史玉柱有一句名言：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
身家上百億，管理著千億集團的企業家們，平時都在思考什麼問題？
宏觀經濟走勢？股市？樓市？答案你或許想不到，他們最經常思考的一個問題是——“失敗”。
最近，馬雲過了演員癮、歌手癮，又想過作家癮，而他計劃要出的第一本書，叫做《阿里巴巴的1001次錯誤》。
這已經不是馬雲第一次表露出對“失敗”的熱愛，他不僅喜歡和別人分享自己的失敗經歷，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
史玉柱有一句名言：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
身家上百億，管理著千億集團的企業家們，平時都在思考什麼問題？
宏觀經濟走勢？股市？樓市？答案你或許想不到，他們最經常思考的一個問題是——“失敗”。
最近，馬雲過了演員癮、歌手癮，又想過作家癮，而他計劃要出的第一本書，叫做《阿里巴巴的1001次錯誤》。
這已經不是馬雲第一次表露出對“失敗”的熱愛，他不僅喜歡和別人分享自己的失敗經歷，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
在湖畔大學講課的馬雲
除了馬雲，熱衷於研究“失敗”的企業家還有：
任正非，每天都在研究失敗，華為每次取得一個突破，就是他執筆寫文章反思失敗的時候。
李嘉誠，研究一個項目是否可行，90%的時間都在考慮失敗時的情形。
魯冠球，身家515億的浙商大佬，只要有知名的企業大起大落，他一定會找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
史玉柱有一句名言：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
身家上百億，管理著千億集團的企業家們，平時都在思考什麼問題？
宏觀經濟走勢？股市？樓市？答案你或許想不到，他們最經常思考的一個問題是——“失敗”。
最近，馬雲過了演員癮、歌手癮，又想過作家癮，而他計劃要出的第一本書，叫做《阿里巴巴的1001次錯誤》。
這已經不是馬雲第一次表露出對“失敗”的熱愛，他不僅喜歡和別人分享自己的失敗經歷，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
在湖畔大學講課的馬雲
除了馬雲，熱衷於研究“失敗”的企業家還有：
任正非，每天都在研究失敗，華為每次取得一個突破，就是他執筆寫文章反思失敗的時候。
李嘉誠，研究一個項目是否可行，90%的時間都在考慮失敗時的情形。
魯冠球，身家515億的浙商大佬，只要有知名的企業大起大落，他一定會找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
任正非、李嘉誠、魯冠球，熱衷研究失敗的企業家們
失敗是一筆最大的財富，這些偉大的企業家就是從一次又一次的失敗中，獲得成功的祕訣，達到了今天的輝煌。可以說，讀懂“失敗”，比讀MBA管用100倍！
然而，不是所有人經歷了失敗，都能夠從中得到教訓。我們應該如何面對失敗、研究失敗，並從失敗中收穫經驗？今天我們就來說一下。
馬雲：研究失敗比讀MBA管用
2015年馬雲創辦湖畔大學，一直以“失敗教育”當成立校之本。“這裡不教成功學，只分享失敗、研究失敗。”
在馬雲看來，企業成功的經驗各有不同，但失敗的教訓是相似的，他曾在一次公開演講中說：
“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎麼失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎麼失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這麼愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎麼會犯。但即使提醒著你，你還是會犯。”
所以，當他有機會去創辦一所大學，去傳播自己的智慧，走的是和其他MBA學校截然不同的路子：更願意分享很多失敗的教訓，而不是教大家怎麼成功。
史玉柱有一句名言：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
身家上百億，管理著千億集團的企業家們，平時都在思考什麼問題？
宏觀經濟走勢？股市？樓市？答案你或許想不到，他們最經常思考的一個問題是——“失敗”。
最近，馬雲過了演員癮、歌手癮，又想過作家癮，而他計劃要出的第一本書，叫做《阿里巴巴的1001次錯誤》。
這已經不是馬雲第一次表露出對“失敗”的熱愛，他不僅喜歡和別人分享自己的失敗經歷，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
在湖畔大學講課的馬雲
除了馬雲，熱衷於研究“失敗”的企業家還有：
任正非，每天都在研究失敗，華為每次取得一個突破，就是他執筆寫文章反思失敗的時候。
李嘉誠，研究一個項目是否可行，90%的時間都在考慮失敗時的情形。
魯冠球，身家515億的浙商大佬，只要有知名的企業大起大落，他一定會找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
任正非、李嘉誠、魯冠球，熱衷研究失敗的企業家們
失敗是一筆最大的財富，這些偉大的企業家就是從一次又一次的失敗中，獲得成功的祕訣，達到了今天的輝煌。可以說，讀懂“失敗”，比讀MBA管用100倍！
然而，不是所有人經歷了失敗，都能夠從中得到教訓。我們應該如何面對失敗、研究失敗，並從失敗中收穫經驗？今天我們就來說一下。
馬雲：研究失敗比讀MBA管用
2015年馬雲創辦湖畔大學，一直以“失敗教育”當成立校之本。“這裡不教成功學，只分享失敗、研究失敗。”
在馬雲看來，企業成功的經驗各有不同，但失敗的教訓是相似的，他曾在一次公開演講中說：
“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎麼失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎麼失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這麼愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎麼會犯。但即使提醒著你，你還是會犯。”
所以，當他有機會去創辦一所大學，去傳播自己的智慧，走的是和其他MBA學校截然不同的路子：更願意分享很多失敗的教訓，而不是教大家怎麼成功。
而且，在馬雲眼裡，好好研究別人怎麼失敗，比讀MBA還要管用。
馬雲曾說，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學都是教別人張三怎麼成功、李四怎麼成功、王五又怎麼成功，學了太多成功的事情後，你反而不知道怎麼做事了，覺得自己飄飄然。
其實，馬雲之所以對“失敗”如此執著，是因為無論他本人還是阿里巴巴，都是在一個又一個失敗中走過來的。
譬如，大家都知道24人應聘肯德基、23人錄取、只有馬雲一人被淘汰的故事，但大家不知道，因為這件事，馬雲開始深刻認識到：被人拒絕是正常的，被人不接受是正常的。
“憑什麼人家買你的，憑什麼人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。”
這就是比失敗更重要的收穫，因此後來創辦中國黃頁，他被保安趕、被狗咬、被人當面說是騙子，都默默忍受了，因為“被人拒絕很正常的”，然後一直堅持，不斷打磨自己的產品，才有後面的輝煌。
史玉柱有一句名言：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
身家上百億，管理著千億集團的企業家們，平時都在思考什麼問題？
宏觀經濟走勢？股市？樓市？答案你或許想不到，他們最經常思考的一個問題是——“失敗”。
最近，馬雲過了演員癮、歌手癮，又想過作家癮，而他計劃要出的第一本書，叫做《阿里巴巴的1001次錯誤》。
這已經不是馬雲第一次表露出對“失敗”的熱愛，他不僅喜歡和別人分享自己的失敗經歷，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
在湖畔大學講課的馬雲
除了馬雲，熱衷於研究“失敗”的企業家還有：
任正非，每天都在研究失敗，華為每次取得一個突破，就是他執筆寫文章反思失敗的時候。
李嘉誠，研究一個項目是否可行，90%的時間都在考慮失敗時的情形。
魯冠球，身家515億的浙商大佬，只要有知名的企業大起大落，他一定會找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
任正非、李嘉誠、魯冠球，熱衷研究失敗的企業家們
失敗是一筆最大的財富，這些偉大的企業家就是從一次又一次的失敗中，獲得成功的祕訣，達到了今天的輝煌。可以說，讀懂“失敗”，比讀MBA管用100倍！
然而，不是所有人經歷了失敗，都能夠從中得到教訓。我們應該如何面對失敗、研究失敗，並從失敗中收穫經驗？今天我們就來說一下。
馬雲：研究失敗比讀MBA管用
2015年馬雲創辦湖畔大學，一直以“失敗教育”當成立校之本。“這裡不教成功學，只分享失敗、研究失敗。”
在馬雲看來，企業成功的經驗各有不同，但失敗的教訓是相似的，他曾在一次公開演講中說：
“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎麼失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎麼失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這麼愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎麼會犯。但即使提醒著你，你還是會犯。”
所以，當他有機會去創辦一所大學，去傳播自己的智慧，走的是和其他MBA學校截然不同的路子：更願意分享很多失敗的教訓，而不是教大家怎麼成功。
而且，在馬雲眼裡，好好研究別人怎麼失敗，比讀MBA還要管用。
馬雲曾說，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學都是教別人張三怎麼成功、李四怎麼成功、王五又怎麼成功，學了太多成功的事情後，你反而不知道怎麼做事了，覺得自己飄飄然。
其實，馬雲之所以對“失敗”如此執著，是因為無論他本人還是阿里巴巴，都是在一個又一個失敗中走過來的。
譬如，大家都知道24人應聘肯德基、23人錄取、只有馬雲一人被淘汰的故事，但大家不知道，因為這件事，馬雲開始深刻認識到：被人拒絕是正常的，被人不接受是正常的。
“憑什麼人家買你的，憑什麼人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。”
這就是比失敗更重要的收穫，因此後來創辦中國黃頁，他被保安趕、被狗咬、被人當面說是騙子，都默默忍受了，因為“被人拒絕很正常的”，然後一直堅持，不斷打磨自己的產品，才有後面的輝煌。
還有，1999年馬雲獲得孫正義2000萬美元融資，自己也登上了《福布斯》雜誌封面，再加上當時互聯網一片紅火，馬雲也有點飄飄然了，開始大筆燒錢。
史玉柱有一句名言：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
身家上百億，管理著千億集團的企業家們，平時都在思考什麼問題？
宏觀經濟走勢？股市？樓市？答案你或許想不到，他們最經常思考的一個問題是——“失敗”。
最近，馬雲過了演員癮、歌手癮，又想過作家癮，而他計劃要出的第一本書，叫做《阿里巴巴的1001次錯誤》。
這已經不是馬雲第一次表露出對“失敗”的熱愛，他不僅喜歡和別人分享自己的失敗經歷，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
在湖畔大學講課的馬雲
除了馬雲，熱衷於研究“失敗”的企業家還有：
任正非，每天都在研究失敗，華為每次取得一個突破，就是他執筆寫文章反思失敗的時候。
李嘉誠，研究一個項目是否可行，90%的時間都在考慮失敗時的情形。
魯冠球，身家515億的浙商大佬，只要有知名的企業大起大落，他一定會找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
任正非、李嘉誠、魯冠球，熱衷研究失敗的企業家們
失敗是一筆最大的財富，這些偉大的企業家就是從一次又一次的失敗中，獲得成功的祕訣，達到了今天的輝煌。可以說，讀懂“失敗”，比讀MBA管用100倍！
然而，不是所有人經歷了失敗，都能夠從中得到教訓。我們應該如何面對失敗、研究失敗，並從失敗中收穫經驗？今天我們就來說一下。
馬雲：研究失敗比讀MBA管用
2015年馬雲創辦湖畔大學，一直以“失敗教育”當成立校之本。“這裡不教成功學，只分享失敗、研究失敗。”
在馬雲看來，企業成功的經驗各有不同，但失敗的教訓是相似的，他曾在一次公開演講中說：
“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎麼失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎麼失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這麼愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎麼會犯。但即使提醒著你，你還是會犯。”
所以，當他有機會去創辦一所大學，去傳播自己的智慧，走的是和其他MBA學校截然不同的路子：更願意分享很多失敗的教訓，而不是教大家怎麼成功。
而且，在馬雲眼裡，好好研究別人怎麼失敗，比讀MBA還要管用。
馬雲曾說，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學都是教別人張三怎麼成功、李四怎麼成功、王五又怎麼成功，學了太多成功的事情後，你反而不知道怎麼做事了，覺得自己飄飄然。
其實，馬雲之所以對“失敗”如此執著，是因為無論他本人還是阿里巴巴，都是在一個又一個失敗中走過來的。
譬如，大家都知道24人應聘肯德基、23人錄取、只有馬雲一人被淘汰的故事，但大家不知道，因為這件事，馬雲開始深刻認識到：被人拒絕是正常的，被人不接受是正常的。
“憑什麼人家買你的，憑什麼人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。”
這就是比失敗更重要的收穫，因此後來創辦中國黃頁，他被保安趕、被狗咬、被人當面說是騙子，都默默忍受了，因為“被人拒絕很正常的”，然後一直堅持，不斷打磨自己的產品，才有後面的輝煌。
還有，1999年馬雲獲得孫正義2000萬美元融資，自己也登上了《福布斯》雜誌封面，再加上當時互聯網一片紅火，馬雲也有點飄飄然了，開始大筆燒錢。
馬雲當年登上的《福布斯》雜誌封面
把公司總部搬到美國硅谷、國內總部搬到上海，還花六位數的年薪從雅虎、微軟那裡搶來最好的工程師...反正怎麼燒錢怎麼來。
然而，到了2000年，互聯網泡沫突然破裂，馬雲一下子傻眼了。公司沒盈利模式，賬上只剩下700萬美元，找不到融資，一個月還要花200萬美元，不出半年就要倒閉。
幸虧這時候有GE前高管關明生挺身而出，擔任阿里COO，大幅裁員、裁撤辦事處，才讓阿里活了下來。
有了這次教訓，馬雲一下子務實了不少，雖然還愛說什麼“夢想”、“願望”，但已經可以腳踏實地去做事了，就像他說的：“不顧一切拼命往前跑，最後的結果往往就是停下來，甚至還要倒退幾步，那我們還是慢慢走。”
史玉柱有一句名言：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
身家上百億，管理著千億集團的企業家們，平時都在思考什麼問題？
宏觀經濟走勢？股市？樓市？答案你或許想不到，他們最經常思考的一個問題是——“失敗”。
最近，馬雲過了演員癮、歌手癮，又想過作家癮，而他計劃要出的第一本書，叫做《阿里巴巴的1001次錯誤》。
這已經不是馬雲第一次表露出對“失敗”的熱愛，他不僅喜歡和別人分享自己的失敗經歷，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
在湖畔大學講課的馬雲
除了馬雲，熱衷於研究“失敗”的企業家還有：
任正非，每天都在研究失敗，華為每次取得一個突破，就是他執筆寫文章反思失敗的時候。
李嘉誠，研究一個項目是否可行，90%的時間都在考慮失敗時的情形。
魯冠球，身家515億的浙商大佬，只要有知名的企業大起大落，他一定會找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
任正非、李嘉誠、魯冠球，熱衷研究失敗的企業家們
失敗是一筆最大的財富，這些偉大的企業家就是從一次又一次的失敗中，獲得成功的祕訣，達到了今天的輝煌。可以說，讀懂“失敗”，比讀MBA管用100倍！
然而，不是所有人經歷了失敗，都能夠從中得到教訓。我們應該如何面對失敗、研究失敗，並從失敗中收穫經驗？今天我們就來說一下。
馬雲：研究失敗比讀MBA管用
2015年馬雲創辦湖畔大學，一直以“失敗教育”當成立校之本。“這裡不教成功學，只分享失敗、研究失敗。”
在馬雲看來，企業成功的經驗各有不同，但失敗的教訓是相似的，他曾在一次公開演講中說：
“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎麼失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎麼失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這麼愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎麼會犯。但即使提醒著你，你還是會犯。”
所以，當他有機會去創辦一所大學，去傳播自己的智慧，走的是和其他MBA學校截然不同的路子：更願意分享很多失敗的教訓，而不是教大家怎麼成功。
而且，在馬雲眼裡，好好研究別人怎麼失敗，比讀MBA還要管用。
馬雲曾說，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學都是教別人張三怎麼成功、李四怎麼成功、王五又怎麼成功，學了太多成功的事情後，你反而不知道怎麼做事了，覺得自己飄飄然。
其實，馬雲之所以對“失敗”如此執著，是因為無論他本人還是阿里巴巴，都是在一個又一個失敗中走過來的。
譬如，大家都知道24人應聘肯德基、23人錄取、只有馬雲一人被淘汰的故事，但大家不知道，因為這件事，馬雲開始深刻認識到：被人拒絕是正常的，被人不接受是正常的。
“憑什麼人家買你的，憑什麼人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。”
這就是比失敗更重要的收穫，因此後來創辦中國黃頁，他被保安趕、被狗咬、被人當面說是騙子，都默默忍受了，因為“被人拒絕很正常的”，然後一直堅持，不斷打磨自己的產品，才有後面的輝煌。
還有，1999年馬雲獲得孫正義2000萬美元融資，自己也登上了《福布斯》雜誌封面，再加上當時互聯網一片紅火，馬雲也有點飄飄然了，開始大筆燒錢。
馬雲當年登上的《福布斯》雜誌封面
把公司總部搬到美國硅谷、國內總部搬到上海，還花六位數的年薪從雅虎、微軟那裡搶來最好的工程師...反正怎麼燒錢怎麼來。
然而，到了2000年，互聯網泡沫突然破裂，馬雲一下子傻眼了。公司沒盈利模式，賬上只剩下700萬美元，找不到融資，一個月還要花200萬美元，不出半年就要倒閉。
幸虧這時候有GE前高管關明生挺身而出，擔任阿里COO，大幅裁員、裁撤辦事處，才讓阿里活了下來。
有了這次教訓，馬雲一下子務實了不少，雖然還愛說什麼“夢想”、“願望”，但已經可以腳踏實地去做事了，就像他說的：“不顧一切拼命往前跑，最後的結果往往就是停下來，甚至還要倒退幾步，那我們還是慢慢走。”
2002年，馬雲給阿里巴巴定下目標——盈利1元。他說：
“要賺100萬元錢，誰都不知道該怎麼去做；但要賺1元錢，誰都知道怎麼去做。每個人都多做一個客戶，對客戶做好一點，讓成本減少一點就可以了。
2002年，賺1元錢就實現目標，賺2元就超過了目標的100%，賺3元就超過目標200%……”
有了這個目標，阿里的員工們都開始腳踏實地地努力，到了2002年居然賺了5萬元。
隨後的故事，大家就都知道了。
任正非：每天都在思考失敗
任正非曾說，他每天都在研究失敗。
可以說，華為每取得一個突破，就是任正非執筆寫文章反思失敗的時候。
史玉柱有一句名言：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
身家上百億，管理著千億集團的企業家們，平時都在思考什麼問題？
宏觀經濟走勢？股市？樓市？答案你或許想不到，他們最經常思考的一個問題是——“失敗”。
最近，馬雲過了演員癮、歌手癮，又想過作家癮，而他計劃要出的第一本書，叫做《阿里巴巴的1001次錯誤》。
這已經不是馬雲第一次表露出對“失敗”的熱愛，他不僅喜歡和別人分享自己的失敗經歷，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
在湖畔大學講課的馬雲
除了馬雲，熱衷於研究“失敗”的企業家還有：
任正非，每天都在研究失敗，華為每次取得一個突破，就是他執筆寫文章反思失敗的時候。
李嘉誠，研究一個項目是否可行，90%的時間都在考慮失敗時的情形。
魯冠球，身家515億的浙商大佬，只要有知名的企業大起大落，他一定會找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
任正非、李嘉誠、魯冠球，熱衷研究失敗的企業家們
失敗是一筆最大的財富，這些偉大的企業家就是從一次又一次的失敗中，獲得成功的祕訣，達到了今天的輝煌。可以說，讀懂“失敗”，比讀MBA管用100倍！
然而，不是所有人經歷了失敗，都能夠從中得到教訓。我們應該如何面對失敗、研究失敗，並從失敗中收穫經驗？今天我們就來說一下。
馬雲：研究失敗比讀MBA管用
2015年馬雲創辦湖畔大學，一直以“失敗教育”當成立校之本。“這裡不教成功學，只分享失敗、研究失敗。”
在馬雲看來，企業成功的經驗各有不同，但失敗的教訓是相似的，他曾在一次公開演講中說：
“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎麼失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎麼失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這麼愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎麼會犯。但即使提醒著你，你還是會犯。”
所以，當他有機會去創辦一所大學，去傳播自己的智慧，走的是和其他MBA學校截然不同的路子：更願意分享很多失敗的教訓，而不是教大家怎麼成功。
而且，在馬雲眼裡，好好研究別人怎麼失敗，比讀MBA還要管用。
馬雲曾說，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學都是教別人張三怎麼成功、李四怎麼成功、王五又怎麼成功，學了太多成功的事情後，你反而不知道怎麼做事了，覺得自己飄飄然。
其實，馬雲之所以對“失敗”如此執著，是因為無論他本人還是阿里巴巴，都是在一個又一個失敗中走過來的。
譬如，大家都知道24人應聘肯德基、23人錄取、只有馬雲一人被淘汰的故事，但大家不知道，因為這件事，馬雲開始深刻認識到：被人拒絕是正常的，被人不接受是正常的。
“憑什麼人家買你的，憑什麼人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。”
這就是比失敗更重要的收穫，因此後來創辦中國黃頁，他被保安趕、被狗咬、被人當面說是騙子，都默默忍受了，因為“被人拒絕很正常的”，然後一直堅持，不斷打磨自己的產品，才有後面的輝煌。
還有，1999年馬雲獲得孫正義2000萬美元融資，自己也登上了《福布斯》雜誌封面，再加上當時互聯網一片紅火，馬雲也有點飄飄然了，開始大筆燒錢。
馬雲當年登上的《福布斯》雜誌封面
把公司總部搬到美國硅谷、國內總部搬到上海，還花六位數的年薪從雅虎、微軟那裡搶來最好的工程師...反正怎麼燒錢怎麼來。
然而，到了2000年，互聯網泡沫突然破裂，馬雲一下子傻眼了。公司沒盈利模式，賬上只剩下700萬美元，找不到融資，一個月還要花200萬美元，不出半年就要倒閉。
幸虧這時候有GE前高管關明生挺身而出，擔任阿里COO，大幅裁員、裁撤辦事處，才讓阿里活了下來。
有了這次教訓，馬雲一下子務實了不少，雖然還愛說什麼“夢想”、“願望”，但已經可以腳踏實地去做事了，就像他說的：“不顧一切拼命往前跑，最後的結果往往就是停下來，甚至還要倒退幾步，那我們還是慢慢走。”
2002年，馬雲給阿里巴巴定下目標——盈利1元。他說：
“要賺100萬元錢，誰都不知道該怎麼去做；但要賺1元錢，誰都知道怎麼去做。每個人都多做一個客戶，對客戶做好一點，讓成本減少一點就可以了。
2002年，賺1元錢就實現目標，賺2元就超過了目標的100%，賺3元就超過目標200%……”
有了這個目標，阿里的員工們都開始腳踏實地地努力，到了2002年居然賺了5萬元。
隨後的故事，大家就都知道了。
任正非：每天都在思考失敗
任正非曾說，他每天都在研究失敗。
可以說，華為每取得一個突破，就是任正非執筆寫文章反思失敗的時候。
1987年，任正非靠著2萬元創立華為，最初不到10個人，只能做交換機倒買倒賣，到現在年收入5216億元，靠的就是任正非一直以來的危機意識。
2001年，互聯網產業哀鴻遍野，華為卻位居全國電子百強首位，不少華為員工還沒來得及高興，任正非就寫了一篇《華為的冬天》，裡面說：
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”
到了2013年，華為已經超越愛立信成為全球最大設備商，銷售收入也達到了2390億元，任正非又在內部發表講話《活下去是企業的硬道理》，給大家降溫。
每天都在研究失敗的華為，業績如何？2016年，華為銷售收入5216億元，相當於5個阿里！
李嘉誠：我用90%的時間思考失敗
李嘉誠對於失敗的研究，從他接受《商業週刊》採訪時說的一個比喻就知道了。
“在風和日麗的時候，你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一刮強颱風，你怎麼應付。即使天氣好，你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麼辦?”
所以，面對每一個項目，李嘉誠都會研究可能發生的壞情況下出現的問題，往往要花90%的時間去考慮失敗。
“從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是100%還是50%之差，根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。”
魯冠球：成功沒規律，失敗有規律
魯冠球，曾經的中國汽車界首富、浙商大佬，身家達到515億元，連馬雲都稱他為“最欽佩的人”。
雖然魯老已於今年10月去世，但他對於失敗的研究，真的值得每一位創業者學習。
魯冠球初中沒畢業，創業40年卻一直有個習慣：只要有知名的企業大起大落，他便找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
當年著名的禹作敏被判刑後，魯冠球推掉所有事情，三天不出家門，寫了一篇題為《鄉鎮企業家急需提高自身素質》的文章，轟動一時。
幾十年來，除了經營企業，他堅持每天學習4小時，哪怕工作再晚也要看一個小時書才休息，前後撰寫了120多篇點評中國經濟的文章，被稱為“農民理論家”。
魯冠球曾透露，他經常做夢，夢見企業破產，然後一下子驚醒。所以他不喜歡別人說他成功，反而總愛談論失敗的案例，在他看來，這才是能讓企業一直興旺的法寶。
就像他說的那樣：“成功沒規律，失敗有規律，懂得別人為什麼失敗，你就能少踏幾次坑。”
史玉柱有一句名言：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
身家上百億，管理著千億集團的企業家們，平時都在思考什麼問題？
宏觀經濟走勢？股市？樓市？答案你或許想不到，他們最經常思考的一個問題是——“失敗”。
最近，馬雲過了演員癮、歌手癮，又想過作家癮，而他計劃要出的第一本書，叫做《阿里巴巴的1001次錯誤》。
這已經不是馬雲第一次表露出對“失敗”的熱愛，他不僅喜歡和別人分享自己的失敗經歷，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
在湖畔大學講課的馬雲
除了馬雲，熱衷於研究“失敗”的企業家還有：
任正非，每天都在研究失敗，華為每次取得一個突破，就是他執筆寫文章反思失敗的時候。
李嘉誠，研究一個項目是否可行，90%的時間都在考慮失敗時的情形。
魯冠球，身家515億的浙商大佬，只要有知名的企業大起大落，他一定會找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
任正非、李嘉誠、魯冠球，熱衷研究失敗的企業家們
失敗是一筆最大的財富，這些偉大的企業家就是從一次又一次的失敗中，獲得成功的祕訣，達到了今天的輝煌。可以說，讀懂“失敗”，比讀MBA管用100倍！
然而，不是所有人經歷了失敗，都能夠從中得到教訓。我們應該如何面對失敗、研究失敗，並從失敗中收穫經驗？今天我們就來說一下。
馬雲：研究失敗比讀MBA管用
2015年馬雲創辦湖畔大學，一直以“失敗教育”當成立校之本。“這裡不教成功學，只分享失敗、研究失敗。”
在馬雲看來，企業成功的經驗各有不同，但失敗的教訓是相似的，他曾在一次公開演講中說：
“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎麼失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎麼失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這麼愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎麼會犯。但即使提醒著你，你還是會犯。”
所以，當他有機會去創辦一所大學，去傳播自己的智慧，走的是和其他MBA學校截然不同的路子：更願意分享很多失敗的教訓，而不是教大家怎麼成功。
而且，在馬雲眼裡，好好研究別人怎麼失敗，比讀MBA還要管用。
馬雲曾說，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學都是教別人張三怎麼成功、李四怎麼成功、王五又怎麼成功，學了太多成功的事情後，你反而不知道怎麼做事了，覺得自己飄飄然。
其實，馬雲之所以對“失敗”如此執著，是因為無論他本人還是阿里巴巴，都是在一個又一個失敗中走過來的。
譬如，大家都知道24人應聘肯德基、23人錄取、只有馬雲一人被淘汰的故事，但大家不知道，因為這件事，馬雲開始深刻認識到：被人拒絕是正常的，被人不接受是正常的。
“憑什麼人家買你的，憑什麼人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。”
這就是比失敗更重要的收穫，因此後來創辦中國黃頁，他被保安趕、被狗咬、被人當面說是騙子，都默默忍受了，因為“被人拒絕很正常的”，然後一直堅持，不斷打磨自己的產品，才有後面的輝煌。
還有，1999年馬雲獲得孫正義2000萬美元融資，自己也登上了《福布斯》雜誌封面，再加上當時互聯網一片紅火，馬雲也有點飄飄然了，開始大筆燒錢。
馬雲當年登上的《福布斯》雜誌封面
把公司總部搬到美國硅谷、國內總部搬到上海，還花六位數的年薪從雅虎、微軟那裡搶來最好的工程師...反正怎麼燒錢怎麼來。
然而，到了2000年，互聯網泡沫突然破裂，馬雲一下子傻眼了。公司沒盈利模式，賬上只剩下700萬美元，找不到融資，一個月還要花200萬美元，不出半年就要倒閉。
幸虧這時候有GE前高管關明生挺身而出，擔任阿里COO，大幅裁員、裁撤辦事處，才讓阿里活了下來。
有了這次教訓，馬雲一下子務實了不少，雖然還愛說什麼“夢想”、“願望”，但已經可以腳踏實地去做事了，就像他說的：“不顧一切拼命往前跑，最後的結果往往就是停下來，甚至還要倒退幾步，那我們還是慢慢走。”
2002年，馬雲給阿里巴巴定下目標——盈利1元。他說：
“要賺100萬元錢，誰都不知道該怎麼去做；但要賺1元錢，誰都知道怎麼去做。每個人都多做一個客戶，對客戶做好一點，讓成本減少一點就可以了。
2002年，賺1元錢就實現目標，賺2元就超過了目標的100%，賺3元就超過目標200%……”
有了這個目標，阿里的員工們都開始腳踏實地地努力，到了2002年居然賺了5萬元。
隨後的故事，大家就都知道了。
任正非：每天都在思考失敗
任正非曾說，他每天都在研究失敗。
可以說，華為每取得一個突破，就是任正非執筆寫文章反思失敗的時候。
1987年，任正非靠著2萬元創立華為，最初不到10個人，只能做交換機倒買倒賣，到現在年收入5216億元，靠的就是任正非一直以來的危機意識。
2001年，互聯網產業哀鴻遍野，華為卻位居全國電子百強首位，不少華為員工還沒來得及高興，任正非就寫了一篇《華為的冬天》，裡面說：
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”
到了2013年，華為已經超越愛立信成為全球最大設備商，銷售收入也達到了2390億元，任正非又在內部發表講話《活下去是企業的硬道理》，給大家降溫。
每天都在研究失敗的華為，業績如何？2016年，華為銷售收入5216億元，相當於5個阿里！
李嘉誠：我用90%的時間思考失敗
李嘉誠對於失敗的研究，從他接受《商業週刊》採訪時說的一個比喻就知道了。
“在風和日麗的時候，你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一刮強颱風，你怎麼應付。即使天氣好，你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麼辦?”
所以，面對每一個項目，李嘉誠都會研究可能發生的壞情況下出現的問題，往往要花90%的時間去考慮失敗。
“從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是100%還是50%之差，根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。”
魯冠球：成功沒規律，失敗有規律
魯冠球，曾經的中國汽車界首富、浙商大佬，身家達到515億元，連馬雲都稱他為“最欽佩的人”。
雖然魯老已於今年10月去世，但他對於失敗的研究，真的值得每一位創業者學習。
魯冠球初中沒畢業，創業40年卻一直有個習慣：只要有知名的企業大起大落，他便找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
當年著名的禹作敏被判刑後，魯冠球推掉所有事情，三天不出家門，寫了一篇題為《鄉鎮企業家急需提高自身素質》的文章，轟動一時。
幾十年來，除了經營企業，他堅持每天學習4小時，哪怕工作再晚也要看一個小時書才休息，前後撰寫了120多篇點評中國經濟的文章，被稱為“農民理論家”。
魯冠球曾透露，他經常做夢，夢見企業破產，然後一下子驚醒。所以他不喜歡別人說他成功，反而總愛談論失敗的案例，在他看來，這才是能讓企業一直興旺的法寶。
就像他說的那樣：“成功沒規律，失敗有規律，懂得別人為什麼失敗，你就能少踏幾次坑。”
除此之外，還有不少企業家，都很喜歡研究失敗。
史玉柱：
“一個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。”
扎克伯格：
“不要擔心你會經常犯錯誤，錯誤就是你可以學習的地方，真正的問題是你怎樣從錯誤中學習。”
巴菲特：
“我喜歡從失敗中學習。我們希望看到是什麼導致了生意的失敗，導致他們死掉的最大原因就是自滿。你應該不眠不休，有種後面隨時有人在追趕的感覺，但是你總是能在最前頭。”
丁磊：
“一些事情能成功，肯定也是交了無數的學費之後，才明白下次我幹這事兒從哪兒開始幹。”
所以，既然，一個成熟的企業家都要從“失敗”中取經，那麼，面對失敗，我們該怎麼做？
面對失敗，你要知道這4點
1、時刻保持危機意識
如果你現在一帆風順，沒遇到什麼失敗，那麼要恭喜你，但更要提醒你，因為無數公司就是在最輝煌的時候倒下，死都不知道怎麼死的。
原因在於，在他們風光之時，定時炸彈已經埋下，但勝利讓他們忘乎所以，等炸彈爆炸已經無能為力了。
譬如諾基亞，曾經的全球手機第一，卻固步自封，固守自己的設計和系統，最後被蘋果和安卓打得一敗塗地。
還有柯達，曾經的膠捲大王，其實很多人不知道，世界上第一臺數碼相機就是他們設計的，但柯達高層卻固執地認為膠捲永遠不會過時，堅守的結果就是破產。
寒冬中的柯達
所以，研究失敗的人，都是一群很有危機意識的人，也只有這種人，才能在別人失敗的案例中，找到自己前進的方向。
哪怕強如馬化騰，也說自己每天都充滿危機感，擔心年紀大了，看不懂年輕人的喜好，就會被淘汰。
所以，想學“失敗”這門課，請先拋掉自以為是的驕傲和自尊，好好從別人的失敗中汲取教訓。
2、坦率地接受失敗
很多人遇到失敗，除了痛苦，還會否認失敗的存在，這樣除了能讓自己心裡好受一點，其實根本沒有任何好處。
就像馬雲，當年因為他的冒進，公司為了生存被迫裁員、裁撤辦事處，重感情的他心裡非常不好受，哭著問公司副總裁埃里斯曼：“裁掉那麼多人，我是不是一個壞人？”
之後，馬雲獨自在長安街頭暴走了15分鐘，又回房間睡了2個小時，這才接受失敗的現實：“輸了就輸了，我們從頭再來！”
所以，面對失敗，你可以哭，你可以怨，但你一定要擦乾眼淚站起來，像對待成功一樣面對失敗，然後去想辦法解決。
3、知道錯在哪裡
還是說回馬雲，當年阿里大裁員，很多人都說是因為馬雲太激進了，但除了馬雲個人因素，就沒有其他原因了嗎？
馬雲、關明生、蔡崇信等高層一起開會，集思廣益，找出了阿里巴巴真正存在的三個問題。
一是目標不明確。公司要往哪個方向走，怎麼走，沒人知道，大家都很努力，卻像瞎子打拳，出了一身臭汗連對手的衣服都沒沾到。
二是員工素質跟不上。公司員工大部分是銷售、技術，出身草莽，更像一個游擊隊。
三是沒有穩定的盈利模式。什麼賺錢就做什麼，甚至連飯店預訂都做過。
找出失敗的真正原因，一切都好辦了，對症下藥即可。
目標不明確，馬雲就訂下目標，“阿里巴巴要做102年，會有3000名員工”，更是提出了那句“讓天下沒有難做的生意”。
員工素質跟不上，馬雲就狠砸100萬辦培訓班，請來老師給大家講價值觀、講銷售技巧，終於把游擊隊打磨成正規軍。
沒有穩定的盈利模式，馬雲經過多番考慮，決定以“中國供應商”為主打產品，口號是“永不落幕的廣交會”，最後終於實現了盈利。
4、瞭解弱點，適時放棄
很多時候，失敗是因為堅持了錯誤的方向，這時候適時放棄，及時止損，真的很重要。
就像馬雲，知道自己步子邁大了，趕緊把耗錢還沒啥用的外國員工、外國辦事處裁撤掉。
還有馬化騰，QQ創立之初搞過一段時間收費註冊，不僅被用戶罵個半死，不少競爭對手還趁機推出免費服務，和QQ搶生意。
其中一個叫朗瑪的公司推出了一款免費聊天客戶端，3個月內就吸引了800萬用戶。
這下子，馬化騰趕緊讓QQ重回免費之路，後來有人評價，騰訊要是再慢點，估計就要倒閉了。
之後，騰訊痛定思痛，確定的模式是：基本用戶需求都是免費的，但想要更高階的體驗，那就掏錢。這才有了後來騰訊的輝煌。
史玉柱有一句名言：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
身家上百億，管理著千億集團的企業家們，平時都在思考什麼問題？
宏觀經濟走勢？股市？樓市？答案你或許想不到，他們最經常思考的一個問題是——“失敗”。
最近，馬雲過了演員癮、歌手癮，又想過作家癮，而他計劃要出的第一本書，叫做《阿里巴巴的1001次錯誤》。
這已經不是馬雲第一次表露出對“失敗”的熱愛，他不僅喜歡和別人分享自己的失敗經歷，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
在湖畔大學講課的馬雲
除了馬雲，熱衷於研究“失敗”的企業家還有：
任正非，每天都在研究失敗，華為每次取得一個突破，就是他執筆寫文章反思失敗的時候。
李嘉誠，研究一個項目是否可行，90%的時間都在考慮失敗時的情形。
魯冠球，身家515億的浙商大佬，只要有知名的企業大起大落，他一定會找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
任正非、李嘉誠、魯冠球，熱衷研究失敗的企業家們
失敗是一筆最大的財富，這些偉大的企業家就是從一次又一次的失敗中，獲得成功的祕訣，達到了今天的輝煌。可以說，讀懂“失敗”，比讀MBA管用100倍！
然而，不是所有人經歷了失敗，都能夠從中得到教訓。我們應該如何面對失敗、研究失敗，並從失敗中收穫經驗？今天我們就來說一下。
馬雲：研究失敗比讀MBA管用
2015年馬雲創辦湖畔大學，一直以“失敗教育”當成立校之本。“這裡不教成功學，只分享失敗、研究失敗。”
在馬雲看來，企業成功的經驗各有不同，但失敗的教訓是相似的，他曾在一次公開演講中說：
“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎麼失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎麼失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這麼愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎麼會犯。但即使提醒著你，你還是會犯。”
所以，當他有機會去創辦一所大學，去傳播自己的智慧，走的是和其他MBA學校截然不同的路子：更願意分享很多失敗的教訓，而不是教大家怎麼成功。
而且，在馬雲眼裡，好好研究別人怎麼失敗，比讀MBA還要管用。
馬雲曾說，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學都是教別人張三怎麼成功、李四怎麼成功、王五又怎麼成功，學了太多成功的事情後，你反而不知道怎麼做事了，覺得自己飄飄然。
其實，馬雲之所以對“失敗”如此執著，是因為無論他本人還是阿里巴巴，都是在一個又一個失敗中走過來的。
譬如，大家都知道24人應聘肯德基、23人錄取、只有馬雲一人被淘汰的故事，但大家不知道，因為這件事，馬雲開始深刻認識到：被人拒絕是正常的，被人不接受是正常的。
“憑什麼人家買你的，憑什麼人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。”
這就是比失敗更重要的收穫，因此後來創辦中國黃頁，他被保安趕、被狗咬、被人當面說是騙子，都默默忍受了，因為“被人拒絕很正常的”，然後一直堅持，不斷打磨自己的產品，才有後面的輝煌。
還有，1999年馬雲獲得孫正義2000萬美元融資，自己也登上了《福布斯》雜誌封面，再加上當時互聯網一片紅火，馬雲也有點飄飄然了，開始大筆燒錢。
馬雲當年登上的《福布斯》雜誌封面
把公司總部搬到美國硅谷、國內總部搬到上海，還花六位數的年薪從雅虎、微軟那裡搶來最好的工程師...反正怎麼燒錢怎麼來。
然而，到了2000年，互聯網泡沫突然破裂，馬雲一下子傻眼了。公司沒盈利模式，賬上只剩下700萬美元，找不到融資，一個月還要花200萬美元，不出半年就要倒閉。
幸虧這時候有GE前高管關明生挺身而出，擔任阿里COO，大幅裁員、裁撤辦事處，才讓阿里活了下來。
有了這次教訓，馬雲一下子務實了不少，雖然還愛說什麼“夢想”、“願望”，但已經可以腳踏實地去做事了，就像他說的：“不顧一切拼命往前跑，最後的結果往往就是停下來，甚至還要倒退幾步，那我們還是慢慢走。”
2002年，馬雲給阿里巴巴定下目標——盈利1元。他說：
“要賺100萬元錢，誰都不知道該怎麼去做；但要賺1元錢，誰都知道怎麼去做。每個人都多做一個客戶，對客戶做好一點，讓成本減少一點就可以了。
2002年，賺1元錢就實現目標，賺2元就超過了目標的100%，賺3元就超過目標200%……”
有了這個目標，阿里的員工們都開始腳踏實地地努力，到了2002年居然賺了5萬元。
隨後的故事，大家就都知道了。
任正非：每天都在思考失敗
任正非曾說，他每天都在研究失敗。
可以說，華為每取得一個突破，就是任正非執筆寫文章反思失敗的時候。
1987年，任正非靠著2萬元創立華為，最初不到10個人，只能做交換機倒買倒賣，到現在年收入5216億元，靠的就是任正非一直以來的危機意識。
2001年，互聯網產業哀鴻遍野，華為卻位居全國電子百強首位，不少華為員工還沒來得及高興，任正非就寫了一篇《華為的冬天》，裡面說：
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”
到了2013年，華為已經超越愛立信成為全球最大設備商，銷售收入也達到了2390億元，任正非又在內部發表講話《活下去是企業的硬道理》，給大家降溫。
每天都在研究失敗的華為，業績如何？2016年，華為銷售收入5216億元，相當於5個阿里！
李嘉誠：我用90%的時間思考失敗
李嘉誠對於失敗的研究，從他接受《商業週刊》採訪時說的一個比喻就知道了。
“在風和日麗的時候，你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一刮強颱風，你怎麼應付。即使天氣好，你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麼辦?”
所以，面對每一個項目，李嘉誠都會研究可能發生的壞情況下出現的問題，往往要花90%的時間去考慮失敗。
“從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是100%還是50%之差，根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。”
魯冠球：成功沒規律，失敗有規律
魯冠球，曾經的中國汽車界首富、浙商大佬，身家達到515億元，連馬雲都稱他為“最欽佩的人”。
雖然魯老已於今年10月去世，但他對於失敗的研究，真的值得每一位創業者學習。
魯冠球初中沒畢業，創業40年卻一直有個習慣：只要有知名的企業大起大落，他便找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
當年著名的禹作敏被判刑後，魯冠球推掉所有事情，三天不出家門，寫了一篇題為《鄉鎮企業家急需提高自身素質》的文章，轟動一時。
幾十年來，除了經營企業，他堅持每天學習4小時，哪怕工作再晚也要看一個小時書才休息，前後撰寫了120多篇點評中國經濟的文章，被稱為“農民理論家”。
魯冠球曾透露，他經常做夢，夢見企業破產，然後一下子驚醒。所以他不喜歡別人說他成功，反而總愛談論失敗的案例，在他看來，這才是能讓企業一直興旺的法寶。
就像他說的那樣：“成功沒規律，失敗有規律，懂得別人為什麼失敗，你就能少踏幾次坑。”
除此之外，還有不少企業家，都很喜歡研究失敗。
史玉柱：
“一個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。”
扎克伯格：
“不要擔心你會經常犯錯誤，錯誤就是你可以學習的地方，真正的問題是你怎樣從錯誤中學習。”
巴菲特：
“我喜歡從失敗中學習。我們希望看到是什麼導致了生意的失敗，導致他們死掉的最大原因就是自滿。你應該不眠不休，有種後面隨時有人在追趕的感覺，但是你總是能在最前頭。”
丁磊：
“一些事情能成功，肯定也是交了無數的學費之後，才明白下次我幹這事兒從哪兒開始幹。”
所以，既然，一個成熟的企業家都要從“失敗”中取經，那麼，面對失敗，我們該怎麼做？
面對失敗，你要知道這4點
1、時刻保持危機意識
如果你現在一帆風順，沒遇到什麼失敗，那麼要恭喜你，但更要提醒你，因為無數公司就是在最輝煌的時候倒下，死都不知道怎麼死的。
原因在於，在他們風光之時，定時炸彈已經埋下，但勝利讓他們忘乎所以，等炸彈爆炸已經無能為力了。
譬如諾基亞，曾經的全球手機第一，卻固步自封，固守自己的設計和系統，最後被蘋果和安卓打得一敗塗地。
還有柯達，曾經的膠捲大王，其實很多人不知道，世界上第一臺數碼相機就是他們設計的，但柯達高層卻固執地認為膠捲永遠不會過時，堅守的結果就是破產。
寒冬中的柯達
所以，研究失敗的人，都是一群很有危機意識的人，也只有這種人，才能在別人失敗的案例中，找到自己前進的方向。
哪怕強如馬化騰，也說自己每天都充滿危機感，擔心年紀大了，看不懂年輕人的喜好，就會被淘汰。
所以，想學“失敗”這門課，請先拋掉自以為是的驕傲和自尊，好好從別人的失敗中汲取教訓。
2、坦率地接受失敗
很多人遇到失敗，除了痛苦，還會否認失敗的存在，這樣除了能讓自己心裡好受一點，其實根本沒有任何好處。
就像馬雲，當年因為他的冒進，公司為了生存被迫裁員、裁撤辦事處，重感情的他心裡非常不好受，哭著問公司副總裁埃里斯曼：“裁掉那麼多人，我是不是一個壞人？”
之後，馬雲獨自在長安街頭暴走了15分鐘，又回房間睡了2個小時，這才接受失敗的現實：“輸了就輸了，我們從頭再來！”
所以，面對失敗，你可以哭，你可以怨，但你一定要擦乾眼淚站起來，像對待成功一樣面對失敗，然後去想辦法解決。
3、知道錯在哪裡
還是說回馬雲，當年阿里大裁員，很多人都說是因為馬雲太激進了，但除了馬雲個人因素，就沒有其他原因了嗎？
馬雲、關明生、蔡崇信等高層一起開會，集思廣益，找出了阿里巴巴真正存在的三個問題。
一是目標不明確。公司要往哪個方向走，怎麼走，沒人知道，大家都很努力，卻像瞎子打拳，出了一身臭汗連對手的衣服都沒沾到。
二是員工素質跟不上。公司員工大部分是銷售、技術，出身草莽，更像一個游擊隊。
三是沒有穩定的盈利模式。什麼賺錢就做什麼，甚至連飯店預訂都做過。
找出失敗的真正原因，一切都好辦了，對症下藥即可。
目標不明確，馬雲就訂下目標，“阿里巴巴要做102年，會有3000名員工”，更是提出了那句“讓天下沒有難做的生意”。
員工素質跟不上，馬雲就狠砸100萬辦培訓班，請來老師給大家講價值觀、講銷售技巧，終於把游擊隊打磨成正規軍。
沒有穩定的盈利模式，馬雲經過多番考慮，決定以“中國供應商”為主打產品，口號是“永不落幕的廣交會”，最後終於實現了盈利。
4、瞭解弱點，適時放棄
很多時候，失敗是因為堅持了錯誤的方向，這時候適時放棄，及時止損，真的很重要。
就像馬雲，知道自己步子邁大了，趕緊把耗錢還沒啥用的外國員工、外國辦事處裁撤掉。
還有馬化騰，QQ創立之初搞過一段時間收費註冊，不僅被用戶罵個半死，不少競爭對手還趁機推出免費服務，和QQ搶生意。
其中一個叫朗瑪的公司推出了一款免費聊天客戶端，3個月內就吸引了800萬用戶。
這下子，馬化騰趕緊讓QQ重回免費之路，後來有人評價，騰訊要是再慢點，估計就要倒閉了。
之後，騰訊痛定思痛，確定的模式是：基本用戶需求都是免費的，但想要更高階的體驗，那就掏錢。這才有了後來騰訊的輝煌。
想成功，少讀成功學，多看失敗學
很多人都說，我讀了那麼多成功學，怎麼還不成功？
原因可能是，你很少讀過“失敗學”！
創業經驗之所以難以被借鑑或者複製，在於我們看到的樣本大多是成功者的路徑選擇，但是大多數時候，失敗的經驗才是更值得關注的珍寶。
史玉柱也說過：“人在成功時總結的經驗往往是扭曲的，在失敗時總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。”
因此，多關注“失敗”這個話題，繞過企業家們走過的彎路，剩下來的，就是最正確的陽光大道了！
創業智庫 作者唐一
史玉柱有一句名言：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”
身家上百億，管理著千億集團的企業家們，平時都在思考什麼問題？
宏觀經濟走勢？股市？樓市？答案你或許想不到，他們最經常思考的一個問題是——“失敗”。
最近，馬雲過了演員癮、歌手癮，又想過作家癮，而他計劃要出的第一本書，叫做《阿里巴巴的1001次錯誤》。
這已經不是馬雲第一次表露出對“失敗”的熱愛，他不僅喜歡和別人分享自己的失敗經歷，還專門成立了湖畔大學，教創業者研究失敗。
在湖畔大學講課的馬雲
除了馬雲，熱衷於研究“失敗”的企業家還有：
任正非，每天都在研究失敗，華為每次取得一個突破，就是他執筆寫文章反思失敗的時候。
李嘉誠，研究一個項目是否可行，90%的時間都在考慮失敗時的情形。
魯冠球，身家515億的浙商大佬，只要有知名的企業大起大落，他一定會找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
任正非、李嘉誠、魯冠球，熱衷研究失敗的企業家們
失敗是一筆最大的財富，這些偉大的企業家就是從一次又一次的失敗中，獲得成功的祕訣，達到了今天的輝煌。可以說，讀懂“失敗”，比讀MBA管用100倍！
然而，不是所有人經歷了失敗，都能夠從中得到教訓。我們應該如何面對失敗、研究失敗，並從失敗中收穫經驗？今天我們就來說一下。
馬雲：研究失敗比讀MBA管用
2015年馬雲創辦湖畔大學，一直以“失敗教育”當成立校之本。“這裡不教成功學，只分享失敗、研究失敗。”
在馬雲看來，企業成功的經驗各有不同，但失敗的教訓是相似的，他曾在一次公開演講中說：
“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎麼失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎麼失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這麼愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎麼會犯。但即使提醒著你，你還是會犯。”
所以，當他有機會去創辦一所大學，去傳播自己的智慧，走的是和其他MBA學校截然不同的路子：更願意分享很多失敗的教訓，而不是教大家怎麼成功。
而且，在馬雲眼裡，好好研究別人怎麼失敗，比讀MBA還要管用。
馬雲曾說，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學都是教別人張三怎麼成功、李四怎麼成功、王五又怎麼成功，學了太多成功的事情後，你反而不知道怎麼做事了，覺得自己飄飄然。
其實，馬雲之所以對“失敗”如此執著，是因為無論他本人還是阿里巴巴，都是在一個又一個失敗中走過來的。
譬如，大家都知道24人應聘肯德基、23人錄取、只有馬雲一人被淘汰的故事，但大家不知道，因為這件事，馬雲開始深刻認識到：被人拒絕是正常的，被人不接受是正常的。
“憑什麼人家買你的，憑什麼人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。”
這就是比失敗更重要的收穫，因此後來創辦中國黃頁，他被保安趕、被狗咬、被人當面說是騙子，都默默忍受了，因為“被人拒絕很正常的”，然後一直堅持，不斷打磨自己的產品，才有後面的輝煌。
還有，1999年馬雲獲得孫正義2000萬美元融資，自己也登上了《福布斯》雜誌封面，再加上當時互聯網一片紅火，馬雲也有點飄飄然了，開始大筆燒錢。
馬雲當年登上的《福布斯》雜誌封面
把公司總部搬到美國硅谷、國內總部搬到上海，還花六位數的年薪從雅虎、微軟那裡搶來最好的工程師...反正怎麼燒錢怎麼來。
然而，到了2000年，互聯網泡沫突然破裂，馬雲一下子傻眼了。公司沒盈利模式，賬上只剩下700萬美元，找不到融資，一個月還要花200萬美元，不出半年就要倒閉。
幸虧這時候有GE前高管關明生挺身而出，擔任阿里COO，大幅裁員、裁撤辦事處，才讓阿里活了下來。
有了這次教訓，馬雲一下子務實了不少，雖然還愛說什麼“夢想”、“願望”，但已經可以腳踏實地去做事了，就像他說的：“不顧一切拼命往前跑，最後的結果往往就是停下來，甚至還要倒退幾步，那我們還是慢慢走。”
2002年，馬雲給阿里巴巴定下目標——盈利1元。他說：
“要賺100萬元錢，誰都不知道該怎麼去做；但要賺1元錢，誰都知道怎麼去做。每個人都多做一個客戶，對客戶做好一點，讓成本減少一點就可以了。
2002年，賺1元錢就實現目標，賺2元就超過了目標的100%，賺3元就超過目標200%……”
有了這個目標，阿里的員工們都開始腳踏實地地努力，到了2002年居然賺了5萬元。
隨後的故事，大家就都知道了。
任正非：每天都在思考失敗
任正非曾說，他每天都在研究失敗。
可以說，華為每取得一個突破，就是任正非執筆寫文章反思失敗的時候。
1987年，任正非靠著2萬元創立華為，最初不到10個人，只能做交換機倒買倒賣，到現在年收入5216億元，靠的就是任正非一直以來的危機意識。
2001年，互聯網產業哀鴻遍野，華為卻位居全國電子百強首位，不少華為員工還沒來得及高興，任正非就寫了一篇《華為的冬天》，裡面說：
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”
到了2013年，華為已經超越愛立信成為全球最大設備商，銷售收入也達到了2390億元，任正非又在內部發表講話《活下去是企業的硬道理》，給大家降溫。
每天都在研究失敗的華為，業績如何？2016年，華為銷售收入5216億元，相當於5個阿里！
李嘉誠：我用90%的時間思考失敗
李嘉誠對於失敗的研究，從他接受《商業週刊》採訪時說的一個比喻就知道了。
“在風和日麗的時候，你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一刮強颱風，你怎麼應付。即使天氣好，你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麼辦?”
所以，面對每一個項目，李嘉誠都會研究可能發生的壞情況下出現的問題，往往要花90%的時間去考慮失敗。
“從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是100%還是50%之差，根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。”
魯冠球：成功沒規律，失敗有規律
魯冠球，曾經的中國汽車界首富、浙商大佬，身家達到515億元，連馬雲都稱他為“最欽佩的人”。
雖然魯老已於今年10月去世，但他對於失敗的研究，真的值得每一位創業者學習。
魯冠球初中沒畢業，創業40年卻一直有個習慣：只要有知名的企業大起大落，他便找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。
當年著名的禹作敏被判刑後，魯冠球推掉所有事情，三天不出家門，寫了一篇題為《鄉鎮企業家急需提高自身素質》的文章，轟動一時。
幾十年來，除了經營企業，他堅持每天學習4小時，哪怕工作再晚也要看一個小時書才休息，前後撰寫了120多篇點評中國經濟的文章，被稱為“農民理論家”。
魯冠球曾透露，他經常做夢，夢見企業破產，然後一下子驚醒。所以他不喜歡別人說他成功，反而總愛談論失敗的案例，在他看來，這才是能讓企業一直興旺的法寶。
就像他說的那樣：“成功沒規律，失敗有規律，懂得別人為什麼失敗，你就能少踏幾次坑。”
除此之外，還有不少企業家，都很喜歡研究失敗。
史玉柱：
“一個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。”
扎克伯格：
“不要擔心你會經常犯錯誤，錯誤就是你可以學習的地方，真正的問題是你怎樣從錯誤中學習。”
巴菲特：
“我喜歡從失敗中學習。我們希望看到是什麼導致了生意的失敗，導致他們死掉的最大原因就是自滿。你應該不眠不休，有種後面隨時有人在追趕的感覺，但是你總是能在最前頭。”
丁磊：
“一些事情能成功，肯定也是交了無數的學費之後，才明白下次我幹這事兒從哪兒開始幹。”
所以，既然，一個成熟的企業家都要從“失敗”中取經，那麼，面對失敗，我們該怎麼做？
面對失敗，你要知道這4點
1、時刻保持危機意識
如果你現在一帆風順，沒遇到什麼失敗，那麼要恭喜你，但更要提醒你，因為無數公司就是在最輝煌的時候倒下，死都不知道怎麼死的。
原因在於，在他們風光之時，定時炸彈已經埋下，但勝利讓他們忘乎所以，等炸彈爆炸已經無能為力了。
譬如諾基亞，曾經的全球手機第一，卻固步自封，固守自己的設計和系統，最後被蘋果和安卓打得一敗塗地。
還有柯達，曾經的膠捲大王，其實很多人不知道，世界上第一臺數碼相機就是他們設計的，但柯達高層卻固執地認為膠捲永遠不會過時，堅守的結果就是破產。
寒冬中的柯達
所以，研究失敗的人，都是一群很有危機意識的人，也只有這種人，才能在別人失敗的案例中，找到自己前進的方向。
哪怕強如馬化騰，也說自己每天都充滿危機感，擔心年紀大了，看不懂年輕人的喜好，就會被淘汰。
所以，想學“失敗”這門課，請先拋掉自以為是的驕傲和自尊，好好從別人的失敗中汲取教訓。
2、坦率地接受失敗
很多人遇到失敗，除了痛苦，還會否認失敗的存在，這樣除了能讓自己心裡好受一點，其實根本沒有任何好處。
就像馬雲，當年因為他的冒進，公司為了生存被迫裁員、裁撤辦事處，重感情的他心裡非常不好受，哭著問公司副總裁埃里斯曼：“裁掉那麼多人，我是不是一個壞人？”
之後，馬雲獨自在長安街頭暴走了15分鐘，又回房間睡了2個小時，這才接受失敗的現實：“輸了就輸了，我們從頭再來！”
所以，面對失敗，你可以哭，你可以怨，但你一定要擦乾眼淚站起來，像對待成功一樣面對失敗，然後去想辦法解決。
3、知道錯在哪裡
還是說回馬雲，當年阿里大裁員，很多人都說是因為馬雲太激進了，但除了馬雲個人因素，就沒有其他原因了嗎？
馬雲、關明生、蔡崇信等高層一起開會，集思廣益，找出了阿里巴巴真正存在的三個問題。
一是目標不明確。公司要往哪個方向走，怎麼走，沒人知道，大家都很努力，卻像瞎子打拳，出了一身臭汗連對手的衣服都沒沾到。
二是員工素質跟不上。公司員工大部分是銷售、技術，出身草莽，更像一個游擊隊。
三是沒有穩定的盈利模式。什麼賺錢就做什麼，甚至連飯店預訂都做過。
找出失敗的真正原因，一切都好辦了，對症下藥即可。
目標不明確，馬雲就訂下目標，“阿里巴巴要做102年，會有3000名員工”，更是提出了那句“讓天下沒有難做的生意”。
員工素質跟不上，馬雲就狠砸100萬辦培訓班，請來老師給大家講價值觀、講銷售技巧，終於把游擊隊打磨成正規軍。
沒有穩定的盈利模式，馬雲經過多番考慮，決定以“中國供應商”為主打產品，口號是“永不落幕的廣交會”，最後終於實現了盈利。
4、瞭解弱點，適時放棄
很多時候，失敗是因為堅持了錯誤的方向，這時候適時放棄，及時止損，真的很重要。
就像馬雲，知道自己步子邁大了，趕緊把耗錢還沒啥用的外國員工、外國辦事處裁撤掉。
還有馬化騰，QQ創立之初搞過一段時間收費註冊，不僅被用戶罵個半死，不少競爭對手還趁機推出免費服務，和QQ搶生意。
其中一個叫朗瑪的公司推出了一款免費聊天客戶端，3個月內就吸引了800萬用戶。
這下子，馬化騰趕緊讓QQ重回免費之路，後來有人評價，騰訊要是再慢點，估計就要倒閉了。
之後，騰訊痛定思痛，確定的模式是：基本用戶需求都是免費的，但想要更高階的體驗，那就掏錢。這才有了後來騰訊的輝煌。
想成功，少讀成功學，多看失敗學
很多人都說，我讀了那麼多成功學，怎麼還不成功？
原因可能是，你很少讀過“失敗學”！
創業經驗之所以難以被借鑑或者複製，在於我們看到的樣本大多是成功者的路徑選擇，但是大多數時候，失敗的經驗才是更值得關注的珍寶。
史玉柱也說過：“人在成功時總結的經驗往往是扭曲的，在失敗時總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。”
因此，多關注“失敗”這個話題，繞過企業家們走過的彎路，剩下來的，就是最正確的陽光大道了！
創業智庫 作者唐一