下面帶大家瞭解一下,oppo到底是一個怎樣的品牌？
2004年oppo（中國）公司成立，oppo在企業內部強調“本分”的核心價值觀，隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態，迴歸事物的本源，本分是要求自己而不是要求別人，本分高於誠信，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到。
oppo創始人陳明永曾經說：“凡是oppo出品，必須是設計的精品，是有格調的藝術品”。
oppo專注於手機拍照領域的技術創新，開創了手機自拍美顏時代，先後在國內首發前置500萬像素和後置1600萬像素拍照手機，而且遠銷20多個國家和地區，為年輕人提供了出色的手機拍照體驗。
根據權威數據IDC統計，oppo已成為2016年中國手機市場第一品牌，截至2017年初，全球在使用oppo手機的用戶達1億以上。
隨著人們收入水品的提高，設計驅動變得至關重要，小北認為oppo並不是一家沒有設計的公司。當年oppo的Find和N系列首創性的出現了電動旋轉攝像頭，以及超薄機身，快充技術。憑藉設計創新驅動，oppo一次次刷新了中國市場的銷量紀錄。甚至在2016年憑藉oppoR9打破了iPhone在中國不敗的神話，這是國內首次有單款機型超越蘋果手機。
手機作為一個設計產品，不可能滿足所有消費者的需要，那一定要有個安全的姿勢：中庸的理論。oppo的全球副總裁曾這樣說“oppo認為要追求一種平衡，功能、性能、價格、體驗，如果一個產品只在一方面突出，那註定是一個失敗品”。而一個成功的產品，不可能滿足所有用戶的需求，甚至不能滿足目標用戶的需求。那麼小北不禁想問，追求性能或者造型的極端真的可取嗎？
說回拍照，oppo與索尼合作開發攝像頭是國內首例，在合作中，oppo對拍照的理解與追求，以及能供出足夠多的產品，這是能與索尼順利完成合作的重要原因。
討論一部手機值多少錢，它的性價比到底高不高，是很多網絡上的分析師最津津樂道的事情。我們經常會擺出兩個很流氓的問題：工藝和品控到底值多少錢？也許製造廠商也不一定算得清楚。比如說，沒有人規定金屬一定比塑料貴，也沒人規定玻璃一定會比金屬高級。大家都說oppo利潤空間大，那麼我們換個角度，oppo為社會帶來了多少個就業崗位？當oppo辛苦耕耘出的線下渠道被打上很多不好的標籤，那也只能笑著去哭泣。這是一個互聯網的時代，oppo的做法也許顯得格格不入。
oppo在國內專利申請的數量比不過華為，但差距不大。比如oppo在照相領域申請了1119項專利，其中核心專利289項。說到閃充，oppo在低壓快充方面可以說是遙遙領先，儘管5V4A，20W的數據和同行比起來並不領先，但可以穩定在18W以上的充電功率。對比高通的QC閃充技術，QC充電功率並達不到VOOC的持續穩定輸電。
說了這麼多，小北也只是想讓大家瞭解一個真實的oppo。其實每一個國產品牌都在走一條自己的與眾不同的道路，我們應該做的或許是祝福它們在國際上越走越遠，讓世界重新定義中國創造。當然，每個人都有獨立的思維與特性，小北所說的部分觀點可能有些差強人意，歡迎大家批評指正。（來自小北愛吃素)