老闆分享:公司有急事應該加班,員工有急事為何不能提前走?

老闆分享:公司有急事應該加班,員工有急事為何不能提前走?

職場痛點:公司有急事加班,員工有急事怎麼辦?

作為職場人,公司有急事需要加班,只要不是惡意的頻繁的加班,大多數人應該沒有怨言,畢竟這也算是基本的職業素養。但是在這個問題上,又有另外一個聲音,那就是公司有急事應該加班,那麼員工家裡有急事怎麼辦?可以隨時離開嗎?為什麼有的公司又不讓請假,這是不是顯得不合理。公司一直在宣導員工要有為公司奉獻的覺悟,那麼公司對於員工又有哪些可圈可點的覺悟呢?這個話題很尷尬,很多老闆也避而不談,就像公司要求員工準時9點上班打卡,遲到1分鐘罰款20元,6點又不讓員工準時下班一樣,那6點以後每分鐘是不是也要算加班費。好了,有人要說了,9點上班準時是為了體現組織集體的時間契約精神,這點我也認同,但是下午6點以後的契約精神又怎麼來體現呢,你們看,這個問題繞過來繞過去,反正就是說不清楚,總之一句話,公司保留一切解釋權。

之所以想寫這篇文章,是因為最近我一位做市場營銷的女性朋友跟我說她太累了,從早上忙到晚上,人都快要崩潰了,好想早上睡一天懶覺,讓自己緩解一下。我說那你請一天假好好休息一天呀,她說公司不讓請假,因為她們是搞賣場銷售的,一年也休不了幾天,其他同事都是這樣,從來不請假,請了也不批准,不想做了就離職,公司也不留人。我當時有點驚訝,居然現在還有這樣的公司,我問她萬一員工家裡有急事,或者自己得了病不得不請假怎麼辦?她說這種情況很少,即便真的遇到了,除非是連床都起不了,否則你還是得來上班,不然工資要被扣很多,目標也完不成,月底排名靠後還可能被淘汰,而且公司每個季度會評優,評優獎金是1000元,但是隻要你前面請過事假,你就算業績再優秀也評不上,因為公司規定請過假的員工不能參與評優。

聽了她這番話,我無言以對,然後我問她,你認同公司的這種文化嗎?她冷冷的說,什麼文化,公司根本就沒有文化,如果有,那也是弱肉強食的文化,你不行還有很多人來頂替你,在公司裡上班的同事也都很冷漠,說白了我們根本不是一個團隊,每個人都是為了自己個人的利益,我對公司也沒什麼感情,等我在這裡賺不到錢了我馬上就會離開。我和她聊過之後,我想現在應該許多人都和她的情況一樣,公司與員工的關係本來就很矛盾,因為公司希望員工和自己一起做革命,而員工則僅僅是希望順利拿到應得的報酬,至於忠誠度,那得看公司,跟員工個人的價值觀沒有任何關係。因為忠誠是一種態度,而不是職業道德標準,畢竟你不能說那些跳槽離開公司的人都是不忠誠。

為什麼我強調態度這個詞呢,因為這和我們今天聊的話題有關,許多公司總會去盯著員工的態度,但很少去關注自己的態度,員工的態度很好體現,畢竟是個體,非常容易識別,但是公司不同之處在於它是一個組織,是群體行為,例如人事總監同意你們上班打卡遲到5分鐘以內不算考勤,但是老闆說不行,人事總監的理由就不會成立。這個是誰的態度?老闆的態度,老闆的態度就代表了公司的態度,這就是許多中小企業的經營管理詬病,正確的態度應該是什麼樣的呢,如果公司有人事總監,那麼員工考勤肯定是由他來負責,如果他同意遲到5分鐘以內不算考勤,就算毫無理由,老闆也不能反對,你可能會覺得我說的很可笑,那麼我反問一下,如果作為公司一位高管級的人事總監,連這個決定都不做了,那公司請他來做什麼?很多中小企業的老闆就是想不通這一點,什麼事情都要自己管,結果不是別人推著他發展,而是他自己辛苦的推著公司一大群人往前走,還嫌別人走得慢。

老闆分享:公司有急事應該加班,員工有急事為何不能提前走?

職場痛點:公司有急事加班,員工有急事怎麼辦?

作為職場人,公司有急事需要加班,只要不是惡意的頻繁的加班,大多數人應該沒有怨言,畢竟這也算是基本的職業素養。但是在這個問題上,又有另外一個聲音,那就是公司有急事應該加班,那麼員工家裡有急事怎麼辦?可以隨時離開嗎?為什麼有的公司又不讓請假,這是不是顯得不合理。公司一直在宣導員工要有為公司奉獻的覺悟,那麼公司對於員工又有哪些可圈可點的覺悟呢?這個話題很尷尬,很多老闆也避而不談,就像公司要求員工準時9點上班打卡,遲到1分鐘罰款20元,6點又不讓員工準時下班一樣,那6點以後每分鐘是不是也要算加班費。好了,有人要說了,9點上班準時是為了體現組織集體的時間契約精神,這點我也認同,但是下午6點以後的契約精神又怎麼來體現呢,你們看,這個問題繞過來繞過去,反正就是說不清楚,總之一句話,公司保留一切解釋權。

之所以想寫這篇文章,是因為最近我一位做市場營銷的女性朋友跟我說她太累了,從早上忙到晚上,人都快要崩潰了,好想早上睡一天懶覺,讓自己緩解一下。我說那你請一天假好好休息一天呀,她說公司不讓請假,因為她們是搞賣場銷售的,一年也休不了幾天,其他同事都是這樣,從來不請假,請了也不批准,不想做了就離職,公司也不留人。我當時有點驚訝,居然現在還有這樣的公司,我問她萬一員工家裡有急事,或者自己得了病不得不請假怎麼辦?她說這種情況很少,即便真的遇到了,除非是連床都起不了,否則你還是得來上班,不然工資要被扣很多,目標也完不成,月底排名靠後還可能被淘汰,而且公司每個季度會評優,評優獎金是1000元,但是隻要你前面請過事假,你就算業績再優秀也評不上,因為公司規定請過假的員工不能參與評優。

聽了她這番話,我無言以對,然後我問她,你認同公司的這種文化嗎?她冷冷的說,什麼文化,公司根本就沒有文化,如果有,那也是弱肉強食的文化,你不行還有很多人來頂替你,在公司裡上班的同事也都很冷漠,說白了我們根本不是一個團隊,每個人都是為了自己個人的利益,我對公司也沒什麼感情,等我在這裡賺不到錢了我馬上就會離開。我和她聊過之後,我想現在應該許多人都和她的情況一樣,公司與員工的關係本來就很矛盾,因為公司希望員工和自己一起做革命,而員工則僅僅是希望順利拿到應得的報酬,至於忠誠度,那得看公司,跟員工個人的價值觀沒有任何關係。因為忠誠是一種態度,而不是職業道德標準,畢竟你不能說那些跳槽離開公司的人都是不忠誠。

為什麼我強調態度這個詞呢,因為這和我們今天聊的話題有關,許多公司總會去盯著員工的態度,但很少去關注自己的態度,員工的態度很好體現,畢竟是個體,非常容易識別,但是公司不同之處在於它是一個組織,是群體行為,例如人事總監同意你們上班打卡遲到5分鐘以內不算考勤,但是老闆說不行,人事總監的理由就不會成立。這個是誰的態度?老闆的態度,老闆的態度就代表了公司的態度,這就是許多中小企業的經營管理詬病,正確的態度應該是什麼樣的呢,如果公司有人事總監,那麼員工考勤肯定是由他來負責,如果他同意遲到5分鐘以內不算考勤,就算毫無理由,老闆也不能反對,你可能會覺得我說的很可笑,那麼我反問一下,如果作為公司一位高管級的人事總監,連這個決定都不做了,那公司請他來做什麼?很多中小企業的老闆就是想不通這一點,什麼事情都要自己管,結果不是別人推著他發展,而是他自己辛苦的推著公司一大群人往前走,還嫌別人走得慢。

老闆分享:公司有急事應該加班,員工有急事為何不能提前走?

職場痛點:加班變成理所當然

一、為什麼公司有急事應該加班,員工有急事卻不能提前走?

有的是走不了,有的是不敢走,總之你有急事,想請假或提前下班不會太容易,站在公司的角度想,這個頭他們不敢開,站在員工的角度想,又覺得不公平,那我們說一家管理人性化的公司到底體現在什麼地方,其實就是體現在處理特殊情況的態度上,不過你也不能強求,畢竟公司考慮的是大局

。記得和一位老闆聊過一個話題,非常有趣,他說如果公司裡只有10個人,其中有8個人因為某些問題沒有得到解決要離職,老闆該怎麼辦?是處理問題還是處理人?我說肯定先處理問題,他說那不一定對,因為如果你處理了這8個人的問題,那麼剩下2個人的你就必須一起處理,那麼下一次就可能變成全體員工用離職來要挾我,如果我不處理這8個人的問題,剩下的2個人早晚也會被他們影響,最後變成10個人的問題,所以我只能先處理人,讓這8個人離開了公司,雖然這8個人走了,但至少我保住了剩下的2個人。

二、作為職場員工的痛點在哪兒?

以前遇到過一位老闆,很糾結為什麼員工總是掐點下班,員工請假他也不樂意,總是覺得這些人為什麼這麼懶散,遇到點小事就請假。後來他與一家營銷諮詢公司合作,對方得知他的想法後,反而批評他,公司裡除了老闆,沒有誰會全身心的把全部精力都用來圍著公司轉,員工離開公司以後角色就變了,他可能是父親、孝順的兒子、丈夫。每個人都可能會有自己的事情,這很正常,老闆如果不能理解這一點,員工關係搞不好不說,自己還很累。所以作為員工來講,也很痛苦,公司需要加班的時候,沒有怨言和大家一起把事情做完,但是自己哪天忽然有急事,需要提起走,卻遭到了領導或者老闆的刁難,就算最後放你走了,他們對自己的態度也很不友好,就好像自己做了錯事一樣,有一種負罪感。

三、公司應該如何處理加班和員工的特殊情況?

首先,加班並不是好事,頻繁加班更是體現了一家公司的低效率運作管理。當然,如果是臨時加班,這是可以理解的,其實作為員工來講,並是說加班非要讓公司給加班費才高興,但至少態度要擺端正,第一,加班是在利用員工的下班時間,那麼公司應該給予基本的尊重和感激,有些公司加班行政部是要管飯還管零食,大家高高興興的。反之,有些公司把加班當成理所當然,不加班還反倒扣工資,且先不說錢的問題,作為員工來講,有多少人會用心的做事情,加班反而磨洋工,反正都走不了,就和大家一起混到最後。

四、員工應該如何跟公司請假?

很多人請假,說我家裡有事,但是領導一般會問你什麼事,說事實吧,可能又會暴露隱私很尷尬,說假話吧,自己都不信。但一般人都不想說事實,怎麼辦呢,其實作為管理者,只是不喜歡你說走就走的態度,因為他會沒有安全感,你走了之後會對工作或項目產生什麼影響,他沒辦法在第一時間進行評估,所以你想要得到他的同意,就需要以前做好一些準備:

1、提前把工作交接好;

2、告訴領導自己工作都已經安排好了,不會影響工作進度,如果有必要,自己可以加班完成;

3、請假前先彙報工作進度;

4、提前想好措辭,表達歉意;

老闆分享:公司有急事應該加班,員工有急事為何不能提前走?

職場痛點:公司有急事加班,員工有急事怎麼辦?

作為職場人,公司有急事需要加班,只要不是惡意的頻繁的加班,大多數人應該沒有怨言,畢竟這也算是基本的職業素養。但是在這個問題上,又有另外一個聲音,那就是公司有急事應該加班,那麼員工家裡有急事怎麼辦?可以隨時離開嗎?為什麼有的公司又不讓請假,這是不是顯得不合理。公司一直在宣導員工要有為公司奉獻的覺悟,那麼公司對於員工又有哪些可圈可點的覺悟呢?這個話題很尷尬,很多老闆也避而不談,就像公司要求員工準時9點上班打卡,遲到1分鐘罰款20元,6點又不讓員工準時下班一樣,那6點以後每分鐘是不是也要算加班費。好了,有人要說了,9點上班準時是為了體現組織集體的時間契約精神,這點我也認同,但是下午6點以後的契約精神又怎麼來體現呢,你們看,這個問題繞過來繞過去,反正就是說不清楚,總之一句話,公司保留一切解釋權。

之所以想寫這篇文章,是因為最近我一位做市場營銷的女性朋友跟我說她太累了,從早上忙到晚上,人都快要崩潰了,好想早上睡一天懶覺,讓自己緩解一下。我說那你請一天假好好休息一天呀,她說公司不讓請假,因為她們是搞賣場銷售的,一年也休不了幾天,其他同事都是這樣,從來不請假,請了也不批准,不想做了就離職,公司也不留人。我當時有點驚訝,居然現在還有這樣的公司,我問她萬一員工家裡有急事,或者自己得了病不得不請假怎麼辦?她說這種情況很少,即便真的遇到了,除非是連床都起不了,否則你還是得來上班,不然工資要被扣很多,目標也完不成,月底排名靠後還可能被淘汰,而且公司每個季度會評優,評優獎金是1000元,但是隻要你前面請過事假,你就算業績再優秀也評不上,因為公司規定請過假的員工不能參與評優。

聽了她這番話,我無言以對,然後我問她,你認同公司的這種文化嗎?她冷冷的說,什麼文化,公司根本就沒有文化,如果有,那也是弱肉強食的文化,你不行還有很多人來頂替你,在公司裡上班的同事也都很冷漠,說白了我們根本不是一個團隊,每個人都是為了自己個人的利益,我對公司也沒什麼感情,等我在這裡賺不到錢了我馬上就會離開。我和她聊過之後,我想現在應該許多人都和她的情況一樣,公司與員工的關係本來就很矛盾,因為公司希望員工和自己一起做革命,而員工則僅僅是希望順利拿到應得的報酬,至於忠誠度,那得看公司,跟員工個人的價值觀沒有任何關係。因為忠誠是一種態度,而不是職業道德標準,畢竟你不能說那些跳槽離開公司的人都是不忠誠。

為什麼我強調態度這個詞呢,因為這和我們今天聊的話題有關,許多公司總會去盯著員工的態度,但很少去關注自己的態度,員工的態度很好體現,畢竟是個體,非常容易識別,但是公司不同之處在於它是一個組織,是群體行為,例如人事總監同意你們上班打卡遲到5分鐘以內不算考勤,但是老闆說不行,人事總監的理由就不會成立。這個是誰的態度?老闆的態度,老闆的態度就代表了公司的態度,這就是許多中小企業的經營管理詬病,正確的態度應該是什麼樣的呢,如果公司有人事總監,那麼員工考勤肯定是由他來負責,如果他同意遲到5分鐘以內不算考勤,就算毫無理由,老闆也不能反對,你可能會覺得我說的很可笑,那麼我反問一下,如果作為公司一位高管級的人事總監,連這個決定都不做了,那公司請他來做什麼?很多中小企業的老闆就是想不通這一點,什麼事情都要自己管,結果不是別人推著他發展,而是他自己辛苦的推著公司一大群人往前走,還嫌別人走得慢。

老闆分享:公司有急事應該加班,員工有急事為何不能提前走?

職場痛點:加班變成理所當然

一、為什麼公司有急事應該加班,員工有急事卻不能提前走?

有的是走不了,有的是不敢走,總之你有急事,想請假或提前下班不會太容易,站在公司的角度想,這個頭他們不敢開,站在員工的角度想,又覺得不公平,那我們說一家管理人性化的公司到底體現在什麼地方,其實就是體現在處理特殊情況的態度上,不過你也不能強求,畢竟公司考慮的是大局

。記得和一位老闆聊過一個話題,非常有趣,他說如果公司裡只有10個人,其中有8個人因為某些問題沒有得到解決要離職,老闆該怎麼辦?是處理問題還是處理人?我說肯定先處理問題,他說那不一定對,因為如果你處理了這8個人的問題,那麼剩下2個人的你就必須一起處理,那麼下一次就可能變成全體員工用離職來要挾我,如果我不處理這8個人的問題,剩下的2個人早晚也會被他們影響,最後變成10個人的問題,所以我只能先處理人,讓這8個人離開了公司,雖然這8個人走了,但至少我保住了剩下的2個人。

二、作為職場員工的痛點在哪兒?

以前遇到過一位老闆,很糾結為什麼員工總是掐點下班,員工請假他也不樂意,總是覺得這些人為什麼這麼懶散,遇到點小事就請假。後來他與一家營銷諮詢公司合作,對方得知他的想法後,反而批評他,公司裡除了老闆,沒有誰會全身心的把全部精力都用來圍著公司轉,員工離開公司以後角色就變了,他可能是父親、孝順的兒子、丈夫。每個人都可能會有自己的事情,這很正常,老闆如果不能理解這一點,員工關係搞不好不說,自己還很累。所以作為員工來講,也很痛苦,公司需要加班的時候,沒有怨言和大家一起把事情做完,但是自己哪天忽然有急事,需要提起走,卻遭到了領導或者老闆的刁難,就算最後放你走了,他們對自己的態度也很不友好,就好像自己做了錯事一樣,有一種負罪感。

三、公司應該如何處理加班和員工的特殊情況?

首先,加班並不是好事,頻繁加班更是體現了一家公司的低效率運作管理。當然,如果是臨時加班,這是可以理解的,其實作為員工來講,並是說加班非要讓公司給加班費才高興,但至少態度要擺端正,第一,加班是在利用員工的下班時間,那麼公司應該給予基本的尊重和感激,有些公司加班行政部是要管飯還管零食,大家高高興興的。反之,有些公司把加班當成理所當然,不加班還反倒扣工資,且先不說錢的問題,作為員工來講,有多少人會用心的做事情,加班反而磨洋工,反正都走不了,就和大家一起混到最後。

四、員工應該如何跟公司請假?

很多人請假,說我家裡有事,但是領導一般會問你什麼事,說事實吧,可能又會暴露隱私很尷尬,說假話吧,自己都不信。但一般人都不想說事實,怎麼辦呢,其實作為管理者,只是不喜歡你說走就走的態度,因為他會沒有安全感,你走了之後會對工作或項目產生什麼影響,他沒辦法在第一時間進行評估,所以你想要得到他的同意,就需要以前做好一些準備:

1、提前把工作交接好;

2、告訴領導自己工作都已經安排好了,不會影響工作進度,如果有必要,自己可以加班完成;

3、請假前先彙報工作進度;

4、提前想好措辭,表達歉意;

老闆分享:公司有急事應該加班,員工有急事為何不能提前走?

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作者:草根創業者,現自己經營公司,分享最有價值的老闆思維,直擊職場痛點,喜歡請關注。

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