文/Eric
據最新數據顯示，今年1月首播的網絡劇《絕世千金》目前分賬票房已經突破5000萬元，毫無疑問拿下了今年截止到目前的分賬劇王桂冠。
類似《絕世千金》這樣的分賬劇早已不是個新鮮劇種了，從2016年愛奇藝上線第一部分賬劇《超級快遞俠》以來，分賬劇已經走過三個年頭。最初其商業模式飽受質疑，片方與平臺之間合作方式的轉變帶來的收入不確定性讓市場懷疑分賬劇到底能走多久。
文/Eric
據最新數據顯示，今年1月首播的網絡劇《絕世千金》目前分賬票房已經突破5000萬元，毫無疑問拿下了今年截止到目前的分賬劇王桂冠。
類似《絕世千金》這樣的分賬劇早已不是個新鮮劇種了，從2016年愛奇藝上線第一部分賬劇《超級快遞俠》以來，分賬劇已經走過三個年頭。最初其商業模式飽受質疑，片方與平臺之間合作方式的轉變帶來的收入不確定性讓市場懷疑分賬劇到底能走多久。
此次《絕世千金》的分賬票房成績顯然再次削弱了這種懷疑，讓市場看到了分賬劇顯現的強勁實力與待開發的潛力。
事實上，回頭來看，分賬劇的票房天花板從其誕生開始就已經在不斷突破：2016年《妖出長安》以不足500萬元成本取得了2000萬元分賬票房；2017年《花間提壺方大廚》兩年間累計分賬收入超過7200萬元；今年的《絕世千金》更是在7個月時間內便拿下5000萬票房。
通過這些不斷刷新票房天花板的分賬劇，可以感觸到這片市場的潛力在不斷凸顯，事實上整個行業也確實開始走上高速行駛的通道。
那麼究竟是什麼市場變化在推動分賬劇行業的高速發展？未來分賬劇又應該怎樣把握住這種不斷向好的勢頭？
1
誕生三年後，分賬劇今年開始加速前行
儘管分賬劇已經成為文娛界老生常談的話題，但這裡仍先簡單說一下它的商業模式。
與傳統版權劇的一次性買賣不同，分賬劇是由影視公司自己投資、製作後上線到視頻網站，視頻網站則根據劇集觀看情況來分配收益。
在這個過程中，視頻平臺更像是“淘寶”，影視公司更像是“賣家”，觀眾更像“買家”， 這也就意味著製作分賬劇的影視公司幾乎揹負著盈虧自負的重任。
而在誕生三年後，我們發現整個分賬劇市場今年已經開始加速前行。
據云合數據顯示，去年市場上分賬劇達161部，同比增長189%，而今年第一季度分賬劇上線31部，接近整個季度上新電視劇的三分之一，顯然分賬劇在整個劇集市場中的分量正在逐步增大。
同時分賬劇的累計正片有效播放也在上升，今年第一季度的有效播放量就已經達到38億，是2017全年年的58%，2018全年的30%，播放量佔比也在明顯上升，這說明分賬劇的市場關注度正在上升。
文/Eric
據最新數據顯示，今年1月首播的網絡劇《絕世千金》目前分賬票房已經突破5000萬元，毫無疑問拿下了今年截止到目前的分賬劇王桂冠。
類似《絕世千金》這樣的分賬劇早已不是個新鮮劇種了，從2016年愛奇藝上線第一部分賬劇《超級快遞俠》以來，分賬劇已經走過三個年頭。最初其商業模式飽受質疑，片方與平臺之間合作方式的轉變帶來的收入不確定性讓市場懷疑分賬劇到底能走多久。
此次《絕世千金》的分賬票房成績顯然再次削弱了這種懷疑，讓市場看到了分賬劇顯現的強勁實力與待開發的潛力。
事實上，回頭來看，分賬劇的票房天花板從其誕生開始就已經在不斷突破：2016年《妖出長安》以不足500萬元成本取得了2000萬元分賬票房；2017年《花間提壺方大廚》兩年間累計分賬收入超過7200萬元；今年的《絕世千金》更是在7個月時間內便拿下5000萬票房。
通過這些不斷刷新票房天花板的分賬劇，可以感觸到這片市場的潛力在不斷凸顯，事實上整個行業也確實開始走上高速行駛的通道。
那麼究竟是什麼市場變化在推動分賬劇行業的高速發展？未來分賬劇又應該怎樣把握住這種不斷向好的勢頭？
1
誕生三年後，分賬劇今年開始加速前行
儘管分賬劇已經成為文娛界老生常談的話題，但這裡仍先簡單說一下它的商業模式。
與傳統版權劇的一次性買賣不同，分賬劇是由影視公司自己投資、製作後上線到視頻網站，視頻網站則根據劇集觀看情況來分配收益。
在這個過程中，視頻平臺更像是“淘寶”，影視公司更像是“賣家”，觀眾更像“買家”， 這也就意味著製作分賬劇的影視公司幾乎揹負著盈虧自負的重任。
而在誕生三年後，我們發現整個分賬劇市場今年已經開始加速前行。
據云合數據顯示，去年市場上分賬劇達161部，同比增長189%，而今年第一季度分賬劇上線31部，接近整個季度上新電視劇的三分之一，顯然分賬劇在整個劇集市場中的分量正在逐步增大。
同時分賬劇的累計正片有效播放也在上升，今年第一季度的有效播放量就已經達到38億，是2017全年年的58%，2018全年的30%，播放量佔比也在明顯上升，這說明分賬劇的市場關注度正在上升。
而在分賬劇依託的視頻網站中，毫無疑問最早入局的愛奇藝已經成為絕對的領先者。根據愛奇藝提供的數據顯示，2016年愛奇藝上線分賬劇30部，2017年達77部，而到了2018年上線130部，今年一季度也已經有21部作品上線。
同時，愛藝奇還牢牢掌握了頭部分賬劇的平臺地位。據云合數據顯示，今年一季度TOP20%分賬劇一共有6部，全部屬於愛奇藝，去年有32部絕大部分也都屬於愛藝奇，騰訊視頻與優酷與其相比還有較大差距。
文/Eric
據最新數據顯示，今年1月首播的網絡劇《絕世千金》目前分賬票房已經突破5000萬元，毫無疑問拿下了今年截止到目前的分賬劇王桂冠。
類似《絕世千金》這樣的分賬劇早已不是個新鮮劇種了，從2016年愛奇藝上線第一部分賬劇《超級快遞俠》以來，分賬劇已經走過三個年頭。最初其商業模式飽受質疑，片方與平臺之間合作方式的轉變帶來的收入不確定性讓市場懷疑分賬劇到底能走多久。
此次《絕世千金》的分賬票房成績顯然再次削弱了這種懷疑，讓市場看到了分賬劇顯現的強勁實力與待開發的潛力。
事實上，回頭來看，分賬劇的票房天花板從其誕生開始就已經在不斷突破：2016年《妖出長安》以不足500萬元成本取得了2000萬元分賬票房；2017年《花間提壺方大廚》兩年間累計分賬收入超過7200萬元；今年的《絕世千金》更是在7個月時間內便拿下5000萬票房。
通過這些不斷刷新票房天花板的分賬劇，可以感觸到這片市場的潛力在不斷凸顯，事實上整個行業也確實開始走上高速行駛的通道。
那麼究竟是什麼市場變化在推動分賬劇行業的高速發展？未來分賬劇又應該怎樣把握住這種不斷向好的勢頭？
1
誕生三年後，分賬劇今年開始加速前行
儘管分賬劇已經成為文娛界老生常談的話題，但這裡仍先簡單說一下它的商業模式。
與傳統版權劇的一次性買賣不同，分賬劇是由影視公司自己投資、製作後上線到視頻網站，視頻網站則根據劇集觀看情況來分配收益。
在這個過程中，視頻平臺更像是“淘寶”，影視公司更像是“賣家”，觀眾更像“買家”， 這也就意味著製作分賬劇的影視公司幾乎揹負著盈虧自負的重任。
而在誕生三年後，我們發現整個分賬劇市場今年已經開始加速前行。
據云合數據顯示，去年市場上分賬劇達161部，同比增長189%，而今年第一季度分賬劇上線31部，接近整個季度上新電視劇的三分之一，顯然分賬劇在整個劇集市場中的分量正在逐步增大。
同時分賬劇的累計正片有效播放也在上升，今年第一季度的有效播放量就已經達到38億，是2017全年年的58%，2018全年的30%，播放量佔比也在明顯上升，這說明分賬劇的市場關注度正在上升。
而在分賬劇依託的視頻網站中，毫無疑問最早入局的愛奇藝已經成為絕對的領先者。根據愛奇藝提供的數據顯示，2016年愛奇藝上線分賬劇30部，2017年達77部，而到了2018年上線130部，今年一季度也已經有21部作品上線。
同時，愛藝奇還牢牢掌握了頭部分賬劇的平臺地位。據云合數據顯示，今年一季度TOP20%分賬劇一共有6部，全部屬於愛奇藝，去年有32部絕大部分也都屬於愛藝奇，騰訊視頻與優酷與其相比還有較大差距。
總之，整個分賬劇市場已經呈現出強勁的潛力，而最早入局的愛奇藝已經佔據頭部劇集優勢。
2
分賬劇為何今年開始加速前行？
縱向來看，分賬劇數量、票房的增長本質上是多方利益博弈後推動的，這裡麵包括視頻網站、影視公司等等，而其中最重要的角色自然是視頻網站，具體說就是視頻網站對於分賬劇的扶持政策，其直接影響著相關影視公司對於分賬劇的積極性。
放眼望去，今年以來幾家視頻網站都在紛紛加大自己的分賬劇扶持力度，這裡以“優愛騰”三家視頻網站為例。
作為最早入局分賬劇的視頻網站，愛奇藝“會員付費+廣告付費”的分賬模式已逐漸完善，其合作方的最高分成金額也已提升至70%，今年3月愛奇藝更是針對豎屏網劇推出一系列扶持政策，可以說愛奇藝的分賬扶持政策已日趨成熟，扶持力度在逐步加大。
文/Eric
據最新數據顯示，今年1月首播的網絡劇《絕世千金》目前分賬票房已經突破5000萬元，毫無疑問拿下了今年截止到目前的分賬劇王桂冠。
類似《絕世千金》這樣的分賬劇早已不是個新鮮劇種了，從2016年愛奇藝上線第一部分賬劇《超級快遞俠》以來，分賬劇已經走過三個年頭。最初其商業模式飽受質疑，片方與平臺之間合作方式的轉變帶來的收入不確定性讓市場懷疑分賬劇到底能走多久。
此次《絕世千金》的分賬票房成績顯然再次削弱了這種懷疑，讓市場看到了分賬劇顯現的強勁實力與待開發的潛力。
事實上，回頭來看，分賬劇的票房天花板從其誕生開始就已經在不斷突破：2016年《妖出長安》以不足500萬元成本取得了2000萬元分賬票房；2017年《花間提壺方大廚》兩年間累計分賬收入超過7200萬元；今年的《絕世千金》更是在7個月時間內便拿下5000萬票房。
通過這些不斷刷新票房天花板的分賬劇，可以感觸到這片市場的潛力在不斷凸顯，事實上整個行業也確實開始走上高速行駛的通道。
那麼究竟是什麼市場變化在推動分賬劇行業的高速發展？未來分賬劇又應該怎樣把握住這種不斷向好的勢頭？
1
誕生三年後，分賬劇今年開始加速前行
儘管分賬劇已經成為文娛界老生常談的話題，但這裡仍先簡單說一下它的商業模式。
與傳統版權劇的一次性買賣不同，分賬劇是由影視公司自己投資、製作後上線到視頻網站，視頻網站則根據劇集觀看情況來分配收益。
在這個過程中，視頻平臺更像是“淘寶”，影視公司更像是“賣家”，觀眾更像“買家”， 這也就意味著製作分賬劇的影視公司幾乎揹負著盈虧自負的重任。
而在誕生三年後，我們發現整個分賬劇市場今年已經開始加速前行。
據云合數據顯示，去年市場上分賬劇達161部，同比增長189%，而今年第一季度分賬劇上線31部，接近整個季度上新電視劇的三分之一，顯然分賬劇在整個劇集市場中的分量正在逐步增大。
同時分賬劇的累計正片有效播放也在上升，今年第一季度的有效播放量就已經達到38億，是2017全年年的58%，2018全年的30%，播放量佔比也在明顯上升，這說明分賬劇的市場關注度正在上升。
而在分賬劇依託的視頻網站中，毫無疑問最早入局的愛奇藝已經成為絕對的領先者。根據愛奇藝提供的數據顯示，2016年愛奇藝上線分賬劇30部，2017年達77部，而到了2018年上線130部，今年一季度也已經有21部作品上線。
同時，愛藝奇還牢牢掌握了頭部分賬劇的平臺地位。據云合數據顯示，今年一季度TOP20%分賬劇一共有6部，全部屬於愛奇藝，去年有32部絕大部分也都屬於愛藝奇，騰訊視頻與優酷與其相比還有較大差距。
總之，整個分賬劇市場已經呈現出強勁的潛力，而最早入局的愛奇藝已經佔據頭部劇集優勢。
2
分賬劇為何今年開始加速前行？
縱向來看，分賬劇數量、票房的增長本質上是多方利益博弈後推動的，這裡麵包括視頻網站、影視公司等等，而其中最重要的角色自然是視頻網站，具體說就是視頻網站對於分賬劇的扶持政策，其直接影響著相關影視公司對於分賬劇的積極性。
放眼望去，今年以來幾家視頻網站都在紛紛加大自己的分賬劇扶持力度，這裡以“優愛騰”三家視頻網站為例。
作為最早入局分賬劇的視頻網站，愛奇藝“會員付費+廣告付費”的分賬模式已逐漸完善，其合作方的最高分成金額也已提升至70%，今年3月愛奇藝更是針對豎屏網劇推出一系列扶持政策，可以說愛奇藝的分賬扶持政策已日趨成熟，扶持力度在逐步加大。
優酷是在去年5月正式進軍分賬劇的，很快今年4月3日其便發佈了全新升級後的分賬細則，值得一提的是優酷在原有“以會員觀看時長”為分賬標準的基礎上引入了“優質愛情青春題材額外補貼”，即對於愛情、青春等A級題材劇在分賬收入金額以外給予20%的補貼。
文/Eric
據最新數據顯示，今年1月首播的網絡劇《絕世千金》目前分賬票房已經突破5000萬元，毫無疑問拿下了今年截止到目前的分賬劇王桂冠。
類似《絕世千金》這樣的分賬劇早已不是個新鮮劇種了，從2016年愛奇藝上線第一部分賬劇《超級快遞俠》以來，分賬劇已經走過三個年頭。最初其商業模式飽受質疑，片方與平臺之間合作方式的轉變帶來的收入不確定性讓市場懷疑分賬劇到底能走多久。
此次《絕世千金》的分賬票房成績顯然再次削弱了這種懷疑，讓市場看到了分賬劇顯現的強勁實力與待開發的潛力。
事實上，回頭來看，分賬劇的票房天花板從其誕生開始就已經在不斷突破：2016年《妖出長安》以不足500萬元成本取得了2000萬元分賬票房；2017年《花間提壺方大廚》兩年間累計分賬收入超過7200萬元；今年的《絕世千金》更是在7個月時間內便拿下5000萬票房。
通過這些不斷刷新票房天花板的分賬劇，可以感觸到這片市場的潛力在不斷凸顯，事實上整個行業也確實開始走上高速行駛的通道。
那麼究竟是什麼市場變化在推動分賬劇行業的高速發展？未來分賬劇又應該怎樣把握住這種不斷向好的勢頭？
1
誕生三年後，分賬劇今年開始加速前行
儘管分賬劇已經成為文娛界老生常談的話題，但這裡仍先簡單說一下它的商業模式。
與傳統版權劇的一次性買賣不同，分賬劇是由影視公司自己投資、製作後上線到視頻網站，視頻網站則根據劇集觀看情況來分配收益。
在這個過程中，視頻平臺更像是“淘寶”，影視公司更像是“賣家”，觀眾更像“買家”， 這也就意味著製作分賬劇的影視公司幾乎揹負著盈虧自負的重任。
而在誕生三年後，我們發現整個分賬劇市場今年已經開始加速前行。
據云合數據顯示，去年市場上分賬劇達161部，同比增長189%，而今年第一季度分賬劇上線31部，接近整個季度上新電視劇的三分之一，顯然分賬劇在整個劇集市場中的分量正在逐步增大。
同時分賬劇的累計正片有效播放也在上升，今年第一季度的有效播放量就已經達到38億，是2017全年年的58%，2018全年的30%，播放量佔比也在明顯上升，這說明分賬劇的市場關注度正在上升。
而在分賬劇依託的視頻網站中，毫無疑問最早入局的愛奇藝已經成為絕對的領先者。根據愛奇藝提供的數據顯示，2016年愛奇藝上線分賬劇30部，2017年達77部，而到了2018年上線130部，今年一季度也已經有21部作品上線。
同時，愛藝奇還牢牢掌握了頭部分賬劇的平臺地位。據云合數據顯示，今年一季度TOP20%分賬劇一共有6部，全部屬於愛奇藝，去年有32部絕大部分也都屬於愛藝奇，騰訊視頻與優酷與其相比還有較大差距。
總之，整個分賬劇市場已經呈現出強勁的潛力，而最早入局的愛奇藝已經佔據頭部劇集優勢。
2
分賬劇為何今年開始加速前行？
縱向來看，分賬劇數量、票房的增長本質上是多方利益博弈後推動的，這裡麵包括視頻網站、影視公司等等，而其中最重要的角色自然是視頻網站，具體說就是視頻網站對於分賬劇的扶持政策，其直接影響著相關影視公司對於分賬劇的積極性。
放眼望去，今年以來幾家視頻網站都在紛紛加大自己的分賬劇扶持力度，這裡以“優愛騰”三家視頻網站為例。
作為最早入局分賬劇的視頻網站，愛奇藝“會員付費+廣告付費”的分賬模式已逐漸完善，其合作方的最高分成金額也已提升至70%，今年3月愛奇藝更是針對豎屏網劇推出一系列扶持政策，可以說愛奇藝的分賬扶持政策已日趨成熟，扶持力度在逐步加大。
優酷是在去年5月正式進軍分賬劇的，很快今年4月3日其便發佈了全新升級後的分賬細則，值得一提的是優酷在原有“以會員觀看時長”為分賬標準的基礎上引入了“優質愛情青春題材額外補貼”，即對於愛情、青春等A級題材劇在分賬收入金額以外給予20%的補貼。
另外，其新推出的“前向加投，等比回收”、“按月付款”、“合力宣發”等分賬優惠政策也在不斷向相關影視公司拋去橄欖枝。
相對愛奇藝、優酷來說，騰訊視頻的分賬劇機制不算透明，但也已經採用了S級保底+70%分成的扶持政策，顯然也是為了扶持頭部分賬劇項目 。
總的來看，“優愛騰”三家今年對分賬劇進行了持續性優惠投入，而這種投入直接刺激了市場上相關影視公司的積極性，分賬劇由此大量湧現。
值得思考的是，為何今年“優愛騰“三家開始紛紛加大對分賬劇的政策扶持呢？麻辣娛投記者認為可從三個方面去分析，即視頻網站的劇集去庫存、內容成本控制及付費會員增長，也就是說這三個維度的市場變化與各個平臺的分賬劇扶持政策密切相關，從而影響著分賬劇市場的熱度。
去劇集庫存
首先對於視頻網站而言，今年其逐漸增加的劇集積壓風險給了分賬劇表現的機會。
為什麼說視頻網站今年出現劇目積壓風險呢？這要從各大衛視的積壓劇說起。
可以發現，今年許多上星的電視劇許多是放置多年的積壓劇”，比如今年4月份上線的《封神演義》積壓了四年之久，《如果可以這樣愛》積壓3年，其他還有眾多積壓劇在各大衛視播出。
文/Eric
據最新數據顯示，今年1月首播的網絡劇《絕世千金》目前分賬票房已經突破5000萬元，毫無疑問拿下了今年截止到目前的分賬劇王桂冠。
類似《絕世千金》這樣的分賬劇早已不是個新鮮劇種了，從2016年愛奇藝上線第一部分賬劇《超級快遞俠》以來，分賬劇已經走過三個年頭。最初其商業模式飽受質疑，片方與平臺之間合作方式的轉變帶來的收入不確定性讓市場懷疑分賬劇到底能走多久。
此次《絕世千金》的分賬票房成績顯然再次削弱了這種懷疑，讓市場看到了分賬劇顯現的強勁實力與待開發的潛力。
事實上，回頭來看，分賬劇的票房天花板從其誕生開始就已經在不斷突破：2016年《妖出長安》以不足500萬元成本取得了2000萬元分賬票房；2017年《花間提壺方大廚》兩年間累計分賬收入超過7200萬元；今年的《絕世千金》更是在7個月時間內便拿下5000萬票房。
通過這些不斷刷新票房天花板的分賬劇，可以感觸到這片市場的潛力在不斷凸顯，事實上整個行業也確實開始走上高速行駛的通道。
那麼究竟是什麼市場變化在推動分賬劇行業的高速發展？未來分賬劇又應該怎樣把握住這種不斷向好的勢頭？
1
誕生三年後，分賬劇今年開始加速前行
儘管分賬劇已經成為文娛界老生常談的話題，但這裡仍先簡單說一下它的商業模式。
與傳統版權劇的一次性買賣不同，分賬劇是由影視公司自己投資、製作後上線到視頻網站，視頻網站則根據劇集觀看情況來分配收益。
在這個過程中，視頻平臺更像是“淘寶”，影視公司更像是“賣家”，觀眾更像“買家”， 這也就意味著製作分賬劇的影視公司幾乎揹負著盈虧自負的重任。
而在誕生三年後，我們發現整個分賬劇市場今年已經開始加速前行。
據云合數據顯示，去年市場上分賬劇達161部，同比增長189%，而今年第一季度分賬劇上線31部，接近整個季度上新電視劇的三分之一，顯然分賬劇在整個劇集市場中的分量正在逐步增大。
同時分賬劇的累計正片有效播放也在上升，今年第一季度的有效播放量就已經達到38億，是2017全年年的58%，2018全年的30%，播放量佔比也在明顯上升，這說明分賬劇的市場關注度正在上升。
而在分賬劇依託的視頻網站中，毫無疑問最早入局的愛奇藝已經成為絕對的領先者。根據愛奇藝提供的數據顯示，2016年愛奇藝上線分賬劇30部，2017年達77部，而到了2018年上線130部，今年一季度也已經有21部作品上線。
同時，愛藝奇還牢牢掌握了頭部分賬劇的平臺地位。據云合數據顯示，今年一季度TOP20%分賬劇一共有6部，全部屬於愛奇藝，去年有32部絕大部分也都屬於愛藝奇，騰訊視頻與優酷與其相比還有較大差距。
總之，整個分賬劇市場已經呈現出強勁的潛力，而最早入局的愛奇藝已經佔據頭部劇集優勢。
2
分賬劇為何今年開始加速前行？
縱向來看，分賬劇數量、票房的增長本質上是多方利益博弈後推動的，這裡麵包括視頻網站、影視公司等等，而其中最重要的角色自然是視頻網站，具體說就是視頻網站對於分賬劇的扶持政策，其直接影響著相關影視公司對於分賬劇的積極性。
放眼望去，今年以來幾家視頻網站都在紛紛加大自己的分賬劇扶持力度，這裡以“優愛騰”三家視頻網站為例。
作為最早入局分賬劇的視頻網站，愛奇藝“會員付費+廣告付費”的分賬模式已逐漸完善，其合作方的最高分成金額也已提升至70%，今年3月愛奇藝更是針對豎屏網劇推出一系列扶持政策，可以說愛奇藝的分賬扶持政策已日趨成熟，扶持力度在逐步加大。
優酷是在去年5月正式進軍分賬劇的，很快今年4月3日其便發佈了全新升級後的分賬細則，值得一提的是優酷在原有“以會員觀看時長”為分賬標準的基礎上引入了“優質愛情青春題材額外補貼”，即對於愛情、青春等A級題材劇在分賬收入金額以外給予20%的補貼。
另外，其新推出的“前向加投，等比回收”、“按月付款”、“合力宣發”等分賬優惠政策也在不斷向相關影視公司拋去橄欖枝。
相對愛奇藝、優酷來說，騰訊視頻的分賬劇機制不算透明，但也已經採用了S級保底+70%分成的扶持政策，顯然也是為了扶持頭部分賬劇項目 。
總的來看，“優愛騰”三家今年對分賬劇進行了持續性優惠投入，而這種投入直接刺激了市場上相關影視公司的積極性，分賬劇由此大量湧現。
值得思考的是，為何今年“優愛騰“三家開始紛紛加大對分賬劇的政策扶持呢？麻辣娛投記者認為可從三個方面去分析，即視頻網站的劇集去庫存、內容成本控制及付費會員增長，也就是說這三個維度的市場變化與各個平臺的分賬劇扶持政策密切相關，從而影響著分賬劇市場的熱度。
去劇集庫存
首先對於視頻網站而言，今年其逐漸增加的劇集積壓風險給了分賬劇表現的機會。
為什麼說視頻網站今年出現劇目積壓風險呢？這要從各大衛視的積壓劇說起。
可以發現，今年許多上星的電視劇許多是放置多年的積壓劇”，比如今年4月份上線的《封神演義》積壓了四年之久，《如果可以這樣愛》積壓3年，其他還有眾多積壓劇在各大衛視播出。
有媒體統計，2017年年底一些衛視的劇集排播計劃在2018年的落實情況並不算好，僅有47.2%的劇目真正播出，另外超過一半多的劇目往後延期，這就導致今年出現了大量的積壓劇。當然，衛視劇目延期的原因有多種，比如“限古令”政策、劇目插播、影視公司未能按時如約等諸多原因。
重點是，面對不斷增加的劇集積壓風險，作為買方的衛視自然要對購劇數量進行控制，這就導致不少新的劇目從過去的臺網聯播轉為網絡獨播。
從今年3月發佈的《中國電視劇產業發展報告2019》的數據就能觀察出這一跡象，去年播出的382部新劇中，網絡劇播出數量是上星劇的兩倍多，佔總播出劇集的三分之二以上。
也就是說衛視對上星劇題材及數量的控制導致了部分劇集流向視頻網站，而這種大規模的湧入也讓整個視頻網站行業出現了“消化不良”的窘境。
以愛奇藝為例，愛奇藝CEO龔宇曾在今年二季度財報電話會議上稱“從去年開始整體庫存量達到了平穩階段，但由於此前大量投資導致現在還積壓了不少作品”。
事實上，截至2018年底愛奇藝拿到的片單已經超過一百部。由於前幾年過度投資，其目前的劇目供應量遠遠大於需求量，因此將會面臨積壓劇情況。比如愛奇藝去年8月份之前採購的劇集，大部分將在今年三季度播出，有些成本比較高的劇集還可能會延遲到今年第四季度或明年一季度。
總之，整個視頻網站行業都將面臨著“劇目庫存超載”的風險，而分賬劇這種很大程度上能減少庫存壓力的劇目類型自然就成為視頻網站青睞的對象。畢竟它直接面對觀眾而不是平臺，不入庫、同時又能帶來收入的特性讓其開始受到視頻網站的扶持。
控制內容成本
近些年視頻網站對內容成本的大量投入已經變為一場燒錢大戰，然而隨著平臺虧損的持續擴大 ，他們也開始在成本控制上發出警覺的信號。
以優愛騰為例，儘管其三家平臺每年的內容成本支出都在增長，但增速每年都在放緩。根據歷年財報數據顯示，愛奇藝的內容成本在2015-2018年四年間增速從104%降至67%；優酷視頻五年內內容成本增速從192.8%下降到40.9%；騰訊視頻三年來的內容成本增速也從56.9%下降到5.0%。
文/Eric
據最新數據顯示，今年1月首播的網絡劇《絕世千金》目前分賬票房已經突破5000萬元，毫無疑問拿下了今年截止到目前的分賬劇王桂冠。
類似《絕世千金》這樣的分賬劇早已不是個新鮮劇種了，從2016年愛奇藝上線第一部分賬劇《超級快遞俠》以來，分賬劇已經走過三個年頭。最初其商業模式飽受質疑，片方與平臺之間合作方式的轉變帶來的收入不確定性讓市場懷疑分賬劇到底能走多久。
此次《絕世千金》的分賬票房成績顯然再次削弱了這種懷疑，讓市場看到了分賬劇顯現的強勁實力與待開發的潛力。
事實上，回頭來看，分賬劇的票房天花板從其誕生開始就已經在不斷突破：2016年《妖出長安》以不足500萬元成本取得了2000萬元分賬票房；2017年《花間提壺方大廚》兩年間累計分賬收入超過7200萬元；今年的《絕世千金》更是在7個月時間內便拿下5000萬票房。
通過這些不斷刷新票房天花板的分賬劇，可以感觸到這片市場的潛力在不斷凸顯，事實上整個行業也確實開始走上高速行駛的通道。
那麼究竟是什麼市場變化在推動分賬劇行業的高速發展？未來分賬劇又應該怎樣把握住這種不斷向好的勢頭？
1
誕生三年後，分賬劇今年開始加速前行
儘管分賬劇已經成為文娛界老生常談的話題，但這裡仍先簡單說一下它的商業模式。
與傳統版權劇的一次性買賣不同，分賬劇是由影視公司自己投資、製作後上線到視頻網站，視頻網站則根據劇集觀看情況來分配收益。
在這個過程中，視頻平臺更像是“淘寶”，影視公司更像是“賣家”，觀眾更像“買家”， 這也就意味著製作分賬劇的影視公司幾乎揹負著盈虧自負的重任。
而在誕生三年後，我們發現整個分賬劇市場今年已經開始加速前行。
據云合數據顯示，去年市場上分賬劇達161部，同比增長189%，而今年第一季度分賬劇上線31部，接近整個季度上新電視劇的三分之一，顯然分賬劇在整個劇集市場中的分量正在逐步增大。
同時分賬劇的累計正片有效播放也在上升，今年第一季度的有效播放量就已經達到38億，是2017全年年的58%，2018全年的30%，播放量佔比也在明顯上升，這說明分賬劇的市場關注度正在上升。
而在分賬劇依託的視頻網站中，毫無疑問最早入局的愛奇藝已經成為絕對的領先者。根據愛奇藝提供的數據顯示，2016年愛奇藝上線分賬劇30部，2017年達77部，而到了2018年上線130部，今年一季度也已經有21部作品上線。
同時，愛藝奇還牢牢掌握了頭部分賬劇的平臺地位。據云合數據顯示，今年一季度TOP20%分賬劇一共有6部，全部屬於愛奇藝，去年有32部絕大部分也都屬於愛藝奇，騰訊視頻與優酷與其相比還有較大差距。
總之，整個分賬劇市場已經呈現出強勁的潛力，而最早入局的愛奇藝已經佔據頭部劇集優勢。
2
分賬劇為何今年開始加速前行？
縱向來看，分賬劇數量、票房的增長本質上是多方利益博弈後推動的，這裡麵包括視頻網站、影視公司等等，而其中最重要的角色自然是視頻網站，具體說就是視頻網站對於分賬劇的扶持政策，其直接影響著相關影視公司對於分賬劇的積極性。
放眼望去，今年以來幾家視頻網站都在紛紛加大自己的分賬劇扶持力度，這裡以“優愛騰”三家視頻網站為例。
作為最早入局分賬劇的視頻網站，愛奇藝“會員付費+廣告付費”的分賬模式已逐漸完善，其合作方的最高分成金額也已提升至70%，今年3月愛奇藝更是針對豎屏網劇推出一系列扶持政策，可以說愛奇藝的分賬扶持政策已日趨成熟，扶持力度在逐步加大。
優酷是在去年5月正式進軍分賬劇的，很快今年4月3日其便發佈了全新升級後的分賬細則，值得一提的是優酷在原有“以會員觀看時長”為分賬標準的基礎上引入了“優質愛情青春題材額外補貼”，即對於愛情、青春等A級題材劇在分賬收入金額以外給予20%的補貼。
另外，其新推出的“前向加投，等比回收”、“按月付款”、“合力宣發”等分賬優惠政策也在不斷向相關影視公司拋去橄欖枝。
相對愛奇藝、優酷來說，騰訊視頻的分賬劇機制不算透明，但也已經採用了S級保底+70%分成的扶持政策，顯然也是為了扶持頭部分賬劇項目 。
總的來看，“優愛騰”三家今年對分賬劇進行了持續性優惠投入，而這種投入直接刺激了市場上相關影視公司的積極性，分賬劇由此大量湧現。
值得思考的是，為何今年“優愛騰“三家開始紛紛加大對分賬劇的政策扶持呢？麻辣娛投記者認為可從三個方面去分析，即視頻網站的劇集去庫存、內容成本控制及付費會員增長，也就是說這三個維度的市場變化與各個平臺的分賬劇扶持政策密切相關，從而影響著分賬劇市場的熱度。
去劇集庫存
首先對於視頻網站而言，今年其逐漸增加的劇集積壓風險給了分賬劇表現的機會。
為什麼說視頻網站今年出現劇目積壓風險呢？這要從各大衛視的積壓劇說起。
可以發現，今年許多上星的電視劇許多是放置多年的積壓劇”，比如今年4月份上線的《封神演義》積壓了四年之久，《如果可以這樣愛》積壓3年，其他還有眾多積壓劇在各大衛視播出。
有媒體統計，2017年年底一些衛視的劇集排播計劃在2018年的落實情況並不算好，僅有47.2%的劇目真正播出，另外超過一半多的劇目往後延期，這就導致今年出現了大量的積壓劇。當然，衛視劇目延期的原因有多種，比如“限古令”政策、劇目插播、影視公司未能按時如約等諸多原因。
重點是，面對不斷增加的劇集積壓風險，作為買方的衛視自然要對購劇數量進行控制，這就導致不少新的劇目從過去的臺網聯播轉為網絡獨播。
從今年3月發佈的《中國電視劇產業發展報告2019》的數據就能觀察出這一跡象，去年播出的382部新劇中，網絡劇播出數量是上星劇的兩倍多，佔總播出劇集的三分之二以上。
也就是說衛視對上星劇題材及數量的控制導致了部分劇集流向視頻網站，而這種大規模的湧入也讓整個視頻網站行業出現了“消化不良”的窘境。
以愛奇藝為例，愛奇藝CEO龔宇曾在今年二季度財報電話會議上稱“從去年開始整體庫存量達到了平穩階段，但由於此前大量投資導致現在還積壓了不少作品”。
事實上，截至2018年底愛奇藝拿到的片單已經超過一百部。由於前幾年過度投資，其目前的劇目供應量遠遠大於需求量，因此將會面臨積壓劇情況。比如愛奇藝去年8月份之前採購的劇集，大部分將在今年三季度播出，有些成本比較高的劇集還可能會延遲到今年第四季度或明年一季度。
總之，整個視頻網站行業都將面臨著“劇目庫存超載”的風險，而分賬劇這種很大程度上能減少庫存壓力的劇目類型自然就成為視頻網站青睞的對象。畢竟它直接面對觀眾而不是平臺，不入庫、同時又能帶來收入的特性讓其開始受到視頻網站的扶持。
控制內容成本
近些年視頻網站對內容成本的大量投入已經變為一場燒錢大戰，然而隨著平臺虧損的持續擴大 ，他們也開始在成本控制上發出警覺的信號。
以優愛騰為例，儘管其三家平臺每年的內容成本支出都在增長，但增速每年都在放緩。根據歷年財報數據顯示，愛奇藝的內容成本在2015-2018年四年間增速從104%降至67%；優酷視頻五年內內容成本增速從192.8%下降到40.9%；騰訊視頻三年來的內容成本增速也從56.9%下降到5.0%。
今年開始，各大視頻平臺的內容成本控制力度再度加強，據悉今年第二季度愛奇藝內容成本支出為50億元，同比下滑了5.9%，另外根據阿里巴巴、騰訊二季度財報均顯示優酷、騰訊視頻也在極力控制內容成本。
實際上，視頻網站內容成本控制的著力點在於版權據的採購以及自制劇的製作，如今日漸走高的版權費用讓各大平臺承受著巨大的購劇壓力，居高不下的製作成本也讓各大平臺的自制劇投入呈下降趨勢，比如優酷去年的自制內容成本為100億元，同比下降20%。
因此內容成本的嚴格控制下，分賬劇開始顯現出其自身優勢。首先分賬劇讓視頻平臺不必承受高額的內容成本風險，另外分賬劇雖然看起來是視頻網站將大部分的網劇收益讓利給了影視公司，但低成本與低收益之間的“收益率”未必低於版權劇與自制劇。
付費會員增長
前面提到的去劇目庫存、降低內容成本都是視頻網站扶持分賬劇的充分條件，真正的必要條件還是各大網站的付費會員數持續增長。
上文已經說到分賬劇直接面對的是to C，其商業模式能順利運作的一個非常重要的必要條件就是付費會員的規模化，大規模的視頻付費市場才能撐起分賬劇盈利的基礎。畢竟對於相關影視公司來說，沒有了此前的一次性買斷保底，就需要不斷增長的付費空間來穩定盈虧波動幅度。
顯然，今年以來市場的付費增長趨勢讓分賬劇的盈利注入了信心。
首先據藝恩數據顯示，去年國內視頻付費規模超過350億元，以63%的增速領跑整個娛樂內容消費市場，今年增速仍在繼續。另外聚焦到視頻網站的付費會員上，今年6月愛奇藝付費會員搶先破億，騰訊視頻的付費會員也在今年二季度同比增長30%至9690萬，優酷的付費會員也在持續增長。
這些不斷增長的會員付費潛力也在不斷提升分賬劇影視公司、視頻網站的盈利空間。對於影視公司來說，分賬劇可以直接從增長的付費用戶端獲得更好回報，以小成本來換取更大收益，對於視頻網站來說，分賬劇可以進一步挖掘增長會員的變現渠道。
3
分賬劇接下來應該如何把握紅利期？
毫無疑問，當視頻網站的扶持政策不斷升級、付費會員不斷增長時，分賬劇影視公司迎來了最好的時刻。
那麼深處風口漩渦中心的影視公司應如何把握住這個紅利時刻呢？或者說分賬劇本身應如何突破來實現行業價值最大化呢？
麻辣娛投記者認為應從兩個層面進行，一個是分賬劇內容，另一個則是營銷。
內容講究觀眾黏性
我們知道，分賬劇的收益是直接與觀眾掛鉤的，那麼其自身的內容就要與觀眾深度黏合。
首先在劇情題材上，分賬劇講究與受眾核心圈層高度匹配。比方根據雲合數據顯示，目前分賬劇女性觀眾明顯高於男性，是因為市面上出現了大量的面向女性觀眾的愛情劇，據《2017-2019分賬劇發展報告》顯示，2018年-2019年的分賬劇片單上幾乎全是“愛情輕喜劇”，但這從另一個角度說明面向男性的分賬劇仍有較大空間。
文/Eric
據最新數據顯示，今年1月首播的網絡劇《絕世千金》目前分賬票房已經突破5000萬元，毫無疑問拿下了今年截止到目前的分賬劇王桂冠。
類似《絕世千金》這樣的分賬劇早已不是個新鮮劇種了，從2016年愛奇藝上線第一部分賬劇《超級快遞俠》以來，分賬劇已經走過三個年頭。最初其商業模式飽受質疑，片方與平臺之間合作方式的轉變帶來的收入不確定性讓市場懷疑分賬劇到底能走多久。
此次《絕世千金》的分賬票房成績顯然再次削弱了這種懷疑，讓市場看到了分賬劇顯現的強勁實力與待開發的潛力。
事實上，回頭來看，分賬劇的票房天花板從其誕生開始就已經在不斷突破：2016年《妖出長安》以不足500萬元成本取得了2000萬元分賬票房；2017年《花間提壺方大廚》兩年間累計分賬收入超過7200萬元；今年的《絕世千金》更是在7個月時間內便拿下5000萬票房。
通過這些不斷刷新票房天花板的分賬劇，可以感觸到這片市場的潛力在不斷凸顯，事實上整個行業也確實開始走上高速行駛的通道。
那麼究竟是什麼市場變化在推動分賬劇行業的高速發展？未來分賬劇又應該怎樣把握住這種不斷向好的勢頭？
1
誕生三年後，分賬劇今年開始加速前行
儘管分賬劇已經成為文娛界老生常談的話題，但這裡仍先簡單說一下它的商業模式。
與傳統版權劇的一次性買賣不同，分賬劇是由影視公司自己投資、製作後上線到視頻網站，視頻網站則根據劇集觀看情況來分配收益。
在這個過程中，視頻平臺更像是“淘寶”，影視公司更像是“賣家”，觀眾更像“買家”， 這也就意味著製作分賬劇的影視公司幾乎揹負著盈虧自負的重任。
而在誕生三年後，我們發現整個分賬劇市場今年已經開始加速前行。
據云合數據顯示，去年市場上分賬劇達161部，同比增長189%，而今年第一季度分賬劇上線31部，接近整個季度上新電視劇的三分之一，顯然分賬劇在整個劇集市場中的分量正在逐步增大。
同時分賬劇的累計正片有效播放也在上升，今年第一季度的有效播放量就已經達到38億，是2017全年年的58%，2018全年的30%，播放量佔比也在明顯上升，這說明分賬劇的市場關注度正在上升。
而在分賬劇依託的視頻網站中，毫無疑問最早入局的愛奇藝已經成為絕對的領先者。根據愛奇藝提供的數據顯示，2016年愛奇藝上線分賬劇30部，2017年達77部，而到了2018年上線130部，今年一季度也已經有21部作品上線。
同時，愛藝奇還牢牢掌握了頭部分賬劇的平臺地位。據云合數據顯示，今年一季度TOP20%分賬劇一共有6部，全部屬於愛奇藝，去年有32部絕大部分也都屬於愛藝奇，騰訊視頻與優酷與其相比還有較大差距。
總之，整個分賬劇市場已經呈現出強勁的潛力，而最早入局的愛奇藝已經佔據頭部劇集優勢。
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分賬劇為何今年開始加速前行？
縱向來看，分賬劇數量、票房的增長本質上是多方利益博弈後推動的，這裡麵包括視頻網站、影視公司等等，而其中最重要的角色自然是視頻網站，具體說就是視頻網站對於分賬劇的扶持政策，其直接影響著相關影視公司對於分賬劇的積極性。
放眼望去，今年以來幾家視頻網站都在紛紛加大自己的分賬劇扶持力度，這裡以“優愛騰”三家視頻網站為例。
作為最早入局分賬劇的視頻網站，愛奇藝“會員付費+廣告付費”的分賬模式已逐漸完善，其合作方的最高分成金額也已提升至70%，今年3月愛奇藝更是針對豎屏網劇推出一系列扶持政策，可以說愛奇藝的分賬扶持政策已日趨成熟，扶持力度在逐步加大。
優酷是在去年5月正式進軍分賬劇的，很快今年4月3日其便發佈了全新升級後的分賬細則，值得一提的是優酷在原有“以會員觀看時長”為分賬標準的基礎上引入了“優質愛情青春題材額外補貼”，即對於愛情、青春等A級題材劇在分賬收入金額以外給予20%的補貼。
另外，其新推出的“前向加投，等比回收”、“按月付款”、“合力宣發”等分賬優惠政策也在不斷向相關影視公司拋去橄欖枝。
相對愛奇藝、優酷來說，騰訊視頻的分賬劇機制不算透明，但也已經採用了S級保底+70%分成的扶持政策，顯然也是為了扶持頭部分賬劇項目 。
總的來看，“優愛騰”三家今年對分賬劇進行了持續性優惠投入，而這種投入直接刺激了市場上相關影視公司的積極性，分賬劇由此大量湧現。
值得思考的是，為何今年“優愛騰“三家開始紛紛加大對分賬劇的政策扶持呢？麻辣娛投記者認為可從三個方面去分析，即視頻網站的劇集去庫存、內容成本控制及付費會員增長，也就是說這三個維度的市場變化與各個平臺的分賬劇扶持政策密切相關，從而影響著分賬劇市場的熱度。
去劇集庫存
首先對於視頻網站而言，今年其逐漸增加的劇集積壓風險給了分賬劇表現的機會。
為什麼說視頻網站今年出現劇目積壓風險呢？這要從各大衛視的積壓劇說起。
可以發現，今年許多上星的電視劇許多是放置多年的積壓劇”，比如今年4月份上線的《封神演義》積壓了四年之久，《如果可以這樣愛》積壓3年，其他還有眾多積壓劇在各大衛視播出。
有媒體統計，2017年年底一些衛視的劇集排播計劃在2018年的落實情況並不算好，僅有47.2%的劇目真正播出，另外超過一半多的劇目往後延期，這就導致今年出現了大量的積壓劇。當然，衛視劇目延期的原因有多種，比如“限古令”政策、劇目插播、影視公司未能按時如約等諸多原因。
重點是，面對不斷增加的劇集積壓風險，作為買方的衛視自然要對購劇數量進行控制，這就導致不少新的劇目從過去的臺網聯播轉為網絡獨播。
從今年3月發佈的《中國電視劇產業發展報告2019》的數據就能觀察出這一跡象，去年播出的382部新劇中，網絡劇播出數量是上星劇的兩倍多，佔總播出劇集的三分之二以上。
也就是說衛視對上星劇題材及數量的控制導致了部分劇集流向視頻網站，而這種大規模的湧入也讓整個視頻網站行業出現了“消化不良”的窘境。
以愛奇藝為例，愛奇藝CEO龔宇曾在今年二季度財報電話會議上稱“從去年開始整體庫存量達到了平穩階段，但由於此前大量投資導致現在還積壓了不少作品”。
事實上，截至2018年底愛奇藝拿到的片單已經超過一百部。由於前幾年過度投資，其目前的劇目供應量遠遠大於需求量，因此將會面臨積壓劇情況。比如愛奇藝去年8月份之前採購的劇集，大部分將在今年三季度播出，有些成本比較高的劇集還可能會延遲到今年第四季度或明年一季度。
總之，整個視頻網站行業都將面臨著“劇目庫存超載”的風險，而分賬劇這種很大程度上能減少庫存壓力的劇目類型自然就成為視頻網站青睞的對象。畢竟它直接面對觀眾而不是平臺，不入庫、同時又能帶來收入的特性讓其開始受到視頻網站的扶持。
控制內容成本
近些年視頻網站對內容成本的大量投入已經變為一場燒錢大戰，然而隨著平臺虧損的持續擴大 ，他們也開始在成本控制上發出警覺的信號。
以優愛騰為例，儘管其三家平臺每年的內容成本支出都在增長，但增速每年都在放緩。根據歷年財報數據顯示，愛奇藝的內容成本在2015-2018年四年間增速從104%降至67%；優酷視頻五年內內容成本增速從192.8%下降到40.9%；騰訊視頻三年來的內容成本增速也從56.9%下降到5.0%。
今年開始，各大視頻平臺的內容成本控制力度再度加強，據悉今年第二季度愛奇藝內容成本支出為50億元，同比下滑了5.9%，另外根據阿里巴巴、騰訊二季度財報均顯示優酷、騰訊視頻也在極力控制內容成本。
實際上，視頻網站內容成本控制的著力點在於版權據的採購以及自制劇的製作，如今日漸走高的版權費用讓各大平臺承受著巨大的購劇壓力，居高不下的製作成本也讓各大平臺的自制劇投入呈下降趨勢，比如優酷去年的自制內容成本為100億元，同比下降20%。
因此內容成本的嚴格控制下，分賬劇開始顯現出其自身優勢。首先分賬劇讓視頻平臺不必承受高額的內容成本風險，另外分賬劇雖然看起來是視頻網站將大部分的網劇收益讓利給了影視公司，但低成本與低收益之間的“收益率”未必低於版權劇與自制劇。
付費會員增長
前面提到的去劇目庫存、降低內容成本都是視頻網站扶持分賬劇的充分條件，真正的必要條件還是各大網站的付費會員數持續增長。
上文已經說到分賬劇直接面對的是to C，其商業模式能順利運作的一個非常重要的必要條件就是付費會員的規模化，大規模的視頻付費市場才能撐起分賬劇盈利的基礎。畢竟對於相關影視公司來說，沒有了此前的一次性買斷保底，就需要不斷增長的付費空間來穩定盈虧波動幅度。
顯然，今年以來市場的付費增長趨勢讓分賬劇的盈利注入了信心。
首先據藝恩數據顯示，去年國內視頻付費規模超過350億元，以63%的增速領跑整個娛樂內容消費市場，今年增速仍在繼續。另外聚焦到視頻網站的付費會員上，今年6月愛奇藝付費會員搶先破億，騰訊視頻的付費會員也在今年二季度同比增長30%至9690萬，優酷的付費會員也在持續增長。
這些不斷增長的會員付費潛力也在不斷提升分賬劇影視公司、視頻網站的盈利空間。對於影視公司來說，分賬劇可以直接從增長的付費用戶端獲得更好回報，以小成本來換取更大收益，對於視頻網站來說，分賬劇可以進一步挖掘增長會員的變現渠道。
3
分賬劇接下來應該如何把握紅利期？
毫無疑問，當視頻網站的扶持政策不斷升級、付費會員不斷增長時，分賬劇影視公司迎來了最好的時刻。
那麼深處風口漩渦中心的影視公司應如何把握住這個紅利時刻呢？或者說分賬劇本身應如何突破來實現行業價值最大化呢？
麻辣娛投記者認為應從兩個層面進行，一個是分賬劇內容，另一個則是營銷。
內容講究觀眾黏性
我們知道，分賬劇的收益是直接與觀眾掛鉤的，那麼其自身的內容就要與觀眾深度黏合。
首先在劇情題材上，分賬劇講究與受眾核心圈層高度匹配。比方根據雲合數據顯示，目前分賬劇女性觀眾明顯高於男性，是因為市面上出現了大量的面向女性觀眾的愛情劇，據《2017-2019分賬劇發展報告》顯示，2018年-2019年的分賬劇片單上幾乎全是“愛情輕喜劇”，但這從另一個角度說明面向男性的分賬劇仍有較大空間。
又比如目前分賬劇觀眾裡高中以下以下學歷過半，意味著分賬劇觀眾更下沉，那麼面對更高教育水平觀眾的分賬劇顯然仍有待開發。
文/Eric
據最新數據顯示，今年1月首播的網絡劇《絕世千金》目前分賬票房已經突破5000萬元，毫無疑問拿下了今年截止到目前的分賬劇王桂冠。
類似《絕世千金》這樣的分賬劇早已不是個新鮮劇種了，從2016年愛奇藝上線第一部分賬劇《超級快遞俠》以來，分賬劇已經走過三個年頭。最初其商業模式飽受質疑，片方與平臺之間合作方式的轉變帶來的收入不確定性讓市場懷疑分賬劇到底能走多久。
此次《絕世千金》的分賬票房成績顯然再次削弱了這種懷疑，讓市場看到了分賬劇顯現的強勁實力與待開發的潛力。
事實上，回頭來看，分賬劇的票房天花板從其誕生開始就已經在不斷突破：2016年《妖出長安》以不足500萬元成本取得了2000萬元分賬票房；2017年《花間提壺方大廚》兩年間累計分賬收入超過7200萬元；今年的《絕世千金》更是在7個月時間內便拿下5000萬票房。
通過這些不斷刷新票房天花板的分賬劇，可以感觸到這片市場的潛力在不斷凸顯，事實上整個行業也確實開始走上高速行駛的通道。
那麼究竟是什麼市場變化在推動分賬劇行業的高速發展？未來分賬劇又應該怎樣把握住這種不斷向好的勢頭？
1
誕生三年後，分賬劇今年開始加速前行
儘管分賬劇已經成為文娛界老生常談的話題，但這裡仍先簡單說一下它的商業模式。
與傳統版權劇的一次性買賣不同，分賬劇是由影視公司自己投資、製作後上線到視頻網站，視頻網站則根據劇集觀看情況來分配收益。
在這個過程中，視頻平臺更像是“淘寶”，影視公司更像是“賣家”，觀眾更像“買家”， 這也就意味著製作分賬劇的影視公司幾乎揹負著盈虧自負的重任。
而在誕生三年後，我們發現整個分賬劇市場今年已經開始加速前行。
據云合數據顯示，去年市場上分賬劇達161部，同比增長189%，而今年第一季度分賬劇上線31部，接近整個季度上新電視劇的三分之一，顯然分賬劇在整個劇集市場中的分量正在逐步增大。
同時分賬劇的累計正片有效播放也在上升，今年第一季度的有效播放量就已經達到38億，是2017全年年的58%，2018全年的30%，播放量佔比也在明顯上升，這說明分賬劇的市場關注度正在上升。
而在分賬劇依託的視頻網站中，毫無疑問最早入局的愛奇藝已經成為絕對的領先者。根據愛奇藝提供的數據顯示，2016年愛奇藝上線分賬劇30部，2017年達77部，而到了2018年上線130部，今年一季度也已經有21部作品上線。
同時，愛藝奇還牢牢掌握了頭部分賬劇的平臺地位。據云合數據顯示，今年一季度TOP20%分賬劇一共有6部，全部屬於愛奇藝，去年有32部絕大部分也都屬於愛藝奇，騰訊視頻與優酷與其相比還有較大差距。
總之，整個分賬劇市場已經呈現出強勁的潛力，而最早入局的愛奇藝已經佔據頭部劇集優勢。
2
分賬劇為何今年開始加速前行？
縱向來看，分賬劇數量、票房的增長本質上是多方利益博弈後推動的，這裡麵包括視頻網站、影視公司等等，而其中最重要的角色自然是視頻網站，具體說就是視頻網站對於分賬劇的扶持政策，其直接影響著相關影視公司對於分賬劇的積極性。
放眼望去，今年以來幾家視頻網站都在紛紛加大自己的分賬劇扶持力度，這裡以“優愛騰”三家視頻網站為例。
作為最早入局分賬劇的視頻網站，愛奇藝“會員付費+廣告付費”的分賬模式已逐漸完善，其合作方的最高分成金額也已提升至70%，今年3月愛奇藝更是針對豎屏網劇推出一系列扶持政策，可以說愛奇藝的分賬扶持政策已日趨成熟，扶持力度在逐步加大。
優酷是在去年5月正式進軍分賬劇的，很快今年4月3日其便發佈了全新升級後的分賬細則，值得一提的是優酷在原有“以會員觀看時長”為分賬標準的基礎上引入了“優質愛情青春題材額外補貼”，即對於愛情、青春等A級題材劇在分賬收入金額以外給予20%的補貼。
另外，其新推出的“前向加投，等比回收”、“按月付款”、“合力宣發”等分賬優惠政策也在不斷向相關影視公司拋去橄欖枝。
相對愛奇藝、優酷來說，騰訊視頻的分賬劇機制不算透明，但也已經採用了S級保底+70%分成的扶持政策，顯然也是為了扶持頭部分賬劇項目 。
總的來看，“優愛騰”三家今年對分賬劇進行了持續性優惠投入，而這種投入直接刺激了市場上相關影視公司的積極性，分賬劇由此大量湧現。
值得思考的是，為何今年“優愛騰“三家開始紛紛加大對分賬劇的政策扶持呢？麻辣娛投記者認為可從三個方面去分析，即視頻網站的劇集去庫存、內容成本控制及付費會員增長，也就是說這三個維度的市場變化與各個平臺的分賬劇扶持政策密切相關，從而影響著分賬劇市場的熱度。
去劇集庫存
首先對於視頻網站而言，今年其逐漸增加的劇集積壓風險給了分賬劇表現的機會。
為什麼說視頻網站今年出現劇目積壓風險呢？這要從各大衛視的積壓劇說起。
可以發現，今年許多上星的電視劇許多是放置多年的積壓劇”，比如今年4月份上線的《封神演義》積壓了四年之久，《如果可以這樣愛》積壓3年，其他還有眾多積壓劇在各大衛視播出。
有媒體統計，2017年年底一些衛視的劇集排播計劃在2018年的落實情況並不算好，僅有47.2%的劇目真正播出，另外超過一半多的劇目往後延期，這就導致今年出現了大量的積壓劇。當然，衛視劇目延期的原因有多種，比如“限古令”政策、劇目插播、影視公司未能按時如約等諸多原因。
重點是，面對不斷增加的劇集積壓風險，作為買方的衛視自然要對購劇數量進行控制，這就導致不少新的劇目從過去的臺網聯播轉為網絡獨播。
從今年3月發佈的《中國電視劇產業發展報告2019》的數據就能觀察出這一跡象，去年播出的382部新劇中，網絡劇播出數量是上星劇的兩倍多，佔總播出劇集的三分之二以上。
也就是說衛視對上星劇題材及數量的控制導致了部分劇集流向視頻網站，而這種大規模的湧入也讓整個視頻網站行業出現了“消化不良”的窘境。
以愛奇藝為例，愛奇藝CEO龔宇曾在今年二季度財報電話會議上稱“從去年開始整體庫存量達到了平穩階段，但由於此前大量投資導致現在還積壓了不少作品”。
事實上，截至2018年底愛奇藝拿到的片單已經超過一百部。由於前幾年過度投資，其目前的劇目供應量遠遠大於需求量，因此將會面臨積壓劇情況。比如愛奇藝去年8月份之前採購的劇集，大部分將在今年三季度播出，有些成本比較高的劇集還可能會延遲到今年第四季度或明年一季度。
總之，整個視頻網站行業都將面臨著“劇目庫存超載”的風險，而分賬劇這種很大程度上能減少庫存壓力的劇目類型自然就成為視頻網站青睞的對象。畢竟它直接面對觀眾而不是平臺，不入庫、同時又能帶來收入的特性讓其開始受到視頻網站的扶持。
控制內容成本
近些年視頻網站對內容成本的大量投入已經變為一場燒錢大戰，然而隨著平臺虧損的持續擴大 ，他們也開始在成本控制上發出警覺的信號。
以優愛騰為例，儘管其三家平臺每年的內容成本支出都在增長，但增速每年都在放緩。根據歷年財報數據顯示，愛奇藝的內容成本在2015-2018年四年間增速從104%降至67%；優酷視頻五年內內容成本增速從192.8%下降到40.9%；騰訊視頻三年來的內容成本增速也從56.9%下降到5.0%。
今年開始，各大視頻平臺的內容成本控制力度再度加強，據悉今年第二季度愛奇藝內容成本支出為50億元，同比下滑了5.9%，另外根據阿里巴巴、騰訊二季度財報均顯示優酷、騰訊視頻也在極力控制內容成本。
實際上，視頻網站內容成本控制的著力點在於版權據的採購以及自制劇的製作，如今日漸走高的版權費用讓各大平臺承受著巨大的購劇壓力，居高不下的製作成本也讓各大平臺的自制劇投入呈下降趨勢，比如優酷去年的自制內容成本為100億元，同比下降20%。
因此內容成本的嚴格控制下，分賬劇開始顯現出其自身優勢。首先分賬劇讓視頻平臺不必承受高額的內容成本風險，另外分賬劇雖然看起來是視頻網站將大部分的網劇收益讓利給了影視公司，但低成本與低收益之間的“收益率”未必低於版權劇與自制劇。
付費會員增長
前面提到的去劇目庫存、降低內容成本都是視頻網站扶持分賬劇的充分條件，真正的必要條件還是各大網站的付費會員數持續增長。
上文已經說到分賬劇直接面對的是to C，其商業模式能順利運作的一個非常重要的必要條件就是付費會員的規模化，大規模的視頻付費市場才能撐起分賬劇盈利的基礎。畢竟對於相關影視公司來說，沒有了此前的一次性買斷保底，就需要不斷增長的付費空間來穩定盈虧波動幅度。
顯然，今年以來市場的付費增長趨勢讓分賬劇的盈利注入了信心。
首先據藝恩數據顯示，去年國內視頻付費規模超過350億元，以63%的增速領跑整個娛樂內容消費市場，今年增速仍在繼續。另外聚焦到視頻網站的付費會員上，今年6月愛奇藝付費會員搶先破億，騰訊視頻的付費會員也在今年二季度同比增長30%至9690萬，優酷的付費會員也在持續增長。
這些不斷增長的會員付費潛力也在不斷提升分賬劇影視公司、視頻網站的盈利空間。對於影視公司來說，分賬劇可以直接從增長的付費用戶端獲得更好回報，以小成本來換取更大收益，對於視頻網站來說，分賬劇可以進一步挖掘增長會員的變現渠道。
3
分賬劇接下來應該如何把握紅利期？
毫無疑問，當視頻網站的扶持政策不斷升級、付費會員不斷增長時，分賬劇影視公司迎來了最好的時刻。
那麼深處風口漩渦中心的影視公司應如何把握住這個紅利時刻呢？或者說分賬劇本身應如何突破來實現行業價值最大化呢？
麻辣娛投記者認為應從兩個層面進行，一個是分賬劇內容，另一個則是營銷。
內容講究觀眾黏性
我們知道，分賬劇的收益是直接與觀眾掛鉤的，那麼其自身的內容就要與觀眾深度黏合。
首先在劇情題材上，分賬劇講究與受眾核心圈層高度匹配。比方根據雲合數據顯示，目前分賬劇女性觀眾明顯高於男性，是因為市面上出現了大量的面向女性觀眾的愛情劇，據《2017-2019分賬劇發展報告》顯示，2018年-2019年的分賬劇片單上幾乎全是“愛情輕喜劇”，但這從另一個角度說明面向男性的分賬劇仍有較大空間。
又比如目前分賬劇觀眾裡高中以下以下學歷過半，意味著分賬劇觀眾更下沉，那麼面對更高教育水平觀眾的分賬劇顯然仍有待開發。
另外分賬劇的劇情邏輯與版權劇、自制劇也有所不同。分賬劇的開頭要極具吸引力，這樣才能從一開始吸引大波流量，後續劇情要持續引導觀眾付費。 “開頭亮、後勁足、創意強“是分賬劇的生命線邏輯所在。
總之，肩負盈虧重任的分賬劇內容要緊密貼合觀眾心理，這與此前版權劇的創作邏輯有所不同，前者看中的是內容投向觀眾的“命中率”，而後者更加看重的是波及各個圈層的影響力。
營銷看重性價比
除了分賬劇內容本身，精準營銷也是其能否實現穩定盈利的重要因素。
比如去年斬獲3000萬分賬票房佳績的《等到煙暖雨收》最初營銷投入在10%左右，伴隨著劇集的逐漸發酵，製作方又增加了面向觀眾的10%的營銷投入，最終獲得了不錯的票房成績。
文/Eric
據最新數據顯示，今年1月首播的網絡劇《絕世千金》目前分賬票房已經突破5000萬元，毫無疑問拿下了今年截止到目前的分賬劇王桂冠。
類似《絕世千金》這樣的分賬劇早已不是個新鮮劇種了，從2016年愛奇藝上線第一部分賬劇《超級快遞俠》以來，分賬劇已經走過三個年頭。最初其商業模式飽受質疑，片方與平臺之間合作方式的轉變帶來的收入不確定性讓市場懷疑分賬劇到底能走多久。
此次《絕世千金》的分賬票房成績顯然再次削弱了這種懷疑，讓市場看到了分賬劇顯現的強勁實力與待開發的潛力。
事實上，回頭來看，分賬劇的票房天花板從其誕生開始就已經在不斷突破：2016年《妖出長安》以不足500萬元成本取得了2000萬元分賬票房；2017年《花間提壺方大廚》兩年間累計分賬收入超過7200萬元；今年的《絕世千金》更是在7個月時間內便拿下5000萬票房。
通過這些不斷刷新票房天花板的分賬劇，可以感觸到這片市場的潛力在不斷凸顯，事實上整個行業也確實開始走上高速行駛的通道。
那麼究竟是什麼市場變化在推動分賬劇行業的高速發展？未來分賬劇又應該怎樣把握住這種不斷向好的勢頭？
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誕生三年後，分賬劇今年開始加速前行
儘管分賬劇已經成為文娛界老生常談的話題，但這裡仍先簡單說一下它的商業模式。
與傳統版權劇的一次性買賣不同，分賬劇是由影視公司自己投資、製作後上線到視頻網站，視頻網站則根據劇集觀看情況來分配收益。
在這個過程中，視頻平臺更像是“淘寶”，影視公司更像是“賣家”，觀眾更像“買家”， 這也就意味著製作分賬劇的影視公司幾乎揹負著盈虧自負的重任。
而在誕生三年後，我們發現整個分賬劇市場今年已經開始加速前行。
據云合數據顯示，去年市場上分賬劇達161部，同比增長189%，而今年第一季度分賬劇上線31部，接近整個季度上新電視劇的三分之一，顯然分賬劇在整個劇集市場中的分量正在逐步增大。
同時分賬劇的累計正片有效播放也在上升，今年第一季度的有效播放量就已經達到38億，是2017全年年的58%，2018全年的30%，播放量佔比也在明顯上升，這說明分賬劇的市場關注度正在上升。
而在分賬劇依託的視頻網站中，毫無疑問最早入局的愛奇藝已經成為絕對的領先者。根據愛奇藝提供的數據顯示，2016年愛奇藝上線分賬劇30部，2017年達77部，而到了2018年上線130部，今年一季度也已經有21部作品上線。
同時，愛藝奇還牢牢掌握了頭部分賬劇的平臺地位。據云合數據顯示，今年一季度TOP20%分賬劇一共有6部，全部屬於愛奇藝，去年有32部絕大部分也都屬於愛藝奇，騰訊視頻與優酷與其相比還有較大差距。
總之，整個分賬劇市場已經呈現出強勁的潛力，而最早入局的愛奇藝已經佔據頭部劇集優勢。
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分賬劇為何今年開始加速前行？
縱向來看，分賬劇數量、票房的增長本質上是多方利益博弈後推動的，這裡麵包括視頻網站、影視公司等等，而其中最重要的角色自然是視頻網站，具體說就是視頻網站對於分賬劇的扶持政策，其直接影響著相關影視公司對於分賬劇的積極性。
放眼望去，今年以來幾家視頻網站都在紛紛加大自己的分賬劇扶持力度，這裡以“優愛騰”三家視頻網站為例。
作為最早入局分賬劇的視頻網站，愛奇藝“會員付費+廣告付費”的分賬模式已逐漸完善，其合作方的最高分成金額也已提升至70%，今年3月愛奇藝更是針對豎屏網劇推出一系列扶持政策，可以說愛奇藝的分賬扶持政策已日趨成熟，扶持力度在逐步加大。
優酷是在去年5月正式進軍分賬劇的，很快今年4月3日其便發佈了全新升級後的分賬細則，值得一提的是優酷在原有“以會員觀看時長”為分賬標準的基礎上引入了“優質愛情青春題材額外補貼”，即對於愛情、青春等A級題材劇在分賬收入金額以外給予20%的補貼。
另外，其新推出的“前向加投，等比回收”、“按月付款”、“合力宣發”等分賬優惠政策也在不斷向相關影視公司拋去橄欖枝。
相對愛奇藝、優酷來說，騰訊視頻的分賬劇機制不算透明，但也已經採用了S級保底+70%分成的扶持政策，顯然也是為了扶持頭部分賬劇項目 。
總的來看，“優愛騰”三家今年對分賬劇進行了持續性優惠投入，而這種投入直接刺激了市場上相關影視公司的積極性，分賬劇由此大量湧現。
值得思考的是，為何今年“優愛騰“三家開始紛紛加大對分賬劇的政策扶持呢？麻辣娛投記者認為可從三個方面去分析，即視頻網站的劇集去庫存、內容成本控制及付費會員增長，也就是說這三個維度的市場變化與各個平臺的分賬劇扶持政策密切相關，從而影響著分賬劇市場的熱度。
去劇集庫存
首先對於視頻網站而言，今年其逐漸增加的劇集積壓風險給了分賬劇表現的機會。
為什麼說視頻網站今年出現劇目積壓風險呢？這要從各大衛視的積壓劇說起。
可以發現，今年許多上星的電視劇許多是放置多年的積壓劇”，比如今年4月份上線的《封神演義》積壓了四年之久，《如果可以這樣愛》積壓3年，其他還有眾多積壓劇在各大衛視播出。
有媒體統計，2017年年底一些衛視的劇集排播計劃在2018年的落實情況並不算好，僅有47.2%的劇目真正播出，另外超過一半多的劇目往後延期，這就導致今年出現了大量的積壓劇。當然，衛視劇目延期的原因有多種，比如“限古令”政策、劇目插播、影視公司未能按時如約等諸多原因。
重點是，面對不斷增加的劇集積壓風險，作為買方的衛視自然要對購劇數量進行控制，這就導致不少新的劇目從過去的臺網聯播轉為網絡獨播。
從今年3月發佈的《中國電視劇產業發展報告2019》的數據就能觀察出這一跡象，去年播出的382部新劇中，網絡劇播出數量是上星劇的兩倍多，佔總播出劇集的三分之二以上。
也就是說衛視對上星劇題材及數量的控制導致了部分劇集流向視頻網站，而這種大規模的湧入也讓整個視頻網站行業出現了“消化不良”的窘境。
以愛奇藝為例，愛奇藝CEO龔宇曾在今年二季度財報電話會議上稱“從去年開始整體庫存量達到了平穩階段，但由於此前大量投資導致現在還積壓了不少作品”。
事實上，截至2018年底愛奇藝拿到的片單已經超過一百部。由於前幾年過度投資，其目前的劇目供應量遠遠大於需求量，因此將會面臨積壓劇情況。比如愛奇藝去年8月份之前採購的劇集，大部分將在今年三季度播出，有些成本比較高的劇集還可能會延遲到今年第四季度或明年一季度。
總之，整個視頻網站行業都將面臨著“劇目庫存超載”的風險，而分賬劇這種很大程度上能減少庫存壓力的劇目類型自然就成為視頻網站青睞的對象。畢竟它直接面對觀眾而不是平臺，不入庫、同時又能帶來收入的特性讓其開始受到視頻網站的扶持。
控制內容成本
近些年視頻網站對內容成本的大量投入已經變為一場燒錢大戰，然而隨著平臺虧損的持續擴大 ，他們也開始在成本控制上發出警覺的信號。
以優愛騰為例，儘管其三家平臺每年的內容成本支出都在增長，但增速每年都在放緩。根據歷年財報數據顯示，愛奇藝的內容成本在2015-2018年四年間增速從104%降至67%；優酷視頻五年內內容成本增速從192.8%下降到40.9%；騰訊視頻三年來的內容成本增速也從56.9%下降到5.0%。
今年開始，各大視頻平臺的內容成本控制力度再度加強，據悉今年第二季度愛奇藝內容成本支出為50億元，同比下滑了5.9%，另外根據阿里巴巴、騰訊二季度財報均顯示優酷、騰訊視頻也在極力控制內容成本。
實際上，視頻網站內容成本控制的著力點在於版權據的採購以及自制劇的製作，如今日漸走高的版權費用讓各大平臺承受著巨大的購劇壓力，居高不下的製作成本也讓各大平臺的自制劇投入呈下降趨勢，比如優酷去年的自制內容成本為100億元，同比下降20%。
因此內容成本的嚴格控制下，分賬劇開始顯現出其自身優勢。首先分賬劇讓視頻平臺不必承受高額的內容成本風險，另外分賬劇雖然看起來是視頻網站將大部分的網劇收益讓利給了影視公司，但低成本與低收益之間的“收益率”未必低於版權劇與自制劇。
付費會員增長
前面提到的去劇目庫存、降低內容成本都是視頻網站扶持分賬劇的充分條件，真正的必要條件還是各大網站的付費會員數持續增長。
上文已經說到分賬劇直接面對的是to C，其商業模式能順利運作的一個非常重要的必要條件就是付費會員的規模化，大規模的視頻付費市場才能撐起分賬劇盈利的基礎。畢竟對於相關影視公司來說，沒有了此前的一次性買斷保底，就需要不斷增長的付費空間來穩定盈虧波動幅度。
顯然，今年以來市場的付費增長趨勢讓分賬劇的盈利注入了信心。
首先據藝恩數據顯示，去年國內視頻付費規模超過350億元，以63%的增速領跑整個娛樂內容消費市場，今年增速仍在繼續。另外聚焦到視頻網站的付費會員上，今年6月愛奇藝付費會員搶先破億，騰訊視頻的付費會員也在今年二季度同比增長30%至9690萬，優酷的付費會員也在持續增長。
這些不斷增長的會員付費潛力也在不斷提升分賬劇影視公司、視頻網站的盈利空間。對於影視公司來說，分賬劇可以直接從增長的付費用戶端獲得更好回報，以小成本來換取更大收益，對於視頻網站來說，分賬劇可以進一步挖掘增長會員的變現渠道。
3
分賬劇接下來應該如何把握紅利期？
毫無疑問，當視頻網站的扶持政策不斷升級、付費會員不斷增長時，分賬劇影視公司迎來了最好的時刻。
那麼深處風口漩渦中心的影視公司應如何把握住這個紅利時刻呢？或者說分賬劇本身應如何突破來實現行業價值最大化呢？
麻辣娛投記者認為應從兩個層面進行，一個是分賬劇內容，另一個則是營銷。
內容講究觀眾黏性
我們知道，分賬劇的收益是直接與觀眾掛鉤的，那麼其自身的內容就要與觀眾深度黏合。
首先在劇情題材上，分賬劇講究與受眾核心圈層高度匹配。比方根據雲合數據顯示，目前分賬劇女性觀眾明顯高於男性，是因為市面上出現了大量的面向女性觀眾的愛情劇，據《2017-2019分賬劇發展報告》顯示，2018年-2019年的分賬劇片單上幾乎全是“愛情輕喜劇”，但這從另一個角度說明面向男性的分賬劇仍有較大空間。
又比如目前分賬劇觀眾裡高中以下以下學歷過半，意味著分賬劇觀眾更下沉，那麼面對更高教育水平觀眾的分賬劇顯然仍有待開發。
另外分賬劇的劇情邏輯與版權劇、自制劇也有所不同。分賬劇的開頭要極具吸引力，這樣才能從一開始吸引大波流量，後續劇情要持續引導觀眾付費。 “開頭亮、後勁足、創意強“是分賬劇的生命線邏輯所在。
總之，肩負盈虧重任的分賬劇內容要緊密貼合觀眾心理，這與此前版權劇的創作邏輯有所不同，前者看中的是內容投向觀眾的“命中率”，而後者更加看重的是波及各個圈層的影響力。
營銷看重性價比
除了分賬劇內容本身，精準營銷也是其能否實現穩定盈利的重要因素。
比如去年斬獲3000萬分賬票房佳績的《等到煙暖雨收》最初營銷投入在10%左右，伴隨著劇集的逐漸發酵，製作方又增加了面向觀眾的10%的營銷投入，最終獲得了不錯的票房成績。
事實上，由於目前分賬劇一方面多為小成本製作，宣發成本有限，另一方面收入的特殊性，因此其相比版權劇對於營銷的要求便是“高性價比”。
何為高性價比？即對效率與轉化的要求更高。版權劇的營銷大多要求覆蓋面廣、話題性強，但分賬劇營銷需要的是直接面向目標觀眾，這其中便要求營銷的準確觸達，避免效果分散。
另外分賬劇的營銷更強調時效性，目前分賬劇大多為十幾集，播放週期相對較短，這就要求營銷效果能在短時間內產生效果。
毫無疑問，當下分賬劇的春天已經來臨，不管是扶持政策還是付費流量都為其營造了一個舒適宜生長的環境，但其本身也要在內容與營銷上做好十足的準備與投入才能更充分地享受到春天的紅利。
（麻辣娛投原創文章，未經授權不得轉載）