“融二代”孫喆一執掌樂創文娛，原董事長張昭轉投復星門下

時代週報記者：吳怡

張昭的微博簡介還停留在“樂視影業CEO”這寥寥幾個字，而事實上他已經離開了一手創辦的樂視影業。從樂視系投奔融創系之後，樂視影業早在去年就更名為樂創文娛。

24日當天，樂創文娛發佈公告稱，張昭因個人原因，提出辭去樂創文娛董事長、CEO職務。張昭的離職頗為突然。此前的6月19日，他還在微博為電影《秦明·生死語者》打廣告。這部電影的製作方和出品方則是樂視影業（北京）有限公司，即樂創文娛的主體運營公司。

根據《證券日報》報道，融創文化集團總裁、孫宏斌長子孫喆一將接任樂創文娛CEO一職，而張昭下一步將履新復星集團。 時代週報記者就該消息向樂創文娛官方求證，對方稱一切將以公告信息為準。財報顯示，截至2018年底，融創中國對樂創文娛的持股佔比已經上升至57.11%。

張昭出走

“從互聯網到文旅這個確實是變化比較大的。”去年3月份，張昭接受媒體採訪時曾談及從樂視繫到融創系的感受。

過去一年，張昭也在適應著這種變化。在電影界，張昭曾被稱為“互聯網電影的定義者”。他掌管樂視影業的這九年中，頻頻提及的一個詞是“互聯網”。

公開資料顯示，張昭於2003年加盟光線傳媒，2006年創立光線影業，2011年離開光線影業，創立樂視影業，任職CEO及執行董事。

當年，張昭接受了時任樂視網董事長賈躍亭的邀請，共同搭建了樂視影業，並提出要把樂視影業打造成為 “第一個互聯網時代的電影公司”。

藉助樂視系的光環，樂視影業被貼上了“互聯網電影開創者”的標籤。在2015年前後的高光時刻，樂視影業甚至被列為中國五大民營影視企業之一。

然而，成也樂視，敗也樂視。隨著樂視系因為債務危機而分崩離析，樂視影業最終投奔到了地產商融創中國的懷抱。

2017年1月，融創向樂視體系投資150億元，其中10.5億元用來購買樂視影業15%的股權；同年12月，融創對樂視影業增資，增資完成後，持有樂視影業40.75%股權，為第一大股東；截至2018年底，融創對樂創文娛的持股佔比上升至57.11%。

去年3月，樂視影業正式更名為樂創文娛。更名後，張昭仍出任樂創文娛董事長、CEO。為了更名這件事，演員兼公司股東孫紅雷還特意給張昭打了一個電話，問他“改名意味著什麼”？

“意味著干擾少了吧，這樣一種獨立面對市場和行業（的區隔）很重要。”張昭答覆孫紅雷。對於當時的樂視影業來說，迫不及待與樂視系劃清界限，以穩定投資者的信心。

然而，在脫離樂視系的同時，樂創文娛也在融入到融創的大文旅棋盤。在去年12月份一場行業論壇上，張昭展示了樂創文娛電影品牌文化工程集群，宣稱打造傳統文化、武俠文化、石像文化等各大系列影視作品，擁有影視IP包括《影》《刺局》《爵跡》《神鵰俠侶》《狼圖騰》等。

與華誼兄弟的實景娛樂《狄仁傑系列》影視IP落地頗為相似，樂創文娛這些電影IP場景或會落地到融創的13個文旅城。

值得一提的是，樂創文娛曾有不少潛伏的明星股東。工商資料顯示，樂視影業（北京）有限公司的明星股東包括張藝謀、郭敬明、孫紅雷、孫儷、馮紹峰、黃曉明和李小璐。另外張昭依然持股3.83%，不過張昭辭任之後，這些明星股東是走是留？

融創“太子”孫喆一

與張昭的“退”所同步的是，融創中國董事長孫宏斌長子孫喆一的“進”。同為地產商跨界發展文化旅遊，孫宏斌跟萬達集團董事長王健林為“商二代”安排了不一樣的進擊路徑。

王健林的獨子王思聰拿著5億元的創業基金起步，獨立於萬達體系，經營自己的投資公司普思資本，投資直播、電競、體育、科技和餐飲等領域。而融創董事會主席兼執行董事孫宏斌之子孫喆一，經過2年在外就業磨練，以及在融創集團的5年“輪崗”，一路晉升為集團副總裁。

融創中國公告顯示，孫喆一現年29歲，擔任融創集團執行董事、副總裁兼文化集團總裁。2011年，孫喆一畢業於波士頓學院；2014年正式加入融創，曾在集團總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職務。

2019年初，融創以樂融致新、樂創文娛及東方影都為基礎成立了文化集團，作為公司的四大戰略板塊之一。

青島東方影都項目包含在此前萬達向融創出售的13個萬達城項目之中。財報顯示，截止2018年底融創對東方影都、樂創文娛和樂融致新的持股佔比分別為91%、57.11%、46.05%。

2月份，孫喆一出任融創文化集團總裁一職。4月份，國家企業信用信息公示系統顯示，樂融致新電子科技（天津）有限公司主要人員信息發生變更，孫喆一成為樂融致新董事，原董事張昭從名單中退出。

多重要職加身的孫喆一，被外界視為融創的“太子”，未來集團的接班人。為了培養兒子的公司運營、資產併購和產業運作能力，孫宏斌在重要的商業交易中會把孫喆一帶在身邊。此前曾有報道稱，在萬達城資產的併購和交割過程中，孫喆一也參與了其中。

對於併購而來的文化集團，孫宏斌把它給孫喆一當作了“練兵場”。在融創集團中，文化集團的營收貢獻佔比相對較低。2018年，文旅城運營收入為20.3億元，在總營收中僅佔比1.63%。

文化新戰場

融創“吞下”樂視資產的這三年來，原樂視系不少高層紛紛離職，張昭是為數不多留下來的一個。在外界看來，影視行業摸爬滾打走過來的張昭，跟業務管理初出茅廬的孫喆一，可以在融創的文化集團形成較好的互補。

不過隨著張昭的離開，孫喆一需要挑起文旅+影視發展的重擔。公告稱，融創文化集團將一如既往支持樂創文娛的發展，在集團“內容+平臺+實景”戰略佈局下，持續創造好內容，並對優質內容IP進行線上線下全產業鏈開發。

具體到業務上，樂創文娛從事電影製片、電影宣發、版權運營及商務開發；樂融致新從事樂視TV終端業務；而東方影都則負責房地產發展、文化及旅遊城經營。

融創加大了影視方面的投資。今年6月份上海國際電影節期間，融創文化集團宣佈投資電影《解放了》《刺殺小說家》。

除了張昭，老樂視系的人正想著徹底“離開”。阿里拍賣網站顯示，6月18日，樂視網原副董事長劉弘出讓樂視影業（北京）有限公司1512.6122萬股權，起拍價6182.06萬元，但最終這筆交易流拍了。

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