前歐足聯主席約翰松去世，世界足壇失去了一位功勳卓著的領導人。

為了愛情

1929年11月5日，約翰松出生在瑞典首都斯德哥爾摩的郊區。他喜歡足球，但很清楚自己沒什麼天賦，於是15歲就開始工作，在一家制造油氈的公司工作多年：他從文員做起，逐漸晉升為銷售經理，從1950年起，當了12年總經理，最後成為董事長。

他是事業有成的經理人、企業家，以管理者的身份進入足壇，是跟自己的婚姻有關。和妻子談戀愛時，為了幫助妻子的一個兄弟，他擔任了AIK俱樂部的曲棍球隊的主管，然後這傢俱樂部邀請他擔任主席，他同意了，不久後，他被選舉為瑞典聯賽主席，那是在1967年。1984年，他成為瑞典足協主席。

1990年，歐足聯在馬耳他舉行的大會上，約翰松當選主席。當時歐足聯規模很小，只有7個僱員，年收入1500萬瑞士法郎。等到2007年1月他退位時，歐足聯的僱員達到200人，年收入20億瑞士法郎。

冠軍聯賽之父

擔任歐足聯主席期間，約翰松最大的成就是領導了冠軍聯賽的創辦。1992年，冠軍聯賽問世，很快發展成水平最高、商業價值最大的足球賽事。約翰松被公認為冠軍聯賽之父、冠軍聯賽的設計師，他自己也非常驕傲，將創辦冠軍聯賽視為自己的最大成就。他在瑞典國家體育場的辦公室裡，擺放著一個禮品，上面刻著，“獻給冠軍聯賽之父萊納特·約翰松。”他在接受美聯社採訪時說，“在足壇，這是最重大的俱樂部賽事，全世界都能觀看。我們將它傳播到了大約200個國家，你要是聽聽球員的願望，很可能是參加歐冠決賽。”

冠軍聯賽是由冠軍盃改制而來，當時約翰松遇到很多障礙，在歐足聯內部也有反對者，他們不希望冠軍盃有大的變動。好在一些名流和企業看好歐冠的前景，例如德國的RTL電視臺，他們第一個出價求購轉播權，這對約翰松幫助很大。

一件事體現出約翰松的領導風格：強硬不失靈活。2004-05賽季，利物浦奪得冠軍聯賽的冠軍，英超中獲得第5，按照規則，他們無法參加下賽季的冠軍聯賽。約翰松表態說，冠軍得主應該有機會衛冕，“我們得坐下來商量，這是緊急狀況，看看有沒有公平的辦法。如果有一條規則損害了這項賽事，那我們就考慮修改這條規則。”最後利物浦參加了2005-06賽季的冠軍聯賽，從資格賽打起。

死敵布拉特

2007年1月，約翰松在歐足聯主席的競選中失利，表面上輸給了普拉蒂尼，根源是同布拉特的矛盾。

約翰松和布拉特鬥了多年，有對抗，也有合作，兩人都有得有失，到底誰負誰勝？天知曉。終點是2015年布拉特的徹底下臺，他辭去國際足聯主席之後，約翰松仍公開呼籲，布拉特應立即退出國際足聯。

兩人正面較量的起點是1998年前後。阿維蘭熱不再擔任國際足聯主席，約翰松和布拉特展開競爭。約翰松提出民主、團結、透明的口號，承諾如果當選，將對國際足聯進行獨立審計。布拉特呼籲了類似的口號，但只是說說，不敢動真格，因為自己有劣跡。布拉特像1974年的阿維蘭熱一樣，將第三世界國家，尤其是非洲國家，當成自己的票倉。1998年6月的國際足聯大會上，第一輪投票結束後，約翰松看出自己無力競爭，他含淚舉起布拉特的手，要求不要進行第二輪投票，請布拉特擔任主席。布拉特一直否認自己當時有賄選行為，他的女兒科琳說：“布拉特贏在非洲。”

從此以後，約翰松和布拉特的關係破裂了，約翰松繼續擔任國際足聯副主席和歐足聯主席，給布拉特製造了不少麻煩。四年後，布拉特遇到強力挑戰，一度四面楚歌，連國際足聯祕書長魯菲南都反對他，但布拉特最終化險為夷了。約翰松支持的非足聯主席哈亞圖，在國際足聯主席選舉中輸給了布拉特。

約翰松和布拉特的較量還沒結束。2007年1月，歐足聯在杜塞爾多夫舉行的大會上，上演了歐足聯歷史上最激烈的主席競爭，候選人只有兩個，分別是51歲的普拉蒂尼和77歲的約翰松，兩人的理念完全不同。52個成員國各有一票，投票前一天，布拉特在發言中力挺普拉蒂尼。

最後普拉蒂尼以27票對23票勝出，另有兩票無效。普拉蒂尼勝出後，跟約翰松擁抱，並且立刻提議由約翰松擔任歐足聯榮譽主席，與會者紛紛起立向約翰松致敬。布拉特也挺給老對手面子，第二天給他寫了一封信，請他擔任國際足聯的榮譽副主席——他可以前往世界各地，看自己想看的比賽，參加自己有興趣參加的會議。約翰松接受了，還在接受媒體採訪時表示，自己會審慎地使用這項特權，“我要是覺得自己有充分了解，能夠做出有益貢獻，那麼會去參加一些會議和討論，我要是達不到，就待在家裡，去釣魚。”這是他對自己的要求，也是他的領導風格：讓懂的人來做，不懂的寧可閒待著也別參與。在他的領導下，冠軍聯賽大獲成功，很大程度上是專業主義的成功，法務、商業開發、技戰術觀察，都用一流的專業的人來做。

即將上任的陳戌源主席，希望你成為我們的約翰松。