雷軍的小米與柳傳志的聯想最大危機是什麼？
謝邀！
目前來看的話，雷軍的小米和柳傳志的聯想所面臨的最大問題其實都是模式的問題，我們說聯想的模式在於組裝體系，而小米的模式則是在供應鏈體系兩者有著異曲同工之妙，也就是說都是有點類似於所謂的組裝生產。
當然以今時今日的小米狀態來看的話，其實相比聯想是要優秀不少的原因，就在於小米在這幾年的發展之中，已經深切的意識到了研發對於一個企業的重要性同時也在整個生態鏈的佈局，包括未來的格局方面判斷比較準確。
對比來看的話，聯想在這一點可謂是一條道走的黑，我們說從此前多年確定的貿工技路線開始，聯想在這條路上走的是非常的執著，即便是到了2019年，場外因素影響如此複雜之下，聯想依然是堅持自己的路線，與其說聯想目前是執迷不悟，倒不如說聯想從當初的手握優勢手握時機到如今，已經沒有任何能力去做這些事情。
而聯想所能做的，也只不過是維持現狀，延緩自己的衰老，但其實衰老的過程和衰老的結果已經不可避免了，原因就在於聯想的基礎產業，PC部分已經是處於日落西山的狀態！除此之外，聯想所面臨的競爭也不在少數，首先就是來自同行業的巨頭的競爭，這其中包括了惠普，戴爾以及宏基華碩以及國內的神舟等等，其次，則面臨著相對來說跨界的一個競爭，比如說華為以及小米的PC。
對比來看的話，小米其實可能還要稍顯優勢一點原因就在於小米所構建的體系，目前來看，對於培養用戶習慣以及保持用戶忠誠度還是有明顯的優勢的原因就在於小米的生態鏈體系已經出具雛形對於很多喜歡智能家居體系產品的用戶來說，小米無疑是最簡單的解決方案。
但兩者的模式其實都足夠脆弱，面臨的衝擊也是不小的，這一點雷軍早已經意識到，所以也在積極的佈局半導體領域，比如說芯片層面，這一點可以看作是未雨綢繆，但對於聯想來說可謂是死不悔改。
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而聯想所能做的，也只不過是維持現狀，延緩自己的衰老，但其實衰老的過程和衰老的結果已經不可避免了，原因就在於聯想的基礎產業，PC部分已經是處於日落西山的狀態！除此之外，聯想所面臨的競爭也不在少數，首先就是來自同行業的巨頭的競爭，這其中包括了惠普，戴爾以及宏基華碩以及國內的神舟等等，其次，則面臨著相對來說跨界的一個競爭，比如說華為以及小米的PC。
對比來看的話，小米其實可能還要稍顯優勢一點原因就在於小米所構建的體系，目前來看，對於培養用戶習慣以及保持用戶忠誠度還是有明顯的優勢的原因就在於小米的生態鏈體系已經出具雛形對於很多喜歡智能家居體系產品的用戶來說，小米無疑是最簡單的解決方案。
但兩者的模式其實都足夠脆弱，面臨的衝擊也是不小的，這一點雷軍早已經意識到，所以也在積極的佈局半導體領域，比如說芯片層面，這一點可以看作是未雨綢繆，但對於聯想來說可謂是死不悔改。
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對比來看的話，聯想在這一點可謂是一條道走的黑，我們說從此前多年確定的貿工技路線開始，聯想在這條路上走的是非常的執著，即便是到了2019年，場外因素影響如此複雜之下，聯想依然是堅持自己的路線，與其說聯想目前是執迷不悟，倒不如說聯想從當初的手握優勢手握時機到如今，已經沒有任何能力去做這些事情。
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但兩者的模式其實都足夠脆弱，面臨的衝擊也是不小的，這一點雷軍早已經意識到，所以也在積極的佈局半導體領域，比如說芯片層面，這一點可以看作是未雨綢繆，但對於聯想來說可謂是死不悔改。
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對比來看的話，小米其實可能還要稍顯優勢一點原因就在於小米所構建的體系，目前來看，對於培養用戶習慣以及保持用戶忠誠度還是有明顯的優勢的原因就在於小米的生態鏈體系已經出具雛形對於很多喜歡智能家居體系產品的用戶來說，小米無疑是最簡單的解決方案。
但兩者的模式其實都足夠脆弱，面臨的衝擊也是不小的，這一點雷軍早已經意識到，所以也在積極的佈局半導體領域，比如說芯片層面，這一點可以看作是未雨綢繆，但對於聯想來說可謂是死不悔改。
1、沒有核心競爭力
2、打著民族大旗卻扛不動
聯想好些，就是被黑的慘了點
小米更危險 因為還在蟄伏期 現在只是焦慮 還沒爆發 看到小米努力嘗試轉型 但路不順又不堅決遇到黑天鵝事件就會極速崩塌
沒核心競爭力 步子邁大了又缺乏管控 極速擴張四處樹敵 極限壓榨產業鏈 品控沒保證 低利潤率又不能維繫高額研發 領導層胸懷和格局有限 做大未做強
謝邀！
老柳問題是～戰略佈局不錯～但是隻有完成二部分（貿～工）真正重要科技研發，沒有重大去做（特別是十年及二十年他們公司發展的目標和應該擁有核心技術）如果今天聯想擁有量子計算機相關核心技術那麼5年後，一飛沖天！ 所以每隔幾年肯定遇到大大小小危機！順便說說他們團隊三觀不正！
老雷的問題～小米公司主要成立時間太短！加上有上市了，資本市場壓力和企業發展目標有時候不能統一的！加上現在產品迭代快！面前發展資本市場方面壓力太大（股價不斷創新低）
但是建議老雷堅持自己目標發展，積極投入核心技術研發……頂住資本市場壓力！ 小米前途不錯……
看到一些回答文章和評論我真TM覺得好笑，你們有什麼資格什麼能耐去分析人家，去指點人家，等你們有了柳傳志和雷軍的能力，財力，魄力，再來議論數落人家吧，別一桶油墨一潑黑，黑別人很簡單，一個鍵盤就好，但要你做到人家那樣的成就，給你十萬個鍵盤你都完成不了🐽🐽
雷軍最大的危機在於當初成立小米公司時為了逃避國家的稅收和獲取國家稅收優惠待遇而在外國註冊公司，使小米成為一間外資企業而非國產品牌，在美國打壓華為至今，雷軍從不敢就支付國產品牌發出那怕一點微弱的聲音。如果說聯想的行為可與汪精衛相提並論，那麼小米則想渾水摸魚。
看了一下，誰說都被噴，社會本就這樣，不論有理沒理都會被噴。
我看有些評論很忠懇，也說的比較對。
我不說誰好與不好，我說一個事就可以了。
代工公司富士康做過非常多的品牌代工，靠的是勞動力賺錢的企業，收的是加工組裝費，這一點都沒問題吧！如果代工費過低，代工沒有過多定單會做這個不賺錢的生意，如果別的定單多又賺錢，這個不賺錢定單還會接嗎？
現在的企業環境下，有定單就做，大把人在，這是社會的很多企業做不下去，等著定單加工的也大把人在，你不做別人做。
我去過一個加工企業，同業把價格越走越低，你不降價沒單做，有單做也只能維持工資水電房租，自己沒落幾個錢，開玩笑的說，我是給工人打工的，自己快窮的吃不起飯了，這現象非常多。
人人都想做生意，做企業，你不幹有人幹。像餐廳業一樣，今天有人倒了，明天又來一家開了，租金漲不怕啊，你還做大把人來租啊，房東漲價與有單給企業做的是不是一樣心理呢？
不論多少企業天天說我的價格就賺了個加工費，請問你知道所有配件價格嗎？價格又不是你消費者定的，你又怎麼知道他賺還是不賺嗎？
你逛街買衣服，砍價時那個老闆不是說，你都砍到我進貨價裡面去了，你知道他進貨什麼價嗎？東門批發的18塊一件的女裝短褲，擺在門店280，擺在地攤50-80。
商業必然有商業的規則，拆別人這麼細沒意思，自己懂就好了，自己又幹不過別人，做自己的事，真象自然會出現的。
你沒和我交往，你又怎麼能瞭解我呢？我做什麼你都不知道，又怎麼知道我經營的東西沒可能改變這一切呢？
是不是為別人助力要看完在做什麼，是不是幫人創業，看有沒有這個渠道。
對不懂創業的人說，這個企業好，那個企業好，好在哪？
他的模式是怎麼玩法，利潤，優勢，劣勢。
為什麼讓人看著賠本的生意還能賺錢。
我廣告免費幫企業做，我也能賺錢，看的懂嗎？
我幫創業人免費創業，也為賺錢，但我還是有錢賺！
想不明白才是最大的企業壁壘，人人都想的明白，那都去做了，我還有的做嗎？
小米成功了嗎？還遠著呢！我的路比小米更遠！我知道也不用評論！
聯想手機電腦世界唯一軍工標準生產，品質優良系統流暢不卡，Z6更是秒殺華為等一眾手機，聯想產品解放軍標配，中國政府全用聯想，解放軍全用聯想，華為工程師全用聯想，華為老闆用蘋果
別拿某想的捆綁雷軍，兩者性質截然不同
別拿某想的捆綁雷軍，兩者性質截然不同
一個只靠組裝的美帝良心企業，一個靠搖尾乞憐的狗，一個用國人的錢去補貼美國人的狗企業，一個為打壓對手而選擇賣國的企業，，，，，不死天理不容。
雷軍的最大危機是把企業如何做得更大，柳傳志的最大危機是什麼時候破產？
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