劉興亮｜共享經濟創業新路標

德國著名管理學思想家赫爾曼·西蒙曾經指出：野心、專注以及全球化是成為世界級企業的三個最重要的驅動因素。以Uber和Airbnb為代表的共享經濟公司完美地達到了以上因素。它們具有以下特點：

• 一個可預期的全球化的市場，並且沒有明顯的文化和地域障礙。

• 有廣泛的、符合人性共同特徵的需求。

• 有可供喚醒和整合的供應，且不需要做大量投資和建設。

• 輕公司，有快速擴張的商業模式。

也正是因為輕資產，可以讓共享經濟公司更專注，因而Airbnb們的擴張速度明顯高於它們的商界前輩，比如沃爾瑪和麥當勞。

互聯網的快速發展，雲計算、大數據、物聯網、移動互聯網（雲大物移）大大降低了租賃交易的信息成本，尤其是LBS+SNS把人們緊密地近距離地聯繫到一起，減少了信息不對稱，使原本不可能達成的租賃交易成為可能，也因社交網絡以及評價信用機制使陌生人變得可以觸摸和信賴。

從傳統公司的跨國擴展路徑，到一個文化和行為習慣迥異的新市場，通常需要數年才完成融合過程。而共享經濟公司通過科技手段改變人們的思考模式和行為軌跡，並沒有帶新的產品（服務）進來，融合會非常快。

共享經濟公司能高速成長，還得益於供應方几乎不用投資。以共享出行為例，如果大多數所需的汽車都可以通過共享來實現，那麼剩下的可能是電動汽車，也可能是3D打印汽車，這都是零邊際成本的汽車。這使得共享經濟公司可以有足夠的膨脹彈性，而並不過多依賴投資的增加，而且當交易無限增加時，單位交易成本無限趨向於零，從而帶來極高的回報。

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共享經濟創業新路標

不是所有領域所有行業都具備適用共享經濟的成熟條件，如共享經濟鼻祖蔡斯所言：“做共享經濟的企業要有規模性，要達到一個臨界值。也就是說必須使供給、需求能夠在某一個特定時間、特定地點實現匹配。”

目前，以下幾個路標已經形成了一定的共享經濟基礎或雛形，最可能誕生共享經濟的巨頭。

▍路標1：高速成長之後大規模跨界

按需出行，顛覆了傳統出行市場，成為僅次於共享金融的第二大行業。滴滴成為行業代表性企業，在高速成長之後，圍繞出行場景，構建跨界生態體系。

▍路標2：以租代售風頭正健

以長租公寓、創客空間、線上短租平臺的風潮出現，為住宅市場、非住宅存量等各類房地產去庫存提供了有效路徑。

▍路標3：二手物品電商巨頭伏兵四起

近年來，二手物品交易需求逐漸旺盛，市場空間巨大，但是尚未出現領軍企業。

▍路標4：大規模兼職服務從企業流行到個人， 長尾化的私人服務井噴

共享經濟為更多的個人服務者提供了就業機會，各類聚集於細分領域的C2C私人服務平臺，使擁有各類技能和興趣及碎片化時間的勞動力資源得到有效解放，使用戶的專屬個性化和便捷化等需求得到充分滿足。

▍路標5：眾包物流將成為電商的標配

眾包物流，以基於LBS的社會化眾包方式，解決傳統配送速度慢、成本高、配送不到家等弊端，打通O2O電商配送的最後一環，眾包物流總體市場近百億規模，獨角獸開始出現。

▍路標6：內容創業成為新潮流

何為內容創業？源於內容衍生出相關產品的創意產業，《哈利·波特》、《魔戒》就是始於內容的創意產業。他們的共同特點是從文化內容衍生出了電影、電視節目等文化周邊產品。從共享經濟角度來說，就是基於互聯網新媒體平臺的文字、圖片、音樂、視頻等內容創業。

▍路標7：異國授課與達人顧問

共享經濟在教育行業，改變了教育資源在時間和空間上的不均衡，傳統共享經濟模式拓展了教育資源的增量市場，提升供需匹配效率，而新興的共享經濟模式則關注於教育方式的創新，例如遠程實時互動、私人社交色彩的諮詢等。

▍路標8：請專家看病不用掛號

不僅醫生可以在空餘時間分享基本的問診服務，還可以選擇多點執業或上門服務等新興模式，同時醫院和診所的閒置資源可以充分利用和流動，緩解看病難、看病貴的問題，打通移動醫療的線上線下閉環流程，推進分級就診制度。

共享經濟，不僅是一門經濟學，更是一門藝術，其“共享”並不僅僅侷限於物質資源上，更是多元化、全方位的共享，甚至將其觸角延伸到了精神、意識領域。除了物質、生活服務外，知識、情感類服務也強勢崛起，它們提供著豐富準確的專業知識、信息資源、細膩到位的情感諮詢甚至智慧服務……

- 本文節選自本人新書《創業3.0時代：共享定義未來》