開店越來越難了，以餐飲業為例。北上廣深餐飲店月閉店率達到了10%，年度閉店率達到了100%，而利潤率只有4%。開網上淘寶店也不容樂觀，特別是天貓、京東的大發展，那些大企業、專業企業、資金雄厚的企業、品牌店，佔據了大量的流量，導致小企業簡直無法生存。馬雲說，“讓天下沒有難做的生意”，現在看來越來越離譜了，生意沒有因為網上電商的盛行而好做，反而越來越難做了。創業與其說是一個暴富的途徑，對於大多數人來說更像一個坑人的大洞。開店難度主要體現在哪裡呢？我覺得關鍵是以下幾點原因：

1、開店成本越來越高。

房租、人工、水電越來越貴，人口紅利已經結束，CPI不斷上漲，小企業貸款越來越難，成本越來越高。勿庸置疑，這是基本的邏輯，也是不爭的事實，對開店創業影響最大。

2、競爭劇烈，導致客單價或商品價格難以提升。

隨著“大眾創業，萬眾創新”口號的提倡，很多人走上了創業的道路。這導致做生意的人越來越多，供嚴重大於求。為了爭奪顧客，商家不敢提升價格，甚至還得跟著電商、外賣平臺大打降價牌。價格戰已經不侷限於一個品類之間，而是在所有品類之間展開，導致價格跟不上貨幣貶值和CPI的上漲速度。客單價、貨品價格很難提升，利潤也就難以提升。

3、品牌塑造越來越難，做附加值越來越不容易。

在商品價格競爭日趨劇烈的情況下，那就得靠附加值提升價格。而最大的附加值就是品牌。而塑造品牌是需要成本的，比如打廣告、網絡運營、購買流量等等，這些都需要錢。對於一些開店創業的小創業者來說，這無疑是難堪重負的。對於其它的附加值，比如服務，那要請足夠的員工，用錢激勵員工表現出更大的激情，塑造更優良的企業文化。我相信，海底撈你是真的學不會。因為1994年它在發展的時候，還沒有這麼多競爭對手，享受著人口紅利和流量紅利，還沒有多少大企業、大資金的擠壓。所以，它活下來了，它做大了，變得有錢了。而一個小創業者呢？什麼優勢都沒有，既做不大，又沒有高利潤，整天不死不活的吊著，說不定哪天就斷了氣。小店無品牌，缺乏議價實力，被迫狂打價格戰，成本上升，兩頭擠壓，利潤空間越來越小。

4、獲得流量成本越來越高。

無論是線下的流量還是線上的流量，都需要運營成本。線下流量需要旺鋪、品牌、口碑和人氣。旺鋪的價格一般小創業者難以負擔，小店品牌當然不咋樣，有特色、有口碑的店也很少見，人氣當然也不會旺。如果要提升這些，就必須投入資金進行產品研發、運營，通過廣告打品牌，吸引顧客。這都需要經費。線上開店，需要掛在平臺上。如果不花錢，一點流量都沒有。只有花錢買流量，花錢去砸，去圈人，去投放廣告，去做付費推廣，去搏展示量，去佔據頭部和關鍵詞首頁，才能有一線希望。一個不小心就會導致利潤還不如砸的錢多。這些都價值不扉，嚴重壓縮利潤空間。有錢的生意就好做，錢生錢，速度越來越快，而沒錢的生意越來越難做，一條河裡如果沒有了水，別說大魚，連小蝦都看不到了。

5、新型業態越來越多，對傳統業態造成衝擊，而創業者思維卻沒有跟上。

新型的業態越來越多，新技術、新設計、新產業層出不窮，而創業者往往思維跟不上，認為到淘寶上註冊個店就能賺錢，認為在商貿城租個鋪子，請個廚師，就能搞餐飲，認為開個小工廠就能搞加工，認為一個技術就能包打天下，殊不知這些都是傳統的思維模式，是僵化的模式，跟不上新型業態和新型玩法的競爭。比如網絡營銷、比如直銷模式、比如跨境電商，比如微商，比如不斷湧現的專利技術的介入，等等，這些都讓傳統思維的創業者招架不住。當你還在開店等客的時候，人家玩起了關係營銷。當你還在憑線下口碑塑造品牌的時候，人家已經狂砸幾百萬打品牌。這些新玩法，如果小創業者思路跟不上，那只有死路一條。

6、消費者處於一個挑花眼的時代，忠誠度越來越低。

消費者面對一個商品無比豐富的社會，簡直是挑花了眼。現在網上商鋪的發展和快遞業務的發展，導致顧客的選擇面更大更廣。以往出門吃飯，頂多跑個幾百米，現在十公里範圍內，都可以讓外賣送過來。以前餐飲店只和附近幾家店鋪競爭，而現在要和十公里範圍內的幾百家店鋪競爭。顧客在幾百家餐飲店裡選擇食品，就算一天吃一家，每次吃一個菜品，一年也不一定能吃得過來。又怎麼會對一家餐飲店情有獨鍾呢？又怎麼養成消費習慣呢？又怎麼有品牌忠誠度呢？再說了，大多數餐飲店並沒有品牌。

7、網上消費和開店越來越多，導致線下商鋪越來越難做。

電商和快遞業務的發展，讓很多商業更難發展。你開一家小商品店，想賣給鄰里。但他們卻在淘寶、京東上廣泛選擇，就算你家的店開在他家旁邊，他也不買。在貴州開店，可能要和廣州的一家大公司競爭，這又怎麼有競爭力呢？大資金可以買流量，而小資金買不到流量只能迅速退出市場。現在的市場上越來越顯示出二八效應，贏家通吃的規律。那些有品牌、大資金的店，越來越有品牌，越來越有資金；那些無品牌，無資金的店，越來越熬不下去，越來越沒品牌。

8、人才越來越難尋。

一個企業能不能發展，關鍵要看人才能不能沉澱。如果有一幫人才能沉澱下來跟著創業者去幹，往往就能爆發出強大的能量，進而把企業做大做強。而初創小店店主一般手頭都是緊巴巴，哪有高薪聘請人才？如果一個人認為自己是個人才，他絕對不會甘心只拿三五千塊錢工資而替別人打工。他們要麼選擇跳槽，要麼選擇自己創業。只有那些不是人才的“人手”，既沒能力，也沒主動性，才甘心拿著微薄的薪水，跟創業者一起站在破船上，向風險巨大前途未卜的大海里行進。

9、小企業貸款、融資難度大。

小企業融資難，這是個不爭的事實。你憑什麼讓銀行信任小創業者有還貸能力？廠房？地產？實體？設備？恐怕什麼都沒有。銀行又不是傻子，他們也要為資金安全著想。有時候就算是貸到了款，在下次貸款的時候又斷了貸，本來還有一線希望的企業立馬資金鍊斷裂而死掉。有人要說，可以找天使投資。要知道，所有創業項目中，只有4%的創業項目被投資者看中，而且這還不包括那些開店的小創業者。這些小店是極難獲得天使投資人青睞的。

綜上所述，無論是網上開店還是實體店經營都會越來越難。要想開店成功，必須要有獨特的贏利模式，要有新穎的商品，懂得玩粉絲經濟，懂得網上營銷，藉助足夠資金支持，懂得新經濟、新玩法、新人類的玩法，才能創造足夠附加值，遠離成本線。