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廣州恆大淘寶足球俱樂部成為目前亞洲最為成功、最具影響力的職業足球俱樂部。
2017賽季，許家印在新賽季第一次全體會議中宣佈俱樂部發展進行第二階段，下達賽季目標，實施“交流倒位置，選拔補位置”的“一條龍”模式，以實現“打好成績、建好梯隊、實現2020年全華班”的目標，做好恆大足球發展理念、投資重心和經營方式的三個轉變。2月，超級盃決賽1：0戰勝江蘇蘇寧成功衛冕。
2016賽季，哥倫比亞現役國腳傑克遜-馬丁內斯以至今俱樂部最高轉會費4200萬歐元從西甲馬德里競技隊加盟， 2月，超級盃決賽2：0戰勝江蘇蘇寧奪得第二座超級盃獎盃，宣佈與巴西外援高拉特續約四年。門將劉殿座從廣州富力加盟，高拉特續約至2020年1月。
4月，任命李一萌為俱樂部專職董事長。5月，雖然亞冠小組賽最後一場以1：0戰勝主場戰勝悉尼FC，但仍遺憾未能晉級淘汰賽階段。10月，提前兩輪再奪聯賽冠軍實現中超六連霸，最後一輪主場以4:0大勝山東魯能主場捧起聯賽獎盃。11月，在與江蘇蘇寧的足協盃決賽中，廣州恆大淘寶以兩回合3-3第二次捧取足協盃冠軍獎盃，造就國內三冠王壯舉。
在2016中超年度頒獎禮上，成功續約的主教練斯科拉里再獲最佳教練員，高拉特獲得最佳射手、最佳運動員獎項，與最佳守門員曾誠，以及張琳芃、馮瀟霆、金英權、保利尼奧、郜林等七人同時入選中超最佳陣容。12月，後衛多面手張成林正式從北京人和轉會廣州隊，韓國球員金亨鎰自由身加盟。
廣州恆大淘寶俱樂部是中國職業體育當之無愧的成功標杆。對於國內職業足球俱樂部乃至整個職業聯賽，它的成功經驗都具有很好借鑑意義。
恆大淘寶已於2015年在新三板正式掛牌上市，成為國內首家登陸資本市場的足球俱樂部。根據最新股票認購協議，恆大淘寶估值超過 150 億，在全球足球俱樂
部價值榜上有望排進前四，相比去年阿里入股時的 24 億估值，增值達到 5 倍。
經營方面，恆大淘寶 2014 年實現收入 3.43 億元，但淨利潤虧損達 4.83 億元，經 營性現金流量淨額為-4.85 億元。足球俱樂部的“燒錢”特性可見一斑，俱樂部業 務開展是以兩大股東(恆大集團與阿里中國)持續性資本投入為基礎。
主營業務方面，恆大淘寶收入主要來自廣告業務、比賽日門票、比賽出場費等體育 事業收入，以及部分商品銷售收入，其中廣告業務佔比 60%以上，主要客戶包括 東風日產、廣州恆大、廣田股份、聯合利華等。在足球市場化尚不成熟的中超聯賽， 球迷支出(門票、周邊產品等)與轉播收益仍是俱樂部經營的兩大痛點。
與收入相比，恆大淘寶成本端持續高企，尤其是一線隊費用投入巨大，佔營業成本60%以上，俱樂部需要通過簽約國內外知名球員、國際著名教練，以保持球隊持續 競爭力。在青訓系統(恆大足球學校)尚未成熟之前，一線隊高投入仍將持續。
縱觀恆大淘寶過去幾年的發展之路，我們可以從以下三個角度看待其成功:
依託雄厚資本，打造亞洲頂級球隊陣容
恆大淘寶俱樂部在創建之初，就樹立 5年亞冠的高目標，為此斥資數億引入國家隊 主力球員、海外實力戰將以及世界名帥。目前俱樂部擁有近 1/3 國家隊成員，先後 邀請裡皮、卡納瓦羅、斯科拉里三位世界級教練或球星作為主帥。據統計，恆大在 過去幾年的足球投入已超 20 億元，且絕大部分在球員、教練身上。
按照歐洲成熟聯賽的規律，俱樂部成績與球員投入具有很高相關性，尤其在整體競 技性水平較低的中超聯賽，成功的可能性更高。此外，恆大集團的雄厚資本實力， 則是俱樂部持續高投入的堅實後盾。
俱樂部獨立運作，遵循商業足球規律
恆大淘寶的成功不僅是高投入，中超聯賽過去不乏高價引援的案例，但效果並不理 想。恆大的崛起與它的獨立運作體系密不可分，從廣州足協接手俱樂部開始，就堅 持由恆大集團獨立運作，脫離於原有的中國職業足球體制，並獨樹一臶，先後建立 球隊引援體系、經紀人體系，同時裡皮也為球隊建立了強大的後勤支持體系，包括 球探、青訓教練、醫療專家、體能訓練師、信息蒐集分析人員等。
雖從地產領域跨界進入足球產業，恆大確是目前最遵循商業足球本質規律，也是最接近歐洲標準的俱樂部。制定嚴格的管理規定，打造職業化管理體系，效果歐洲俱樂部實行“主教練負責制”，管理層充分放權。同時，俱樂部獎懲分明，給予球隊最高的贏球獎金。
以投入換取關注度，品牌效應逐步形成
俱樂部層面而言，恆大淘寶短期仍難以看到實質的回報，但從集團層面而言，過去幾年的隱形回報遠大於足球投入，甚至達百億以上。背後的資本邏輯類似於英超的曼城，後者的阿聯酋財團更多是為提高國家影響力，而恆大除了帶來社會聲譽，樹 立“恆大”品牌才是根本目的。
依託強大的事件營銷能力，在球隊高歌猛進的同時，吸引大量球迷關注度，強化“恆大”品牌形象，品牌效應逐步形成，集團附屬產業充分受益，包括恆大地產、恆大 地產、恆大乳業等，並適時推進國際化戰略。
與歐洲豪強不同的是，恆大淘寶俱樂部自身“造血能力”仍然較弱，隨著成功登陸 資本市場，以及未來可預期的聯賽高分紅下，俱樂部經營狀況或有望進一步突破。 總而言之，“恆大模式”為國內其他俱樂部提供了突破過去舊體制瓶頸的成功案例， 極具借鑑意義。
恆大的成功掛牌，為足球產業資產證券化樹立標杆。在新的政策指引中，資本市場 的融資渠道功能將更加關鍵，對於符合條件的體育資產，可藉助資本市場實現上市。 在目前資本市場上，純正的體育資產較為稀缺，足球俱樂部上市一方面將享受市場 重估的紅利，另一方面有助於俱樂部規範化運營，改善財務狀況。
明確的政策鼓勵導向，亦在加速足球產業與產業資本的碰撞。隨著近兩年政策環境 的逐步放寬，足球對產業資本的吸引力不斷增強，各方資本力量相繼介入該領域。 這其中，既包括圍繞國內職業俱樂部的資本運作，亦包括收購海外足球資產的策略， 在資本力量“走出去”的同時，將更多有價值的資源、內容、人才等逐步“引進來”， 依託資本力量帶動本土足球產業的發展。
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