H&M快時尚，你喜歡H&M嗎？
在如今現在的社會中，快時尚品牌引領著消費者，H&M作為快時尚品牌的一員，也不甘落後，在這麼多的快時尚品牌中，H&M 所處的位置最為尷尬。為什麼這麼說？你看，前有 ZARA 比速度，後有 Uniqlo 虐質量和實穿度，H&M 這兩年過得真不是特別好。
H&M是Erling Persson於1947年在瑞典創立的服飾品牌。如今，H&M在全世界1500 多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品，H&M橫掃歐洲街頭，得力於公司兼顧流行、品質及價格的三合一哲學，以及積極擴張的政策。
位於瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。H&M品牌名是由"Hennes" （瑞典語中"她"的意思） 女裝與"Mauritz"男裝品牌合併，各取第一個字母而成"H&M"。
2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公佈，H&M排第79名。 [1] 2018年12月，H&M入圍2018世界品牌500強
平價是H&M一貫選擇的路。公司成立於1947年，創辦人是現任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時H&M主打平價特色，由於瑞典的零售業和歐洲大多數國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。
H&M店中的產品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。
為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，製造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散於全球21個工資最低的國家中。由於成本控制得當，公司的產品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53%左右。
除了價格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。
為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。公司與供應商間密切合作，嚴格控制整個過程，同時扮演進口商、批發商和零售商的角色，儘可能減少產品經手的人數，讓過程更簡潔。H&M把衣服從設計到上架的時間壓縮，最短只需三個星期，速度在業界數一數二。公司因此有能力在任何時候，推出符合流行尖端的產品。
此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產品熱賣，需要立刻增加生產，也讓貨品供應更順暢。公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產品。2003年春天，當H&M在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過於擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。
小編每次去逛H&M都感覺非常的不錯，知道是為什麼嗎？因為在H&M的店裡，沒有人會來搭理你，你只要自己盡心的逛就好了，不用受到別人的目光，小編最討厭進去一家店，有一大波人跟著你走，那感覺真的很不好，我認為應該讓顧客自己進行自由的購買，在需要幫助的時候幫助一下就好了，不用一直跟著。自爆照片，
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