打造執行力錦囊
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常言道：“一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層”。班組是一個企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組成員素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。作為企業最基層的組織單元，班組的運作不僅關係到企業的發展，還決...
「圖」為什麼說：“決策力” 〓 第一執行力！
【決策】簡單的說，就是“做決定”或者“拍板”1、無論管理者做什麼，他都要通過決策來完成工作；2、決策是一種判斷，是多項方案中的選擇；選擇通常不是“是”與“非”之間的選擇，最多隻是“大概是對的”或“也許是對的”之間的選擇。而絕大多數的選擇，都是任何一項方案都不一定優於其他方案...
「圖」打造標椎化管理——教你8個步驟（不止實用，關鍵有用）
【第一步】：明確公司組織架構（舉例）企業或公司，如果連最基本的《組織架構》都沒有梳理清楚的話，談未來、談標準化都是“痴人說夢”的事情。《組織架構》代表著職務（角色）的明確，管理架構的清晰；其實就是公司的骨架搭建是否標準化的問題。【第二步】：明確各部門人事架構（舉例）1、人事...
有效執行力戰略三步驟
很多領導在發現企業或公司處於逆境的時候，就應該採取有效執行力。有效執行力戰略分為三個部分：領導能力、治理能力和關鍵能力。這裡只是分享幫助企業渡過難關的領導的成功經驗。1、領導能力似乎沒有必要來定義領導力，因為領導力涵蓋的方面很多。然而對於有效執行力，重要的有兩個方面：調整戰...
如何讓員工樂意擼起袖子跟著自己幹——團隊凝聚力打造的三大方式
眼下很多熱門的企業文化，例如“家文化”、“狼性團隊”，這些概念都體現出一個共通點：團隊凝聚力。狼群是個有組織，有紀錄的高效作戰團隊，而家就是一個團結緊密的團體。而若想將這個企業文化真正落地，恐怕不是一件簡單的事情，其中涉及到非常多的細節點營造。一、領導要負責提升員工的自我效...
管理者執行力不到位，一切等於零！
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