晨會是企業文化體現的關鍵，是訓話還是打氣？（企業文化25）

我在考察投資的企業都會參加公司的會議，尤其是晨會、夕會，這是最能體現企業真實經營、企業文化情況的。很多企業都有晨會的習慣，晨會幹什麼？

有些企業會一大早訓話，昨天什麼事情沒有幹好，還要怎麼樣.....？但是老闆想想，員工一大早起來，擠車、擠地鐵到公司，也夠累的，不像老闆可以坐著私家車過來，狀態是不一樣的，所以晨會更多應該給員工打氣，如何給員工打氣？

我參與投資的牛商網每天早上8：30晨會第一項工作就是全體員工誦讀的企業文化手冊《牛哲》。很多企業由於還沒有開始制定企業文化和文化手冊，就直接將稻盛和夫的《六項精進》作為學習的範本，每天早上誦讀，《六項精進》是有關個人成長。

我自己剛剛開始看《六項精進》的時候，像一個老爺爺在嘮叨，感覺都是些大道理，我這【九型人格】5號的腦袋剛開始的時候讀不進去，對比《洛克菲勒家書》《摩根信札》感覺很直白。

但是一想，能成就三家世界500強的稻盛和夫老先生必然有自己的過人之處，於是強迫自己讀下去，逐漸有另外一種意想不到的收穫。希望對大家有所啟發。

《六項精進》第一條是：付出不亞於任何人的努力。上次（企業文化23）上和大家分享過，付出不亞於任何人的努力如何在工作、學習中體現出來？今天和公司在書齋討論如何學習、讀書？

我說比爾·蓋茨非常喜歡讀書，比爾·蓋茨為此專門創建了一個博客來分享他的讀書筆記和書評，他基本上保持著每週一本書的閱讀進度，博客上一年至少會有五十多本書的書評刊登出來。我說公司夥伴一起學習，可以參考一下比爾蓋茨，每週讀一本也可以成為世界首富，我們也每週讀一本書，付出不亞於任何人的努力，我建議把這個定為口號——【付出不亞於首富的努力】。這樣我們的目標更明確、量化，模仿、而且抄襲世界首富也不丟人。

就像稻盛和夫說：2009年是京瓷創立50週年。回想過去，雖然過70歲之後努力程度不如從前了，但在這50年裡，我一貫勤奮工作。因為這種勤奮才有“京瓷”今天的輝煌。從這點來看，也證明我上述觀點沒有錯。除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。企業家、學者、研究員、藝術家，不管哪行哪業，他們能取得出色的成績，都是竭盡全力、埋頭工作的結果。

晨會上公司早上形成每天提高、不斷學習的文化，讓企業家、團隊、員工一起成長，這也是我作為投資人為什麼要考察企業的晨會、夕會的原因，因為持續學習、成長的企業才會有真正的投資價值，而不是隻是抓一下風口，弄個產品，融點錢。