'國內CRM市場迎來巨頭加碼：百度推出愛番番CRM開放平臺'
“軟件終結者”Salesforce在CRM市場的地位不容置疑。6月初，Salesforce公佈的2020財年Q1財報數據顯示，Q1總收入為37.4億美元，同比增長24％。Salesforce自成立以來一直維持著令人豔羨的高速增長。20年來，不斷地有企業效仿、複製、圍剿、挑戰Salesforce，卻從來沒有成功。Salesforce成功的祕密到底是什麼？國內為何“難產”CRM巨頭？
Salesforce一枝獨秀：土壤不同結果不同
1999年，35歲的Marc Benioff拿著籌集到的3000多萬美金，在一個普通的公寓中成立Salesforce公司。2000年，Salesforce推出了SFA應用程序，同時有了自己的產品介紹網站。成立之初Marc Benioff就確定了Salesforce產品未來的發展方向和商業模式：雲計算產品、租賃式網頁簡單易用、以客戶為中心。
這與包括甲骨文、SAP等在內的巨頭繁複的產品設計思路截然不同，彼時AWS、谷歌、微軟的雲計算產品還在襁褓之中。後續Salesforce的發展也驗證了Marc Benioff的“反叛”之路是多麼的正確。5年後，Salesforce在紐交所上市，股票代碼為CRM。
上市當天Salesforce的股票漲幅超過50%。上市後，Salesforce依然保持著病毒式的增長。覆盤Salesforce成功的路徑，可以大致分為三個階段。
第一階段，2004年之前，即上市之前。Salesforce找到了自己的市場定位和產品理念。
第二階段，2004年至2016年，Salesforce成功將CRM產品PaaS化，不斷通過收購整合其他SaaS產品，完善自身平臺生態。2008年，Salesforce的PaaS產品順利上線，2012年之後，Salesforce收購社交服務產品，從CRM向SCRM發展。
第三階段，2016年至今。2016年，是Salesforce重要的“轉折點”，Salesforce開始盈利。早期通過低成本服務SMB中小企業，迅速圈地市場，後期不斷完善產品線，吸引ISV入駐開發平臺，維繫存量用戶，拓展新用戶，結出了碩果。
自2013年開始，Salesforce就陸續收購了包括EdgeSpring、RelateIQ等AI公司。2016年，Salesforce進入AI企業收購的高峰期，AI技術驅動業績增長提上日程。2016年年底，Salesforce發佈AI平臺Einstein，該平臺集合機器學習ML、深度學習DL、自然語言學習NLP、智能數據分析等綜合能力為一體。
今年6月，Salesforce以157億美元收購BI與分析公司Tableau，創下Salesforce收購史上的最高紀錄，而BI＋AI極有可能引起下一個IT浪潮。反觀國內，在Salesforce成立伊始，國內企業就嗅到了CRM的市場機遇。2004年，八百客、XTools成立。2011年，八百客在B輪融資中，獲得Salesforce的投資。之後幾年，國內CRM如雨後春筍一般紛紛出現。
雖然國內市場擁有資本的熱情、高度發達的C端消費互聯網產業，卻始終沒有孕育出一家足夠領先的CRM企業，反而是眾多早期的CRM“老兵”逐漸在市場上沉寂，聲量逐漸變小。這不禁讓人思考，為何國內CRM企業沒有迅速鋪開業務，反而出現了水土不服？
國內CRM“百花齊放”：老將新秀各有側重
目前，國內CRM市場品牌構成較為複雜，包括國外廠商Salesforce、Oracle、SAP、微軟Dynamic CRM。也有國內新舊勢力交融下的不同CRM企業，比如，早期的軟件廠商用友營銷雲、shopex商派、八百客、XTools等；移動互聯網時期成立的企業，紛享銷客、銷售易、EC、神州雲動CloudCC等。
國內數量龐大的CRM企業，在業務方面的側重點各不相同，大致可以分為四類：銷售型CRM（Sales）、客服型CRM（Service）、營銷型CRM（Markting）、電商型CRM（Digital Commerce）。紛享銷客、銷售易、紅圈營銷等側重於銷售；Udesk、美洽側重於客服；EC、識趣側重於營銷；有贊、shopex商派側重於電商。
國內CRM市場雖然企業數量不少，但並不存在網絡與規模效應，沒有一家企業突圍並主導市場，這背後的成因比較複雜。
一，從美國與國內市場外部環境大致對比來看，美國企業管理市場、企業文化更加成熟，企業用戶更願意通過軟件服務廠商提供服務，實現自己的業務價值增值，而國內企業則數字化程度不高，運營效率較低，財務管理意識相對薄弱。
二，從C端用戶使用習慣以及用戶場景上來看，國內企業用戶的員工對CRM產品，更多停留在OA層面的使用上，使用頻率不及IM。國內CRM產品設計複雜，使用便捷性不如OA軟件，這一點也頗為尷尬。
舉個例子，銷售行業分為多種銷售方式，比如，一對一、項目制等等。如果沒有清晰的場景概念，產品不切合實際應用，很容易造成銷售人員對CRM產品產生牴觸心理，業績提高收效甚微，應用逐漸成為“花瓶”。
三，SMB企業作為市場破局的關鍵，在國內市場卻沒有形成良性的循環。相關數據顯示，從使用CRM產品的企業規模上來看，20人以上以及300人以下的SMB企業用戶佔有率最高，佔據整體用戶規模一半以上。
而SMB企業的CRM產品用戶存留率非常低，失敗率高達九成。網絡公開數據顯示，接近四成的企業因效率不佳棄用SaaS產品；接近兩成企業因ROI投資回報不理想棄用產品。
儘管CRM市場營收大部分來自於大型企業，但是立即服務大型企業，對於SaaS性質的初創CRM企業，難度可想而知。
四，從產品技術一側來看，國內CRM系統安全、用戶數據安全能否得到保障需要打一個問號。即便是CRM頭號霸主Salesforce，在發展初期也不盡如人意，一度宕機引起用戶對其服務能力的質疑。那麼，國內以單一點切入的CRM企業，受限於用戶規模以及業務經驗，安全性、穩定性有待考驗。
國內用戶的需求、用戶的痛點一直沒有很好地解決。CRM企業整體化解決方案滯後，雲計算能力、AI能力、資源整合能力、生態能力等，都成為限制國內CRM企業更進一步的因素。
從2004年國內第一款CRM產品問世到今天，無數款初創CRM企業攪動過市場，但都沒有成為現象級應用。或許問題的癥結在於，CRM產品的門檻並沒有大家想象中的那麼低，CRM的成功需要具備綜合能力。而巨頭本身擁有強大的技術積累與生態號召能力，他們成功的概率要比中小型企業高得多。
今年5月，百度宣佈推出基於“百家號+小程序+CRM愛番番”的完整用戶運營解決方案。通過CRM愛番番的用戶洞察能力，推斷用戶場景需求，再結合小程序提供服務解決方案，著重打造服務需求的閉環、用戶的沉澱以及喚醒。
那麼，百度現在進入CRM市場的時機是否已經成熟？能否在國內CRM市場中佔有一席之地？甚至未來成長為可以對標Salesforce的力量？
“軟件終結者”Salesforce在CRM市場的地位不容置疑。6月初，Salesforce公佈的2020財年Q1財報數據顯示，Q1總收入為37.4億美元，同比增長24％。Salesforce自成立以來一直維持著令人豔羨的高速增長。20年來，不斷地有企業效仿、複製、圍剿、挑戰Salesforce，卻從來沒有成功。Salesforce成功的祕密到底是什麼？國內為何“難產”CRM巨頭？
Salesforce一枝獨秀：土壤不同結果不同
1999年，35歲的Marc Benioff拿著籌集到的3000多萬美金，在一個普通的公寓中成立Salesforce公司。2000年，Salesforce推出了SFA應用程序，同時有了自己的產品介紹網站。成立之初Marc Benioff就確定了Salesforce產品未來的發展方向和商業模式：雲計算產品、租賃式網頁簡單易用、以客戶為中心。
這與包括甲骨文、SAP等在內的巨頭繁複的產品設計思路截然不同，彼時AWS、谷歌、微軟的雲計算產品還在襁褓之中。後續Salesforce的發展也驗證了Marc Benioff的“反叛”之路是多麼的正確。5年後，Salesforce在紐交所上市，股票代碼為CRM。
上市當天Salesforce的股票漲幅超過50%。上市後，Salesforce依然保持著病毒式的增長。覆盤Salesforce成功的路徑，可以大致分為三個階段。
第一階段，2004年之前，即上市之前。Salesforce找到了自己的市場定位和產品理念。
第二階段，2004年至2016年，Salesforce成功將CRM產品PaaS化，不斷通過收購整合其他SaaS產品，完善自身平臺生態。2008年，Salesforce的PaaS產品順利上線，2012年之後，Salesforce收購社交服務產品，從CRM向SCRM發展。
第三階段，2016年至今。2016年，是Salesforce重要的“轉折點”，Salesforce開始盈利。早期通過低成本服務SMB中小企業，迅速圈地市場，後期不斷完善產品線，吸引ISV入駐開發平臺，維繫存量用戶，拓展新用戶，結出了碩果。
自2013年開始，Salesforce就陸續收購了包括EdgeSpring、RelateIQ等AI公司。2016年，Salesforce進入AI企業收購的高峰期，AI技術驅動業績增長提上日程。2016年年底，Salesforce發佈AI平臺Einstein，該平臺集合機器學習ML、深度學習DL、自然語言學習NLP、智能數據分析等綜合能力為一體。
今年6月，Salesforce以157億美元收購BI與分析公司Tableau，創下Salesforce收購史上的最高紀錄，而BI＋AI極有可能引起下一個IT浪潮。反觀國內，在Salesforce成立伊始，國內企業就嗅到了CRM的市場機遇。2004年，八百客、XTools成立。2011年，八百客在B輪融資中，獲得Salesforce的投資。之後幾年，國內CRM如雨後春筍一般紛紛出現。
雖然國內市場擁有資本的熱情、高度發達的C端消費互聯網產業，卻始終沒有孕育出一家足夠領先的CRM企業，反而是眾多早期的CRM“老兵”逐漸在市場上沉寂，聲量逐漸變小。這不禁讓人思考，為何國內CRM企業沒有迅速鋪開業務，反而出現了水土不服？
國內CRM“百花齊放”：老將新秀各有側重
目前，國內CRM市場品牌構成較為複雜，包括國外廠商Salesforce、Oracle、SAP、微軟Dynamic CRM。也有國內新舊勢力交融下的不同CRM企業，比如，早期的軟件廠商用友營銷雲、shopex商派、八百客、XTools等；移動互聯網時期成立的企業，紛享銷客、銷售易、EC、神州雲動CloudCC等。
國內數量龐大的CRM企業，在業務方面的側重點各不相同，大致可以分為四類：銷售型CRM（Sales）、客服型CRM（Service）、營銷型CRM（Markting）、電商型CRM（Digital Commerce）。紛享銷客、銷售易、紅圈營銷等側重於銷售；Udesk、美洽側重於客服；EC、識趣側重於營銷；有贊、shopex商派側重於電商。
國內CRM市場雖然企業數量不少，但並不存在網絡與規模效應，沒有一家企業突圍並主導市場，這背後的成因比較複雜。
一，從美國與國內市場外部環境大致對比來看，美國企業管理市場、企業文化更加成熟，企業用戶更願意通過軟件服務廠商提供服務，實現自己的業務價值增值，而國內企業則數字化程度不高，運營效率較低，財務管理意識相對薄弱。
二，從C端用戶使用習慣以及用戶場景上來看，國內企業用戶的員工對CRM產品，更多停留在OA層面的使用上，使用頻率不及IM。國內CRM產品設計複雜，使用便捷性不如OA軟件，這一點也頗為尷尬。
舉個例子，銷售行業分為多種銷售方式，比如，一對一、項目制等等。如果沒有清晰的場景概念，產品不切合實際應用，很容易造成銷售人員對CRM產品產生牴觸心理，業績提高收效甚微，應用逐漸成為“花瓶”。
三，SMB企業作為市場破局的關鍵，在國內市場卻沒有形成良性的循環。相關數據顯示，從使用CRM產品的企業規模上來看，20人以上以及300人以下的SMB企業用戶佔有率最高，佔據整體用戶規模一半以上。
而SMB企業的CRM產品用戶存留率非常低，失敗率高達九成。網絡公開數據顯示，接近四成的企業因效率不佳棄用SaaS產品；接近兩成企業因ROI投資回報不理想棄用產品。
儘管CRM市場營收大部分來自於大型企業，但是立即服務大型企業，對於SaaS性質的初創CRM企業，難度可想而知。
四，從產品技術一側來看，國內CRM系統安全、用戶數據安全能否得到保障需要打一個問號。即便是CRM頭號霸主Salesforce，在發展初期也不盡如人意，一度宕機引起用戶對其服務能力的質疑。那麼，國內以單一點切入的CRM企業，受限於用戶規模以及業務經驗，安全性、穩定性有待考驗。
國內用戶的需求、用戶的痛點一直沒有很好地解決。CRM企業整體化解決方案滯後，雲計算能力、AI能力、資源整合能力、生態能力等，都成為限制國內CRM企業更進一步的因素。
從2004年國內第一款CRM產品問世到今天，無數款初創CRM企業攪動過市場，但都沒有成為現象級應用。或許問題的癥結在於，CRM產品的門檻並沒有大家想象中的那麼低，CRM的成功需要具備綜合能力。而巨頭本身擁有強大的技術積累與生態號召能力，他們成功的概率要比中小型企業高得多。
今年5月，百度宣佈推出基於“百家號+小程序+CRM愛番番”的完整用戶運營解決方案。通過CRM愛番番的用戶洞察能力，推斷用戶場景需求，再結合小程序提供服務解決方案，著重打造服務需求的閉環、用戶的沉澱以及喚醒。
那麼，百度現在進入CRM市場的時機是否已經成熟？能否在國內CRM市場中佔有一席之地？甚至未來成長為可以對標Salesforce的力量？
對標Salesforce的特質：雲＋AI＋生態的協同
數據顯示，美國市場CRM的使用率為71％，國內僅為11%。客單價美國為1.1萬RMB，國內為0.13萬RMB。國內CRM市場開發程度遠遠不及美國，市場潛力巨大。此次，百度發佈愛番番，以PaaS平臺切入CRM市場，主打旅程化、智能化、可視化三大特點，拉動客戶增長，助力企業實現業績翻番。
2011年以後移動互聯網飛速發展，IM軟件市場的成熟，CRM發展Social化。2017年AI人工智能的爆發，智能預測性分析強化了CRM產品的銷售轉化能力。2018年5G、IoT在內的基礎設施的技術變革，都給國內新一代CRM產品創造了良好的外部環境。
百度進入CRM市場的優勢在於，第一，百度一直是企業營銷的最佳選擇之一，吸引了大量的中小型企業。以百度平臺為依託，通過百度CRM精細化營銷過程，豐富營銷通路，量化並追蹤營銷結果，能夠幫助客戶顯著提升投資回報率。同時平臺自帶基數龐大的中小型企業，這也是愛番番CRM獨有的優勢。
Salesforce發展初期最先推出銷售雲，通過建設銷售型CRM實現銷售自動化。2012年進一步佈局營銷雲、分析雲等SaaS產品及PaaS開放平臺，2016年通過收購Demandware，補齊了商務雲缺口，並通過2018年收購Cloudcraze完成在電商領域的佈局。在所有的業務板塊中，以銷售型訂閱服務佔比最大。
不同於Salesforce，國內的CRM更多集中於銷售型，CRM無法和業績及管理效率直接掛鉤，因此很難像ERP軟件一樣迅速普及並獲得高客單價。但隨著國內流量稀薄，獲客成本高企，營銷型CRM的出現直擊企業痛點，促使越來越多的企業為了提升投資回報率買單。而愛番番正是側重於營銷領域的營銷型CRM。
第二，百度基於搜索的意圖標籤，疊加信息流推薦分發補充興趣標籤，拉新能力無人能及。尤其是深度學習和機器學習的長期積累，基於百度大數據的算法的優化，讓CRM智能分析與預測成為可能。
去年11月的數據顯示，百度APP日活已經達到1.6億，用戶安裝量達7億。百度好看視頻、全民小視頻等視頻產品用戶數量快速增長。包含百家號、信息流、移動搜索在內的百度移動生態，已經形成了一超多強的媒體產品矩陣。愛番番也將和這些媒體實現深度打通，提升營銷賦能能力。
Salesforce成功的根本原因在於與谷歌、Facebook、LinkedIn、Twitter等用戶標籤橫向打通，全用戶生命週期畫像分析精準清晰，而在國內Social軟件與CRM是割裂的兩個系統，因此在Social與CRM無法融合的情況下，國內其他CRM廠商相對來說數據不足、數據分析能力不強，難以發揮營銷特長，而在這方面百度優勢明顯。
第三，百度擁有強大的雲服務和AI人工智能數據、圖像分析等綜合生態能力。眾所周知，雲服務能力是CRM產品安全運營的重要保障。一旦發生嚴重的宕機事件，用戶數據信息隨時可能被竊取、篡改，CRM服務陷入癱瘓。數據的丟失，對於用戶而言是致命的。
2019年春節，百度成為央視春晚獨家網絡互動平臺。通過短短一個月的部署，百度智能雲成功處理每秒千萬級的併發請求，完成全球208億次的用戶紅包互動。大型活動的成功驗證了百度智能雲的超強實力。
與此同時，百度的AI技術積累也充分體現在愛番番身上，讓其成為最具AI-powered的CRM產品。7月24日，百度正式宣佈推出愛番番CRM開放平臺，賦能推動CRM服務商服務客戶，使AI的智能能力貫穿於客戶關係管理的全流程。
據介紹，愛番番獨有的行業企業大腦，以百度 NLP、語音、圖像技術、深度學習能力為基礎；打通了百度通用標籤庫、百度拓展標籤庫，能夠完成用戶特徵提取、加深訪客理解，用戶深度畫像。同時通過深入企業業務場景，實現線索價值分層、銷售話題推薦、潛能挖掘和智能邀請等需求。
“軟件終結者”Salesforce在CRM市場的地位不容置疑。6月初，Salesforce公佈的2020財年Q1財報數據顯示，Q1總收入為37.4億美元，同比增長24％。Salesforce自成立以來一直維持著令人豔羨的高速增長。20年來，不斷地有企業效仿、複製、圍剿、挑戰Salesforce，卻從來沒有成功。Salesforce成功的祕密到底是什麼？國內為何“難產”CRM巨頭？
Salesforce一枝獨秀：土壤不同結果不同
1999年，35歲的Marc Benioff拿著籌集到的3000多萬美金，在一個普通的公寓中成立Salesforce公司。2000年，Salesforce推出了SFA應用程序，同時有了自己的產品介紹網站。成立之初Marc Benioff就確定了Salesforce產品未來的發展方向和商業模式：雲計算產品、租賃式網頁簡單易用、以客戶為中心。
這與包括甲骨文、SAP等在內的巨頭繁複的產品設計思路截然不同，彼時AWS、谷歌、微軟的雲計算產品還在襁褓之中。後續Salesforce的發展也驗證了Marc Benioff的“反叛”之路是多麼的正確。5年後，Salesforce在紐交所上市，股票代碼為CRM。
上市當天Salesforce的股票漲幅超過50%。上市後，Salesforce依然保持著病毒式的增長。覆盤Salesforce成功的路徑，可以大致分為三個階段。
第一階段，2004年之前，即上市之前。Salesforce找到了自己的市場定位和產品理念。
第二階段，2004年至2016年，Salesforce成功將CRM產品PaaS化，不斷通過收購整合其他SaaS產品，完善自身平臺生態。2008年，Salesforce的PaaS產品順利上線，2012年之後，Salesforce收購社交服務產品，從CRM向SCRM發展。
第三階段，2016年至今。2016年，是Salesforce重要的“轉折點”，Salesforce開始盈利。早期通過低成本服務SMB中小企業，迅速圈地市場，後期不斷完善產品線，吸引ISV入駐開發平臺，維繫存量用戶，拓展新用戶，結出了碩果。
自2013年開始，Salesforce就陸續收購了包括EdgeSpring、RelateIQ等AI公司。2016年，Salesforce進入AI企業收購的高峰期，AI技術驅動業績增長提上日程。2016年年底，Salesforce發佈AI平臺Einstein，該平臺集合機器學習ML、深度學習DL、自然語言學習NLP、智能數據分析等綜合能力為一體。
今年6月，Salesforce以157億美元收購BI與分析公司Tableau，創下Salesforce收購史上的最高紀錄，而BI＋AI極有可能引起下一個IT浪潮。反觀國內，在Salesforce成立伊始，國內企業就嗅到了CRM的市場機遇。2004年，八百客、XTools成立。2011年，八百客在B輪融資中，獲得Salesforce的投資。之後幾年，國內CRM如雨後春筍一般紛紛出現。
雖然國內市場擁有資本的熱情、高度發達的C端消費互聯網產業，卻始終沒有孕育出一家足夠領先的CRM企業，反而是眾多早期的CRM“老兵”逐漸在市場上沉寂，聲量逐漸變小。這不禁讓人思考，為何國內CRM企業沒有迅速鋪開業務，反而出現了水土不服？
國內CRM“百花齊放”：老將新秀各有側重
目前，國內CRM市場品牌構成較為複雜，包括國外廠商Salesforce、Oracle、SAP、微軟Dynamic CRM。也有國內新舊勢力交融下的不同CRM企業，比如，早期的軟件廠商用友營銷雲、shopex商派、八百客、XTools等；移動互聯網時期成立的企業，紛享銷客、銷售易、EC、神州雲動CloudCC等。
國內數量龐大的CRM企業，在業務方面的側重點各不相同，大致可以分為四類：銷售型CRM（Sales）、客服型CRM（Service）、營銷型CRM（Markting）、電商型CRM（Digital Commerce）。紛享銷客、銷售易、紅圈營銷等側重於銷售；Udesk、美洽側重於客服；EC、識趣側重於營銷；有贊、shopex商派側重於電商。
國內CRM市場雖然企業數量不少，但並不存在網絡與規模效應，沒有一家企業突圍並主導市場，這背後的成因比較複雜。
一，從美國與國內市場外部環境大致對比來看，美國企業管理市場、企業文化更加成熟，企業用戶更願意通過軟件服務廠商提供服務，實現自己的業務價值增值，而國內企業則數字化程度不高，運營效率較低，財務管理意識相對薄弱。
二，從C端用戶使用習慣以及用戶場景上來看，國內企業用戶的員工對CRM產品，更多停留在OA層面的使用上，使用頻率不及IM。國內CRM產品設計複雜，使用便捷性不如OA軟件，這一點也頗為尷尬。
舉個例子，銷售行業分為多種銷售方式，比如，一對一、項目制等等。如果沒有清晰的場景概念，產品不切合實際應用，很容易造成銷售人員對CRM產品產生牴觸心理，業績提高收效甚微，應用逐漸成為“花瓶”。
三，SMB企業作為市場破局的關鍵，在國內市場卻沒有形成良性的循環。相關數據顯示，從使用CRM產品的企業規模上來看，20人以上以及300人以下的SMB企業用戶佔有率最高，佔據整體用戶規模一半以上。
而SMB企業的CRM產品用戶存留率非常低，失敗率高達九成。網絡公開數據顯示，接近四成的企業因效率不佳棄用SaaS產品；接近兩成企業因ROI投資回報不理想棄用產品。
儘管CRM市場營收大部分來自於大型企業，但是立即服務大型企業，對於SaaS性質的初創CRM企業，難度可想而知。
四，從產品技術一側來看，國內CRM系統安全、用戶數據安全能否得到保障需要打一個問號。即便是CRM頭號霸主Salesforce，在發展初期也不盡如人意，一度宕機引起用戶對其服務能力的質疑。那麼，國內以單一點切入的CRM企業，受限於用戶規模以及業務經驗，安全性、穩定性有待考驗。
國內用戶的需求、用戶的痛點一直沒有很好地解決。CRM企業整體化解決方案滯後，雲計算能力、AI能力、資源整合能力、生態能力等，都成為限制國內CRM企業更進一步的因素。
從2004年國內第一款CRM產品問世到今天，無數款初創CRM企業攪動過市場，但都沒有成為現象級應用。或許問題的癥結在於，CRM產品的門檻並沒有大家想象中的那麼低，CRM的成功需要具備綜合能力。而巨頭本身擁有強大的技術積累與生態號召能力，他們成功的概率要比中小型企業高得多。
今年5月，百度宣佈推出基於“百家號+小程序+CRM愛番番”的完整用戶運營解決方案。通過CRM愛番番的用戶洞察能力，推斷用戶場景需求，再結合小程序提供服務解決方案，著重打造服務需求的閉環、用戶的沉澱以及喚醒。
那麼，百度現在進入CRM市場的時機是否已經成熟？能否在國內CRM市場中佔有一席之地？甚至未來成長為可以對標Salesforce的力量？
對標Salesforce的特質：雲＋AI＋生態的協同
數據顯示，美國市場CRM的使用率為71％，國內僅為11%。客單價美國為1.1萬RMB，國內為0.13萬RMB。國內CRM市場開發程度遠遠不及美國，市場潛力巨大。此次，百度發佈愛番番，以PaaS平臺切入CRM市場，主打旅程化、智能化、可視化三大特點，拉動客戶增長，助力企業實現業績翻番。
2011年以後移動互聯網飛速發展，IM軟件市場的成熟，CRM發展Social化。2017年AI人工智能的爆發，智能預測性分析強化了CRM產品的銷售轉化能力。2018年5G、IoT在內的基礎設施的技術變革，都給國內新一代CRM產品創造了良好的外部環境。
百度進入CRM市場的優勢在於，第一，百度一直是企業營銷的最佳選擇之一，吸引了大量的中小型企業。以百度平臺為依託，通過百度CRM精細化營銷過程，豐富營銷通路，量化並追蹤營銷結果，能夠幫助客戶顯著提升投資回報率。同時平臺自帶基數龐大的中小型企業，這也是愛番番CRM獨有的優勢。
Salesforce發展初期最先推出銷售雲，通過建設銷售型CRM實現銷售自動化。2012年進一步佈局營銷雲、分析雲等SaaS產品及PaaS開放平臺，2016年通過收購Demandware，補齊了商務雲缺口，並通過2018年收購Cloudcraze完成在電商領域的佈局。在所有的業務板塊中，以銷售型訂閱服務佔比最大。
不同於Salesforce，國內的CRM更多集中於銷售型，CRM無法和業績及管理效率直接掛鉤，因此很難像ERP軟件一樣迅速普及並獲得高客單價。但隨著國內流量稀薄，獲客成本高企，營銷型CRM的出現直擊企業痛點，促使越來越多的企業為了提升投資回報率買單。而愛番番正是側重於營銷領域的營銷型CRM。
第二，百度基於搜索的意圖標籤，疊加信息流推薦分發補充興趣標籤，拉新能力無人能及。尤其是深度學習和機器學習的長期積累，基於百度大數據的算法的優化，讓CRM智能分析與預測成為可能。
去年11月的數據顯示，百度APP日活已經達到1.6億，用戶安裝量達7億。百度好看視頻、全民小視頻等視頻產品用戶數量快速增長。包含百家號、信息流、移動搜索在內的百度移動生態，已經形成了一超多強的媒體產品矩陣。愛番番也將和這些媒體實現深度打通，提升營銷賦能能力。
Salesforce成功的根本原因在於與谷歌、Facebook、LinkedIn、Twitter等用戶標籤橫向打通，全用戶生命週期畫像分析精準清晰，而在國內Social軟件與CRM是割裂的兩個系統，因此在Social與CRM無法融合的情況下，國內其他CRM廠商相對來說數據不足、數據分析能力不強，難以發揮營銷特長，而在這方面百度優勢明顯。
第三，百度擁有強大的雲服務和AI人工智能數據、圖像分析等綜合生態能力。眾所周知，雲服務能力是CRM產品安全運營的重要保障。一旦發生嚴重的宕機事件，用戶數據信息隨時可能被竊取、篡改，CRM服務陷入癱瘓。數據的丟失，對於用戶而言是致命的。
2019年春節，百度成為央視春晚獨家網絡互動平臺。通過短短一個月的部署，百度智能雲成功處理每秒千萬級的併發請求，完成全球208億次的用戶紅包互動。大型活動的成功驗證了百度智能雲的超強實力。
與此同時，百度的AI技術積累也充分體現在愛番番身上，讓其成為最具AI-powered的CRM產品。7月24日，百度正式宣佈推出愛番番CRM開放平臺，賦能推動CRM服務商服務客戶，使AI的智能能力貫穿於客戶關係管理的全流程。
據介紹，愛番番獨有的行業企業大腦，以百度 NLP、語音、圖像技術、深度學習能力為基礎；打通了百度通用標籤庫、百度拓展標籤庫，能夠完成用戶特徵提取、加深訪客理解，用戶深度畫像。同時通過深入企業業務場景，實現線索價值分層、銷售話題推薦、潛能挖掘和智能邀請等需求。
同時，愛番番通過共享百度安全等級基礎設施、企業間數據隔離，提供安全可靠的數據存儲服務，保障用戶數據安全的最基本權益。
如同國內直接越過信用卡支付的階段，形成高度發達的移動支付體系。CRM市場，需要在新的信息化時代的背景下，推出真正可以解決國內企業業務場景痛點的產品。所以，國內並不是沒有適合CRM產品生長的土壤，而是缺乏對產品足夠清晰的定位，對趨勢的深刻洞察，以及綜合完備的生態能力。
淘寶打敗ebay加持下的易趣，京東以3C產品打破淘寶電商老大的位置，拼多多又以差異化闖出一片天地……市場從來未放棄過任何一家有潛力的公司，機會只屬於有能力的企業。雖然愛番番剛剛起步，但卻已經具備對標Salesforce的基礎產品能力，成為國內的CRM巨頭，未來可期。
特別值得一提的是，百度進軍企業服務市場的抓手，是希望通過CRM 開放平臺與廣大CRM服務商共建生態，為入駐的服務商提供數據、技術、研發、收入分成等方面的全方位賦能，實現生態共贏。對於百度愛番番CRM開放平臺來說，沒有競爭對手，所有的平臺、所有的服務商都是愛番番的合作伙伴。百度在CRM開放平臺上的全面開放，不僅為國內中小CRM廠商和服務商帶來了新的成長機遇，更將有利於推動國內CRM行業早日實現千億級市場。
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