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對於國家隊而言，奇蹟終究沒能出現，國足無緣俄羅斯已是過去時。未來中國足球路在何方？體育的生意又要怎麼做？
近日，生態圈聯繫到了快人快語的足壇名宿郝海東，聊了聊他對國足的看法，以及轉型投資人的他如何耕耘足球產業。
文/ 葛 思文
編輯/ 郭 陽
郝海東，作為曾經中國足壇第一前鋒，為2002年中國隊進軍韓日世界盃立下汗馬功勞。一向心直口快的他常常對中國足球發表評論，或是建議進言，往往能博得球迷滿堂彩，或是引來萬千爭議，於是常有人拿“郝大炮”來稱呼他。
實際上，在退役之後，雖然已遠離職業足壇，郝海東卻實打實的在耕耘著中國足壇最急缺的兩樣東西：青訓與草根賽事。轉型投資人之後，多年以來，郝海東堅持做國奧越野俱樂部和中國城市聯賽，讓更多人尤其是年輕人蔘與到足球運動中來。
在國足無緣俄羅斯世界盃後，生態圈再次和郝海東進行了一次對話。在這裡，國足的世界盃之旅自然是繞不開的話題，此外，我們還了解到了郝海東本人在體育產業中的又一次大型投資。據瞭解，通過這次投資，郝海東的商業版圖更加龐大，而這一次，足球遊戲市場成為了他關注的新戰場，這家體育公司也是剛剛拿到了中超聯賽遊戲版權
“12強賽過程值得思考，總神話教練反映的是社會問題”
生態圈：在您看來，這次國足隊十二強賽整體能得多少分？
郝海東：十二強賽實際分了兩個階段，因為不同的教練員，不同的隊員，變化很大，但是最終還是沒能出線。四場得一分，和最後六場得十一分當然不一樣的。雖然後面發揮的不錯，但是你還是背不過來前面的鍋。
那輸了的比賽，你沒法去說怎麼怎麼好——比如說我2：3輸給了韓國，媒體老說什麼雖敗猶榮。輸就是輸，贏就是贏——這個東西就是要看結果。什麼站著死，跪著死，扯淡，死了就死了，誰管你怎麼死的？
只在，這個過程當中，你要知道你是怎麼輸的。都是輸，但要有一個公正的評價：六場得11分，和你前四場得1分，到底原因是什麼。難道是隻因為教練員的改變嗎？這背後的東西值得我們去思考。
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生態圈：如今國足兵敗，不少人又提起了1997年和2001年那兩次預選賽，以及2002年世界盃，如今球迷看來，當時國足的戰術素養很高。您怎麼評價當時的球隊？
郝海東：1997年那批國家隊最有特點，到了2002年的時候出線也是水到渠成。包括當時清米盧來，以及整個所有的安排，隊員的成熟，對整個足球理解的加深……應該說，最後出線是順理成章的。
2002年世界盃打了三場比賽，除了第一場和哥斯達黎加打得不是很好，包括對巴西以及對陣土耳其，某些時間段表現的非常不錯，你可以看到，那個時候整個球隊表現出來的水平還是很高的。
但可惜的是，我們從來沒有真正認識到足球是應該怎麼樣，這就是我們的國情這種體制，沒有專業的人在幹專業的事，最後就是一地雞毛，又蹉跎了這麼些年。
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生態圈：這次世預賽之後，不少人在對裡皮歌功頌德，實際上過去有米盧，亞洲盃後大家也神話過佩蘭。對教練的問題您怎麼看？
郝海東：中國足球是中國社會的縮影，這不單純是一箇中國足球的事情。誰都神話。神話了米盧，神話了佩蘭，神話了某一個人。最後成績不行到時候再去罵他，去把他打倒，摁在地上。總是這麼一個循環往復。
足球不是某一個人踢，它是一個集體項目，是一個社會的載體，社會基礎。你沒有場地，沒有人，沒有孩子，沒有時間，沒有組織，誰來都沒有用。
當然，足球世界裡肯定有高低之分，如果沒有，不可能有世界冠軍，有亞洲冠軍，有全國冠軍。肯定有水平的高低存在。然而問題在於，在我們的評價體系裡，全都是人為的塑造，失去了公平評判，要麼就上天了，要麼就打死了。一窩蜂的誇，或是全部都在罵。在這個過程當中，大家各懷目的，各懷鬼胎。
在二十多年前，我就已經看到了，但是沒辦法，現在還是依舊在重複著，這裡面凸顯了不少社會問題。
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要讓專業的“郝海東“來幹中國足球專業的事
生態圈：姚明擔任了籃協主席，現在不少人也呼籲請有聲望的足球運動員來做足協主席，包括您的呼聲也很高。對這件事您怎麼看？
郝海東：除了年維泗、王俊生之後，再也沒有職業經歷的足協主席了。在我看來，足協主席是郝海東、李海東、王海東誰來做都沒關係，關鍵是要專業。只要讓行家、讓專業的人幹專業的事，都沒有問題。不光是主席，下面各個部門也應該用熟悉職業足球的人。
所以現在就是將改革進行到底。民族也好、國家也好、行業也好，真正去改變，如果不讓專業的人幹專業的事，沒的好，沒的贏。
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生態圈：重要的是它得往正確的方向發展，不然換誰都是那麼回事，是這個道理嗎？
郝海東：對，換來換去有什麼用？於事無補。如果不尋求專業性，而是隻看職級來安排管理者，他怎麼會對這個行業負責，他怎麼會對教練員、運動員、裁判員負責呢？他只對他的官負責，他只對他的烏紗帽負責。這有什麼用？就是這麼真實和現實，不改沒有用。
“做一些力所能及的投資，足球遊戲是我下一塊拼圖”
生態圈：如今您在個人商業上有怎樣的規劃？我們注意到您做了一些體育投資方面的工作，有怎樣的投資邏輯？
郝海東：我本身是體工隊出身，1987年當兵，後來到大連萬達，有些東西你要自己去領悟，要早一點有所意識。在中國，足球並不能管你一輩子，你很難說會幹一輩子——當然如果按照在國外這種模式的話，我沒問題，我可能一直幹這個，33歲我就是主教練兼隊員了，我可以再接著當管理者，去做俱樂部運營、管理。
但情況在於，國內不是這樣的。當一個企業倒閉了或是不玩足球了，俱樂部也就沒了。大連萬達、大連實德什麼都沒了。在我們這很多事情，你要很早就感悟到，去理解，然後就及時跳出來，去做一點力所能及的事情。
我也改變不了大環境，但是我還能為自己、為我家人、為老人、為孩子去做點什麼事，不在職業足球的層面，可能在其他方面。我參與的項目，包括中國城市足球聯賽，包括國奧越野，我們要做的青訓、草根足球，我作為合夥人、股東參與進來。我不讓別人左右我，操縱我，我也不想去迎合什麼，那我只能做一點嘗試，做一點足球商業的事情，也給自己一點保障。
生態圈：最近聽說你您又和一家體育公司達成了合作意向，這次是您之前沒有接觸的足球遊戲和競猜，這次的合作，是有什麼樣一個契機呢？
郝海東：目前我的投資裡，有賽事、有青訓，未來我還要在校園足球方面做一些投資。當我把體育競猜和遊戲結合進來之後，我的整個商業邏輯就比較完整了。
體育產業是中國的朝陽產業，而體育遊戲在這其中有很大的發展空間。我投資的這家公司拿到了中超聯賽的授權，是中超聯賽官方高級合作伙伴。這家公司打造的體育遊戲平臺和競猜緊密結合在一起，對用戶來說應該是很有吸引力的。在玩遊戲、組織自己球隊的過程中，還能和好友PK、競猜。我也非常期待，中國本土公司，能夠打造出來一款讓全中國球迷都喜歡的、屬於我們自己的足球遊戲、體育遊戲。
生態圈：您表示看好體育遊戲的發展，如今電競也非常火熱，有很多大型賽事，如果未來體育遊戲這類電競進入奧運，您會是怎樣的態度？
郝海東：如果從對足球的關注度來講，這個肯定是有好處，你可以讓更多年輕人喜歡上足球，但是我不希望他沉迷於只在電腦和電視機前。
像當年日本一樣，他們拍了一個《足球小將》，引導更多孩子們喜歡上了足球，這就是好的效果。我也希望我來做體育遊戲，能夠健康、有益處，讓更多年輕人、孩子們能夠從線上喜歡上足球，再通過正確的引導，讓他們從線上走到線下，從屋裡走到體育場上真正來踢，這就是一個成功的引導和教育。
生態圈：對於從“運動員郝海東”到“投資人郝海東”的轉變，您是怎麼看的？
郝海東：足球是足球，你參與其中，和真正作為投資、股東、總經理的時候，肯定是不一樣的。
如今，我能夠把自己作為“足球人郝海東”的切身體會和經驗，在這個社會當中廣泛傳播出去。通過中國城市足球聯賽、國奧越野，我們去做賽事，去做青訓，未來和新簽約的公司做足球遊戲、體育遊戲，都是在為中國體育的進步和發展努力。
就拿培養孩子來說，我們國奧越野有這麼多孩子在青訓，我們中國城市聯賽現在在打聯賽，已經專業到了有底線裁判的程度，未來跟新的合作方還是會為這些努力，這就是我們在用心做的事情。至於我們幹到什麼高度，能幹到什麼程度，我不敢說。
其實人生就是這樣，就像跟球賽一樣，你很難說你就一定會贏，但是我們做了，努力了，沒有弄虛作假，沒有危害社會，都是積極向上的，我們就問心無愧。
全文完
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