一些人在領導面前低三下四,在同事面前目中無人,你怎麼看這種人?

一些人真是太勢利,不知你身邊有沒有這樣的人。
10 個回答
在路上的小明
2019-06-05

不深交,不得罪。

不過是國企私企還是外企等等一般那個公司都會有這種小人的。不要逃避,小人無處不在學會應對就可以了。

1.小人一般沒什麼真本事,阿諛奉承,欺上壓下,是他們的生存道路。

2.我在國企,我有個同事,級別高一些,他其實有個在集團總部當部長的親戚。直接給安排到我們分廠,負責行政工會的工作。工會規定組織活動可以跟集團申請經費的。我的這個同事每次都安排手下人寫申請活動報告,然後把經費據為己有。根本不組織活動。在集團領導面前低三下四,態度特別好,而且經常寫組織活動的策劃案申請費用。工會主席就認為這個人很敬業特能幹活。實際這個人根本就不會寫策劃,都是那些沒有關係的人手下人寫的,而且都是強硬壓著加班寫方案,在他眼裡根本瞧不起這幫同事,沒背景,根本就只能當一輩子的基層員工。所以在大家眼裡目中無人慣了。

3.我有一個在私企的朋友,他說也是有個領導家親戚,好像是初中畢業吧。一直是各種對其他同事吆五喝六的。可是有領導過來視察工作,直接就跑出1裡多地去迎接,領導走的時候,車都走沒影了,這個人還在那裡揮手告別呢,可謂骨灰級狗腿子啊。端茶倒水,各種拍馬屁,有時候說的話讓人噁心的想吐。

4.利益面前,臉皮不重要。薪酬面前,你的工作能力不重要。你對領導的態度,跟拍馬屁的程度決定你的工資的高度。

用户66641349353
2019-03-11

這種人在哪個國有單位都有,我以前的一個單位鄭姓副總就是如此。有一次總公司老總來我公司檢查工作,一行人在會客室休息,有一隻蒼蠅在茶几上飛來飛去湊熱鬧,老總讓這位鄭姓副總把蒼蠅打掉,這位鄭副總順手從茶几上拿了個雜誌象徵性的揮舞了幾下,蒼蠅還在茶几上來回溜達,老總戲謔的說:你連個蒼蠅都打不到,你還能幹什麼?這位鄭副總只能傻傻地乾笑著。但就是這樣的一位副總,平時最愛乾的一件事就是偷偷地站在窗外觀察員工的一舉一動,員工稍有偷懶或者嬉笑怠工馬上推門而入,接著就是扣薪罰錢,

简炎生
2019-12-16

一直以來這已經成為了中國的傳統,會哄會拍馬屁的人一直都是領導幹部喜歡的人,而底中層幹部裡面還特別多,這些人在基層可以說是不管幹什麼都是一事無成的,好像爹孃生出來就是當幹部的料,一張爛嘴能說得上頭哈哈大笑,牛逼吹得是天上知道一半,地下就全知了。拍起領導來那個力度是相當的舒服,不輕不重,幹事那是狗屁都不如。我記得我們廠裡一個20多歲的女孩子,拍付廠長加工會主席(也是個女的)連工會主席的三角內褲包括月經帶都洗,可想是什麼承度。也難怪過去皇帝喜聽讒言,所以奸臣當道。

用户24024350311
2019-03-07

這就是典型的奴才,阻礙社會發展的蠢才。我工作單位就發生過這種事,一個職工上班下班都愛賭博打牌,但也經常請客運主任吃飯吹牛,一次我們班的值班長休假,主任叫他代理我們班的客運值班長,這個奴才洋洋得意,我當天就讓他出醜,第二下班主任氣憤的問昨天旅客出不了站是怎麼回事,每個職工都說關我屁事轉身就走,當主任問到我時,我本可以轉身下班回家,但看了看那個奴才還在一個勁對主任說,你看到了吧?這些人在你面前都不買你賬!我笑了笑對主任說,我指著那個奴才對主任說,打牌你用他就選對了,但組織工作安排人員分工明確你用這個貨色,他能力不足智商不夠,一句話,你用錯人了。

琉璃7755
2019-02-05

別人做得到是別人的本事,很多年前在職場我就看過更誇張的上位手法,陪睡的籤合同的什麼都是現今社會存在的現象,但別人付出了,承受了,就是她本事。這種狠角式有簽到單讓我去執行內容的上級,有在我對立面的競爭對手,初出社會那會我很不屑,工作5年左右,明白別人的苦衷跟不易後,我打從心底覺得雖不道德,但不得不服。在職場最好的做法是尊重他人,畢竟很難換位思考。

當然本人性格剛烈自問狗不來,我對上級跟同事一樣客客氣氣的,除非別人挑釁在先。不論職場是誰傷害我,想幹下去必忍著,幹不下去不論是誰,身居何位,只要不正當、不合理之事,我必提出; 若別人處處針對,我必懟之。我深信這個職場定律這輩子我也不會變的。

管理那点事
2019-11-16

對領導低聲下氣,對同事趾高氣揚,這就是典型的勢利小人!對這種小人,要採取“五不戰術”。

一,不要親近。孔老夫子在幾千年前就說過,唯女子和小人難養也,近之則不遜,遠之則怨。跟小人交往,保持表面的客氣就行了,不要走得太近。

二,不要得罪。小人為什麼不要輕易得罪?因為小人記仇,報復心比較強,而且他們的報復不是明槍,都是在背後暗箭傷人,讓人防不勝防,所以儘量不要得罪。

三,不要深交。跟小人千萬不要深交,一旦超出了正常友誼,你的隱私和底細被他們捏在手裡之後,那你就永無寧日了。小人為了自己的利益,會把你剝的體無完膚的。

四,不要亂說。小人喜歡造謠生事,搬弄是非。即便你什麼都沒說,他們都可能給你羅織罪名,栽贓陷害,何況你口不擇言呢。所以當著他們的面,儘量少說話,更不能亂說話。

五,不要害怕。小人雖然陰險,但是也有軟肋,那就是膽小怕事。你見過有幾個個性強硬的人巴結領導呢!所以,對小人可以警惕,但沒必要害怕。如果敢招惹自己,要毫不留情,堅決反擊。

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风雨载人间
2019-03-05

有句話說得好,一切黑惡勢力都是紙老虎,職場裡面由於每個人的思想層次,價值觀不同,自然做出的舉動也會不同,有些人兩面三刀,陽奉陰違,在領導面前低聲下氣,大氣不敢喘,可一到同事面前就是一副指點江山的樣子,說白了,這種人就是典型的"奴才式面具人"。
一些人在領導面前低三下四,在同事面前目中無人,你怎麼看這種人?

換個說法,這些人往往心胸狹窄,睚眥必報,屬於比較愚蠢的小人嘴臉,因為把心思掛在臉上本身就是一種不明智的舉措,何況是這種盛氣凌人的樣子。對於這種人,我們最好敬而遠之 當然必要的時候,也要給點顏色,不然這些人都是不會長記性。

一、保持距離

這種小人,往往內心扭曲,喜歡佔盡便宜,時時刻刻都想著如何算計別人,甚至仗著自己是領導身邊的紅人,常常作威作福,對於這種人,我們首先要做的就是保持距離,絕不和這些人攪在一起,既拉低身價,又容易被人誤會。而且這些人多半也長久不了,到頭來只不過是自我毀滅。
一些人在領導面前低三下四,在同事面前目中無人,你怎麼看這種人?

二、做出成績

要想和這些小人抗衡,就要避免一系列低級錯誤,並持續做出成績業績,只要在領導面前說得上話,小人自然拿你沒招

三、拉攏強者

你一個人如果面對多個小人或者有背景的小人,僅憑自身的能力是很難讓這些小人忌憚的,但如果你可以培養自己的圈層,優先拉攏一些公司裡面能力較強的人,那麼你的威懾力就會強上很多,因為和你作對,就是和你的圈層作對。
一些人在領導面前低三下四,在同事面前目中無人,你怎麼看這種人?

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刘仕祥演讲思维课
2019-05-20

我想說的是,這樣的人太多了。

人分三六九等,肉有五花三層,沒有這些魚鱉蝦蟹,哪有這些花花世界?一樣米養百樣人,就算是親兄弟,性格、氣質也會不一樣!所以,這個世界有正直的人,也就必然有奸詐勢利的人。

在職場,肯定會有各種類型的人。比如太勢利的人。太勢利的人,就像牆頭草,哪邊風大哪邊倒。做人沒有原則性,沒有主見。更讓人討厭的是,勢利的人,面對位高者,卑躬屈膝;面對位低者,趾高氣昂。所以,勢利的人,對你來說,會有以下幾點危害:

當你追求成功時,他們會是阻礙你

勢利的人一般都很小心眼,他們看不得自己的同事或者平輩比自己厲害。所以,他們經常會在領導面前穿你的小鞋,往你鞋子裡塞沙子,讓你覺得不舒服。總之,他們不會太輕易地讓你成功,甚至會在你追求成功的道路上設置障礙。所以,如果你要順利地走好職場這條路,那你一定要好好注意身邊那些勢利的人。也許他們平時對你笑嘻嘻,但他們隨時都可能在你不注意的時候,給你不經意的下馬威,讓你很受傷。

當你失敗的時候,他們會對你落井下石

勢利的人會對你的失敗喜聞樂見,所以,當你的失敗的時候,就是他們最開心的時候。可惡的是,他們會在你失敗的時候,會再往你的傷口撒一把鹽,讓你痛苦不堪!我有一個朋友,他曾經有一次做錯了一件事,把要寄給客戶的發票弄丟了。他領導組織部門開會,會上提到了這件事,目的是想讓大家都注意點,以後不要再犯這樣的錯誤。結果他身邊一個很勢利的人,就說了一句:那時發票出來的時候,我就叫他要多注意一點。聽他說這一句,我朋友當時就發火了。勢利的人,就是這樣討人厭。

當你成功的時候,他們會搶你的功勞

在職場中,每個人都會有成功的時候。大部分人的成功,都是靠自己的努力拼搏來的。可是,勢利的人,就會在你成功的時候,跟你搶功勞!比如,有一個朋友是做銷售的,他成功開發了一個新客戶,可是他有一個同事,經常去騷擾他這個客戶,試圖把這個客戶搶過來。這種行為讓朋友極度憤慨!勢利的人,就會時刻想把你的東西搶到自己的身邊。所以,在職場中,要時刻謹防這種人,搶了你的功勞!

勢利的人難免會遇到,那該怎麼來應對呢?做好以下三點,可以讓你輕鬆應對勢利的人:

適當保持距離

既然知道對方是勢利的人,那你就要學會和他保持距離,為什麼呢?一方面,不要讓他知道你太多祕密。如果他知道你很多祕密,那你的命運就掌握在他的手上了。因為他可能會因此威脅你,也有可能把你的小祕密告訴別人。另一方面,近朱者赤近墨者黑,如果你和他走得太近,那你也有可能會變成一個勢利的人。環境對人的改變是很大的,這就是為什麼孟母要三遷了。

和他保持適當的距離,你還可以降低和他交往的頻率,沒有交往就沒有傷害,一個和你是平行線的人,是無法傷害到你的。

所以,和勢利的人保持適當的距離,是保護你自己比較好的方法。

多用心,時刻保護好自己的利益

有一個做設計的朋友,他的設計天賦很好。所以他經常能夠設計出很好的作品。有一次,他完成了一個大客戶的需求作品,在一次交流中,他的一個同事騙取了他的信任之後,盜取了他的創意。提前將作品交給了上司。幸運的是,他保留了核心的創意,最終,他還是勝出了!所以,在職場,防人之心不可無,任何勢利的人,他都有可能會侵犯你的利益。要保護好你的利益,同時又不損害同事之間的感情,你最好的辦法,就是一些核心的東西,不要輕易透露給別人!

要善於把問題擺上檯面去說

如果勢利的人欺人太甚,那你就要學會和他正面槓了。但你不要和他單獨發生衝突,你可以在會議的場合或者人多的場合,斥責他的不對。你這樣做的前提是,你講的都是事實,且都有證據。如果你面對的這個勢利的人太囂張,而且手段非常惡劣,那這個方法很好。以惡治惡,是毛澤東主席教給我們的做人的智慧!人不犯我我不犯人,人若犯我我必雙倍奉還!君子怕小人,小人怕惡人,所以,你做一個惡人,他就不敢欺負你!

好,希望以上對你有幫助!

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职场火锅
2019-11-18

以前一個小領導,正拉著大驢臉給下屬吆五喝六,突然看見大領導遠遠地走過來,他立即滿臉菊花,快步跑過去,給大領導開門,腰快躬到地上了。同事們一臉鄙視。鄙視有什麼用?半年後,這位勢利小人提拔為中領導,同事們暗自唏噓,有的人反過來開始巴結他了。這就是不良文化的侵害作用,小人得勢,讓正常人寒心,寒心之餘,也開始學習小人,不良的職場文化就是這樣形成的。

第一,這是管理體制造成的。不管什麼企業,基本還是對上負責制,上級對下級有決定權,自然造成這樣文化。西方職場,相對文化成熟,對上也可能巴結,但同事之間相對比較平等。當然了,西方職場也不是沒有這樣勢利眼文化,你看一些美劇,也這樣。上級決定你的生殺大權,你怎麼不巴結?同事是你的競爭對手,還要互相提防。

第二,這是個人品行造成的。有的人天生就是勢利眼,利益至上,誰能給我帶來利益,我巴結誰。誰對我無用,我才懶得下功夫呢。因為小人的精力也是有限的,不可能對所有人都好,只能把精力全部用在巴結討好上司上面。為什麼說他們是小人呢?不在於他們巴結領導,而在於他們對同事目中無人。這是小人特點。正常人,也巴結領導,但在同事們表現很親和,打成一片,儘管是虛偽的,至少不討厭。

第三,這是上司喜好造成的。中國大多數上司都喜歡拍馬溜鬚的,這是文化流傳下來的。伸手不打笑臉人,禮多人不多怪。就算是普通人,也喜歡聽好聽的。要不怎麼有“良藥苦口、忠言逆耳”呢,何況上司?上司喜歡這一口,就有人投其所好,因為只有這樣做,才能得到利益。職場上,有人臉皮好,就捨得不要臉去跪舔,但也有人臉皮薄,放下不身段,但看見小人巴結領導,又瞧不起。這也許就是職場心理悖論吧。

怎麼看呢?你不是乾生氣嗎?小人巴結領導,領導還挺受用。讓你也去巴結領導,你還捨不得這張臉皮,你這不自找氣受嗎?所以,對這種人,不要得罪他們,因為他們心裡很清楚,同事對他們的行為不齒。如果你流露出瞧不起、鄙視的態度,小人得勢後,會打擊報復鄙視他們的同事。要麼,你也學習小人手段,巴結上司,要麼,你就裝著看不見,做好自己的事就行了。你學得來就學,學不來就搞好自己的本事,總要找一條生存之路吧。

伊春美食美客
2019-06-02

一些人在領導面前低三下四,在同事面前耀武揚威。這樣的人就是視力小人,這樣的人就像東北人話裡說的那樣,看人下菜碟,狗眼看人低。遇到這樣的人,誰也沒有辦法,因為人家會溜鬚拍馬,人家會說漂亮的話,看見領導忙忙碌碌的,有的時候上去批評一句,說你這領導太不注意身體,了下回要注意身體,不要一工作就熬夜了。累壞了身體怎麼辦?我們這些人還怎麼跟著你去幹這看似批評的話,拍的領導心裡是美滋滋樂顛顛的。


一些人在領導面前低三下四,在同事面前目中無人,你怎麼看這種人?
我們這些實在人在工作中努力奉獻,不會說漂亮話的人,往往就是默默無聞的弱者,常常被這些人欺負著,有的時候這些人當著領導面表現的很斯文,很恭敬的樣子,等到領導不在身邊的時候,他就仗著領導的威風,然後跟你指使著你去做一些事情。如果你不服氣,他就會說這是某某領導要求你這麼做的,你如果做不到我看你將來怎麼辦。所以說單位中遇到這樣的勢力,小人真的沒有辦法,只能是找一個有利的時機進行反擊,讓他一蹶不振,什麼事情也不再像那樣鋒芒畢露,損害同事們的利益了。一些人在領導面前低三下四,在同事面前目中無人,你怎麼看這種人?

我做過辦公室主任,說實話這個位置很難做,有的時候領導之間的事,同事之間的事要左右逢源,把事情辦好嘍,既不能讓同事之間傷了和氣,又不能讓領導覺得沒有了話語權,所以說這工作當的特別難。有一次我分配單位的公寓時候。領導說好的房間,堅決不能給一些工作,平常不是骨幹的人。這個規定剛說完,我們有一個副總就交代我讓給他的朋友弄一個好的點房間。我當時很為難,這是老總交代的我可怎麼回絕呀,後來我靈機一動。因為我知道這個副總跟一個比較會溜鬚的我的同事特別好。於是我就跟這個愛溜鬚拍馬愛傳話的人說。咱們的大領導說了,這員工公寓不能給任何一個沒有貢獻的人,如果說查出來不管是誰,一定要一查到底。果然這個同事把我的這個話傳遞給了那個副總,沒想到第二天我還在犯愁這件事情怎麼辦的時候,那個副總急匆匆的來了。然後懇切的跟我說,我交代你的那個員工住公寓的事情就算了吧,咱們也不能搞特殊化呀。當時給我這個樂呀,原來那些勢利小人也能發揮作用,利用好了也能是一個好的資源。你看,我認為很難的事,讓這個人一傳播,讓那個副總知道了,然後這件事情就辦好了。所以說有的時候,留須拍馬的人你也得利用。

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