寧高寧先生的《組織者》絕對是管理界的精品

了寧高寧先生的《組織者》裡面的一句話引起我的共鳴，“是你來組織別人的資源達到自身發展的目的，還是你扮演一個被別人組織去達到別人的目標的角色，可能是在傳統管理能力之外的另外一種管理能力”這和我一直提倡的“市場運作”是同個道理，不過我肯定沒有寧高寧先生想的透徹。我在前面寫的文章中提到市場用作舉了個“面與面製品”但寧高寧先生舉了超市的例子更有說服力。一個超市把地產商、生產商、消費者都結合起來了。

為了讓我提倡的“市場運作”的思路清晰，思考的透徹。我大量的去讀關於商業方面的著作，整天獨自默默的去思考。因為本身識和見識有限，常常走入誤區，或者根本理不清細節頭緒。每當思考到頭腦發亂時，我的心情也是最差的，不想見人，把自己捂在被子裡短者幾十分鐘，長者幾個小時。重點是讓自己真正平靜下來。心無雜念的去思考，這樣思考對我來說比較客觀,我以前不知道,北京一個朋友告訴我這是比爾蓋茨獨特思考方式。我不是有意的模仿，只是他說了我才知道。我還有一個生活喜歡，總喜歡面對大山和天空放聲長嘯，每當母親聽到都會說聲“又發瘋了”。直到去年看易中天《品三國》才知道，那也是諸葛亮年少時的專利。在這裡有殘酷的一面，如果一個人成功了，那麼他生活中的怪癖行為將成為“經典”。一旦失敗或一事無成，那麼他生活中的怪癖將成為不倫不類。怎麼感覺跑題了，應該說的是“市場運作”呀。

在101公交上，一個軟件工程師在給一個朋友抱怨自己只會做程序，不懂營銷，自己公司的幾款軟件都是自己獨立完成的呀，為公司創造了多少利潤。聽到這些，我急忙做了自我介紹，加入了他們的聊天行列，我大概闡述了自己營銷理念，並說明了願意和他合作，但我說到這裡時，他恍然大悟，說道“是呀，我每天都看合作、共贏怎麼就沒想到呢？”這就是我提倡的市場運作，將現有資源充分結合起來，就是寧高寧先生所提倡的組織別人資源來發展自己。 現在社會專業為分工已經非常明確了，每個人都有自己強項，將各自的強項聚在一起發揮各自的優點，就是一個好的組織。我沒有寧高寧先生那麼豐富的經驗，我也不想說的太多，讓我們每個人都形成“自己的理論體系吧”那樣才能屬於自己的東西。雖然寧高寧先生的《為什麼》每天都成為我的枕邊物，但我又能理解多少？有多少東西真正融入自己的智慧了？

此刻的我也陷入為什麼中了!為什麼呀？那麼我們只有解決了為什麼才是一種進步呀。