。
不分海內外，答案還是同樣的。
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可以說，互聯網企業出身當中，騰訊因為搶先佔據了遊戲、文娛行業的互聯網應用，所以，沒有像多數互聯網企業那樣成為英勇獻身，倒地犧牲了的先驅者，反而獲得了豐厚的回報。
三十年河東，三十年河西。
多數互聯網產業前赴後繼，能夠堅持下來成功的寥寥無幾，但他們卻是獲取最終勝利的金主。滄桑正道大浪淘沙，誰能賦予當今社會的使命者便是時代進程的里程碑。
回顧騰訊在初期建立的社交平臺「騰訊微博」和「QQ瀏覽器」所作的巨大付出，並沒有什麼可觀的回報，甚至關停。其中IP效應的長鏈開發熱情維時最短，雖然未來結論還不太明朗，但至少已經意識到不能盲目行進。不過，正是因為遊戲的時段性精準項目牽了頭，才成功養育了社交軟件微信和QQ社交平臺，這一點是肯定的。
又是因為「微信」替代了「移動通信」的通訊功能，因而又培養了無數「微信公眾號」的資訊社交平臺和網店點對點支付電商平臺。
如今，大數據新媒體互聯網的進度驚人，顯然已經使得以騰訊平臺基底形成的支付、物流、資訊等交流模式成為即將過去的傳統，漸漸流露出了它與時代衝突的端倪。這個現象，它更多是以各種各樣的社會矛盾形式顯現出來的。比如，遊戲平臺技術抵制未成年沉迷系統頻更不新；微信電商支付、物流環節多端漏洞；規制不良社群屢禁不止；集團收購頻繁卻來不及建立符合客觀的規制，造成支線平臺上的勞資關係緊張等等。
企業如果整日忙於為每一個體更新平臺，靠以往基底的系統模式就不大可能做得到，也是耗不起的繁瑣日常業務，忙活了大半年也沒有人領情，消費者包括企業內的員工照樣怨氣沖天。
旁觀者清，這是企業內耗最大的因素。有道是，雖然遇到了相當頭疼的現實客觀累累贅贅，但是，如果能夠大刀闊斧解決了它們，卻可能是最好的出路，也就是說，誰能解決這些個麻煩，誰就能成為現時代的最大贏家。
... ... 這個意思應該是馬雲說的吧。記得在一次公開的場合，騰訊掌門人馬化騰表達過這樣一個意思，騰訊的任何決策都集中於一手，這在當今多數企業可能很少有人能夠做得到的了。
“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚” 。簡言之，“千里之堤，毀於蟻穴”，雖然如此，相信騰訊掌門人，會誠與力挽狂瀾的過去一樣能夠戰勝自我，多負社會責任，未來騰訊依舊會是響噹噹了不起的遊戲、文娛業界巨人。
騰訊公司最大的優點是產品能力非常強，做的產品穩定性非常強而且最主要是接地氣，這是騰訊公司最大的法寶，很多人對於騰訊公司仿照別的公司的做法非常不爽，關鍵是騰訊只要開發的產品在品質上質量上都有明顯的提升，騰訊出品必屬於精品，很多人都有這麼一種意識。
騰訊公司最大的優點是產品能力非常強，做的產品穩定性非常強而且最主要是接地氣，這是騰訊公司最大的法寶，很多人對於騰訊公司仿照別的公司的做法非常不爽，關鍵是騰訊只要開發的產品在品質上質量上都有明顯的提升，騰訊出品必屬於精品，很多人都有這麼一種意識。
個人覺得騰訊公司最強大之處在於接地氣，騰訊的qq和微信都有比較鮮明的特性，但是很快就能讓用戶接受，很多人不願意承認這點但這是明確的事實，騰訊最大的遺憾就是和核心科技不是很掛鉤，起碼沒有做出讓老百姓特別信服的產品，這點和阿里巴巴，百度公司都有差距，阿里巴巴現在能拿出手的東西變得越來越多，像在國際上很有名氣的阿里雲，移動操作系統yunOS雖然推廣不是很給力，但起碼在勇於嘗試一些新的科技技術。百度公司在搜索引擎以及人工智能上都有深刻的積累，都可以作為公司的標籤來使用。
騰訊公司最大的優點是產品能力非常強，做的產品穩定性非常強而且最主要是接地氣，這是騰訊公司最大的法寶，很多人對於騰訊公司仿照別的公司的做法非常不爽，關鍵是騰訊只要開發的產品在品質上質量上都有明顯的提升，騰訊出品必屬於精品，很多人都有這麼一種意識。
個人覺得騰訊公司最強大之處在於接地氣，騰訊的qq和微信都有比較鮮明的特性，但是很快就能讓用戶接受，很多人不願意承認這點但這是明確的事實，騰訊最大的遺憾就是和核心科技不是很掛鉤，起碼沒有做出讓老百姓特別信服的產品，這點和阿里巴巴，百度公司都有差距，阿里巴巴現在能拿出手的東西變得越來越多，像在國際上很有名氣的阿里雲，移動操作系統yunOS雖然推廣不是很給力，但起碼在勇於嘗試一些新的科技技術。百度公司在搜索引擎以及人工智能上都有深刻的積累，都可以作為公司的標籤來使用。
記得在一次會議上主持人讓幾個大佬評價下雲計算，李彥宏的說法是新瓶裝老酒換湯不換藥，馬化騰的說法是雲計算距離我們還是非常遙遠，還不到現在就投入技術研發的時候。馬雲說到非常看好雲計算，而且公司也會不遺餘力的支持雲計算的開發，所以才有了王堅帶領的阿里雲開發團隊在遇到困難的時候，馬雲還是一如既往的支持，才成就了今天的阿里雲。阿里巴巴還成立了達摩院，廣泛的吸引人才，未來阿里巴巴前景不可限量。
騰訊公司最大的優點是產品能力非常強，做的產品穩定性非常強而且最主要是接地氣，這是騰訊公司最大的法寶，很多人對於騰訊公司仿照別的公司的做法非常不爽，關鍵是騰訊只要開發的產品在品質上質量上都有明顯的提升，騰訊出品必屬於精品，很多人都有這麼一種意識。
個人覺得騰訊公司最強大之處在於接地氣，騰訊的qq和微信都有比較鮮明的特性，但是很快就能讓用戶接受，很多人不願意承認這點但這是明確的事實，騰訊最大的遺憾就是和核心科技不是很掛鉤，起碼沒有做出讓老百姓特別信服的產品，這點和阿里巴巴，百度公司都有差距，阿里巴巴現在能拿出手的東西變得越來越多，像在國際上很有名氣的阿里雲，移動操作系統yunOS雖然推廣不是很給力，但起碼在勇於嘗試一些新的科技技術。百度公司在搜索引擎以及人工智能上都有深刻的積累，都可以作為公司的標籤來使用。
記得在一次會議上主持人讓幾個大佬評價下雲計算，李彥宏的說法是新瓶裝老酒換湯不換藥，馬化騰的說法是雲計算距離我們還是非常遙遠，還不到現在就投入技術研發的時候。馬雲說到非常看好雲計算，而且公司也會不遺餘力的支持雲計算的開發，所以才有了王堅帶領的阿里雲開發團隊在遇到困難的時候，馬雲還是一如既往的支持，才成就了今天的阿里雲。阿里巴巴還成立了達摩院，廣泛的吸引人才，未來阿里巴巴前景不可限量。
就目前形式看能夠打敗騰訊只有自己，因為現在社交領域騰訊是絕對的霸主，很難有人撼動至少目前還沒任何的跡象，但作為一個科技公司最終公司的深度還是技術能力，現在國內互聯網還屬於搶奪地盤階段，現在還遠沒有達到深水區，再加上前期騰訊公司護城河部署的非常深厚，一時半會還感受不到什麼危機，從去年開始已經有互聯網公司開始裁員了，而且有的公司力度還是非常大，這在之前基本上是不可能發生的，以後得門檻和競爭也會更加激烈，趁著現在還在領先的時候在技術領域應該有所突破。
騰訊公司最大的優點是產品能力非常強，做的產品穩定性非常強而且最主要是接地氣，這是騰訊公司最大的法寶，很多人對於騰訊公司仿照別的公司的做法非常不爽，關鍵是騰訊只要開發的產品在品質上質量上都有明顯的提升，騰訊出品必屬於精品，很多人都有這麼一種意識。
個人覺得騰訊公司最強大之處在於接地氣，騰訊的qq和微信都有比較鮮明的特性，但是很快就能讓用戶接受，很多人不願意承認這點但這是明確的事實，騰訊最大的遺憾就是和核心科技不是很掛鉤，起碼沒有做出讓老百姓特別信服的產品，這點和阿里巴巴，百度公司都有差距，阿里巴巴現在能拿出手的東西變得越來越多，像在國際上很有名氣的阿里雲，移動操作系統yunOS雖然推廣不是很給力，但起碼在勇於嘗試一些新的科技技術。百度公司在搜索引擎以及人工智能上都有深刻的積累，都可以作為公司的標籤來使用。
記得在一次會議上主持人讓幾個大佬評價下雲計算，李彥宏的說法是新瓶裝老酒換湯不換藥，馬化騰的說法是雲計算距離我們還是非常遙遠，還不到現在就投入技術研發的時候。馬雲說到非常看好雲計算，而且公司也會不遺餘力的支持雲計算的開發，所以才有了王堅帶領的阿里雲開發團隊在遇到困難的時候，馬雲還是一如既往的支持，才成就了今天的阿里雲。阿里巴巴還成立了達摩院，廣泛的吸引人才，未來阿里巴巴前景不可限量。
就目前形式看能夠打敗騰訊只有自己，因為現在社交領域騰訊是絕對的霸主，很難有人撼動至少目前還沒任何的跡象，但作為一個科技公司最終公司的深度還是技術能力，現在國內互聯網還屬於搶奪地盤階段，現在還遠沒有達到深水區，再加上前期騰訊公司護城河部署的非常深厚，一時半會還感受不到什麼危機，從去年開始已經有互聯網公司開始裁員了，而且有的公司力度還是非常大，這在之前基本上是不可能發生的，以後得門檻和競爭也會更加激烈，趁著現在還在領先的時候在技術領域應該有所突破。
一流的公司做標準，二流的公司做品牌，三流的公司做產品，騰訊作為國內互聯網的領導者，可以把目標定義的更加深刻一些，在技術領域加大投入，讓自己的領先優勢更加牢固居安思危。互聯網得競爭在無形之中我們平常很常見的一些產品，隔段時間發現已經不存在了，就是很多時候跟不上技術潮流造成。
騰訊公司在國內範圍內幾乎沒有敵手，但在國際範圍影響力還是有限，這點也是騰訊公司需要思考得地方，可以讓自己做的更好，不要只是滿足於國內市場，而且在國際領域核心技術的突破就顯得非常重要了，志向高遠才能成就更大，希望能幫到你。
不能說對手吧，每個企業都有著它的不可替代性，麻花疼的社交，微信，還有不得不說的讓孩子們上癮的遊戲，騰訊充其量只能算個小丑，在中國比他走高度有格局的企業家大有人在，比如馬雲得旗下的阿里巴巴，就是一個順應民意的發企業，做為一個病人的我，感受到了馬雲的溫暖和關愛，從長遠來說，前者立足於中國本土，而後者是立足於世界格局，沒有可比性的！經常住院經常醫院門診，只有馬雲給我報銷過，試問除了自己父母兄弟姐妹們可以幫你，你還能指望誰幫你，而我就正真的體驗了一把馬雲的關愛和幫助，得民心者得天下，這是恆古不變的定理
騰訊是巨無霸，無敵的存在，阿里現在是靠馬雲在世界巡遊演講洗腦，隨時都會崩塌，用戶量也只有騰訊一半，用戶粘性騰訊更是甩阿里幾條街，已經成為人民生活一部分，阿里要對應的是騰訊的小弟們，天貓有京東制衡，淘寶有拼多多搶食，支付寶有微信支付蠶食，阿里產品已經是可有可無完全能取締了，馬化騰就是馬雲永遠無法逾越的大山，比馬雲高大，比馬雲帥氣，比馬雲年輕，比馬雲有錢，馬化騰就是浙吹心中永遠的痛，如果沒有馬化騰，這個天將會被吹破。😄😄😄
騰訊社交有微信 qq （國內無敵）
遊戲世界第一 國內只有網易可以看見尾燈 （無敵）
新聞類 國內位居第二 今日頭條第一 （接近無敵）
視屏類 國內三甲 （強）
音樂類 爆紅的網易雲在他眼裡還是個弟弟（版權） （強的一批）
短視頻 南抖音北快手 （二分天下）
僅列舉以上例子。
騰訊社交有微信 qq （國內無敵）
遊戲世界第一 國內只有網易可以看見尾燈 （無敵）
新聞類 國內位居第二 今日頭條第一 （接近無敵）
視屏類 國內三甲 （強）
音樂類 爆紅的網易雲在他眼裡還是個弟弟（版權） （強的一批）
短視頻 南抖音北快手 （二分天下）
僅列舉以上例子。
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