故事：老闆叫一員工去買複印紙。員工就去了，買了三張複印紙回來。老闆大叫，三張複印紙，怎麼夠，我至少要三摞。

員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看，又叫，你怎麼買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的複印紙回來，老闆罵道：怎麼買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什麼時候要。一個買複印紙的小事，員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆搖頭嘆道，員工執行力太差了！

我們在企業管理過程中，何嘗不是如此抱怨下屬呢？“總是不執行、總是不按我的要求做！”在給你的下屬貼上“執行力差”的標籤前，我們不妨先問自己幾個問題：

1、誰沒有執行呢？

2、哪些動作沒有執行呢？

3、是什麼原因導致員工沒有執行呢？

4、最後，你又是怎麼處理的呢？

我們發現，這一連串的問題問下來，能夠全部回答上來的人寥寥無幾。其實，我們很多人在抓執行的這個問題上，不是去想辦法幫助下屬去執行，而是在抱怨下屬為什麼沒有去執行。換句話說，下屬執行力差是現象，而管理不善才是本質。

所以，一個企業裡面比較嚴重的現象經常出現：下屬沒有執行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠地批評一頓，甚至出了問題就以罰代管，兩百、五百、一千，用這種高額的處罰來替代抓執行的管理。

那麼，究竟“執行”該怎麼抓呢？讓我們從如下幾個問題開始，引出抓執行的解決辦法。

1、要做什麼？——任務的細化。

我曾經在一個企業裡面參加過一個老闆主持的一個會議，那是一個解決客戶投訴問題的會議，這個會議到最後老闆就講一句：“好了，各司其職去把這個問題解決掉！”事後我也關注了這件事情的解決的進度，最後事實證明“各司其職”差不多等於各自在自己職責範圍內去解決一些事情，但到最後其實很多問題是沒有解決的。

我們不能夠誤以為把行政的權力以及崗位的職能職責定清楚以後，員工就能夠全部執行好。

我們在強調抓執行的時候，首先是把安排下屬要做什麼？弄清楚。怎麼弄清楚？通過任務的細化，把我們交代給下屬的事情1、2、3、4、5任務要交代清楚，切忌含糊其辭。

2、怎麼做呢？——動作分解。

這裡的怎麼做？不是說我們要具體參與到下屬的執行動作當中去，而是我們要知道動作的分解在哪裡？

比如，安排下屬把這個客戶投訴處理一下，我們緊跟著要問怎麼來處理呢？誰？什麼時間？做什麼動作？這就是動作分解。

3、誰去做？——明確責任。

我們只有將責任的歸屬劃分好以後，這個責任的主體才能夠全身心的去做好這項工作。

4、做得如何呢？——對結果較真。

我們好多人是虎頭蛇尾，抓執行的時候前面講的慷慨激昂，但是到最後呢不了了之。抓執行要對結果較真。較真就是對每一個細節每一個動作都不能放過，我們做管理一定是要非常之嚴謹的，在對待任何一個動作任何一個細節的時候，都應該去重視。

5、能持續嗎？——反覆檢查。

在做任何一個管理動作的時候，就要考慮這個動作是否能夠長期執行。

怎麼做到長期執行呢？解決方法就是反覆的檢查。我們的員工不會做你所期望的，他只會做你關注的、你檢查的。所以，我們應該持續地關注，持續地檢查。

結語：員工執行力差是表象，管理不善才是本質。我們應從管理的角度入手，做到任務細化、動作分解、責任歸屬明確、對結果較真、反覆檢查，才能對執行力提升有實質性的幫助。朗歐企管以精細化管理實戰助力中國製造，一直在努力，提供全天候駐廠諮詢，以上觀點皆源於實踐，希望以上觀點對大家有所幫助。

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