礪石導言：談及新樂視的未來，孫宏斌底氣十足。孫宏斌的底氣一方面源於這些年經營順馳、融創建立起的自信，另一方面源於其背後有一支強大的同盟軍隊伍。
劉學輝 | 作者
“樂視才剛開始，我還沒開始幹活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實。”身兼樂視網與融創（中國）兩大上市公司董事長的孫宏斌，在11月5日參加一場公開論壇時說道。
談及新樂視的未來，孫宏斌依舊底氣十足。
孫宏斌的底氣一方面源於這些年經營順馳、融創建立起的自信，另一方面源於其背後有一支強大的同盟軍隊伍。
商業同盟軍
聯想控股董事長柳傳志、萬達集團董事長王健林、融創集團董事長孫宏斌與樂視控股董事長賈躍亭是中國商業界四個舉足輕重的人物。柳傳志出生於1944年，王健林出生於1954年，孫宏斌出生於1963年，賈躍亭出生於1973年，他們四位企業家之間差不多依次相差10年，分別代表了40、50、60、70四個年代的企業家。
無巧不成書，歷史有時候會出現你意想不到的神奇與巧合，在大家都看衰樂視時，新樂視重生的故事將有可能圍繞著他們四位緩緩展開。
柳傳志與孫宏斌之間最具淵源，1990年，孫宏斌與當時的聯想掌門柳傳志爆發了激烈的衝突，孫宏斌最終被柳傳志親手送進監獄。
孫宏斌出獄後，並沒有記恨柳傳志，而是約柳傳志誠懇道歉。柳傳志惜才，在接下來的20多年，兩人成為親密的戰友。在孫宏斌出獄初始，柳傳志支持孫宏斌創建了順馳；在聯想控股欲甩掉地產業務時，孫宏斌的融創（中國）接盤了聯想控股旗下的地產板塊融科智地。
柳傳志與賈躍亭的交集源於柳傳志對聯想集團未來發展的困擾，他試圖找到解開聯想集團困境的鑰匙。
2016年，柳傳志被冉冉升起的樂視生態吸引，親自前往樂視總部樂視大廈學習，賈躍亭熱情接待。柳傳志對樂視生態模式以及賈躍亭個人都非常欣賞，兩人成為相差30歲的忘年交。
柳傳志不僅屢屢為賈躍亭站臺，還與前招商銀行行長馬蔚華作為介紹人，力捧賈躍亭進入到中國最高級別的企業家社交圈子，中國企業傢俱樂部。後來，聯想控股還直接參與了樂視汽車的融資。
不同於柳傳志主動前往樂視學習，賈躍亭與孫宏斌結識則是源於樂視在2016年底爆發的資金危機。
經葛洲壩房地產董事長何金剛介紹，賈躍亭與孫宏斌見面，兩人本來只是就樂視控股出售位於三里屯的世茂工三地產項目洽談，但孫宏斌與賈躍亭氣場相投，並被樂視生態深深吸引，戰略投資樂視網、樂視致新與樂視影業共計150億元，使得這兩個同樣出身山西普通家庭的商業梟雄結緣。
孫宏斌與王健林在2017年之前並無太多交集，王健林是商業地產領域的大佬，前中國首富，融創還只是住宅地產的一支新銳，那時孫宏斌並不一定能進入王健林的視線。
故事轉折點源於萬達集團於2017年遭遇銀行限貸而產生的資金流動性危機，王健林希望通過儘快出售萬達文旅城與萬達酒店業務回籠資金，以解決資金流動性問題。
孫宏斌是一位做事雷厲風行、不拖泥帶水的企業家，王健林對其做事方式頗為認可，最終，融創與萬達達成了一樁舉世矚目的交易，融創以438.44億元買下萬達集團13個文旅城資產。通過這次業務合作，孫宏斌與王健林戰略結盟。
賈躍亭與王健林並不熟悉，兩人也從未有過直接謀面。但萬達與樂視在業務上有不少交集，這些交集主要出現在文化娛樂與體育領域，萬達集團曾參與樂視體育的B輪融資，萬達影視也與樂視影業合作過《長城》《熊出沒》等多部電影。
而年長一些的柳傳志與王健林更是多年的好友，他們同為中國企業傢俱樂部早期會員，彼此惺惺相惜。一向孤傲的王健林在一次公開活動中被問到“最欣賞的企業家是誰”時，其毫不猶豫地回答說馬雲與柳傳志。
王健林對柳傳志的評價頗高，他說，“老柳是真正有企業家領袖的範兒，正派、公正，而且對朋友有錯誤就敢於直言”。他強調，“這是很難得的，很多人只說恭維話，所以柳傳志得到了大家的擁戴。”
柳傳志也曾為王健林出版的書籍《萬達哲學》親自做序，稱“萬達團隊的戰鬥力令人敬畏，在他們面前，簡直是沒有不可能”，可見二人私人關係不同尋常。
另外，柳傳志、王健林、孫宏斌與賈躍亭都還有幾位共同的朋友，其中聯繫最密切的是泛海集團董事長盧志強。
盧志強曾參與聯想控股的改制，是聯想控股僅次於中科院的第二大股東，柳傳志一直對盧志強出手援助心懷感激。萬達商業在香港上市時，王健林也在致辭中特別感謝了兩個人，一個是前招商銀行的行長馬蔚華，另外一個就是他多年的老朋友盧志強，盧志強、馬蔚華是萬達商業香港上市時的基石投資者，給予了巨大幫助。
2009年，萬達集團、泛海集團、聯想控股曾一起共同投資長白山國際旅遊度假區、西雙版納國際度假區、大連金石國際文化旅遊區等重大項目，總投資額達千億元。2016年，泛海集團與聯想控股還共同投資了樂視汽車項目，投資樂視汽車的還有前銀泰商業董事長沈國軍，沈國軍也是牽線樂視汽車與浙江省政府合作莫干山項目的中間人。
與柳傳志、王健林、盧志強與沈國軍等人私交深厚的還有中國最炙手可熱的企業家馬雲。馬雲與沈國軍同為浙商，阿里巴巴集團收購了沈國軍的銀泰商業，並與沈國軍合作菜鳥物流項目，由沈國軍出任董事長。馬雲與柳傳志也曾一起幫助投資人熊曉鴿牽線盧志強，由泛海集團協助熊曉鴿收購了美國IDG集團。
柳傳志、王健林、馬雲、盧志強、孫宏斌、沈國軍、賈躍亭、熊曉鴿.....看似一個個孤立的名字，背後則有著千絲萬縷的關係。
在中國商業巨頭的世界裡，很注重商業同盟，一方有難，八方支援。馬雲、柳傳志曾出手援助牛根生的蒙牛乳業；馬雲與許家印曾合作恆大淘寶；昨日傳出消息，前首富張近東在迎接新首富許家印到訪蘇寧的歡迎宴上，還一起喝了交杯酒，交杯酒背後是蘇寧集團下屬子公司200億戰略投資恆大集團。
可見，在孫宏斌身後，在新樂視身後，站著柳傳志與王健林，在柳傳志與王健林身後還站著馬雲、盧志強與沈國軍，在馬雲背後還有許家印與張近東，這是中國目前實力最強大的一支商業同盟軍。
新樂視重生
所以對於孫宏斌來說，錢並不是最大的問題。
只是在解決錢的問題之前，孫宏斌需要先解決新樂視的股權問題，畢竟融創還不是新樂視的最大股東。
孫宏斌坦言：“我這段時間什麼也沒幹呢，為什麼我沒幹呢，因為我首先要整理股權。我把股權整理好了，業務也就開始啟動了”。孫宏斌投資樂視並非一時衝動，他非常清楚大文化、大娛樂才是融創的未來。
除了解決資金問題，孫宏斌對新樂視的未來戰略也進行了充足的思考。
他說，融創原來做房地產，手中有個4、5、6，後來買了個3，就是樂視，現在有了萬達文旅，就是7，手上的牌3、4、5、6、7成了一把“順子”。
新樂視的優勢在影視內容、網絡視頻與智能硬件，萬達的優勢在於商業地產、文化娛樂內容與線下院線，融創的優勢在於高端住宅地產與文旅城，聯想控股的優勢在於其主業聯想集團的硬件基礎及充足的投資資金，阿里巴巴未來十年的戰略之一是以大文娛為載體的“快樂”，泛海控股則是一個喜歡關鍵時刻拔刀相助且不失敏銳的投資者。
孫宏斌洞察到了各方進行重新排列組合的潛力，也清楚新樂視的戰略價值，他說“樂視、融創、萬達，我們還有其他的方面，這就是一個IP內容的渠道和場景。”
做這樣大規模的重組整合，孫宏斌是有極大信心的。他除了是一位成功的地產商，人們似乎已經忘記了27年前，孫宏斌還曾是掌管聯想所有區域子公司的大將，也是聯想的潛在接班人。
接管新樂視，重回IT產業，孫宏斌並不是一個完全的外行。
歷史上的很多奇蹟都是源於巧合，也許歷史正把樂視重生的使命賦予給了孫宏斌。孫宏斌做好了準備，也已經對未來的事業做好了設想。
他說：“美好的生活是什麼？美好的生活就是先買套融創的房子，再回家觀看樂視電視，電視上放著我們的電影，然後再到萬達城遊玩。”
這聽似也是生態，但這已經不再是賈躍亭的樂視生態，而是變成了帶有孫宏斌基因的“新樂視生態”。