火幣朱嘉偉做客王峰十問：HADAX破發率高由多種因素導致，火幣會持續關注交易挖礦

站在交易所的角度，一個好的項目，能做大一個交易所；一個爛的項目，能做砸一個交易所。站在項目方的角度，一個好的交易所，能成就一個項目；一個不好的交易所，能拖垮一個項目。

——火幣COO朱嘉偉

對話時間：7月6日22：00~7月7日00:50

微信社群：3點鐘火星財經創始學習群

對話嘉賓：

朱嘉偉：火幣COO，風波後接管HADAX，曾就職於Oracle、凱捷諮詢。

王峰：火星財經發起人、藍港互動集團董事長、共識實驗室創辦人，以及極客幫創始合夥人。

王峰：Hi，大家晚上好，歡迎來到由余額鏈贊助的火星財經“王峰十問”的第二十三期。給大家介紹今天來的嘉賓：火幣COO朱嘉偉。

先讓我們看一看朱嘉偉的經歷：2007年，研究生畢業於河海大學，當年加入甲骨文（Oracle）公司；2010年，任凱捷諮詢（中國）有限公司項目負責人，服務過騰訊、搜狐、去哪兒網、鳳凰網、華潤集團等幾十家知名企業；2015年，加入火幣，歷任火幣CEO助理、運營總監、首席運營官。

最近，各家傳統數字貨幣交易所的日子都不算太好過，特別是火幣，也明顯有點“上火”：剛迎來以FCoin為代表的“交易挖礦”交易所的猛烈衝擊，上週五，又因為HADAX超級節點規則的變更，要直面多家區塊鏈VC公開退出的抵制。其實，新入局者競爭也好，合作伙伴抵制也罷，爭議的核心還是離不開一個點——上幣。

上幣的標準是什麼？上幣費為什麼這麼高？有些好項目為什麼上不了？上幣後為什麼都破發？相信不少人都對交易所有過類似的疑問。市場在不斷成長，項目方和投資者們也變得更加理性，在這場交易所混戰中，是甘願留守，還是轉投他營，他們會“用腳投票”，做出自己的選擇。

今天很高興請到嘉偉參與火星財經的“王峰十問”。火幣是最近“上幣風波”的主角之一，希望嘉偉能夠直面風波，開誠佈公地還原風波背後的故事，也為大家帶來更多冷靜和深入的思考。下面，開始我們今天的“王峰十問”吧。

1. 超級節點退出，直面HADAX風波

王峰：我估計你應該沒有想到，火幣HADAX整改方案的出臺，會一石掀起千層浪，引發這麼大一場風波。HADAX6月29日發佈新規則，將超級節點分為兩層，即常務節點和優選節點；常務節點中多為傳統VC，而優選節點大都為Token基金。根據新規則，項目想要上線HADAX，必須有一個常務節點的支持，優選節點明顯失去了在投票上幣階段的話語權。為什麼將超級節點分為常務節點和優選節點兩層？這樣處理會不會讓Token基金感到歧視？套用陳偉星的話：“不想死在舊社會，而想活到新世界。”為什麼你們在判定上幣標準上，偏向了古典互聯網的“舊社會秩序”？

讓古典互聯網和價值互聯網涇渭分明的新規則

朱嘉偉：這事兒說來話長，容我娓娓道來吧。HADAX作為區塊鏈項目的試驗田，一方面我們要引入更多更初創的項目讓投資者能夠享受項目早期投資的紅利；另一方面，創業項目原本就九死一生，在這個快速發展的行業裡，我們更要控制項目的風險，這是一組矛盾，每天我們都在思考和討論怎樣才能做得更好，這種初心從來就沒有變化過。

HADAX的投票上幣從今年3月份開始，歷經三輪共計十三期投票，從第一期最原始的競價排名，到設立空投激勵、引入項目保證金為投資者做保障，再到加入超級節點初選機制，最後免費投票去帶動社區投票的熱情，HADAX的數次改版都是為了能夠通過社區化的運作，選出更好的項目給投資者。

可是，在執行過程中，我們發現，由於各種原因，部分超級節點的某些行為，和我們當初設立超級節點的初衷完全背離，尤其是在INC事件發生之後，我們也收到了各方的各個維度的信息反饋，我們更加意識到當前執行的規則必須改革。

於是我們停止了投票上幣，從項目源開始抓起。採用"常務節點”的方案，也是HADAX第一次將傳統領域中的“保薦制度”應用在區塊鏈領域裡。

當前區塊鏈行業的快速發展，湧現了非常多優秀的基金，但由於大多數基金存續時間都不長，在推薦項目方面也需要更長的時間觀察，所以，我們想讓超級節點成為保薦人，將保薦人的品牌和保薦項目的發展綁定，這樣一方面更容易評價超級節點的成績，另一方面也迫使超級節點對自己推薦的項目嚴格審核和負責。

我們設計的時候，希望超級節點能幫忙選出推薦和優質的項目，並且一直跟隨這些項目，幫助項目發展起來，但後來發現部分超級節點和項目方的關係不是這樣的。 所以才想到要用保薦制。

引入傳統的VC，其實也往想這個方向努力，其實從今年初以來，我們就特別希望傳統的投資機構能夠進入到這個行業裡來。這並不是對Token Fund有歧視，我們給他們更多的機會，期待他們的加入，是希望他們能夠加速推進這個行業的前進。這其實不是競爭關係，因為他們的加入也不會搶了Token Fund的生意，而是真的有可能會一起把蛋糕做大，能夠推動一些原先行業內部推動不了的東西落地。行業流動性過剩，導致大家覺得創業似乎很容易，投資賺錢也似乎很容易，衝昏頭腦的人不在少數。

其實創業是一件九死一生的事情，全球一個月誕生幾百個項目，原本就是不太合理的。創業者也好，投資機構也好，普通投資人也好，到最後都會因為這樣的不合理受傷害，這個不是我們希望看到的。傳統VC發展了這麼多年，有著各自的投資邏輯和投資方法論，這些沉澱，會幫助給當前區塊鏈行業帶來新的思路和玩兒法，這是我們特別想引入傳統VC的原因。

王峰：我注意到，節點資本表態放棄火幣HADAX合作，而選擇與FCoin等交易所合作免費上幣，稱“交易所的強勢與獨裁一去不復返”，杜均老闆隨後在朋友圈配圖“豎中指”，甚至還用了“Fuck”這樣的字眼。

杜均朋友圈配圖“豎中指”迴應

趙東的DFund聲明，將退出火幣超級節點，不再參與任何HADAX投票事宜。

趙東宣佈DFund退出火幣超級節點 

顯然，杜均、趙東等對新政策非常不滿。作為火幣集團COO，直接責任集團上幣業務，對你而言，內外壓力都不會小，這是不是火幣上幣部門最大的一場危機公關？火幣這樣的調整方式，是否繫上幣方一直以來的強勢心理地位所致？李林的休假期間，發生了這麼大的事情，你們之間是如何溝通的？

朱嘉偉：首先，這次HADAX超級節點規則變更，沒有提前和超級節點溝通同步，影響到大家，是我們工作的失誤，我也藉此機會在此一併向各位超級節點的合夥人和團隊道個歉，後期我們會建立溝通機制。在過去的一個星期裡，我自己約見了很多超級節點夥伴，都聊了很多，沒來得及約的下週還會繼續和大家約見面，我想，充分的溝通一定能夠消除之前的誤解。

幫助用戶選擇出優質的項目來投資，是我們和超級節點的共同目標，這點上是非常高度一致。

杜均是火幣早期的聯合創始人，我和杜均的關係也都非常好；趙東是火幣最老的客戶之一，在事情發生後的第二天，我就和東叔見面聊了此事。我發現大家也都能理解，包括很多與我面聊的超級節點也都能理解，都希望能夠繼續和我們一起往前走，對此我特別感激。探索未知的路上，有如此之多理解我們的夥伴，是件幸運的事情，所以我並不認為這是一場危機。相反，我更覺得這是一次機遇，讓我更深入地瞭解到超級節點的內涵，以及我們雙方都能做的更多的事情。

我們近期就在緊鑼密鼓的準備HADAX2.0，我們希望通過更深度的創新，來構建新一個全新的HADAX貢獻給行業和用戶。關於李林休假，其實跟影響不大。即使他在休假期間，我們依舊保持了密切的溝通，所以他對這個事情的經過和處理過程是清晰的，大家看到他也發了朋友圈。

王峰：據統計，HADAX自推出以來，歷經4次規則調整，可為什麼至今還不能拿出一套令各方都比較滿意的方案？李林在最新聲明裡說，HADAX必須推倒重建，7月份還會有大的升級，我不知道你們是否會在更大範圍內徵集意見。

李林朋友圈對火幣節點規則升級的聲明

丹華資本DoveyWan不久前提出了“反向投票機制”：不是得票高者上，而且是得票高者不上；因為去投自己進前10需要的成本，會遠比把其他人投下去的成本要低，這樣做還可以起到檢舉騙局的作用。不知道你有沒有想過Dovey的方案是否可行，還有其他更好的方案嗎？

朱嘉偉：HADAX開啟之後，我們對規則的討論，就從來沒有停止過。古人有一句話，叫“上有政策，下有對策”。沒有完美的制度，也沒有完美的規則，具體運行中必須持續優化，這也許就是社區化運作的魅力，也是社區化運作需要解決的問題。

火幣今年幾乎負面都來自於HADAX，有人說這是我們自己給自己出了一道難題，何苦呢？火幣Pro搞得好好的，其他事業部發展也不錯，包括各國站點、礦池、錢包、生態等等。對於HADAX，我們是懷著一個社區化運作的夢想來做這件事情的。我們認為，在區塊鏈的未來，通過社區去構建業務生態是未來發展的大方向之一。由於Token經濟和激勵的存在，越來越多的事情更需要社區決策，有效的激勵能夠讓決策更合理，所以我們必須學會社區化運作。我們團隊在嘗試，其實社區也是在嘗試，這種社區化運作對於所有人來說，都是第一次。我們既然選擇創新，我們就會願意承受。

我們希望通過不斷優化，能帶給大家更好的規則，這周和很多超級節點見面也徵集了他們的意見。Dovey的方案在第一期的時候，我跟她聊過，贊成票/反對票的方案我們內部也推演過，實際操作中會得到大量相同票數的項目。其實，還有一些很好玩的想法，我們都提出來過，比如“週報上幣”。提供一個平臺，讓項目方實時更新項目進展，包括週報、路演視頻，直播項目進展情況、公司人事狀況、財務狀況等，持續更新8周以上才能獲得投票資格。這樣一來，大家都很清楚團隊幹活的情況。然後超級節點和HT持有者可以點贊和點踩，贊-踩靠前的項目能夠獲得上幣資格。類似的好玩的方案我們內部也每天都想破頭，如果大家有好的點子，歡迎輸出給我。

2. HADAX破發率何以高達78%？

王峰：與去年7月上線的上幣審核制的火幣Pro相區別，HADAX是今年2月12日火幣推出的全新子品牌，定位於“自主數字資產交易所”，最大的特色是採用投票上幣，免收上幣費。截至7月5日，HADAX一共上線了40個幣種，其中有31個幣種破發，破發率高達78%。有人甚至說，HADAX已成為垃圾項目的聚集地。還有媒體報道，HADAX項目方拉票、買票的行為普遍存在。這樣看來，HADAX目前這套規則還能很好地玩下去嗎？

火幣HADAX 

朱嘉偉：其實，項目的破發原因其實是多種因素導致的，包括整體行情不好、項目估值過高、項目進展不順等等。今年年初以來，主力資產比特幣和以太坊均下跌60%左右，市場信心不足。牛市的時候市場給的估值往往是偏高的，當市場轉向整體下跌的時候，估值就會隨之降低，這也是金融市場常見的現象。

另外，市場上有個觀點是其實是誤區，不是漲了的項目就是優質項目，跌了的項目就是垃圾項目，短期價格的漲跌，不能作為項目好壞的評判標準。隨著項目的執行和推廣，優質的項目會受到市場的青睞，所以也許長期的漲跌，更能體現項目的質量。所以，HADAX接下來會採取措施，讓項目方到平臺上來路演和更新項目狀態，就像我剛才說的“週報上幣”，到時候，每個項目的表現如何就一目瞭然了。

關於買票的現象，我們已經在最新一期的方案中公佈，會嚴厲打擊線下賄選。同時，我們也接受舉報，一旦發現線下買票現象，我們會取消上幣資格。後期的規則執行中，也會嚴格打擊各類不透明的現象。

王峰：6月初，HADAX公佈了轉板火幣Pro的試行方案。方案顯示，從HADAX轉板火幣Pro，項目幣種需要在平均交易額、交易人數、評分模型等方面滿足要求，才可上線主站，並且投票更改為兩個月一期。“說白了就是要求幣價上漲，還得有足夠的市場交易深度”，有項目方對轉板方案感慨，“想要突圍很難，除非砸錢。”現在距離轉板方案發布快一個月了，但好像還沒有一個項目從HADAX上轉板火幣Pro。

HADAX轉板火幣PRO方案 

難道項目方只有砸錢才能轉板成功？這個轉板方案會不會只是“空中樓閣”而很難落地？轉板之後，能給項目方帶來什麼？我擔心，轉板對項目方的激勵不夠。

朱嘉偉：嗯，一直沒有項目轉板的原因，是因為當時評估完發現，在那個時間點上，項目還都沒有達到轉板的條件。火幣Pro的項目定位是成熟項目，HADAX的項目定位是初創的項目，交易人數交易量是均能體現項目是否發展到一定階段的一個重要指標，滿足火幣SMARTChain資產模型也是對項目發展方向和基本面的一個評估。

另外，項目方只能砸錢來做大交易量這個說法是一個誤區。交易市場的表現，一般都會跟隨項目的發展情況來變化的。通過把項目發展情況提供給社區來增強投資人持幣信心，通過豐富的應用場景來為自己的Token賦能，市場的表現才會好。這可能也要花錢，但是花的地方不一樣。

趙東（DFund創始人）：我認為hadax做出了有意義的嘗試，但基本上是失敗的，你覺得呢？

朱嘉偉：哈哈哈，我喜歡反過來說，雖然路途很坎坷，會經歷一些失敗，但我們還是要繼續進行有意義的嘗試。

王峰：最近，面對橫空出世的FCoin來勢洶洶的挑戰，幾大交易所都在紛紛應對。6月19日，OKEx官方宣佈開放共贏計劃，將扶持100家“交易即挖礦”模式的交易所。之後不久，幣安也啟動“數字資產交易所開放聯盟計劃”，並表示將支持的“交易即挖礦”模式交易所加碼至1000家。三大交易所中的兩家都已經被逼出手，然而火幣似乎按兵不動，只是在3天后才宣佈，將HT從“火幣全球通用積分”升級成為“火幣全球生態通證”併發布了具體措施。

在我看來，FT是交易所股份紅利，而HT是交易所生態紅利，兩種模式各有不同，那麼，你覺得火幣的勝算有多大？火幣未來會模仿交易挖礦模式嗎？

朱嘉偉：針對交易挖礦模式，好多人覺得火幣不說話，我們內部其實已經經歷了很多輪熱烈的討論了。我們內部也會有研報跟蹤交易挖礦模式的交易所的各項數據。交易挖礦模式無疑是Token經濟學裡的一個非常創新的一個模式，FCoin本身也在非常快速和劇烈的變化過程中，火幣未來是否效仿目前還不好判斷，我們會持續關注。但我們認為，交易所還是有其本質的，不管做什麼，宗旨其實都是在滿足用戶的訴求。

我們選擇構建行業生態也是我們今年自身的既定戰略，我們認為，構建好產業生態，以交易所為核心，搭建全球社群，通過生態組織來延升，能給行業帶來更深遠的意義，這也為我們後面的公鏈戰略做好鋪墊，所以我們就堅持去做了。張健也是火幣的前同事，關係都不錯，FCoin如果發展起來了，我們也很祝福，在行業裡一起創新，一起做大市場，也是一件幸事。

王峰：在互聯網世界裡，競爭往往是依靠不斷融資，來補貼用戶，直到將對手燒成灰，自己才能練成金，壟斷市場，從而徹底結束戰鬥，像微信、滴滴、京東等都是網絡競爭白刃戰的得利者。FCoin大火以來，交易挖礦型交易所效仿者眾多，但鮮有後來居上者，有人認為交易挖礦型交易所會像社交媒體、共享經濟、電商一樣，最後形成一家獨大的局面，現在看來FCoin跑得很快了。剛才趙東還問是應該是一家獨大還是百花齊放，作為同行，你覺得到了最終給FCoin市場肯定的時候了嗎？

朱嘉偉：這個行業的格局還遠遠未定，而且變化也非常快，在過去的1年內，全球交易量排名第一的交易所就換過很多過，競爭也非常激烈。未來肯定會經歷一個百花齊放的過程，交易挖礦的創新可能只是剛剛開始，後面會出現層出不清的“XX即挖礦”，創新還遠遠未停止，現在說一家獨大的局面還言之過早。

王峰：FCoin創始人張健也是你在火幣的前同事，我覺得張健創業做得不錯。我覺得張健以及趙長鵬們已經成為當今交易所技術高管們的創業榜樣。他們會不會引發交易所技術團隊不斷離職創業的風潮？火幣對高管的可否有競業禁止？

朱嘉偉：我們的員工與高管都會簽署競業協議。張健16年離職，做了一年多的區塊鏈技術公司，並未與火幣業務產生競爭關係，近期創立FCoin已經過了競業限制期了。一個企業的文化和價值觀，是留住人才的重要法寶。員工的目標和公司的價值觀和目標高度一致的時候，他們是不會離開的。當員工的目標和公司價值觀和目標不一致的時候，他的離開也是應該的。很多火幣人，即使離開了火幣，身上都帶著火幣的氣息，我們一直以正直嚴謹、開放創新、合作進取作為火幣核心價值觀，以不作惡作為行為底線，這是我們非常值得驕傲的地方，也是我們吸引很多人才的重要內因。

王峰：7月5日晚，FCoin發佈聲明稱將啟動主板C“幣改”試驗區，支持傳統企業進行通證化改造。簡單理解，幣改就是傳統/互聯網企業+token，也即傳統/互聯網企業“區塊鏈化”。今天提出幣改思想的人，應該就是對應了前幾年的傳統企業“互聯網化”。FCoin正在依靠通證經濟模式，發力互聯網和傳統行業這個巨大的增量市場，爭奪優質潛力項目，我相信這才是後面的大蛋糕，火幣對於這個市場怎麼考慮？

FCoin啟動主板C“幣改”試驗區 

朱嘉偉：關於“幣改”，其實我們很早就開始做這個事情了，我們叫“區塊鏈+”，名字可能不一樣。幫助傳統企業/互聯網公司進行“區塊鏈+”，在3月份，我們和天涯簽訂了合作協議，這只是一個開始。區塊鏈+有兩個方面，一個是利用區塊鏈技術去解決問題，一個是利用Token經濟模型去解決問題。

我自己在今年上半年也和大量的傳統企業/互聯網公司討論過，如何設計一個通證模型來解決他們企業當前的痛點。這個競爭其實不是在交易市場，而是在孵化器，在研究院。通證經濟模型的設計是一門很複雜的科學，我自己也讀過上百份白皮書，深知Token的設計在項目中起到了決定性的作用。在這一點上，我覺得我們還是有優勢的，火幣區塊鏈研究院有著一批優秀的團隊，每週都會出行業報告，大數據分析以及深度研究等各類報告，在市場上也飽受好評，也被翻譯為全球其他語言，在各國市場上收到諸多關注。

王峰：我注意到，火幣圍繞HT的生態佈局，主要覆蓋礦池、節點、項目等區塊鏈產業鏈的上中下游，似乎更側重區塊鏈行業內資源的連接；而FCoin則跨出了區塊鏈行業，似乎更側重實體經濟和區塊鏈的連接。兩種連接整合，打法各有不同，誰會笑到最後？有人說，以通證模式為核心的幣改，或引發一場通證經濟的社會浪潮。你看好通證經濟的發展前景嗎？

朱嘉偉：剛才也提到，傳統企業區塊鏈+這塊的核心競爭力不在交易，而是在Token經濟模型的設計。我個人非常看好通證經濟的發展前景，這是一塊很重要的領域。一個優秀的通證模型會刺激這個應用越做越大，最經典的就是比特幣，以前和研究院一起討論項目的時候，一個重要的指標，就是Token必須要能激勵項目越做越大，這是區塊鏈帶給世界帶來無限想象力的地方。

4. 首次披露火幣錢包和風控系統

王峰：6月9日下午，在一些幣圈微信群裡，包括INC在內的五大項目方集體炮轟火幣交易網，直指其無底線砸盤。根據流出的聊天記錄，幾大項目方負責人質疑火幣在平臺內設置多個數據賬戶，然後修改幣種的交易數據進行拋售，把幣種的價格砸到白菜價後再出錢回收，最後實現零成本割肉。INC項目方負責人指出，由於INC的幣採取的是鎖倉機制，沒有單個用戶釋放量能達到兩百萬，火幣的操作才會露出馬腳。雖然這件事最終以INC發表公開聲明，向投資人和火幣道歉告終，但其中還是有不少疑點：火幣有沒有監守自盜，通過修改交易數據來收割項目方的韭菜？INC等項目幣價大跌和項目本身被市場看空有沒有關係？你要不要再補充解釋以正視聽呢？

李林的相關回應

朱嘉偉：首先，我們沒有任何動機去收割項目方，項目方出問題了，我們還要去花時間和精力和項目方一起去解決。其次，我們也沒有任何動力去收割項目方，交易手續費收入也足夠養活團隊和企業發展了，沒必要。事件發生後，我們第一時間調取了該項目所有交易記錄去分析，事實情況是，項目方提到的單個用戶有很多賣單，並不是一次性的賣單，而是累計的賣單。在交易市場裡，有很多API策略交易用戶，通過網格交易頻繁的低買高賣來獲利。累計買單和累計賣單都會比較大，但是淨買入或淨賣出都不大。所以，這些誤解後來雙方也都解釋清楚了。

羅玫（清華大學副教授）：怎麼看坊間傳聞“交易所是大莊”，我們看不見交易所錢包地址，無法得知交易所是否挪用普通人戶頭中的幣。

朱嘉偉：交易所錢包系統是一個重要的系統，為了風控考慮，錢包一般分冷錢包和熱錢包。用戶的充幣地址是熱錢包中的地址。用戶充完值之後，錢包系統會將用戶充的錢歸集到提幣地址上，供用戶提幣； 如果量比較大，會歸集到冷錢包地址上。

王峰：交易所和項目間的關係非常微妙：牛市的時候，上幣都賺，大家攜手共贏；熊市時，火鳥也變土雞，誰也看不出多帥，很多項目一上交易所就被割韭菜。經歷過太多次幣市行情起起落落的你，怎麼看二者的合作關係？很多項目方排隊上火幣，這個是不爭的事實，但我想反問你，你或者你的團隊還會親自去搶首發項目嗎？哈哈。

朱嘉偉：站在交易所的角度，一個好的項目，能做大一個交易所；一個爛的項目，能做砸一個交易所。所以，好的首發項目，我們還是會去搶的。站在項目方的角度，一個好的交易所，能成就一個項目；一個不好的交易所，能拖垮一個項目。所以，我們也努力讓為項目方提供更好的服務和幫助。所以，交易所和項目方的關係是相輔相成，並且共贏的。我們希望我們能夠成就每一個項目，能夠讓他們的Token價值和流通性得到淋漓盡致地體現。

王峰：上週，我在十問幣安趙長鵬時表示：“我們上幣申請表，裡面有一項是讓你自己出一個價格，寫零也可以，這些信息我們會綜合審核，如果你自己覺得自己的項目特別牛逼，寫零就好了。”CZ的回覆雖然實在是精明，但這也同時意味著，在幣安是有免費上幣的機會，而且我知道有人得到這樣的機會。在火幣，有免費上幣的項目嗎？

朱嘉偉：當然有，HADAX從第三期規則開始，就是免費上幣了。Pro早期也有一些項目免費上的項目。除此之外，還有很多項目，項目方出資的費用，主要是與火幣聯合做活動的費用，包括一些運營活動，或者市場推廣等新幣的營銷活動。

5. 火幣為什麼要做公鏈？

王峰：有個問題我一直想問李林，為什麼要自己做大而全？你們也大張旗鼓地做公鏈，不如我們這裡討論一下。6月6日，火幣在新加坡宣佈，將發動社區力量建設一條公有區塊鏈Huobi Chain；原來基於以太坊的通用積分Huobi Token(HT)將成為基於Huobi Chain的原生代幣。有一個公鏈項目負責人對我講，像比特大陸這麼賺錢的公司，都沒有想好要去做公鏈。火幣為什麼自己要做公鏈？為什麼不是使用行業內已有的資源與技術？我聯想到幣安之前在推出Binance Chain時，明確提出其目的是構建一個全新的去中心化交易所；如今火幣要做公鏈，也是一樣的動機?

發佈會上公佈Huobi Chain 

朱嘉偉：火幣做公鏈有三方面的動因：第一就是信仰，我們認為目前的交易平臺形態是金融資產交易的初級形態，未來很有可能會進化成分佈式體系。火幣作為區塊鏈行業最重要的力量之一，我們有充分的的理由信仰這點，也願意朝著這個方向探索。

其次是因為火幣有一個遠大的規劃佈局：平臺-生態-公鏈，這是火幣生態發展的2.0時代。前段時間我們發佈了公告，宣佈HT從通用積分升級成為全球生態通證，開放Hadax生態專區，未來，火幣的生態火伴，你們的Token都有機會成為基於HT的生態子通證，一起享受火幣發展的紅利。

這就是我們為什麼要自己做的原因，自己的生態契合度會高很多。Huobi Chain肯定不是一個去中心化交易所，或者說去中心化交易只是這條公鏈的一個功能，Huobi Chain是一條自金融公有鏈。

再次，我們希望做出真正的優秀的公鏈，我們希望這條公鏈是一條真正代表全球行業最高水準的下一代自金融公有鏈，以後所有資產與權證的生成、流轉、公證與確權都在公鏈上進行，兼具安全，性能、可監管性與可拓展性。

王峰：在火幣區塊鏈研究院院長袁煜明看來，迄今為止行業也沒有形成公認的、真正好用的公鏈，因此一切皆有可能。然而，開發公鏈難度遠比想象複雜，TPS、可擴展性、安全性等都面臨極大挑戰。火幣做公鏈，你們做好應對各種困難的準備了嗎？從研發到主網上線，是個漫長而艱鉅的過程，而且沒有一個絕對的靈魂人物很難做成。當然你們有錢。但是，如果有一天，我是說如果，火幣在交易所競爭中敗下陣來，Huobi Chain還會繼續做嗎？

朱嘉偉：交易所是這個生態的核心之一，如果在交易所的競爭中不佔優勢，做出的公鏈的影響力也會小一個量級；另一方面，公鏈的發展反過來也會反哺交易所，為交易所提供優質的資產，所以，我們會保持在交易所領域建立競爭優勢的基礎上持續努力推進，Huobi Chain的建設。

火幣當前已經開啟生態建設2.0時代，我們也並不是孤軍奮戰，火幣內部十幾個部門群策群力共同推動生態發展；外部我們拿出3000萬個HT徵集優秀的公鏈領袖，將全球全社會優秀的技術人才和技術力量彙集起來，大家交流、碰撞，通過生態+技術的雙重加持，相信我們最終會挖掘出地表最強的領袖團隊，打造出真正的優質的公鏈來。畢竟，一條真正成功的公鏈，技術和生態缺一不可。火幣公鏈也需要大家的支持，歡迎更多的人才加入進來，競選火幣公鏈領袖。

6. “EOS很有代表性，也許我們有相同的路要走”

王峰：EOS超級節點之爭激戰正酣，目前全球已經有超過120個項目團隊參加競選。火幣礦池於今年3月底才成立，5月初便正式宣佈競選EOS超級節點。火幣為什麼參與EOS超級節點競選？用火幣礦池，而不是火幣交易所來參加超級節點競選的原因是？根據7月５日最新排名信息，火幣礦池以54019935的得票，位列超級節點的第13名。目前的成績算不算理想？

5月14日火幣EOS超級社區正式上線

朱嘉偉：EOS超級節點是在DPOS上的偉大嘗試，是數字貨幣發展歷史上非常非常重要的節點性事件，是社區自治的偉大嘗試，也是人類歷史上首次全球性質的投票。

火幣參與EOS超級節點競選，一方面，希望通過我們的努力，讓更多的人加入進來推動EOS生態的發展，深度參與某個區塊鏈社區，為社區做貢獻；另一方面，也為我們自己公鏈的搭建和推廣積累經驗，EOS很具有代表性，也許我們也有相同的路要走。

5月14日火幣EOS超級社區正式上線

朱嘉偉：EOS超級節點是在DPOS上的偉大嘗試，是數字貨幣發展歷史上非常非常重要的節點性事件，是社區自治的偉大嘗試，也是人類歷史上首次全球性質的投票。

火幣參與EOS超級節點競選，一方面，希望通過我們的努力，讓更多的人加入進來推動EOS生態的發展，深度參與某個區塊鏈社區，為社區做貢獻；另一方面，也為我們自己公鏈的搭建和推廣積累經驗，EOS很具有代表性，也許我們也有相同的路要走。

至於為什麼是礦池參加，我們內部溝通後認為，EOS的超級節點，從本質上來講就是一個DPOS挖礦行為，所以火幣礦池參選最為合適。超級節點排名，我們上週還是第一名，現在應該是前十吧。節點之間的競爭排名時刻在變化。超級節點競選並不是單一的排名遊戲，波動很大，這是一場持久戰，也是一場所有超級節點相互競爭又相互合作的遊戲。

王峰：是的，我注意到，5月14日，在火幣EOS全球超級節點SHOW上，火幣礦池宣佈火幣EOS超級社區已正式上線。剛剛上線，就有眾多全球EOS節點申請入駐火幣EOS超級社區，包括EOSAsia、EOSUnion、HelloEOS、EOS引力區、EOSCANADA、Eosio.SG等海內外多家節點。比較有趣的是，在EOS超級節點競爭異常激烈的當下，火幣為什麼要給其他節點競爭對手們“搭臺唱戲”？

朱嘉偉：其實當初我們給自己定目標的時候，不是把“當選超級節點”定位唯一目標的。我們的參選目標就是最早成為EOS超級節點，能夠助力EOS生態發展。所以我們做了3件事，做了超級社區，做了EOSDAPP專項基金，還為EOS的生態開闢的交易專區。EOS各個節點之間不僅僅是競爭關係，還是合作、共建的關係，這是我們對EOS社區化運作的理解。所有節點的最終目標是共建，競選是為了選出對共建最有幫助的人，也就是說，競選是為了達到共贏的目標，其實本質上更多是合作關係。所以，我們構建EOS超級社區，是希望通過超級社區平臺，將所有社區的力量結合到一起，讓信息更融通，讓合作更高效。

7. 花1個億海南買樓背後……

王峰：今天有媒體消息，近期中國人民銀行會同相關部門採取了一系列針對性清理取締措施，防範化解可能形成的金融風險與道德風險。具體措施包括：組織屏蔽“出海”虛擬貨幣交易平臺；截至2018年5月，已有110個網站（包括火幣網、幣安網等交易平臺）已被屏蔽。你覺得這傳遞出國家監管部門的哪些監管信號？火幣也是此次清理行動的涉及機構，你們受到了哪些影響？影響大不大？

朱嘉偉：我們目前還沒有收到任何通知。火幣全球化發展，我們在每個國家的發展都會恪守各國法律，跟各國的監管都保持密切的溝通，並根據監管的要求做出相應的調整，我們希望能成為全球合規的區塊鏈基礎服務企業。

王峰：4月30日，火幣宣佈將在海南建設火幣中國總部，火幣中國將正式遷入海南，併發起10億美金的全球區塊鏈產業基金，建設10個全球區塊鏈+實驗室、1個全球頂級區塊鏈研究院以及4萬平米的區塊鏈孵化器。有人還在微博上爆料，火幣已經在海南花了一個億買樓。據我瞭解，現在浙江、重慶、河北等地都在積極推動區塊鏈產業發展，紛紛出臺政策，支持區塊鏈企業入駐，為什麼你們最後選擇海南，做為火幣中國的總部？海南的人才環境比同樣重視區塊鏈產業機遇的杭州有天壤之別。

一個億買樓爆料 

朱嘉偉：主管部門為海南的發展指出了新的方向，海南自貿島的發展機遇，對區塊鏈行業的落地發展帶來無限可能性。我們始終遵循國家的法令法規有序成長，這次海南佈局也是積極響應中央號召，希望能為海南自貿島的發展貢獻科技力量。我們的確在海南有我們的大廈，落成時，也邀請各位合作伙伴和朋友前來參觀。

王峰：火幣中國遷往海南，正值國家發佈《關於支持海南全面深化改革開放的指導意見》，推動海南深化改革開放及建設自由貿易港之際，外界紛紛傳言，海南可能會在區塊鏈及數字貨幣方面有“大動作”，薛蠻子最近更是在公開論壇上提出“海南最有可能成為中國大陸的區塊鏈經濟特區”。但海南好像並沒有明確的具體動作，會不會只是業界的猜測？

新華社報道

朱嘉偉：關於產業園區規劃和基金佈局，我們認為，隨著公鏈等基礎設施完善，區塊鏈技術一定要有落地應用場景。在這個過程中，火幣希望貢獻自己的力量，也同時，在發展發展過程中不斷學習、積累經驗、佈局生態規劃。

8. “18個事業部，1100人，火幣造就不只是交易所了”

王峰：接下來的問題，我們談談人和管理文化。關於火幣文化，可能你最有資格發言。很大程度上，一個公司的文化基因來自於創始人，而你可能是火幣離CEO李林最近也是最熟悉他的人。在火幣之前，你們曾在甲骨文（Oracle）公司做同事。你加入火幣也有4年多了，這在區塊鏈世界裡算是很長的時間，區塊鏈環境與你之前的工作環境相比，文化上最大的差異是什麼？

朱嘉偉：哈哈，有句話大家肯定都聽過，鏈圈一日，人間一年。說的就是“快”！真正在這個行業裡面打拼的人，會體會到每天每小時每分每秒的變化和跟進，感覺區塊鏈+自媒體把地球公轉自轉的速度調快了。所以，從加入這個行業開始，我們幾乎7X24小時的在接受全球各種各樣的信息，對很多信息要立即做出反應。我常常對小夥伴們說，在這個行業裡工作1年，等於在其他行業工作3-5年，賺工作經驗還挺划算。

王峰：很多人說李林很有朋友義氣。包括很早前杜均 陷入爭議時跳出來仗義執言；這次杜均言辭激烈公開退出HADAX節點，李林也並未說什麼。我還聽說從火幣出去的人，李林一向都很維護，且樂於做他們的天使投資人。你們倆平時是怎樣的相處模式？你眼中的李林是什麼行事風格？

朱嘉偉：李林是一個對兄弟朋友非常義氣的人，對公司同事更是不錯。很有意思的是，我跟李林在Oracle的時候是靠打乒乓球建立友誼的，後期一直在關注他的創業項目，直到我投奔火幣。

我和李林之間的信任關係讓我們倆之間說話非常直接。我經常會跟團隊說，信任不是你把事情交給誰做並相信他能做好，而是你把你對他的所有真實想法都告訴他，也不用擔心他會對你有不好的想法。這樣的信任能建立起最有效的溝通文化，我們也一直把這樣的文化在公司不斷實踐。

正直、有情懷、敢於擔當是很多人對李林的印象，在這個浮躁的行業裡是非常重要的，能夠堅持自己的使命，並用這樣的使命來感染團隊，一起去改變世界，做錯事情的時候，敢於承擔責任，然後繼續起航。另外還有一點，李林也常自嘲自己是“專業拔苗助長30年”。在團隊建設上，他也有自己獨到的眼光，敢於用人，願意去相信別人，提供機會提供指導讓大家承擔併成長。

王峰：針對HADAX在變更超級節點規則過程中，火幣有些部門因缺乏必要溝通而被節點結構指責“官僚”，我不知道，此處所指是不是指你的部門。李林做出迴應是，當人擁有沒有監管的權力以後，就會變得“官僚”，“這是人性”。火幣在內部管理制度、流程方面，是否存在一定的“真空地帶”，造成了監管缺位的問題？我聽說李林曾有一段時間因身體原因長期休假，但是公司卻更加好了。哈哈。不知道他個人待人處事的風格，會不會存在放權過度的問題？

朱嘉偉：哈哈，火幣從去年11月份200人左右，到現在1100人，這樣的快速發展，讓幾乎所有的管理層，從高管到基層管理，肩上的壓力和擔子都翻了好幾倍，也迫使所有人都成長了很多。我們目前整個集團有18個事業部，火幣就不是單純的交易所了。很多事業部，都是新成立的，人是新的，事兒也是新的，管理制度、流程方面，都還在隨著業務發展不斷構建的過程當中。

創業公司在急速膨脹的時候，總會遇到這樣那樣的問題，我們管理層的存在，也是為了去解決這些問題的。所謂的“官僚”也好，“人性”也罷，都是我們不希望看到的，所以，我們解決這些問題的決心是堅定的。我們承諾，我們會盡最大的能力，驅除團隊內部不合適的成員，優化流程不合理的地方，培養優質的團隊，給大家提供更好的服務。

李林由於個人原因會休一些假，但從火幣發展的速度上來看，也並未耽擱，團隊的豐富和壯大讓我們可以各司其職。另外，公司的權限制度還是比較明確的，對於工作上的失誤或者事故，我們內部也會有相應的處罰措施。

王峰：我注意到，幾個頭部交易所出身的企業中，火幣的人數最多。今天和你對話，我才知道火幣集團員工過千，都18個事業部了，這樣的速度實在是太快了，是市場份額還是要體量？在我看來，區塊鏈行業的生意，去年才開始發展起來。但火幣佈局礦池、交易所、資訊、公鏈各種生態，業務範圍甚廣，且各個條線的專業獨立性也比較強。過早涉足如此多的領域，就不怕公司大而不銳？

朱嘉偉：其實火幣在2014年的時候，就做過全產業鏈戰略，當時公司才100多人，那次我們沒做成。這次的生態佈局其實是人才驅動的，和14年不一樣，那時候大家對這個行業還有疑慮，但現在，越來越多的優秀人才投身到這個領域，所以，得先有優秀的人才，才能做出卓越的事情。

從業務角度來說，交易所業務只能滿足用戶的一部分需求，比如買賣和交易的需求，其實用戶還有更多的需求，比如看資訊、在社群溝通、線下聚會、錢包存儲、需要投資顧問等等，這些都需要用不同的業態或產品來滿足，抓住這些需求，也會對交易所業務有更深遠的意義，越來越多的人新接觸到這個領域，往往都是從非交易所需求而來的，所以，這也是我們在這些時間佈局的一個原因。

目前我們涉足的領域都是圍繞交易所和區塊鏈的相關領域，並未跨行業，這些領域未來還會有一定程度地結合，當這些業態能夠相輔相成，配合發揮的時候，也就是生態力量展現的時候。當然，團隊大了，會帶來一些管理問題，但我認為這創業公司發展路上必須要經歷和克服的問題。

9. 李笑來錄音事件，你怎麼看？

王峰：前幾天，一段李笑來私下場合的錄音談話被曝光，這段曝光內容信息量極大，涉及了眾多區塊鏈項目以及幣圈知名人士，包括對以太坊、Ripple、量子鏈、波場等主流加密貨幣和公鏈的投資態度，一時間，達鴻飛、帥初、易理華、趙長鵬等人紛紛中槍，引發大眾和行業高度關注，你如何看待區塊鏈公眾人物的言行引起輿論爭議這件事？

一圖看全錄音的所有祕密 

朱嘉偉：哈哈，說實話，我沒仔細聽，也沒太仔細看全文，我只是大概看了別人總結的要點。我總體的想法是，錄音中提到的一些客觀的事情，是客觀的；他的主觀判斷，是主觀的。一個人去點評另一個人，肯定是有話題性的；一個人去點評行情，也是有話題性的，都會非常熱，自媒體給了一個人發佈信息和傳播信息的能力，這也是這個時代的特點。

王峰：在上述錄音談話中，李笑來提到，“我們做了交易所to B服務，把交易所變成跟開博客一樣，起個名字，找個域名，點幾下鼠標，就開了。2013年就想人人都能開交易所，這才是未來的方向”。我也跟很多人討論過，未來極有可能沒有今天的交易所，因為每個項目方都有可能開通自己的交易場景。如果有這樣一個交易所平臺，免費把交易系統開放給所有的區塊鏈項目，會不會對現有的交易所模式產生巨大沖擊？大膽預測一下，3年或5年後，今天的交易所還會存在嗎？我想聽聽你的看法。

朱嘉偉：現在也有一些公司在賣交易系統，區塊鏈資產的交易系統和普通的交易系統差別還挺大的，當規模做到一定量級之後，需要考慮的問題跟剛剛啟動的時候需要考慮的問題就完全不一樣了，包括安全、風控、併發、性能等等。我們今年在全球佈局，在全球尋找合作伙伴開交易所其實也是把交易所繫統輸出，目前我們已經開通了韓國、澳大利亞、美國，後期還會開通加拿大、巴西和其他國家。

從發展趨勢上來看，讓用戶越來越方便一定是趨勢。當前的交易所顯然還是不夠方便的，但交易所作為定價和兌換的核心環節，一定會存在，只不過形態有可能跟當前不太一樣，買賣幣的需求和交易的需求會分開。目前很多人獲得區塊鏈資產是通過交易所買的，未來有可能是別人給你或者直接兌換的。所以，未來的形態也許是中心化的頭部項目交易所和去中心化的長尾項目交易所會並存。

朱嘉偉：經常，我在開早會，開週會的時候，都會跟團隊說，我們離倒閉只有24小時。我們每天都在關注的事情，就是安全、風控。我們這個行業，安全事件根本不是小概率事件。所以我們在安全上做了極大地投入，同時也建立了第三方安全聯盟，來對行業內的安全問題進行解決和保障。我相信，這塊是未來的核心競爭力。

我每天還在憂患的事情，是我們的團隊是否能夠真正跟得上行業發展的速度，這個行業和別的行業不一樣，每天都有新的知識點和創新的模式。這個行業不是不進則退，而是不進，就會被後來者踩在腳下掛掉。

我每天還在憂患的事情，是我們的團隊是否能戒躁戒躁，靜心去為行業做貢獻，有成績的時候淡然，有失敗的時候坦然，懷著一個初心，隨著這個行業的發展，讓自己不斷成長。我常在會上，別人求你的時候，你就在走下坡路；只有你求別人的時候，難受的時候，才在爬坡。

我憂患的事情挺多，但是我堅信，火幣一定會火下去的。但"火"不是目的，目的是讓更多的人進入到這個領域，和火幣一起享受這個行業的發展紅利，和火幣一起去改變一代人的想法，和火幣一起去改變全球的運行方式。

王峰：在數字貨幣市場上，交易所的戰爭從未停止過，挑戰賽的前仆後繼，祭出產品設計以及商業變革的大旗的層出不窮，火幣走到今天非常不易，新的時代，每個交易所，都是見證者、參與者、書寫者和締造者。

才想起來，我和你都在喜馬拉雅FM上有開語音版內容節目，我之前也聽過《從0到1全面學習區塊鏈》。不過你的是付費的，我是免費的。我最近思考，王峰十問要做交鋒版，每次兩位嘉賓PK，我發起話題做主持。一起再來。再次謝謝嘉偉，感謝你今天能做客火星財經的“王峰十問”，祝火幣越來越火！期待和火幣一起去改變世界！謝謝各位的參與。