職場其實就是門生意，我想每個老闆都心知肚明，並以此為核心來操作。
往往在職場還沒有明白這點的人，或者是不願意接受這點的人，會因此被揍的鼻青臉腫，內心痛苦萬分，甚至自我割裂，自我懷疑。
希望在職場的每個人都能儘快明白過來，並在情感上適應，這樣會在職場少掉很多坑。
反過來，在職場上能儘快適應這點的人，個人發展速度會加快不少，還不容易掉坑和吃虧。
1
有個朋友覺得很委屈，過來問我為什麼。
事情是這樣的，這個朋友自己在一家分公司公司裡面做經理，負責了兩個部門。
最近公司架構的變化，現在要負責三個部門，事情多，老需要加班。
還來空降了一個副總。
副總是對於業務是新手，對業務並不熟悉，但是卻要管業務，加上新官上任，要燒三把火。
結果就是下面的人很忙，還經常被瞎指揮中出錯。
這還沒完，出錯了以後，還會把鍋甩給別人，下屬，同事，客戶，以及這個朋友。
以內新副總對結果不滿意，還會把氣撒在別的地方上。
對於下面的人工作更為挑剔，甚至還要指責公司裝修不好，要給公司換新裝。
終於打項目出了問題，副總的努力無效後，事情交給這個朋友，一天內擺平，重新走到正途。
副總卻要跟老闆說這個朋友不太配合，要這個朋友培訓好員工，少出事。
老闆也過來批評這個朋友，說要改正方法論，要跟副總搞好關係。
朋友要辭職，老闆卻不給批准。
為什麼會這樣？
其實也不復雜，職場就是一場生意，副總在公司有股份，相當於也是一個小老闆。
老闆總不會犯錯，要背鍋，也是員工背鍋，只能下面的人委屈點了。
2
第二個朋友是這樣的。
朋友之間，有人當了老闆，所以請朋友來幫忙。
因為之前朋友的公司都是非常專業，公司品牌影響力很高，朋友在公司也做的非常出色。
剛開始朋友不同意，不想做小品牌。
所以被請了半年的時間。
又是請吃飯，又是打電話，又是請一起玩。
半年後，這個朋友終於鬆動了，覺得可以試試，就去了這家不大的公司。
公司不大，業務量在起步，做的事情非常雜，而且價值低。
老闆心疼工資（其實也不算高，跟平均水平比的話），就讓一人做了兩個人的事情。
本來挺專業的一個人，做著非常雜的事情，這個朋友就有點迷茫。
再說做多了雜事，時間被佔了很多，自然就沒法把精力集中在優化高價值的事情上，還影響思考，整天就是在做事。
老闆也在想，自己花了“大”價錢請了人，結果做的事情請價格低的人也能做，心裡也不太高興。
過了兩個月，老闆攤牌不需要了，請這個朋友在一週內辭職。
這個朋友很受打擊，認為自己不夠好。
其實這個只是老闆的崗位太低端，用不了這麼好的人才，老闆在計算過價值後，決定放棄。
只是原本這個朋友如果生意歸生意，根本不用來這家公司，感情用事，自己給自己挖了坑。
3
在職場，談感情，談文化，很多時候只是老闆的一種手段，為賺錢的目標服務。
曾經有個人在我的文章底部留言說：
當初老闆挖自己過來當研發經理，談理想、談感情，承諾有股票，一個月6000塊，這樣做了5年。
5年之後公司發展起來了，結果自己被踢了。
我彷彿都能看到這個人的在咬牙。
但是歸根到底，還是感情用事，職場就是生意場，要保護自己，要在自己的利益上保留證據。
先小人，後君子。
4
這樣的案例我還有很多，問題的根子就是試圖用解決感情問題的方法來解決。
生意上的問題，最後導致受傷的是自己。
職場就是生意場，要用做生意的辦法來解決生意上的問題。
張嘴先說利益，為自己的利益做打算。
職場其實就是門生意，我想每個老闆都心知肚明，並以此為核心來操作。
往往在職場還沒有明白這點的人，或者是不願意接受這點的人，會因此被揍的鼻青臉腫，內心痛苦萬分，甚至自我割裂，自我懷疑。
希望在職場的每個人都能儘快明白過來，並在情感上適應，這樣會在職場少掉很多坑。
反過來，在職場上能儘快適應這點的人，個人發展速度會加快不少，還不容易掉坑和吃虧。
1
有個朋友覺得很委屈，過來問我為什麼。
事情是這樣的，這個朋友自己在一家分公司公司裡面做經理，負責了兩個部門。
最近公司架構的變化，現在要負責三個部門，事情多，老需要加班。
還來空降了一個副總。
副總是對於業務是新手，對業務並不熟悉，但是卻要管業務，加上新官上任，要燒三把火。
結果就是下面的人很忙，還經常被瞎指揮中出錯。
這還沒完，出錯了以後，還會把鍋甩給別人，下屬，同事，客戶，以及這個朋友。
以內新副總對結果不滿意，還會把氣撒在別的地方上。
對於下面的人工作更為挑剔，甚至還要指責公司裝修不好，要給公司換新裝。
終於打項目出了問題，副總的努力無效後，事情交給這個朋友，一天內擺平，重新走到正途。
副總卻要跟老闆說這個朋友不太配合，要這個朋友培訓好員工，少出事。
老闆也過來批評這個朋友，說要改正方法論，要跟副總搞好關係。
朋友要辭職，老闆卻不給批准。
為什麼會這樣？
其實也不復雜，職場就是一場生意，副總在公司有股份，相當於也是一個小老闆。
老闆總不會犯錯，要背鍋，也是員工背鍋，只能下面的人委屈點了。
2
第二個朋友是這樣的。
朋友之間，有人當了老闆，所以請朋友來幫忙。
因為之前朋友的公司都是非常專業，公司品牌影響力很高，朋友在公司也做的非常出色。
剛開始朋友不同意，不想做小品牌。
所以被請了半年的時間。
又是請吃飯，又是打電話，又是請一起玩。
半年後，這個朋友終於鬆動了，覺得可以試試，就去了這家不大的公司。
公司不大，業務量在起步，做的事情非常雜，而且價值低。
老闆心疼工資（其實也不算高，跟平均水平比的話），就讓一人做了兩個人的事情。
本來挺專業的一個人，做著非常雜的事情，這個朋友就有點迷茫。
再說做多了雜事，時間被佔了很多，自然就沒法把精力集中在優化高價值的事情上，還影響思考，整天就是在做事。
老闆也在想，自己花了“大”價錢請了人，結果做的事情請價格低的人也能做，心裡也不太高興。
過了兩個月，老闆攤牌不需要了，請這個朋友在一週內辭職。
這個朋友很受打擊，認為自己不夠好。
其實這個只是老闆的崗位太低端，用不了這麼好的人才，老闆在計算過價值後，決定放棄。
只是原本這個朋友如果生意歸生意，根本不用來這家公司，感情用事，自己給自己挖了坑。
3
在職場，談感情，談文化，很多時候只是老闆的一種手段，為賺錢的目標服務。
曾經有個人在我的文章底部留言說：
當初老闆挖自己過來當研發經理，談理想、談感情，承諾有股票，一個月6000塊，這樣做了5年。
5年之後公司發展起來了，結果自己被踢了。
我彷彿都能看到這個人的在咬牙。
但是歸根到底，還是感情用事，職場就是生意場，要保護自己，要在自己的利益上保留證據。
先小人，後君子。
4
這樣的案例我還有很多，問題的根子就是試圖用解決感情問題的方法來解決。
生意上的問題，最後導致受傷的是自己。
職場就是生意場，要用做生意的辦法來解決生意上的問題。
張嘴先說利益，為自己的利益做打算。
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