不要自以為是的以領導者自居，沒有學會這三點，那是自己坑自己

歡迎關注餘頭有話說，生活中我們常常聽到很多高管常以我是領導者自居，你們得聽我的建議，按我的意見來辦，我是你們的領導，但是，什麼是領導者，你憑什麼去領導別人，其實高管害怕這個問題是有原因的。背後沒有追隨者，你將一事無成。事倍功半，特別是在這個人們掌握越來越多信息資源和自由的時代，獲得擁躉絕非易事。

人人都認為領導者要有卓越遠見、充沛精力、無容質疑的權威與戰略方向這些特性與素質。但我們發現，能夠啟迪人心的領導者還應具備這三項品質，這三種可能是你預料之外的。

第一：獨立獨行，擁有良好感召力的領導者需具備的一項品質就是善於利用自己的人格特點。事實上就是最大化地利用自己的獨特之處。大家保持一定距離感。他們在吸引追隨者向自己靠攏時，也依然會強調自己的獨特性。最高效的領導者會有意無意地呈現與表現自己的“與眾不同”，以此與大家保持距離感。他們在吸引追隨者向自己靠攏時，也依然會強調自己的獨特性。特立獨行的領導者運用獨特性帶來的距離感激勵他人作出更好的表現。這並不意味著他們喜歡玩深沉玩弄權謀，他們只是本能地意識到，如果領導者適當呈現此許冷淡，員工反而會更加努力。畢竟，領導力比的不是受員工歡迎的程度。

第二：同理心，我們不認同領導者像許多管理學文章寫的那樣親切和善。相反，通過調研過程中我們發覺真正的領導者通過獨特的方式進行管理，我們稱其為“同理心”。強勢同理心意味著能夠及時給別人需求及需要的，而非他們自己想要的。在職場中運用得當的話，強勢同理心可以實現各種端點的平衡：比如既尊重每個人，滿足個人的價值，同時又能對任務負責。現實中兼顧兩者並非易事，特別是企業困境求生時更是如此。在困境艱難時刻，領導者必須給身邊人無私的愛與關懷，還要懂得適當剋制這種關懷。第三點：呈現自己的弱點，其實適度暴露弱點能夠建立信任，反而有助於凝聚追隨者。如果高管努力將自己打造成無懈可擊的完美之人，那就意味著他不需要別人的支持與幫助，這相當於發送了“我自己就可以搞定一切”的信號。總之，優秀的領導者是懂得如何謹慎有選擇性地表現出自己的弱點。而選擇自曝哪些弱點則是一門高深的藝術。這裡有一條黃金法則：絕不能暴露會被他人視為致命弱點的缺陷，即那些從根本上有損職業形象的缺點。比如，一家大公司的新任財務總監絕不能突然承認，自己從來都搞不懂貼現。領導者只應暴露非核心的一個或幾個缺點。坦承非核心的缺陷，可以讓人們的注意力從重大缺陷上轉移。