作為財務的你可能日復一日、兢兢業業地為公司拼命。報表做的漂亮，工作上也沒出現過什麼差錯，但不明白的是公司為什麼一直都不提拔自己，工資也跑不過通貨膨脹，工資條上增長的也只有工齡。
你也許應該好好反思下了，拋開手中繁雜的工作，讓自己靜下來，好好想想自己做這份工作的最終服務對象是誰？你的價值在哪裡？
其實這個問題也很好回答，歸根到底你的最終服務對象是老闆，你的價值就是為公司合理規避風險、降低成本，從而為公司間接創造最大的收益。好像這樣一說自己也挺明白，但為什麼不帶著這個答案去工作呢？
因為不同性質的企業，老闆的關注點不一樣，現在就以中小企業為例，來給大家說說財務平時工作著力點應該在哪，才能讓老闆心甘情願地給你升職加薪。
老闆關心的是現金流量、成本和費用三大塊，老闆問你時，你要有報表作為基礎，問什麼答什麼，轉換成老闆能懂的語言，你省時省力，老闆也聽得進去。
現金流量只要一個期初數一個期末數就行，如果期間有異常流動，把這個顯著偏多或偏少的情況也列進去並說明。
生產成本一般是固定不變的，重點要列明可變成本里發生大額變化的部分，老闆肯定知道錢是怎麼賺的，但錢都花在什麼地方了，卻未必總是很清楚，比如這個月宣傳費用超標，合格的會計不僅要拿出數字，還要說明原因，為什麼宣傳費用偏高，高在什麼地方了，是一次投入因素還是有可能形成長期穩定的投入，都要說出來，預期收益如何？這也是你為老闆下一次經營決策提供的依據所在，你如果可以系統、全面地講出來對公司運營方面的影響，平時主要控制好哪幾項大的支出……能做到這些，老闆肯定會對你刮目相看。
費用不僅要給總額，還要給明細，工資、招待費、車輛使用費、房租、水電、臨時工工資、伙食費、差旅費、維修費……各佔多少，每一項都要在後面簡單註明跟上個月相比升降了多少，原因是什麼，如何才能更合理地控制這些費用又不影響正常的公司運營，這些細節財務要去關注、思考，因為你這樣做就是在間接為公司創造盈利，你的價值也就發揮出來了。
如果你能做到這些，你就真的離升職加薪不遠了。
