阿里媽媽內容營銷團隊併入優酷，向優酷總裁樊路遠彙報
4月3日消息，據悉，阿里媽媽負責內容營銷的近200人團隊已於近日調整到優酷，向阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁樊路遠彙報。日前，優酷在北京召開了優酷劇集頭部客戶閉門溝通會，曹華益、白一驄、於正、黃瀾等40餘家行業頭部製作公司高層參會。而阿里大文娛總裁、優酷總裁樊路遠首次向外界披露了優酷的最新調整情況和劇集內容策略。
對於阿里媽媽內容營銷團隊的加入，阿里大文娛方面表示，是以使其與優酷劇集、綜藝等內容團隊有更緊密配合，提升優酷內容商業化的效率。同時阿里媽媽仍將發揮全鏈路整合營銷服務的優勢，繼續支持優酷的內容商業化。
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去年底，優酷宣佈內部整頓，此後也爆出了“查考勤”、“組織優化”等傳聞。對此，樊路遠迴應表示，優酷的內部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”，讓阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態展現在合作伙伴面前，具體到優酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一週，合同審核、付款審批要求做到“日清”等，盡最大可能提升溝通和服務效率。
樊路遠稱，傳聞都是表象，優酷的內部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”，讓阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態展現在合作伙伴面前，具體到優酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一週，合同審核、付款審批要求做到“日清”等。
遠到影視行業，樊路遠希望內容方和平臺之間的關係從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化，“B2B你就賣一次版權，B2B2C是你可以把版權賣給我們，同時我們一起來經營這些用戶，這個才是我們最需要的。”
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據悉，未來優酷的三種劇集合作模式包括：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共擔成本+共享收益”。樊路遠解釋：“如果你對自己的內容有自信，按照我們的方式你能掙更多錢!”相比過去購買劇集版權的一錘子買賣，在優酷提出的新模式下，內容方獲得收益的邊界更寬。
