做銷售是最有出路的，如果有哪一種職業能讓你最快在北上廣深大城市買房子、買車，那一定是銷售！

之所以你認為沒有找到銷售的出路，一是你進入了銷售的疲憊期，二是對於銷售這份工作，你沒有做到極致，理解的並不透徹。

之前，有個做了10年的老銷售找我問問題，她的困惑也在於不知道人生的下一個階段該怎麼走：一是自己沒有升做管理崗的機會，二是負責大客戶的銷售，在自己所在的區域內，工作越做越熟悉，已經沒有任何挑戰性可言。

這應該就是所謂的做銷售沒有出路了吧。

一，把銷售做到極致，自有出路

在這之前，我們先來看看在阿里巴巴做了十幾年的老銷售封曉紅的故事。

封曉紅在阿里巴巴做成了“銷售精”，在2017年，她一個月做了1400萬業績，而且是阿里巴巴連續11年的全球銷售冠軍。

都說做到銷售冠軍很難，但能持續做到銷售冠軍更難。封曉紅也是靠做業務進入阿里巴巴組織部的第一人，她是走P路線的。

阿里巴巴組織部是M5（資深總監）及以上員工才能進入的，但封曉紅因為把銷售做到了極致，也進入了組織部。也就是阿里巴巴在制定新銷售政策的時候，馬雲會問封曉紅的意見：從做銷售的角度，你怎麼看待這件事。

做銷售是最有出路的，如果有哪一種職業能讓你最快在北上廣深大城市買房子、買車，那一定是銷售！

之所以你認為沒有找到銷售的出路，一是你進入了銷售的疲憊期，二是對於銷售這份工作，你沒有做到極致，理解的並不透徹。

之前，有個做了10年的老銷售找我問問題，她的困惑也在於不知道人生的下一個階段該怎麼走：一是自己沒有升做管理崗的機會，二是負責大客戶的銷售，在自己所在的區域內，工作越做越熟悉，已經沒有任何挑戰性可言。

這應該就是所謂的做銷售沒有出路了吧。

一，把銷售做到極致，自有出路

在這之前，我們先來看看在阿里巴巴做了十幾年的老銷售封曉紅的故事。

封曉紅在阿里巴巴做成了“銷售精”，在2017年，她一個月做了1400萬業績，而且是阿里巴巴連續11年的全球銷售冠軍。

都說做到銷售冠軍很難，但能持續做到銷售冠軍更難。封曉紅也是靠做業務進入阿里巴巴組織部的第一人，她是走P路線的。

阿里巴巴組織部是M5（資深總監）及以上員工才能進入的，但封曉紅因為把銷售做到了極致，也進入了組織部。也就是阿里巴巴在制定新銷售政策的時候，馬雲會問封曉紅的意見：從做銷售的角度，你怎麼看待這件事。

這是把銷售做到了極致，找到了自己的出路。

二、走上管理之路

一般的銷售管理者是做了兩三年銷售之後，就走上管理崗的，因為做管理挑戰性更大，更有助於自己的職業發展前景。

會做銷售不一定會做管理，但會做管理的人一定會做銷售。

阿里巴巴有兩條晉升路徑：P系列和M系列，除了封曉紅之外，阿里巴巴的大多數銷售都走向了管理崗，也因此找到了另一番天地。

做管理，你的胸懷和格局更寬廣了，你的接觸面更大了，做管理的經驗不止讓你對當前的工作獲益匪淺，你的整個人生都將受益。

互聯網的風雲人物幹嘉偉在成名之前就是阿里巴巴的一名小小的銷售，他從銷售冠軍做到了阿里巴巴的銷售副總裁，從阿里巴巴出來之後，去了美團，帶領美團一鳴驚人之後，也成就了自己。

這也是做到極致的典型案例，要麼不做這件事，要做就要做到最好，不管是做銷售還是做管理。

要麼做業務線，要麼做管理線，做到極致，自有出路。

我正在打造屬於銷售人的平臺，歡迎大家留言、評論，留下不一樣的觀點，我們共同進步，日進千里！

一、具有銷售經歷的老闆，可能不止70%。甚至可以理解為100%。

一個企業的核心使命是什麼？向市場提供產品，通過收入－成本＞0，獲取收益。那麼企業的兩大核心環節，一是生產產品，二是銷售產品。

生產產品通常內向的，它的確定性相對更高；而銷售產品，通常是外向的，它的不確定性相對更高。

從另一個角度來講，商業的本質是交易，而銷售是直接決定交易的環節。那麼，銷售在企業的運營過程中，往往起決定性作用，也就不足為奇。所以，銷售工作千軍萬馬，是一個企業的命根。

一、具有銷售經歷的老闆，可能不止70%。甚至可以理解為100%。

一個企業的核心使命是什麼？向市場提供產品，通過收入－成本＞0，獲取收益。那麼企業的兩大核心環節，一是生產產品，二是銷售產品。

生產產品通常內向的，它的確定性相對更高；而銷售產品，通常是外向的，它的不確定性相對更高。

從另一個角度來講，商業的本質是交易，而銷售是直接決定交易的環節。那麼，銷售在企業的運營過程中，往往起決定性作用，也就不足為奇。所以，銷售工作千軍萬馬，是一個企業的命根。

那麼，一個老闆創業，它必須解決的問題是什麼？其實不是生產，而是銷售。特別是現代社會，代工、外包模式已經非常成熟，生產可以由他人代工。如何將自己的產品銷售出去，才是生死存亡的大事。

當然，也有另一種模式，就是一家生產企業，它的銷售外包給其他專門的銷售公司來完成。但這種模式的企業佔比並不高。

一、具有銷售經歷的老闆，可能不止70%。甚至可以理解為100%。

一個企業的核心使命是什麼？向市場提供產品，通過收入－成本＞0，獲取收益。那麼企業的兩大核心環節，一是生產產品，二是銷售產品。

生產產品通常內向的，它的確定性相對更高；而銷售產品，通常是外向的，它的不確定性相對更高。

從另一個角度來講，商業的本質是交易，而銷售是直接決定交易的環節。那麼，銷售在企業的運營過程中，往往起決定性作用，也就不足為奇。所以，銷售工作千軍萬馬，是一個企業的命根。

那麼，一個老闆創業，它必須解決的問題是什麼？其實不是生產，而是銷售。特別是現代社會，代工、外包模式已經非常成熟，生產可以由他人代工。如何將自己的產品銷售出去，才是生死存亡的大事。

當然，也有另一種模式，就是一家生產企業，它的銷售外包給其他專門的銷售公司來完成。但這種模式的企業佔比並不高。

而老闆作為企業的第一責任人，特別是在企業初創期，必須能夠解決企業的銷售問題，企業才能夠活得下來。如此一來，只有能夠解決企業銷售問題的老闆，它的企業才能最終存活。而那些解決不了企業銷售問題的老闆，大多數都在創業道路上鎩羽而歸。

當然，也一小部分企業，老闆並不負責銷售，而是由其他合夥人主持銷售工作，但這種模式佔比也並不高。

因此，有一種說法：老闆是公司的第一銷售員，也就不足為奇。在這種局面下，絕大部分老闆都是銷售出身，理所當然。

所以，我們看著名企業家、特別是白手起家的企業家的自傳，經常能看到它們共同的特質：從小就挨家挨戶推銷產品的經歷，或者有過各種千方百計掙錢的經歷。

二、為什麼會有人認為，銷售是一個不歸途？

銷售工作不像純技術工作，它的複雜性，更多是與人、社會的複雜性共生，在利益權衡、鬥爭中達成目標。這決定了這份工作具有很大的不確定性，完成難度非常大。並且，離交易更近的特性，也讓這一環節的收益，相對更高。重賞之下，社會趨之若鶩。

一、具有銷售經歷的老闆，可能不止70%。甚至可以理解為100%。

一個企業的核心使命是什麼？向市場提供產品，通過收入－成本＞0，獲取收益。那麼企業的兩大核心環節，一是生產產品，二是銷售產品。

生產產品通常內向的，它的確定性相對更高；而銷售產品，通常是外向的，它的不確定性相對更高。

從另一個角度來講，商業的本質是交易，而銷售是直接決定交易的環節。那麼，銷售在企業的運營過程中，往往起決定性作用，也就不足為奇。所以，銷售工作千軍萬馬，是一個企業的命根。

那麼，一個老闆創業，它必須解決的問題是什麼？其實不是生產，而是銷售。特別是現代社會，代工、外包模式已經非常成熟，生產可以由他人代工。如何將自己的產品銷售出去，才是生死存亡的大事。

當然，也有另一種模式，就是一家生產企業，它的銷售外包給其他專門的銷售公司來完成。但這種模式的企業佔比並不高。

而老闆作為企業的第一責任人，特別是在企業初創期，必須能夠解決企業的銷售問題，企業才能夠活得下來。如此一來，只有能夠解決企業銷售問題的老闆，它的企業才能最終存活。而那些解決不了企業銷售問題的老闆，大多數都在創業道路上鎩羽而歸。

當然，也一小部分企業，老闆並不負責銷售，而是由其他合夥人主持銷售工作，但這種模式佔比也並不高。

因此，有一種說法：老闆是公司的第一銷售員，也就不足為奇。在這種局面下，絕大部分老闆都是銷售出身，理所當然。

所以，我們看著名企業家、特別是白手起家的企業家的自傳，經常能看到它們共同的特質：從小就挨家挨戶推銷產品的經歷，或者有過各種千方百計掙錢的經歷。

二、為什麼會有人認為，銷售是一個不歸途？

銷售工作不像純技術工作，它的複雜性，更多是與人、社會的複雜性共生，在利益權衡、鬥爭中達成目標。這決定了這份工作具有很大的不確定性，完成難度非常大。並且，離交易更近的特性，也讓這一環節的收益，相對更高。重賞之下，社會趨之若鶩。

與此同時，它的純技術含量又不高，因此入門門檻極低，人人都可以做銷售，形成了充分的競爭。而在充分競爭的條件下，總有人有可能以更多的付出，來達成同樣的目標。殘酷的競爭淘汰機制，自然而然誕生。於是，每年有大批大批的新人入行，也有大批大批的人被淘汰。大浪淘沙。

就如營銷學泰斗科特勒上圖中所言：營銷一天就能學會，但需要一生來修成大師。

最終的常勝將軍，那就是歷盡千軍萬馬的佼佼者。一個個身家高企的老闆，就這樣誕生了。

又有更多的失敗者，或中途退場者，成了銷售戰場的炮灰，成為不歸途。

我是職場香巴佬，祝大家週末愉快！很高興能為大家分享我對於這個問題的看法：

都說70%以上老闆是銷售出生對嗎

我覺得這句話本身並沒有什麼問題，的確有很多公司老闆都是銷售出身。關於銷售我們並不陌生，我相信每個人身邊都有很多做銷售的朋友。可能很多人對銷售有個誤區，就是銷售工資都會很高，這個倒未必，其實銷售也符合金字塔定律，再頂層的始終是少數人；而且沒有人能一直在頂端坐著，在底層的銷售人員可能過得很苦，整天頂著壓力卻拿不到相應的回報，連公司普通職員都不如；而且身邊那些超市導購、促銷他們不算是真正意義上的銷售，真正的銷售需要自己拓展市場、開發客戶、與客戶溝通談判，銷售精英會將沒有意向的客戶轉化為意向甚至成交客戶，會讓老客戶拉新來提高自己業績，這些都需要銷售人員有著極強的能力，要求很高。

我是職場香巴佬，祝大家週末愉快！很高興能為大家分享我對於這個問題的看法：

都說70%以上老闆是銷售出生對嗎

我覺得這句話本身並沒有什麼問題，的確有很多公司老闆都是銷售出身。關於銷售我們並不陌生，我相信每個人身邊都有很多做銷售的朋友。可能很多人對銷售有個誤區，就是銷售工資都會很高，這個倒未必，其實銷售也符合金字塔定律，再頂層的始終是少數人；而且沒有人能一直在頂端坐著，在底層的銷售人員可能過得很苦，整天頂著壓力卻拿不到相應的回報，連公司普通職員都不如；而且身邊那些超市導購、促銷他們不算是真正意義上的銷售，真正的銷售需要自己拓展市場、開發客戶、與客戶溝通談判，銷售精英會將沒有意向的客戶轉化為意向甚至成交客戶，會讓老客戶拉新來提高自己業績，這些都需要銷售人員有著極強的能力，要求很高。

因此很多老闆在之前做銷售時候練就了一身的本領，銷售不同於公司其他崗位，可能很多時候什麼都會接觸到，什麼都得會一點；最重要的是公司很多客戶資源都掌握在銷售手中，一旦公司厲害的銷售人員離職，那麼他帶給公司的損失將會不可估量，這也是很多公司最忌憚的事情。公司客戶大多有銷售人員開發、維護，因此客戶對直接對接的銷售人員關係比較親近，都說要學會做銷售，得先學會做人；很多時候成交合作完全是憑著銷售的個人魅力，所以銷售離職自然客戶也會跟著流失。加之銷售人員本身就對公司產品以及一套運作流程爛熟於心，如果不是專業性特別強的領域，精英銷售完全可以憑藉著自己對行業的瞭解及手中的客戶資源另立門戶，這種現象在各行業很常見，因此70%以上老闆都是銷售出身這話沒有錯，我完全贊同。

我是職場香巴佬，祝大家週末愉快！很高興能為大家分享我對於這個問題的看法：

都說70%以上老闆是銷售出生對嗎

我覺得這句話本身並沒有什麼問題，的確有很多公司老闆都是銷售出身。關於銷售我們並不陌生，我相信每個人身邊都有很多做銷售的朋友。可能很多人對銷售有個誤區，就是銷售工資都會很高，這個倒未必，其實銷售也符合金字塔定律，再頂層的始終是少數人；而且沒有人能一直在頂端坐著，在底層的銷售人員可能過得很苦，整天頂著壓力卻拿不到相應的回報，連公司普通職員都不如；而且身邊那些超市導購、促銷他們不算是真正意義上的銷售，真正的銷售需要自己拓展市場、開發客戶、與客戶溝通談判，銷售精英會將沒有意向的客戶轉化為意向甚至成交客戶，會讓老客戶拉新來提高自己業績，這些都需要銷售人員有著極強的能力，要求很高。

因此很多老闆在之前做銷售時候練就了一身的本領，銷售不同於公司其他崗位，可能很多時候什麼都會接觸到，什麼都得會一點；最重要的是公司很多客戶資源都掌握在銷售手中，一旦公司厲害的銷售人員離職，那麼他帶給公司的損失將會不可估量，這也是很多公司最忌憚的事情。公司客戶大多有銷售人員開發、維護，因此客戶對直接對接的銷售人員關係比較親近，都說要學會做銷售，得先學會做人；很多時候成交合作完全是憑著銷售的個人魅力，所以銷售離職自然客戶也會跟著流失。加之銷售人員本身就對公司產品以及一套運作流程爛熟於心，如果不是專業性特別強的領域，精英銷售完全可以憑藉著自己對行業的瞭解及手中的客戶資源另立門戶，這種現象在各行業很常見，因此70%以上老闆都是銷售出身這話沒有錯，我完全贊同。

銷售之路是否就是一條不歸路呢

我個人從來不認為銷售之路不是一條不歸路，相反是我們普通人除了高考以外又一改變命運的捷徑。看看身邊很多做銷售的朋友現在過得怎麼樣呢？就拿我身邊的朋友來說，有賣房、賣車、賣保險的朋友，實話說能夠在行業沉澱幾年堅持下來的朋友現在做的都還不錯。其中我最佩服的便是賣保險的朋友，一畢業就入行保險銷售，當時底薪只有600，這個還是前三個月才有，還必須得每天到公司打卡才能獲得600的全部，相比我們同期畢業的同學，他的工資可以說很低了，別人都在2500靠上；在幹了兩月之後還是沒有什麼起色，自己連吃飯的錢都快沒有了，後來在一塊吃飯時候我們都勸朋友：放棄吧，銷售不是這麼好做的，你說你大學本科畢業做點什麼不好，非得幹銷售，還是賣保險，現在的人很多煩保險推銷，這行業沒有前途。當時在我們看來保險行業確實沒有前途，那晚朋友只顧一個勁的喝酒、吃菜，很少說話到最後說我了句：我想再試兩月，不行就放棄。

我是職場香巴佬，祝大家週末愉快！很高興能為大家分享我對於這個問題的看法：

都說70%以上老闆是銷售出生對嗎

我覺得這句話本身並沒有什麼問題，的確有很多公司老闆都是銷售出身。關於銷售我們並不陌生，我相信每個人身邊都有很多做銷售的朋友。可能很多人對銷售有個誤區，就是銷售工資都會很高，這個倒未必，其實銷售也符合金字塔定律，再頂層的始終是少數人；而且沒有人能一直在頂端坐著，在底層的銷售人員可能過得很苦，整天頂著壓力卻拿不到相應的回報，連公司普通職員都不如；而且身邊那些超市導購、促銷他們不算是真正意義上的銷售，真正的銷售需要自己拓展市場、開發客戶、與客戶溝通談判，銷售精英會將沒有意向的客戶轉化為意向甚至成交客戶，會讓老客戶拉新來提高自己業績，這些都需要銷售人員有著極強的能力，要求很高。

因此很多老闆在之前做銷售時候練就了一身的本領，銷售不同於公司其他崗位，可能很多時候什麼都會接觸到，什麼都得會一點；最重要的是公司很多客戶資源都掌握在銷售手中，一旦公司厲害的銷售人員離職，那麼他帶給公司的損失將會不可估量，這也是很多公司最忌憚的事情。公司客戶大多有銷售人員開發、維護，因此客戶對直接對接的銷售人員關係比較親近，都說要學會做銷售，得先學會做人；很多時候成交合作完全是憑著銷售的個人魅力，所以銷售離職自然客戶也會跟著流失。加之銷售人員本身就對公司產品以及一套運作流程爛熟於心，如果不是專業性特別強的領域，精英銷售完全可以憑藉著自己對行業的瞭解及手中的客戶資源另立門戶，這種現象在各行業很常見，因此70%以上老闆都是銷售出身這話沒有錯，我完全贊同。

銷售之路是否就是一條不歸路呢

我個人從來不認為銷售之路不是一條不歸路，相反是我們普通人除了高考以外又一改變命運的捷徑。看看身邊很多做銷售的朋友現在過得怎麼樣呢？就拿我身邊的朋友來說，有賣房、賣車、賣保險的朋友，實話說能夠在行業沉澱幾年堅持下來的朋友現在做的都還不錯。其中我最佩服的便是賣保險的朋友，一畢業就入行保險銷售，當時底薪只有600，這個還是前三個月才有，還必須得每天到公司打卡才能獲得600的全部，相比我們同期畢業的同學，他的工資可以說很低了，別人都在2500靠上；在幹了兩月之後還是沒有什麼起色，自己連吃飯的錢都快沒有了，後來在一塊吃飯時候我們都勸朋友：放棄吧，銷售不是這麼好做的，你說你大學本科畢業做點什麼不好，非得幹銷售，還是賣保險，現在的人很多煩保險推銷，這行業沒有前途。當時在我們看來保險行業確實沒有前途，那晚朋友只顧一個勁的喝酒、吃菜，很少說話到最後說我了句：我想再試兩月，不行就放棄。

後來沒多久問我借了2000塊錢，他硬是憑藉著這2000又支撐了三個月，在第三個月末時候終於迎來了保險行業第一單，後面慢慢也就好了起來，現在是一家保險分公司經理，比我們當時一塊吃飯的誰都厲害。後來再到一塊吃飯又聊到這個事情時候，他說了這樣一番讓我們啞口無言的話：“做銷售不是一兩天的事情，只要行業正確、產品靠譜，如果沒有成交就說明自身存在很大問題，需要提升的能力太多。我不想一輩子這麼平庸下去，所以選擇了高壓力、高挑戰的保險行業，曾經也想過找那些底薪一兩千的行業做銷售，但總覺得沒有保險更有市場，除此之外還得堅持；銷售不是導購，客戶自動詢問的少，需要主動開拓市場，沒有客戶資源就要做到從0開始積累，只要實現了從0到1的轉變，後面的路也就好走了”。看到了他今天的成就，自然說什麼都是正確的，我們也只有聽著的份，畢竟不是一個行業的，也不好貿然評價。

我是職場香巴佬，祝大家週末愉快！很高興能為大家分享我對於這個問題的看法：

都說70%以上老闆是銷售出生對嗎

我覺得這句話本身並沒有什麼問題，的確有很多公司老闆都是銷售出身。關於銷售我們並不陌生，我相信每個人身邊都有很多做銷售的朋友。可能很多人對銷售有個誤區，就是銷售工資都會很高，這個倒未必，其實銷售也符合金字塔定律，再頂層的始終是少數人；而且沒有人能一直在頂端坐著，在底層的銷售人員可能過得很苦，整天頂著壓力卻拿不到相應的回報，連公司普通職員都不如；而且身邊那些超市導購、促銷他們不算是真正意義上的銷售，真正的銷售需要自己拓展市場、開發客戶、與客戶溝通談判，銷售精英會將沒有意向的客戶轉化為意向甚至成交客戶，會讓老客戶拉新來提高自己業績，這些都需要銷售人員有著極強的能力，要求很高。

因此很多老闆在之前做銷售時候練就了一身的本領，銷售不同於公司其他崗位，可能很多時候什麼都會接觸到，什麼都得會一點；最重要的是公司很多客戶資源都掌握在銷售手中，一旦公司厲害的銷售人員離職，那麼他帶給公司的損失將會不可估量，這也是很多公司最忌憚的事情。公司客戶大多有銷售人員開發、維護，因此客戶對直接對接的銷售人員關係比較親近，都說要學會做銷售，得先學會做人；很多時候成交合作完全是憑著銷售的個人魅力，所以銷售離職自然客戶也會跟著流失。加之銷售人員本身就對公司產品以及一套運作流程爛熟於心，如果不是專業性特別強的領域，精英銷售完全可以憑藉著自己對行業的瞭解及手中的客戶資源另立門戶，這種現象在各行業很常見，因此70%以上老闆都是銷售出身這話沒有錯，我完全贊同。

銷售之路是否就是一條不歸路呢

我個人從來不認為銷售之路不是一條不歸路，相反是我們普通人除了高考以外又一改變命運的捷徑。看看身邊很多做銷售的朋友現在過得怎麼樣呢？就拿我身邊的朋友來說，有賣房、賣車、賣保險的朋友，實話說能夠在行業沉澱幾年堅持下來的朋友現在做的都還不錯。其中我最佩服的便是賣保險的朋友，一畢業就入行保險銷售，當時底薪只有600，這個還是前三個月才有，還必須得每天到公司打卡才能獲得600的全部，相比我們同期畢業的同學，他的工資可以說很低了，別人都在2500靠上；在幹了兩月之後還是沒有什麼起色，自己連吃飯的錢都快沒有了，後來在一塊吃飯時候我們都勸朋友：放棄吧，銷售不是這麼好做的，你說你大學本科畢業做點什麼不好，非得幹銷售，還是賣保險，現在的人很多煩保險推銷，這行業沒有前途。當時在我們看來保險行業確實沒有前途，那晚朋友只顧一個勁的喝酒、吃菜，很少說話到最後說我了句：我想再試兩月，不行就放棄。

後來沒多久問我借了2000塊錢，他硬是憑藉著這2000又支撐了三個月，在第三個月末時候終於迎來了保險行業第一單，後面慢慢也就好了起來，現在是一家保險分公司經理，比我們當時一塊吃飯的誰都厲害。後來再到一塊吃飯又聊到這個事情時候，他說了這樣一番讓我們啞口無言的話：“做銷售不是一兩天的事情，只要行業正確、產品靠譜，如果沒有成交就說明自身存在很大問題，需要提升的能力太多。我不想一輩子這麼平庸下去，所以選擇了高壓力、高挑戰的保險行業，曾經也想過找那些底薪一兩千的行業做銷售，但總覺得沒有保險更有市場，除此之外還得堅持；銷售不是導購，客戶自動詢問的少，需要主動開拓市場，沒有客戶資源就要做到從0開始積累，只要實現了從0到1的轉變，後面的路也就好走了”。看到了他今天的成就，自然說什麼都是正確的，我們也只有聽著的份，畢竟不是一個行業的，也不好貿然評價。

這些確實也是很多行業的真實情況，可能銷售不適合每個人都去做，但只要用心去做了就一定會有收穫。所以銷售不是一條不歸路，相反銷售工作可以提升很多人的為人處世、察言觀色能力，還能結交各行業的朋友；真正厲害的銷售人員最終都實現了由打工者到老闆的這一蛻變，也在銷售過程中逐漸成長為能夠獨當一面的職場佼佼者。

我是職場香巴佬，祝大家週末愉快！很高興能為大家分享我對於這個問題的看法：

都說70%以上老闆是銷售出生對嗎

我覺得這句話本身並沒有什麼問題，的確有很多公司老闆都是銷售出身。關於銷售我們並不陌生，我相信每個人身邊都有很多做銷售的朋友。可能很多人對銷售有個誤區，就是銷售工資都會很高，這個倒未必，其實銷售也符合金字塔定律，再頂層的始終是少數人；而且沒有人能一直在頂端坐著，在底層的銷售人員可能過得很苦，整天頂著壓力卻拿不到相應的回報，連公司普通職員都不如；而且身邊那些超市導購、促銷他們不算是真正意義上的銷售，真正的銷售需要自己拓展市場、開發客戶、與客戶溝通談判，銷售精英會將沒有意向的客戶轉化為意向甚至成交客戶，會讓老客戶拉新來提高自己業績，這些都需要銷售人員有著極強的能力，要求很高。

因此很多老闆在之前做銷售時候練就了一身的本領，銷售不同於公司其他崗位，可能很多時候什麼都會接觸到，什麼都得會一點；最重要的是公司很多客戶資源都掌握在銷售手中，一旦公司厲害的銷售人員離職，那麼他帶給公司的損失將會不可估量，這也是很多公司最忌憚的事情。公司客戶大多有銷售人員開發、維護，因此客戶對直接對接的銷售人員關係比較親近，都說要學會做銷售，得先學會做人；很多時候成交合作完全是憑著銷售的個人魅力，所以銷售離職自然客戶也會跟著流失。加之銷售人員本身就對公司產品以及一套運作流程爛熟於心，如果不是專業性特別強的領域，精英銷售完全可以憑藉著自己對行業的瞭解及手中的客戶資源另立門戶，這種現象在各行業很常見，因此70%以上老闆都是銷售出身這話沒有錯，我完全贊同。

銷售之路是否就是一條不歸路呢

我個人從來不認為銷售之路不是一條不歸路，相反是我們普通人除了高考以外又一改變命運的捷徑。看看身邊很多做銷售的朋友現在過得怎麼樣呢？就拿我身邊的朋友來說，有賣房、賣車、賣保險的朋友，實話說能夠在行業沉澱幾年堅持下來的朋友現在做的都還不錯。其中我最佩服的便是賣保險的朋友，一畢業就入行保險銷售，當時底薪只有600，這個還是前三個月才有，還必須得每天到公司打卡才能獲得600的全部，相比我們同期畢業的同學，他的工資可以說很低了，別人都在2500靠上；在幹了兩月之後還是沒有什麼起色，自己連吃飯的錢都快沒有了，後來在一塊吃飯時候我們都勸朋友：放棄吧，銷售不是這麼好做的，你說你大學本科畢業做點什麼不好，非得幹銷售，還是賣保險，現在的人很多煩保險推銷，這行業沒有前途。當時在我們看來保險行業確實沒有前途，那晚朋友只顧一個勁的喝酒、吃菜，很少說話到最後說我了句：我想再試兩月，不行就放棄。

後來沒多久問我借了2000塊錢，他硬是憑藉著這2000又支撐了三個月，在第三個月末時候終於迎來了保險行業第一單，後面慢慢也就好了起來，現在是一家保險分公司經理，比我們當時一塊吃飯的誰都厲害。後來再到一塊吃飯又聊到這個事情時候，他說了這樣一番讓我們啞口無言的話：“做銷售不是一兩天的事情，只要行業正確、產品靠譜，如果沒有成交就說明自身存在很大問題，需要提升的能力太多。我不想一輩子這麼平庸下去，所以選擇了高壓力、高挑戰的保險行業，曾經也想過找那些底薪一兩千的行業做銷售，但總覺得沒有保險更有市場，除此之外還得堅持；銷售不是導購，客戶自動詢問的少，需要主動開拓市場，沒有客戶資源就要做到從0開始積累，只要實現了從0到1的轉變，後面的路也就好走了”。看到了他今天的成就，自然說什麼都是正確的，我們也只有聽著的份，畢竟不是一個行業的，也不好貿然評價。

這些確實也是很多行業的真實情況，可能銷售不適合每個人都去做，但只要用心去做了就一定會有收穫。所以銷售不是一條不歸路，相反銷售工作可以提升很多人的為人處世、察言觀色能力，還能結交各行業的朋友；真正厲害的銷售人員最終都實現了由打工者到老闆的這一蛻變，也在銷售過程中逐漸成長為能夠獨當一面的職場佼佼者。

因此綜合以上情況來看，我個人十分認同70%老闆都出身與銷售行業，但又不認可銷售就是一條不歸路這句話。關於這個話題你有什麼看法，歡迎下方評論交流！

感謝您的閱讀，我是職場香巴佬，歡迎大家關注我探討、瞭解更多關於職場資訊！

注：文中圖片來源於網絡，如有侵權請聯繫刪除謝謝！

好銷售是做老闆的好鋪墊，讓你更有條件做個好老闆，但說銷售是不歸路，不苟同！

這麼多年的看到的、聽到的、見到的、經歷的，告訴我，銷售才是最能走出創業道路的崗位吧。

假設一個年青人，找工作，進入一家單位或公司，從事的崗位如人力、綜合、財務、客服、設計、拓展、銷售、辦公室，除了銷售，其他崗位基本都可以長時間在公司內呆著，吹吹空調，打打電腦，基本公司也會比較高，待遇穩定。但都是大機器中的一個零件，除了幹自己的業務，其他部門的工作很少涉及。

好銷售是做老闆的好鋪墊，讓你更有條件做個好老闆，但說銷售是不歸路，不苟同！

這麼多年的看到的、聽到的、見到的、經歷的，告訴我，銷售才是最能走出創業道路的崗位吧。

假設一個年青人，找工作，進入一家單位或公司，從事的崗位如人力、綜合、財務、客服、設計、拓展、銷售、辦公室，除了銷售，其他崗位基本都可以長時間在公司內呆著，吹吹空調，打打電腦，基本公司也會比較高，待遇穩定。但都是大機器中的一個零件，除了幹自己的業務，其他部門的工作很少涉及。

只有銷售員是特殊的，你在外工作的時間長，如果想幹得好，必須是要對銷售的產品非常熟悉，觸角可以伸長到各個領域和環節，從產品定位、開發設計、銷售計劃、成本控制、都要了解清楚，對於銷售成功都是重要因素。如提問者寫的，銷售行業大部分人都是賺不到錢的，這很正常，銷售行業依靠的是銷售人員的自律，多學習，多跑腿、多請示、比普通人多付出才有多的回報，整個社會都是如此，財富集中在少數人手中，先不說大部分人沒有那少數人聰明，而是大部分人沒有少部分人勤奮、自律、主動思考才是差別所在。當你作為銷售員取得銷售合同交給公司，從財務那取得銷售提成，成就感比其他崗位的人多得多，而且可以在公司給的框架內靈活的找到你的定位，找到符合產品的客戶，或者提供符合客戶的產品。你得到的回報不僅僅是工資和提成，而是將來給你創業提供幫助的經驗和客戶資源，還有市場上建立你自己的人脈圈。都是無價之寶啊！！！！！！！

好銷售是做老闆的好鋪墊，讓你更有條件做個好老闆，但說銷售是不歸路，不苟同！

這麼多年的看到的、聽到的、見到的、經歷的，告訴我，銷售才是最能走出創業道路的崗位吧。

假設一個年青人，找工作，進入一家單位或公司，從事的崗位如人力、綜合、財務、客服、設計、拓展、銷售、辦公室，除了銷售，其他崗位基本都可以長時間在公司內呆著，吹吹空調，打打電腦，基本公司也會比較高，待遇穩定。但都是大機器中的一個零件，除了幹自己的業務，其他部門的工作很少涉及。

只有銷售員是特殊的，你在外工作的時間長，如果想幹得好，必須是要對銷售的產品非常熟悉，觸角可以伸長到各個領域和環節，從產品定位、開發設計、銷售計劃、成本控制、都要了解清楚，對於銷售成功都是重要因素。如提問者寫的，銷售行業大部分人都是賺不到錢的，這很正常，銷售行業依靠的是銷售人員的自律，多學習，多跑腿、多請示、比普通人多付出才有多的回報，整個社會都是如此，財富集中在少數人手中，先不說大部分人沒有那少數人聰明，而是大部分人沒有少部分人勤奮、自律、主動思考才是差別所在。當你作為銷售員取得銷售合同交給公司，從財務那取得銷售提成，成就感比其他崗位的人多得多，而且可以在公司給的框架內靈活的找到你的定位，找到符合產品的客戶，或者提供符合客戶的產品。你得到的回報不僅僅是工資和提成，而是將來給你創業提供幫助的經驗和客戶資源，還有市場上建立你自己的人脈圈。都是無價之寶啊！！！！！！！

想做老闆，不懂行業成本、不懂財務基礎、不知道市場動態、不知道同行變化、怎麼會經營好公司？以上這些在銷售人員認真勤勞的跑業務跑市場跑公司流程時全都可以接觸到，至於是否用心去體會去記錄去學習，那就是分水嶺了。

年齡不是問題。肯德基爺爺七十多歲也持續創業呢。只要有信心，能自律。做一個好的優秀的銷售員是可以的，當你有了所有優秀銷售員該有的優點，你就具備了優秀公司老闆的基礎，不要擔心自己是那些不優秀的人，只是還不夠努力、還不夠自律、還不夠動腦筋，當這些都做到了，時間不是障礙，只有自己才是自己需要戰勝的對手。

誰說銷售是一條不歸路，是你本位主義了！

認為銷售是一條不歸路，只能說明個人在銷售的道路上發展地不是很理想。每個行業都會有瓶頸，哪怕是很紅的明星，一輩子紅的能有幾個？關鍵在於認清自己的發展道路，並且在恰當的時間學會轉型，迎接另一個事業的春天。

誰說銷售是一條不歸路，是你本位主義了！

認為銷售是一條不歸路，只能說明個人在銷售的道路上發展地不是很理想。每個行業都會有瓶頸，哪怕是很紅的明星，一輩子紅的能有幾個？關鍵在於認清自己的發展道路，並且在恰當的時間學會轉型，迎接另一個事業的春天。

銷售是一項讓你接觸到企業任何環節的工作，做專家的同時，又是雜家

作為TOP銷售，你要銷售一個產品，需要對產品的全方位做個學習和了解，包括但不限於為什麼有這個產品，產品的前景，產品是怎麼研發的，產品的設計、產品的物流倉儲等等都要了解，並有一定的專業度，能夠解決客戶的疑問，這些只是基本功。

要銷售得好，你還得站在銷售的角度，對使用產品的益處，如何使用，以及產品售後需要有一定的知識儲備，才能確保客戶更信任你，願意採購你的產品。

所以，你一定要是銷售專家，同時，你也得是很多方面都懂的雜家。

銷售是一門打造你全方位素質的工作，讓你輕鬆轉型其他崗位，更有甚者，轉型做老闆

因為產品銷售銷售的是一個總和，滿足客戶的心理預期。

而每個客戶的心理預期是完全不一樣的，有些客戶看中的是產品本身，有些客戶看中的是銷售人員本身，更有很多客戶看中的是產品的品牌乃至企業的品牌，為品牌買單。

而客戶需要的一切，都是通過銷售人員傳達給客戶的。有問題，雖然可以有內部客戶團隊或者其他團隊幫助解決，可是，所有的問題還是需要銷售人員去協調，甚至去鑽研，才能第一時間滿足客戶的需求。

很多TOP銷售正是在這樣的前提下，才有機會對企業的整體的運作或者說某些方面有一定的瞭解，為往後勝任其他工作打下了很好的基礎。

比如，做銷售的往後轉型做HR，就是一條非常不錯的職業道路，因為這樣的人，既對業務瞭解，瞭解業務的痛點，也能夠通過對HR專業的整合真正地去服務好一線的銷售。

更有甚至，對銷售市場和佈局有一定勝任力的，可轉型做老闆或者創業。

【總結】

銷售是一門准入門檻比較低的行業，但也是做精難度較大的行業。

銷售銷的是產品，銷的是品牌，銷的更是人品，是一個人的軟能力，一個具備軟能力的人，未來成大事的機率應該是更高的。

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