“週末游龍江”夏季119項節慶活動來襲 豐富群眾生活
今年“五一”，黑龍江省文旅廳正式啟動“週末游龍江”活動，推出夏季119項節慶活動豐富“週末游龍江”活動，各類文化、藝術、民俗、體育競技、美食主題 節慶活動...
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記者觀察
本報記者 童彤
近日，國家發展改革委會同體育總局、國務院足球改革發展部際聯席會議辦公室（中國足協）聯合印發了《全國社會足球場地設施建設專項行動實施方案（試行）》（以下簡稱《實施方案》），提出要進一步激發社會力量參與積極性,擴大足球場地設施有效供給，開展全國社會足球場地設施建設專項行動。實際上，《實施方案》是對2016年印發的《中國足球中長期發展規劃（2016—2050年）》的進一步貫徹。
近年來，中國足球頻繁迎來政策傾斜和利好，其目的和初衷一再被重申，即將足球作為全民健身的重要事業、國民經濟的重要產業、體育強國的重要基石、民族精神的重要載體。《中國足球中長期發展規劃（2016—2050年）》在明確足球作為全民健身的重要事業、國民經濟的重要產業、體育強國的重要基石、民族精神的重要載體思想戰略地位的同時，分三階段提出了近、中、遠期目標，這顯然已經成為了此次《實施方案》的指引。
值得關注的是，《實施方案》並未對目標進一步細化，而是採取了敘述性的表述，即形成支持社會力量建設運營足球場地設施的有效合作新模式，社會足球場地設施數量大幅增加，質量明顯提升。
《實施方案》提出，要實現“三提升”“兩下降”“一滿意”的目標。“三提升”是場地數量，尤其是每萬人擁有足球場地數量明顯提升，利用率明顯提升，運營主體可持續發展能力明顯提升。“兩下降”是項目主體建設運營成本下降，服務價格下降。“一滿意”是人民群眾滿意度提升。
記者以為，不明確量化指標的任務目標為工作的具體開展釋放了更大空間，畢竟，不同地區有著不同的具體實際情況，省情、市情、區情均不盡相同，而且，體育運動分佈也不盡相同，單一地對足球場地明確量化並不可取。但可以肯定的是，將人民群眾滿意度作為衡量標準可以準確地反映地方的工作成效。
況且，從工作實施一系列工作內容看，其最終是意在強大足球運動的群眾基礎，繼而對群眾體育消費以及足球產業化發展形成良性帶動。《實施方案》指出，本次專項行動建設的足球場地包括標準和非標準場地。標準場地指11人制足球場。非標準場地指5人制、7人制(8人制)足球場。各地規劃建設足球場應因地制宜，既可以集中連片佈局11人制足球場，也可以分佈式多點佈局非標足球場，優先考慮在距離居住人群較近、覆蓋人口較多、足球場地設施供給不足的位置佈局建設。
不難預料，一旦這些足球場地得以建設成形，對於足球運動而言勢必帶來重大利好，切實踐行“從娃娃抓起”的口號。眾所周知，任何一項體育事業和體育產業的大發展都需要強有力的群眾基礎，而紮實的根基對於體育項目自身的發展將起到相輔相成的重要作用，比如乒乓球、游泳、羽毛球等，其共同特點就是群眾基礎廣泛、參與活動人群年齡覆蓋廣泛、相關項目開展設施廣泛，基於此，才可能吸引更多的人樂於投身其中，繼而讓周邊產業得以迅速快速規模化發展。
但反觀中國足球，境況似乎並不相同。雖然足球作為世界第一大運動的地位不可動搖，但在中國，開展足球項目的天然條件似乎有所欠缺，比如受制於人多地少、發展理念等綜合原因導致的場地匱乏、學校長期對此不夠重視等，種種客觀因素都導致“從娃娃抓起”這一本該是我國足球事業發展最接地氣的口號空喊了若干年。但不可否認，中國足球乃至中國足球產業的發展至今難以令人滿意。
如今看來，這樣的狀況或將得到徹底改變。可以肯定的是，從基礎設施角度看，中國足球發展或將迎來新一輪的快速發展窗口期，而對於足球產業而言，肩負起“國民經濟重要產業”的戰略定位，還有更長的路要走。作為被譽為“全球第17大經濟體”的單項體育產業，足球的產業化程度無疑是全世界最高的，同時也是一項兼具產值最高、受眾最廣泛、影響力最大的體育運動，有統計顯示，世界範圍內足球產業年生產總值達5000億美元，足球運動佔體育產業總產值的43%。
而對於我國而言，足球產業可被開發的潛在市場價值更是巨大的，諸如賽事營銷、賽事版權和足球經紀等高盈利環節，正帶動足球產業的商業化運營向著高度市場化邁進，與此同時，如果按照既定的政策思路推進足球事業以及足球產業發展，未來仰仗專業、成熟、市場化程度高的本土品牌聯賽的打造和推動，必將在門票收入和其他如代言、冠名等商業收入上帶來大幅提升，繼而帶動足球俱樂部、足球培訓的發展，促成足球產業營收結構的均衡健康和可持續發展。
按照國家層面既定的規劃目標，到2025年，我國體育產業規模將達5萬億元，按照國際體育產業中足球40%的佔比測算，中國足球2025年產業規模將超過2萬億元，無疑，要吃下這樣巨大的產業“蛋糕”，必須先擁有紮實的根基，避免讓中國足球產業出現“畫大餅”的尷尬局面。
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