其實這個案例還有另一半沒有說完

招聘的時候，主管其實考慮了公司上市的時間，在招聘崗位需要本科學歷的時候，是公司離上市還有好長一段時間，因此對於工作經驗可以放寬要求，還有時間去培養一個有潛力的新人。換到公司即將上市，崗位擴充還要招人的時候就不一樣了，這時候公司需要招來的人能快速上手，沒有經歷和時間去培養。

因此案例中的主管才會說到，招聘需要考慮的不只是當前的崗位工作需求，還要結合企業長期的發展戰略。對於招聘有決定權的管理層極其需要具備案例中的主管這樣的思維高度。

管理層還需解決哪些問題？

1、解決企業文化建設的問題

2、解決執行力的問題

3、解決產品質量的問題

4、解決員工服務意識的問題

5、解決員工自願加班、節假日值班的問題

6、解決員工積極主動完成公司目標的問題

7、解決員工創新意識的問題

8、解決複合型人才的問題

9、解決員工優勝劣汰的問題

10、解決公司催收“老大難”的問題

11、解決解決家族企業管理的問題

12、解決評選優秀員工的問題

13、解決公司分外事沒人做的問題

14、解決管理人員有職無權的問題

15、解決老闆離場管理的問題

16、解決公司留人難問題

17、解決公司訂單如期、保質、保量完成

18、解決公司福利公平公正的分配的問題

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