編者按
面對充滿不確定性的世界經濟，包括博鰲亞洲論壇在內的全球對話平臺都在積極推動對話、尋求解決方案。作為一線實踐者的企業，尤其是跨國企業，對不斷變化的全球局勢和經濟趨勢有著更緊迫的危機感和更直接的行動。
博鰲亞洲論壇的會員及合作伙伴中，有許多善於應對複雜多變局勢的跨國企業，來自韓國的SK集團便是其中之一。針對超級互聯網社會，SK集團制定了自己的“藍海轉移”方法論，提出“Double Bottom Line”等頗具啟發性的管理理念。這一方法論的系統介紹已於今年三月在本公眾號上發佈。
當前的“逆全球化”趨勢促使企業挖掘區域經濟一體化帶來的機遇。SK提出China insider、社會價值投資等經營理念，幫助他們在中國拓展出廣闊的發展空間。2017年，SK集團在華總資產達到776億人民幣，主要分佈在能源與化工、ICT與半導體、物流與服務及生物等領域。本文中，SK集團強調了他們對於中國市場的重視，並分享了他們在中國的投資理念及開展的部分項目成果。
在2018年《財富》雜誌的全球500強排名中SK集團位居第84位。
圖片來源：PEXELS
在不斷變化的國際政治經濟局勢下，企業也在面臨新的挑戰。過去一段時間以來高速發展的全球化使得大企業將視野放之全球。然而，當逆全球化趨勢到來，企業又不得不迴歸“本土”，國際形勢的轉變使得企業必須將區域經濟整合作為頭等大事。
然而，各大企業在原有領域面臨的市場飽和、技術發展瓶頸等，將會桎梏發展的腳步。企業若要繼續創造經濟價值，就要拓寬自身的價值空間，使自身成為社會不可替代的一環，以此在變動格局中穩定發展。
發展社會價值投資，踐行企業社會責任，正是解決企業面臨困境的有效方式。
逆全球化與亞洲互聯經濟日益深入兩相併存，企業該怎麼做 ?
英國脫歐將“逆全球化”一詞徹底推入我們的視野，時至今日，反思其成因，想來是全球化的弊端導致的。全球化固然帶來諸多益處，但也無法規避歷史規律，即，各國在全球化進程中獲得的利益和麵臨的風險不同，導致各國態度在不同時期存在顯著差異。經濟全球化在同時也帶來了利益分配不平衡、貧富差距拉大等問題。
這帶給我們的啟示便是——區域經濟需要協同發展。無論國家或企業，利益共同體都是最穩固的夥伴關係。在這方面，中國目前正起著中流砥柱的作用。最顯著的例子便是“一帶一路”，這個提議使亞洲地區國家和企業最先受惠， 一方面促進基礎設施方面的“硬聯通”，另一方面加強制度政策規則和標準等方面的“軟聯通”，兩廂並舉，實現共同發展和繁榮。
創造經濟價值，是貢獻社會價值的一部分，但提升社會價值，更能反哺經濟價值。
對於企業來說，追求經濟價值原是企業生存之本，更是對股東等利益相關群體負責的基本要求。但是，當國際形勢將企業置於困境時，就需要企業打開思維的邊界，將提升社會價值納入發展規劃中來。
面對變革的環境時，大企業需要具備更強勁的領導力，需要重新思考企業商業模式，需要衡量企業利潤和員工福利，需要兼顧政府、客戶、社區等相關利益者的共同發展，需要與投資者更密切合作。
在這一點上，SK集團擁有一些經驗，我們在韓國倡導企業社會價值的一系列具體舉措或許可以提供借鑑。SK集團通過個人、機構和全社會三個層級來推動企業社會價值的實現，除了將企業章程修改為社會價值與企業價值並重，還調整商業模式，將企業社會價值納入經濟考量指標。
圖為SK集團在韓國開展的社會性企業項目
圖片來源：SK集團官網
SK集團全球董事長崔泰源曾在3月份的博鰲亞洲論壇演講中強調過，社會價值應該成為評估一家企業的重要衡量指標，SK集團將經濟價值與社會價值視為短期收益與長期受益的博弈，在推進商業模式創新和生態體系構建中，將社會價值和經濟價值同時作為企業績效的“雙底線(Double Bottom Line)”進行量化和管理，從而實現兩者並舉。
企業代表SK集團全球董事長崔泰源在博鰲亞洲論壇2019年年會開幕大會致辭
圖片來源：博鰲亞洲論壇官網
社會價值投資，為企業的社會角色賦能
對於企業來說，一切動作都要追求可量化的結果。經濟價值是可量化的投資結果，社會價值同樣需要可被量化。
這就要提到社會價值投資（Social Impact investment）的概念，社會價值投資是一種介於企業投資和公益慈善兩者之間的投資形式，主張將經濟激勵和社會目標相結合，鼓勵企業界、社會組織、公眾與政府多元主體的有效結合，推動經濟和社會的持續發展。社會價值投資所產生的效果是看得見的社會成果，以及看不見的社會凝聚力。
聯合國的17個可持續發展目標揭示了我們面臨的全球挑戰，包括改善貧困、不平等、氣候、環境退化等。實際上，推動這些可持續發展目標實現的正是各國的大企業。如果企業能夠在劇變的全球政治和經濟形勢中站穩腳跟，並且憑藉亞洲區域影響力成為實現全球可持續發展目標的有力推手，就實現了為自身賦能，獲得了社會價值投資的最大回報。
圖為SK集團在社會企業領域開展活動的理念圖
圖片來源：SK集團官網
中國社會價值投資的發展已經具有良好的基礎，潛力巨大，“十三五”期間全面建成小康社會，需要進行大量的發展投資。扶貧、保障性住房、醫療、養老等領域存在著大量需求，政府無法獨自承擔投資重負。社會價值投資可以為解決這樣巨大的需求提供工具。
在過去，中國央企承擔了經濟、政治、社會等大部分國家責任。例如作為央企的中國建材，投資150億人民幣做餘熱發電，節約水泥廠一半的電能，既為企業節約成本，又為社會節約了能源，同時減少了溫室氣體的排放。中國農村住房的保有面積是300億平方米，其中大部分需要進行節能、抗震以及舒適程度的提升。以往，住房是能源消耗的主體，用新能源升級後的住房變成了發電廠，農戶一年可增加2000-3000元的電費收入。
目前，作為外資企業的SK，在中國教育、環保、賑災和慈善等領域開展的公益項目已累計投入6億元人民幣。項目包括北京愛思開幸福公益基金會、高等學府獎學金、亞洲研究中心及高端學術論壇、SK SUNNY大學生支援服務活動等。
圖為SK SUNNY項目活動圖
圖片來源：網絡
以“價值”為錨 SK在中國市場的投資佈局
企業運營要有清晰的大勢判斷。對於意圖深耕於各個不同國家或地區的大企業而言，將“世界觀”視角融入區域價值鏈，是順應時勢的企業發展策略。
SK的“China insider”將自身從織物、聚酯纖維、能源化工到現今的ICT與半導體產業積累的眾多成熟經驗帶到中國市場，並選擇中國科技產業相對不佔優勢的半導體領域大舉投資。2017年，SK中國投資了中國人臉識別技術企業——曠視科技；2018年，SK參與領投國內人工智能半導體企業——地平線，為資本市場注入新的活力，有助未來在AI領域的發力。
SK通過各個領域的企業社會價值投資深耕於中國，先在教育，公益，賑災等領域持續投入，然後持續在移動互聯、人工智能、知識產權等領域大舉投資，有助於這些領域在國際競爭中取得優勢。尤其在“核芯”領域，SK集團也正與中國相關方合作，構建生存和發展空間。
SK海力士半導體（中國）有限公司於2005年投資建造，是中國國內單體產能最大的半導體晶圓廠，也是全球知名的存儲器大廠
圖片來源：SK中國官網
在企業的日常經營中，SK奉行“毋以善小而不為”的中國哲學。SK投資領域所涉及的半導體生產商會消耗大量的清潔水源，為此SK加重環保設備的投入以減少對清潔水源的使用，使節水達到50%，並且此舉措還每年為企業節省5400萬美金。
除清潔水源之外，SK也沒有放棄對降低碳排放的追求，甚至想到將生產過程中排出的二氧化碳捕捉以轉化。尚未推廣到市場的一種叫做光譜的商業塑料便是這樣的產物，其中一個材料就是二氧化碳，SK希望能夠與合作伙伴一起分享這些技術，使其商業化，達到共創共贏。
上述案例便是SK中國對企業社會價值增值所做的部分投資成果。而共創成果，從來就沒有國界。無國界的價值，賦予企業可持續發展及應對外界變化的生命力，無論面對政治局勢的變革，亦或是科技與經濟發展的新需求，加大企業社會價值投資，讓經濟價值與社會價值互惠互哺，都是未來企業發展及追求永續發展的必經路經。
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