孤獨是所有藝術家的天性和宿命，他們只擅長通過作品來與世界和用戶溝通。他單獨站在無垠的藍色星球下遠望遠方，也不論頭頂上方才劃過了若干顆流星，太陽從地平線上輪迴過幾回。

你天天都在用他的產物，卻不知道他是誰！他是低調到塵埃裡的一粒沙，不善言辭，尋求完善。在多半時刻飾演著一位藝術家的腳色，他將產物視為本身所創作的藝術品。用17年光陰，連續地進行著自我迭代與進級。他的產物改變了9億用戶的生活方式，創作發明了8000億的市值，成為馬雲最可怕的敵手。他便是被譽為“微信之父”的微信創始人——張小龍。

張小龍用一種沒有管理方法的方法塑造了一個團隊。如今身為騰訊高級副總裁的張小龍每週要去深圳參加例會，他總是以“起不來”為藉口不去，馬化騰說，“以後讓我的祕書叫你起來。”後來張小龍又說“路上太堵，怕趕不上”。於是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何藉口。張小龍就這樣有些不情願地，半推半就地走出了他的世界。

1987年，18歲的張小龍從湖南考入華中科技大學電信系。1994年得到碩士學位後，張小龍離開廣州一家軟件公司當程序員。在這裡，他應用業餘寫代碼，開闢了處女作Foxmail。

1998年的一天，剛出任金山軟件CEO的雷軍想以15萬元買下Foxmail，兩邊並未談攏。到2000年民間統計的中國計算機總數有650萬臺，Foxmail卻有200萬用戶。張小龍被媒體戲稱為“中國免費軟件開闢者悲劇性運氣的代表性人物”。

2000年春季，他以1200萬元把Foxmail賣給了廣博軟件。張小龍隨後進入廣博任副總裁兼CTO，成為了海內第二代程序員中的領軍人物。2005年，騰訊宣佈全體收買Foxmail。張小龍再次成為本身作品的“陪嫁”，進入騰訊廣州研發部，接辦了QQ郵箱，並率領著QQ郵箱超出網易郵箱成為中國最大的郵件服務商。從後期來看，這更像是為了讓張小龍的加入的另類收購，他再也不是一個簡略的技巧職員，而是踏上了產品經理人的新徵程。

2010年張小龍做為騰訊公司副總裁。同年10月，他看到移動互聯網的陸續呈現，便給馬化騰發了一個郵件，想做一款移動類產品。馬化騰批准了他的這個研發項目，並給產物取名“微信”。

微信的第一個轉折點是對講功效的完成；第二個轉折點是探求附近好友功能的宣佈；第三個轉折點是搖一搖功功能和漂泊瓶的加入。2012年騰訊微信推出4.2版本，完成為了視頻通話的功能，不到兩年，微信就積累了2億用戶。

隨後，張小龍率領團隊研發微信支付，在春晚的微信紅包滿天飛後。改版微信界面，將微信打造成一個集交友聊天、支付、購物等多種功能集於一體的功能。而微信付出也成為馬雲付出寶最微弱的敵手！自此今後，微信一發而不可收拾。在移動互聯網的浪潮下，微信已再無競爭對手。

現在，微信曾經領有9億用戶，預估市值達8000億元。可以說，張小龍用17年將微信打造成為了一件完善的藝術品。當微信從幾十人擴大到1000人以後，張小龍和微信高層評論最多的，便是若何打造一個純血的微信團隊。

張小龍說：“創業最重要的是要組建一支戰鬥力不凡的團隊。有的老闆埋怨買賣不好做，為什麼不好做？你沒人，你沒有市場判斷能力，這些都是企業走向成功必不可少的東西。但面對各種問題時，僅靠企業家一個人的努力已經遠遠不夠，單打獨鬥的時代已經過去，如今需要的是團隊合作共贏。因此，打造專業、互補、團結、進取的優秀團隊，是現代企業的核心能力。如果說我還有些成功經驗的話，恐怕這就是最核心的之一了。”

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作為微信的締造者，他憑這款產品所創造的商業價值，絲毫不亞於任何商業領袖，更重要的是，相比後者，張小龍的形象單純多了。但商業的利益重大而複雜，所以在很長一段時間內，可以想象，張小龍還會選擇繼續沉默。既然微信商業化不可避免，那就由微信團隊自己來主導商業化。這就是張小龍。

作者mayi8010 企業股權架構諮詢師||9年企業管理諮詢、團隊建設經驗