社會辦醫如何發展？河南大學附屬鄭州頤和醫院院長趙志剛這樣說：“讓老百姓得到實惠最關鍵”

今天，我們記錄趙志剛對頤和醫院的一些思考和觀點。

第一、更多的醫療資源下沉到基層，讓老百姓真正獲得實惠。

鄭州頤和醫院是大型三級綜合醫院，有能力牽頭二級醫院和社區的一些服務診所組成一個醫聯體，把醫院的資源下沉到基層去，在基層發揮著重要的作用，服務人民，醫療花費大大降低，讓老百姓得到真正的實惠。

第二、頤和醫院在康復和醫養結合方面的計劃。

鄭州頤和醫院主要由三個部分組成，第一是鄭州頤和醫院；第二是健康管理研究院；第三是康復養老院。

趙志剛認為，頤和醫院要做人們整個生命週期的全呵護！在鄭州頤和醫院現有醫養結合的示範基地，也有大的康復中心，這些醫療服務都是社會上所緊缺的、需要的。

關於健康管理研究院，他認為，醫院往前伸，早發現病，找疾病，對讓人民健康做出更早期的貢獻。在健康管理方面，對十二萬人進行了健康體檢，有七萬人進行了健康管理，包括慢病的健康管理，MMC資源的呼叫在線等優質服務等等，這些都是配合社區服務、健康服務、養老服務而設的一些部門，已經形成了很好的優質服務鏈，在社會上已經有不錯的影響，使服務的患者得到了更多的實惠。

而對於向後延伸是關愛老人的康復養老，關於康復養老，他表示，在我們國家進入老齡社會之後，康復養老是一個大的產業，鄭州頤和醫院將來要在養老產業領域裡大力發展，在五年之內，要發現成為具有一萬個老人造養能力的養老產業。目前，鄭州頤和醫院的康復養老在同類醫療資源裡面是比較大的，有將近四千平米的康復作業面，同時，又擁有三個病區的住院服務基地。

第三、對於非公立醫院吸引和留住人才的心得。

社會辦醫最大的困難就是人才問題，人才是核心，沒有人才，什麼事業都難以做好。現在鄭州頤和醫院擁有1600多名職工，其中醫生有460多名，護士有894名左右，一級人員近200名，管理人員只有69名，這樣一個龐大的醫療隊伍來到了鄭州頤和醫院，說起來容易，事實上是非常不容易的事情。怎麼在非公立醫療機構留住人才？趙志剛談到三個經驗，分別如下：

1、事業留人。專業技術人員是幹事業的，要建立一個很好的事業發展平臺，這樣讓人才有所為，可以安心工作。

2、感情留人。專家學者需要在工作和生活方面給予照顧，關愛。因為他非常辛苦，所以我認為感情留人是非常不錯的方法。作為專家來講，他對社會的貢獻，他的技術，所做的工作要給他一定的肯定，要弘揚他的思想文化，讓他體會到存在的價值。

3、待遇留人。待遇也要好，幹了很多的工作，得到的報酬卻很少，想讓大量的人聚集在這裡也是不可能的。所以頤和醫院也重視待遇留人。

在趙志剛看來，社會辦醫是公立醫療服務體系的有益補充，也是滿足老百姓多樣化健康需求的有力保障；相信在國家多個利好政策的助推下，多措並舉、多方合力，我國的社會辦醫一定會實現良性發展！（慈善公益報社 武莞青 劉暢）