管理者執行力不到位，一切等於零！

商業社會發展至今，大部分公司的管理上早就不缺方法、經驗和技術，但缺乏執行力卻是很多公司管理上的通病，也會為公司的發展埋下隱患。

執行力缺乏的表現：有工作，不敬業；有目標，沒方法；有佈置，沒監督；有激勵，不到位。

領導者和管理層在執行力方面的缺陷最終可能會影響到團隊。一個公司如果沒有執行力，也就沒有競爭力。

管理者需要注重執行，不僅自己要有良好的執行力，還要關注下屬的執行力。

管理者提高執行力，可借鑑以下幾點：

1

用敬業精神感染員工

一個管理者如果充滿敬業精神，全力以赴投入到工作當中，讓員工能夠看到和感受到這種工作熱情，久而久之就會帶動員工的積極工作態度。

公司管理者天天講制度、流程、職責，但管理者自己卻做不到，因為他是管理者，在公司級別高，別人無話可說，但長此以往，下屬也沒幾個是盡職盡責，腳踏實地的。

任何制度與要求，管理人員以身作則才有說服力。

2

執行的方法可行

有這樣一個故事：老鼠們聚在一起，商量著給貓帶上鈴鐺，這樣貓一來，它們就知道了。老鼠們聊得很開心，但問題是誰去給貓帶上鈴鐺？這就關係到了“執行”。

空有目標願景，方法卻不可行，也是沒用的，制定一個可行的執行方案才是硬道理。

那麼怎樣的執行方法才是可行的？

一是領導的決策有客觀依據，是經過充分論證的；

二是對於執行層的培訓，只有執行層的能力提高了，才能更好地執行,內部和外部的培訓不可缺少，傳授工具和方法遠比傳遞思想重要，勵志的培訓只能帶來短暫的熱情，想要長時間的堅持還是要掌握方法。

三是執行流程合理，員工權責對應；

四是及時反饋，能夠進一步完善執行方法。

3

傾聽員工的意見

管理層有時難免會做出只符合自己主觀意願的決定，或者讓員工不理解的決定，雖然上級的決定，作為員工不容置喙，但員工可能心底裡不理解，導致執行力的下降。

有的公司在初創時期，老闆會認為，員工把他自己分內的事做好，為企業創造實實在在的經濟效益比聽從上級安排、迅速的完成上級交代的事情更重要。

然而員工如果不理解任務制定的依據，很難能夠真正地執行到位。要有效提高執行力，就要進行充分的溝通。

將領導者的信念、行為和對話模式流傳達給組織，還可以適當的放下職權，傾聽員工的建設性意見，讓管理層和執行層對於完成目標取得較為一致的認同，建立起良好的執行文化。否則，上面決策經過中、下層執行的“七折八扣”，就會走樣。

加強和執行員工的溝通才能避免，出現問題時互相指責或是完成結果不盡人意等等情況出現。

4

激勵到位，有效監督

華為公司曾提出：“認真負責的管理有效的員工是公司最大的財富。”

對員工的激勵到位應該體現在力度到位和兌現到位上。激勵力度對於員工吸引力，在公司的承受範圍內，並且能夠有效兌現才能切實鼓勵到員工。

建立有效的監督和考核的機制，通過評價和考核來促進管理執行力的提高，避免人為因素的干擾，讓考核能夠真正發揮導向作用。

管理提倡“三分戰略，七分執行”。不解決執行問題，再美的藍圖也只是水中月。讓員工的執行與工作能夠真正的卓有成效，管理者執行力才能夠真正得到發揮。