你必須要有的政治素養

很多人不喜歡“政治”，覺得政治就是“耍手腕”，不是高尚的人應該有的。有這樣想法的人恐怕不僅僅是幼稚的表現，根本就是不瞭解何謂社會，何謂人性。

其實，“政治”與團體或者組織有關，而與個人無關。也就是說，你只要與人打交道，就離不開政治。即使你不想搭理政治，政治也會主動找上你。

不論你承認也好，不承認也好；喜歡也好，不喜歡也好，政治與你的成長都是密切相關的。你只要是一個領導，或者想要做一個領導的人，就一定要懂政治，講政治。否則你就根本不配做領導，即使做了領導不是誤己，就是誤人。

什麼是政治？如何理解政治？我想主要有兩點：首先，政治就是利益，代表一個組織或一個團體的最高利益。你只要是一個領導你就要代表某一個組織或團體的利益，一切都要從這組織或團體的最高利益出發，而不是為了某一小團體或個人著想。

代表大多數人的利益，是政治之本，是你能夠站在他人面前吆五喝六的資本。否則，他人為什麼要聽你的，你也不配做他人的領導。

這是每領導者應當有的“德”。許多人不喜歡政治，恐怕就是因為見多了太多的領導心中只有個人或小團體的利益，挖空心思為自己著想，甚至不惜算計他人，傷害他人，這樣的人缺少的就是“德”。

其次，政治就是做局，為實現組織或團體的最大利益謀取一個有利的局。“理想很豐滿，現實很殘酷”，前進的道路上總會有許多的障礙，甚至存在許多無法逾越的鴻溝，這就是需要精心謀劃，採取一些非常規的手段來謀取最好的結果。

作為領導，你必須要有勇氣為未來承擔一切責任和風險，甚至要揹負一些質疑和罵名。也許你需要做出一些妥協和讓步，也許你需要做出一些違背道德和常理的事情來，但這一切是為了組織或團體有一個更好的未來。否則，空有一腔熱血，卻什麼事也做不成，那又有什麼用呢？

這是每個領導者應當有的“道”。有很多的領導“誠實”“厚道”，沒有私心，處處代表著大家的利益，但卻不能為大家帶來實在的利益，這是不懂政治，不懂做局的表現。

這個世界有四種人。一種是無德無道，這樣的人往往隨波逐流，默默無聞；第二種是有德無道，人人說好，卻成不了大事；第三種是無德有道，有手段有魄力，卻不走正道，大奸大惡就是這一類的人；第四種人是有德有道，有遠大理想，又有創新精神，這樣的人受人敬畏，終成大事。

可見，政治的表現形式不在於德，而在於道，你會不會做局。可以說，你的“局”做得有多大，你成就的事業就有多大。沒有“道”註定只能是一個小人物，成不了大人物。但是，你有沒有德卻決定了你有沒有善終，“德”最終決定了你做人做事的本質。所以，做人做事一定要有大胸懷。

1984年，李經緯在三水酒廠的基礎上創建了健力寶。當年健力寶的年銷售額為345 萬元，第二年就大躍進到1650 萬元，第三年達到1.3 億元。1997年，李經緯開始謀求健力寶在香港上市，可就在方案行將通過時，健力寶的實際控制人三水政府卻拒絕在方案上簽字。以後李經緯的團隊謀求以4.5億的價格收購健力寶，結果再次遭到90%以上的市委、市政府領導的反對。2002年，三水政府最終將健力寶賣給了張海。同年，63歲的李經緯因涉嫌轉移國有資產6000萬元被有關人士檢舉，以“涉嫌貪汙犯罪”被捕。

李經緯的失敗有多方面的原因，但最根本的原因就是缺乏政治眼光。沒有為健力寶的改革發展謀取一個有利的局面，最終導致“政商關係破裂”。

柳傳志與李經緯有著非常相似經歷。1984年柳傳志帶領11個人以20萬元起家創辦了聯想公司，最終成為國內計算機行業的“老大”。但與李經緯相反的是，柳傳志在企業改制期間得到了上級部門的理解、信任和支持，最終他們的團隊以1.6億元購得公司國有股權的35％。

1984年被稱為中國的公司年，那個年代創業的人很多，許多人都曾經輝煌過，甚至比柳傳志名聲更大，但又有多少人像柳傳志一樣走到了最後？這與一個人的政治眼光有很大的關係——你既要會做人，這是德；還要會謀事，這是道。

用柳傳志的話說就是：“做人做事要有胸懷，要有高度。不能只考慮自我或小集團的利益，也不能只看到眼前和局部的利益，這樣是做不成大事，也是做不好人的。”