TCL董事長李東生重組資產，欲做家電業的“任正非”

隨著氣溫逐漸升高，空調產業的銷售旺季到來，尤其618電商大促即將開始，各大空調品牌磨刀霍霍，準備打響促銷戰役的關鍵時刻，然而空調業兩個品牌突然翻了車——一個是奧克斯，一個是TCL。

他們“翻車”的原因一致，都是因為“品質”。奧克斯是因為格力電器實名在微博上舉報奧克斯生產銷售不合格空調產品。現在雙方仍然在口水戰之中，還無結論。

而TCL是因為家電圈爆出TCL變頻機的電容選型設計爆發嚴重問題，覆蓋大量內外銷產品，現在TCL正在大規模對庫存機進行返修，同時也向海外派出了多個處理小組，預計總體返修及售後處理費用將高達8千萬元。

但目前還沒有看到TCL官方對此次事件的迴應。也因為格力電器和奧克斯在互懟，以至於TCL的品質問題並沒有引起關注。

據悉，格力、美的、海爾、海信、志高、奧克斯、TCL、長虹、科龍、格蘭仕構成的前十位空調品牌，2018年度市場佔有率總和達到95.17%。行業前三品牌格力、美的、海爾實現逆勢增長，市場佔有率總和提升到71.17%。

雖然TCL是國內前十的空調品牌，但相比格力、美的、海爾等前三甲來說，TCL空調並沒有競爭力。

TCL集團從下半年開始新聞不斷，先是去年12月，TCL集團拋出重大資產出售暨關聯交易方案。

TCL集團將近612億元營收的智能終端業務作價47.6億元，從上市公司TCL集團剝離，轉賣給TCL實業控股股份有限公司。

重組事項一經公告，立刻引起輿論的軒然大波。在股民認此次重組是TCL集團“賤賣”資產，存在辦理層掏空上市公司的質疑。

隨後，TCL董事長李東生開始不通過集中競價的方式或通過大宗交易的方式不斷增持公司股票，以此來保護中小股東的權益，增強了公司投資者的信心。

無論是資產重組還是增持公司股票，這都很符合李東生的“惟精惟一”的做法。

TCL簡史

TCL集團，誕生於1981年，時至今日，已經將近四十歲，對於一個人來說，已近“不惑之年”。

(from 網絡)

回顧TCL的發展歷程，大概可以分四個階段：

• 第一階段是1981年到1991年，在1980年至1985年期間，

1980年至1985年間是企業的創業階段，尚未有TCL品牌。直到1985年，創辦了TCL通訊設備有限公司，正式啟用TCL品牌。

• 第二個階段是1992年到1998年，1992年，TCL王牌大屏幕彩電，一經投放變一炮而紅，隨後TCL將品牌拓展至電工領域，品牌進入多元化時代。
• 第三階段是從1998年2013年，TCL抓住機遇開始走出去，踏上了國際化之路。1999年，在香港成功上市後，大舉進軍信息產業。手機、彩電等產品取得了不俗的成績。
• 第四階段是從2014年至今，TCL集團在2014年發佈了互聯網轉型時代下全新的轉型戰略——“智能+互聯網”與“產品+服務”的雙+戰略，定位於做全球化的智能產品製造及互聯網應用服務企業集團。

現如今，TCL集團的業務涵蓋了電視、手機、洗衣機、空調、半導體顯示等多個領域。

TCL集團認為，多元化的業務架構在帶來更大發展空間的同時，也導致企業管理難度增大。

重組有助於集團改善業務結構冗餘、資源投入分散、行業發展階段和週期不均衡等現狀，讓核心業務獨立發展，從而有效推動企業構建競爭優勢。

而此次資產重組，或許是開啟TCL發展第五個階段的重要節點。

在此次重組中，TCL集團將所持有的TCL實業、惠州家電等8家公司股權出售給TCL控股，主要剝離家電、電子通信等業務。

2018年，TCL電子實現營業收入385.69億元，同比增長了9.18%；TCL家電集團營業收入174.59億元，同比增長了9.87%；TCL通訊科技有限公司2018年營業收入125.64億元，虧損2.41億元，與2017虧損5.1億元的相比下降了八成，且該業務在2018年實現了扭虧為盈。

從TCL2018年財報中可以看出，被剝離的資產並不是不賺錢的“不良資產”。

為何要把這些資產剝離呢？這要從曾經砸巨資進入半導體顯示行業說起。

集中力量搞“面板”

資產重組後，TCL集團將集中資源專注於兩大方向，一是以華星光電為核心的半導體顯示及材料業務；二是產業金融與創投，以期加快構建集團核心競爭優勢，向創新高科技集團轉型升級。

（from 網絡）

華星光電是TCL集團子公司，2009年成立，主要從事半導體顯示面板研發、生產和銷售業務。

此前，華星光電分拆借殼上市失敗，而此次TCL資產重組，其目的明顯。

資產重組,是將TCL集團轉變為華星光電的融資平臺，這種以壯士斷腕之姿態全力支持華星光電的發展,可見TCL集團對半導體顯示面板業務的重視。

眾所周知，中國一直處於“缺芯少屏“的被動局面。

“芯“就是指的芯片，此前，華為事件後，國人意識到芯片的重要性，國內湧現出大量芯片公司。

其中海思可以說是國產芯片一哥，也正是因為華為早早佈局芯片自主研發，在華為被美國封殺後，緩解了不少壓力。

“屏”就是指的屏幕、面板。以電視機產品為例，它是比較標準化的行業，並沒有很高的技術壁壘，但在以面板為代表的核心基礎部件方面卻差異很大。

以三星為例，三星不僅是彩電和手機巨頭，同時也是最大的平板和最大的芯片廠商。正是因為三星在芯片及平板上的佈局，使得其職能硬件應用發展迅速。

家電行業主要分為白電和黑電。白電是指冰箱、空調、洗衣機這類以替代人們家務勞動的電器產品，黑電是指彩電、音箱、照相機等可提供娛樂的產品。

TCL白電和黑電都有所涉及，但是白電在過去一二十年發展中，白電核心技術並沒有質的變化，即使與海外企業相比也沒有短板。

在白電領域已經有一些以格力、海爾、美的等為代表的巨頭，但在黑電領域，近年來不斷有像樂視、小米這類互聯網企業進入電視領域，這對TCL衝擊很大。

黑電的技術轉型比較快，要想讓黑電向白電一樣具有競爭力，對於TCL來說，就是要完善產業鏈，要投資基礎技術。所以早在2009年，TCL開始對面板佈局。

在佈局10年後，通過資產重組的方式，TCL集團將重心轉移到面板上，是對未來下賭注。

無論是芯片還是面板，都是技術和資本密集型產業。通過華為事件，國家和各企業已經開始重視基礎技術的搭建，而TCL集團剝離家電、電子通信等業務，也是順勢而為。

讓實業成為中國的脊樑

在近四十年的發展中，TCL並不是一帆風順，在TCL的起起伏伏中，離不開一個重要的人物，那就是TCL董事長——李東生。

李東生此次冒著引起股東質疑、違背股東意願而選擇資產重組，正是實現“讓實業成為中國脊樑”的夢。

在上世紀90年代中期，彩電大戰期間，TCL李東生與長虹倪潤峰、康佳陳偉榮、創維黃宏生齊名。其中創維的黃宏生、TCL的李東生，還有康佳的陳偉榮，他們被業內稱為“華南理工三劍客”。

而現如今，倪潤峰早已退休，陳偉榮已經辭別康佳改從事MLCC的業務，黃宏生轉做電動汽車，只剩下李東生奮戰在家電行業。

李東生從1982年進入TCL工作至今，一直保持著“工作即生活”的狀態。

在1996年底，變出任TCL集團公司董事長兼總裁。

在出任董事長後，開啟了對TCL大刀闊斧的改革，進行多元化擴張。

2004年，為了走向國際化，TCL先後成功收購法國最大家電商湯姆遜、阿爾卡特的手機業務，但蛇吞象，最終拖累了自己。

電視技術大幅更新換代，本來擁有一流的CRT技術的湯姆遜公司一下子成了雞肋，再加上國內山寨機橫行，讓TCL的手機業務也是困難重重。

TCL遭遇了前所未有的危機，兩年時間虧損20多個億。李東生一下子瘦了幾十斤。

2007年，證券會為TCL集團帶上“ST”帽子，李東生也被福布斯帶上“中國上市公司最差老闆”的帽子。

作為一個董事長，必須要有排除困難的能力，還要有超前眼光，為未來投資。

在2009年，TCL集團走過最困難時間後，李東生決定做面板。

彼時正值，日系彩電企業走下坡路，韓國品牌迅速上升階段，正是因為韓國企業擁有面板能力才得以迅速崛起。

李東生認為面板會成為包括彩電在內的顯示產品的核心器械。所以華星光電誕生。

然而自2016年開始，TCL集團在1000億元營收上下已經徘徊三年之久，毛利日益縮窄，稍不留神極有可能掉出千億的隊伍。

曾經賴以為生的消費電子、家電和通訊業務等智能終端業務增長乏力，正在拖累集團整體業績。

2018年TCL集團財報顯示：華星光電淨利潤實現23.2億元，佔比過半，其成績可喜可賀。

相比面板業務盈利能力來說，智能終端板塊收入規模大，但盈利能力弱。

智能終端業務已是公司繼續向前的累贅，現在到了必須要拋棄的節骨眼上。

（李東生微博 from網絡）

在外人看來剝離智能終端業務，並非明智之舉。但是對於李東生來說，他很清楚自己要什麼。

2004年，華為成立海思，華為被禁,海思成為與美國硬剛的底氣之一。 2009年，TCL成立華星光電，如今成為集團淨利潤最大貢獻業務。

李東生很明白，現在製造業競爭在加劇，優勝劣汰會加快，他已經預估到TCL業績會越來越慘淡。

要想成為智能電視和智能手機全球領先的企業，必須要有核心技術。新型的半導體和麵板業務就是為以後發展智能應用打基礎。

這本是一次斷臂自救式的改革，但現在卻衍變成一場對李東生的集體討伐。

但李東生曾經在採訪中表示：實業是中國經濟的脊樑。而現在正帶領企業一步步實現。

現在在半導體和麵板行業中，不乏像京東方這樣優秀的競爭者。

李東生非常欣賞曾國藩說的“扎硬寨、打死仗”的做法，表示和對手比的就是堅韌，想必他已經做好了與競爭者一決到底的準備。

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