領導者有能力管理的不是別人，而是你自己，雖然你握有職權，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。

可見，領導者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是：只有被領導者成功，領導者才能成功。

一個優秀領導者的準則

1、提升你的團隊

一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程，這個過程，就是團隊提升的過程。擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的機率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件的環境。這也就是說，作為一個領導者，你不是讓自己變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。

2、懂得工作的樂趣

快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相干的事情。

3、讓員工擁有夢想

上進的員工往往會有個人的願景，有時它會跟公司的願景相沖突。否定或者排斥員工的願景是大錯特錯的，因該去引導，為員工制定發展計劃，儘量的將兩個願景合二為一，牽引到公司的發展軌道。不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

4、善於傾聽並勇於承認錯誤

作為領導者，你需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，彙集多家之言。俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。人無完人，領導者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

5、正視相對的意見和建議

發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為領導者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。

許多老闆認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。

積分制管理是湖北群藝集團一種全新的管理方法，它的核心內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現。員工提合理化建議、主動工作等正能量行為都會得到積分的獎勵，這種管理方法點對點的認可了員工正能量的表現和付出，用正激勵的方式去認可員工和鼓勵員工，激發員工的能量、潛能以及創造性，讓員工能夠積極快樂的主動去工作，管理者管理得也更加輕鬆。

這套管理方法已經被國內外企業所學習和引進，解決了數萬家企業的管理難題。積分制管理可以提高制度的執行力、有利於建立健康的企業文化、可以節約管理成本、可以解決分配上的平均主義弊端、可以滿足員工的精神需求、可以解決日常管理中的各種難題等。